PAGE分包制度行為規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進度，維護公司合法權(quán)益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，制定本行為規(guī)范。（二）適用范圍本規(guī)范適用于公司所有分包項目，包括工程分包、勞務分包等各類分包活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關(guān)規(guī)定，確保分包活動合法合規(guī)。2.公平公正原則在分包招標、合同簽訂、施工管理等過程中，遵循公平公正原則，維護各方合法權(quán)益。3.誠實守信原則各方應誠實守信，履行合同約定，確保分包工作順利進行。4.質(zhì)量安全第一原則始終將工程質(zhì)量和安全放在首位，加強分包管理，確保工程質(zhì)量達標、安全無事故。二、分包招標管理（一）招標計劃1.根據(jù)項目進度和需求，提前制定分包招標計劃，明確招標范圍、招標方式、時間安排等。2.招標計劃應報公司相關(guān)部門審核批準后實施。（二）招標方式1.公開招標對于大型分包項目或重要分包內(nèi)容，應采用公開招標方式，發(fā)布招標公告，吸引潛在分包商參與投標。2.邀請招標對于專業(yè)性較強、潛在分包商數(shù)量有限的項目，可采用邀請招標方式，向特定的分包商發(fā)出邀請。3.議標對于緊急或特殊情況的分包項目，經(jīng)公司批準后可采用議標方式確定分包商。（三）資格審查1.建立分包商資格審查制度，對參與投標的分包商進行資格審查。2.資格審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、信譽、人員配備、設(shè)備情況等。3.只有通過資格審查的分包商才能參與投標。（四）招標文件編制1.招標文件應明確招標項目的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期要求、報價要求、評標標準等內(nèi)容。2.招標文件應符合法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，確保公平公正。（五）開標評標定標1.按照招標文件規(guī)定的時間、地點組織開標，公開開標過程。2.組建評標委員會，按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。3.根據(jù)評標結(jié)果，確定中標分包商，并發(fā)出中標通知書。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.中標通知書發(fā)出后，應在規(guī)定時間內(nèi)與中標分包商簽訂分包合同。2.分包合同應明確雙方的權(quán)利義務、工程內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期要求、價款支付、違約責任等條款。3.分包合同應符合法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，確保合法有效。（二）合同交底1.合同簽訂后，應及時組織合同交底，向相關(guān)部門和人員傳達合同主要內(nèi)容。2.合同交底內(nèi)容包括合同條款解釋、雙方責任義務、風險防范等。（三）合同執(zhí)行1.雙方應嚴格按照合同約定履行各自義務，確保合同順利執(zhí)行。2.建立合同執(zhí)行跟蹤檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（四）合同變更1.如因工程需要或其他原因需變更合同內(nèi)容，應按照合同約定的程序進行變更。2.合同變更應簽訂書面協(xié)議，明確變更內(nèi)容、雙方責任義務等。（五）合同結(jié)算1.工程竣工后，應按照合同約定進行結(jié)算。2.結(jié)算資料應齊全、真實、有效，經(jīng)雙方審核確認后辦理結(jié)算手續(xù)。四）分包施工管理（一）施工組織設(shè)計1.分包商應根據(jù)合同要求和工程實際情況，編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計應報公司相關(guān)部門審核批準后實施。（二）施工技術(shù)管理1.分包商應嚴格按照施工圖紙、規(guī)范標準及施工組織設(shè)計進行施工。2.加強施工技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。3.建立施工技術(shù)資料管理制度，及時整理、歸檔施工技術(shù)資料。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。2.加強質(zhì)量檢驗檢測，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，確保工程質(zhì)量符合標準要求。3.對質(zhì)量問題及時進行整改，對質(zhì)量事故嚴肅處理。（四）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標和安全責任。2.加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和操作技能。3.落實安全防護措施，加強安全檢查和隱患排查，確保施工安全無事故。（五）施工進度管理1.按照合同工期要求制定施工進度計劃，并嚴格執(zhí)行。2.建立進度跟蹤檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。3.因不可抗力或其他原因?qū)е逻M度延誤的，應及時采取措施調(diào)整進度計劃，并報公司備案。五、分包人員管理（一）人員配備1.分包商應按照合同要求配備足夠的管理人員和施工人員。2.管理人員應具備相應的資質(zhì)和管理能力，施工人員應具備相應的技能和經(jīng)驗。（二）人員培訓1.公司應定期組織分包人員進行培訓，提高其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。2.培訓內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全質(zhì)量、施工技術(shù)等方面。（三）人員考核1.建立分包人員考核制度，對分包人員的工作表現(xiàn)進行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、遵守規(guī)章制度等方面。3.對考核不合格的人員，應要求分包商進行更換或整改。六、分包物資管理（一）物資采購1.分包商應按照合同要求采購合格的物資。2.物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應及時性。（二）物資驗收1.物資進場時，應進行驗收，確保物資符合質(zhì)量要求。2.驗收內(nèi)容包括物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。3.對驗收不合格的物資，應及時退場處理。（三）物資保管1.建立物資保管制度，對物資進行妥善保管。2.物資保管應分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等措施。3.定期對物資進行盤點，確保物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好。七、分包資料管理（一）資料收集1.分包商應按照合同要求和公司規(guī)定，及時收集、整理分包項目相關(guān)資料。2.資料內(nèi)容包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、進度報表等。（二）資料整理1.對收集到的資料進行分類整理，確保資料齊全、真實、有效。2.資料整理應符合檔案管理要求，便于查閱和存檔。（三）資料歸檔1.按照公司檔案管理規(guī)定，及時將分包項目資料歸檔。2.歸檔資料應妥善保管，不得丟失、損壞。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門應定期對分包項目進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括分包招標、合同管理、施工管理、人員管理、物資管理、資料管理等方面。（二）考核評價1.建立分包商考核評價制度，對分包商的工作表現(xiàn)進行考