PAGE施工日常工作制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工日常管理，確保施工工作的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高工作效率，降低成本，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目及參與施工的全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展施工活動。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.注重成本控制，合理安排資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確各部門和人員職責(zé)，確保施工工作有序進(jìn)行。二、施工準(zhǔn)備階段（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.市場調(diào)研與分析對潛在施工項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研，了解項(xiàng)目需求、競爭情況及市場前景。分析項(xiàng)目的可行性，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和環(huán)境可行性等。2.項(xiàng)目立項(xiàng)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場分析、技術(shù)方案、投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。3.項(xiàng)目規(guī)劃成立項(xiàng)目規(guī)劃小組，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、安全管理方案、成本預(yù)算等。（二）施工隊(duì)伍組建與培訓(xùn)1.施工隊(duì)伍選擇根據(jù)項(xiàng)目需求，通過招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。對施工隊(duì)伍的信譽(yù)、業(yè)績、技術(shù)能力等進(jìn)行考察和評估，確保其符合公司要求。2.合同簽訂與選定的施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.施工隊(duì)伍培訓(xùn)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行入場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、施工安全知識、施工質(zhì)量要求、環(huán)境保護(hù)要求等。對施工隊(duì)伍的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的工作能力。（三）施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備1.材料采購根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，編制材料采購計(jì)劃。選擇合格的材料供應(yīng)商，對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建立材料采購臺賬，記錄材料的采購日期、規(guī)格型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。2.設(shè)備租賃與購置根據(jù)施工需要，租賃或購置施工設(shè)備。對租賃或購置的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備性能良好，能夠正常運(yùn)行。建立設(shè)備管理臺賬，記錄設(shè)備的租賃或購置日期、規(guī)格型號、數(shù)量、使用情況等信息。（四）施工現(xiàn)場布置1.施工現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，合理劃分施工區(qū)域、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和環(huán)境保護(hù)標(biāo)識。2.臨時(shí)設(shè)施搭建根據(jù)施工需要，搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫等臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解到月、周、日，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。對進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。3.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，可采取增加施工人員、延長工作時(shí)間、優(yōu)化施工工藝、調(diào)整施工順序等措施進(jìn)行調(diào)整。如因不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，采取合理的解決方案。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)工程合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定施工質(zhì)量目標(biāo)，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到具體的施工班組和個(gè)人，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系建立建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定施工安全目標(biāo)，確保施工過程中不發(fā)生重大安全事故。安全目標(biāo)應(yīng)分解到具體的施工班組和個(gè)人，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.安全管理體系建立建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。安全管理體系應(yīng)包括安全計(jì)劃、安全教育、安全檢查、安全隱患排查治理、安全事故應(yīng)急預(yù)案等環(huán)節(jié)。3.安全教育培訓(xùn)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。4.安全檢查與隱患排查治理定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對安全隱患進(jìn)行分類登記，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。（四）施工成本管理1.成本預(yù)算編制根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額。施工成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。2.成本控制措施建立成本控制機(jī)制，對施工成本進(jìn)行全過程控制。采取節(jié)約材料、合理安排施工人員、優(yōu)化施工工藝、控制費(fèi)用支出等措施，降低施工成本。3.成本核算與分析定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)掌握施工成本的實(shí)際情況。對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)設(shè)定根據(jù)國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，確保施工過程中不對環(huán)境造成污染和破壞。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)應(yīng)分解到具體的施工班組和個(gè)人，確保環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.環(huán)境保護(hù)管理體系建立建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)和工作流程。環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)包括環(huán)境影響評價(jià)、環(huán)境保護(hù)措施制定、環(huán)境監(jiān)測與評估、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案等環(huán)節(jié)。3.環(huán)境保護(hù)措施采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物排放。對施工過程中產(chǎn)生的污染物進(jìn)行分類收集、存放和處理，確保不對環(huán)境造成污染。四、施工驗(yàn)收階段（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.整理施工資料施工過程中，及時(shí)整理施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告等。施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。2.組織自查自糾施工完成后，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。自查自糾合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收程序1.建設(shè)單位組織驗(yàn)收建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、工程環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全面檢查和評估。2.驗(yàn)收意見形成驗(yàn)收組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收意見，對工程質(zhì)量合格、符合驗(yàn)收要求的工程出具竣工驗(yàn)收報(bào)告。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.整改與復(fù)查施工單位根據(jù)驗(yàn)收意見，對存在的問題進(jìn)行整改，整改完成后向建設(shè)單位提交整改報(bào)告。建設(shè)單位組織相關(guān)方對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，工程正式交付使用。五、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工資料分類施工資料分為工程前期資料、施工過程資料、施工驗(yàn)收資料等類別。工程前期資料包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、規(guī)劃文件、施工圖紙等；施工過程資料包括施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告等；施工驗(yàn)收資料包括工程竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收報(bào)告、整改報(bào)告等。2.資料歸檔要求施工資料應(yīng)按照分類進(jìn)行歸檔，建立資料檔案。資料檔案應(yīng)具備完整的目錄和索引，便于查閱和管理。（二）資料保管與借閱1.資料保管設(shè)立專門的資料保管場所，配備必要的保管設(shè)備，確保施工資料的安全和完整。對施工資料進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，防止資料損壞、丟失。2.資料借閱因工作需要借