第一章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性與現(xiàn)狀第二章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論基礎(chǔ)第三章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的評(píng)估工具第四章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的干預(yù)策略第五章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)體系第六章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的未來發(fā)展101第一章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性與現(xiàn)狀跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的現(xiàn)狀：不容忽視的安全隱患跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性分析跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的緊迫性跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的緊迫性分析跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的必要性跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的必要性分析3跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的引入：從被動(dòng)治療到主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)防策略分析跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的干預(yù)措施跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的干預(yù)措施分析跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效果評(píng)估跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效果評(píng)估分析跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)防策略4跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的框架：多維度風(fēng)險(xiǎn)因素分析心理因素對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響藥物因素藥物因素對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響社會(huì)因素社會(huì)因素對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響心理因素5跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的誤區(qū)與挑戰(zhàn)技術(shù)局限性技術(shù)局限性對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響文化差異對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響患者隱私問題對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響文化差異患者隱私問題評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用602第二章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論基礎(chǔ)跌倒發(fā)生機(jī)制：多因素耦合的動(dòng)態(tài)過程減速階段減速階段對(duì)跌倒發(fā)生機(jī)制的影響恢復(fù)階段恢復(fù)階段對(duì)跌倒發(fā)生機(jī)制的影響平衡破壞平衡破壞對(duì)跌倒發(fā)生機(jī)制的影響碰撞碰撞對(duì)跌倒發(fā)生機(jī)制的影響姿勢(shì)調(diào)整姿勢(shì)調(diào)整對(duì)跌倒發(fā)生機(jī)制的影響8跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論模型：FallsEzi風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)FallsEzi風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的召回率分析實(shí)證數(shù)據(jù)FallsEzi風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的實(shí)證數(shù)據(jù)分析干預(yù)效果FallsEzi風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的干預(yù)效果分析召回率9跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的循證依據(jù)：國際權(quán)威研究研究6國際權(quán)威研究6對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分析研究7國際權(quán)威研究7對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分析研究8國際權(quán)威研究8對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分析研究9國際權(quán)威研究9對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分析研究10國際權(quán)威研究10對(duì)跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分析10理論與實(shí)踐的差距：評(píng)估工具本土化挑戰(zhàn)評(píng)估工具的統(tǒng)一性評(píng)估工具本土化挑戰(zhàn)的統(tǒng)一性分析評(píng)估工具本土化挑戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化分析評(píng)估工具本土化挑戰(zhàn)的本地化分析評(píng)估工具本土化挑戰(zhàn)的國際化分析評(píng)估工具的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估工具的本地化評(píng)估工具的國際化1103第三章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的評(píng)估工具評(píng)估工具的選擇：不同場(chǎng)景的適用性評(píng)估工具對(duì)居家場(chǎng)景的適用性分析醫(yī)院場(chǎng)景評(píng)估工具對(duì)醫(yī)院場(chǎng)景的適用性分析社區(qū)場(chǎng)景評(píng)估工具對(duì)社區(qū)場(chǎng)景的適用性分析居家場(chǎng)景13評(píng)估工具的標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一操作指南評(píng)估工具的標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)評(píng)估工具的標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)分析評(píng)估工具的標(biāo)準(zhǔn)化局限性評(píng)估工具的標(biāo)準(zhǔn)化局限性分析評(píng)估工具的標(biāo)準(zhǔn)化挑戰(zhàn)評(píng)估工具的標(biāo)準(zhǔn)化挑戰(zhàn)分析14評(píng)估工具的動(dòng)態(tài)更新：基于數(shù)據(jù)的迭代評(píng)估工具的動(dòng)態(tài)更新優(yōu)勢(shì)分析評(píng)估工具的動(dòng)態(tài)更新局限性評(píng)估工具的動(dòng)態(tài)更新局限性分析評(píng)估工具的動(dòng)態(tài)更新挑戰(zhàn)評(píng)估工具的動(dòng)態(tài)更新挑戰(zhàn)分析評(píng)估工具的動(dòng)態(tài)更新優(yōu)勢(shì)15評(píng)估工具的局限性：不可替代的專業(yè)判斷評(píng)估工具的局限性優(yōu)勢(shì)分析評(píng)估工具的局限性局限性評(píng)估工具的局限性局限性分析評(píng)估工具的局限性挑戰(zhàn)評(píng)估工具的局限性挑戰(zhàn)分析評(píng)估工具的局限性優(yōu)勢(shì)1604第四章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的干預(yù)策略干預(yù)策略的分級(jí)管理：從預(yù)防到緊急處理干預(yù)策略的分級(jí)管理優(yōu)勢(shì)分析干預(yù)策略的分級(jí)管理局限性干預(yù)策略的分級(jí)管理局限性分析干預(yù)策略的分級(jí)管理挑戰(zhàn)干預(yù)策略的分級(jí)管理挑戰(zhàn)分析干預(yù)策略的分級(jí)管理優(yōu)勢(shì)18干預(yù)策略的個(gè)性化設(shè)計(jì)：基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果干預(yù)效果干預(yù)策略的個(gè)性化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)干預(yù)策略的個(gè)性化設(shè)計(jì)干預(yù)效果分析干預(yù)策略的個(gè)性化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)分析19干預(yù)策略的效果評(píng)估：量化指標(biāo)體系干預(yù)策略的效果評(píng)估優(yōu)勢(shì)分析干預(yù)策略的效果評(píng)估局限性干預(yù)策略的效果評(píng)估局限性分析干預(yù)策略的效果評(píng)估挑戰(zhàn)干預(yù)策略的效果評(píng)估挑戰(zhàn)分析干預(yù)策略的效果評(píng)估優(yōu)勢(shì)20干預(yù)策略的持續(xù)改進(jìn)：PDCA循環(huán)應(yīng)用CheckAct干預(yù)策略的持續(xù)改進(jìn)Check分析干預(yù)策略的持續(xù)改進(jìn)Act分析2105第五章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系的構(gòu)建：分層分類培訓(xùn)模式培訓(xùn)體系的構(gòu)建挑戰(zhàn)培訓(xùn)體系的構(gòu)建挑戰(zhàn)分析培訓(xùn)體系的構(gòu)建機(jī)遇培訓(xùn)體系的構(gòu)建機(jī)遇分析培訓(xùn)體系的構(gòu)建趨勢(shì)培訓(xùn)體系的構(gòu)建趨勢(shì)分析培訓(xùn)體系的構(gòu)建前景培訓(xùn)體系的構(gòu)建前景分析培訓(xùn)體系的構(gòu)建實(shí)踐培訓(xùn)體系的構(gòu)建實(shí)踐分析23培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新：案例式教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新局限性培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新局限性分析培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新挑戰(zhàn)分析培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新機(jī)遇分析培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新趨勢(shì)分析培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新挑戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新機(jī)遇培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新趨勢(shì)24培訓(xùn)效果的評(píng)估：Kirkpatrick模型應(yīng)用培訓(xùn)效果的評(píng)估優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)效果的評(píng)估優(yōu)勢(shì)分析培訓(xùn)效果的評(píng)估局限性分析培訓(xùn)效果的評(píng)估挑戰(zhàn)分析培訓(xùn)效果的評(píng)估機(jī)遇分析培訓(xùn)效果的評(píng)估局限性培訓(xùn)效果的評(píng)估挑戰(zhàn)培訓(xùn)效果的評(píng)估機(jī)遇25培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)：基于評(píng)估反饋培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)優(yōu)勢(shì)分析培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)局限性培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)局限性分析培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)挑戰(zhàn)培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)挑戰(zhàn)分析2606第六章跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的未來發(fā)展技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)：智能化評(píng)估系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)勢(shì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)勢(shì)分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)局限性技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)局限性分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)挑戰(zhàn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)挑戰(zhàn)分析28政策發(fā)展方向：標(biāo)準(zhǔn)化與法規(guī)建設(shè)政策發(fā)展方向挑戰(zhàn)政策發(fā)展方向挑戰(zhàn)分析政策發(fā)展方向機(jī)遇政策發(fā)展方向機(jī)遇分析政策發(fā)展方向趨勢(shì)政策發(fā)展方向趨勢(shì)分析政策發(fā)展方向前景政策發(fā)展方向前景分析政策發(fā)展方向?qū)嵺`政策發(fā)展方向?qū)嵺`分析29社會(huì)參與方向：多部門協(xié)作機(jī)制社會(huì)參與方向挑戰(zhàn)社會(huì)參與方向挑戰(zhàn)分析社會(huì)參與方向機(jī)遇分