能源行業(yè)風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分發(fā)電量指標(biāo)達(dá)成率月度平均發(fā)電量35%達(dá)到額定容量90%實(shí)際發(fā)電量與額定容量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分年度總發(fā)電量完成年度計(jì)劃發(fā)電量的95%實(shí)際年度發(fā)電量與計(jì)劃的比值，每低1%扣2分，最高扣15分季度發(fā)電量穩(wěn)定性季度發(fā)電量波動(dòng)率低于15%計(jì)算季度月度發(fā)電量的標(biāo)準(zhǔn)差，標(biāo)準(zhǔn)差每高于15%的1%扣1分，最高扣5分極端天氣應(yīng)對(duì)發(fā)電量極端天氣（臺(tái)風(fēng)、冰雪等）期間的發(fā)電量不低于正常天氣的60%極端天氣期間月度發(fā)電量與同期正常天氣的比值，每低1%扣1分，最高扣5分發(fā)電量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確率100%因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致發(fā)電量核算偏差超過(guò)5%的，每次扣3分，最高扣10分設(shè)備運(yùn)維效率平均故障間隔時(shí)間（MTBF）25%達(dá)到2000小時(shí)實(shí)際MTBF每低于200小時(shí)扣2分，最高扣10分計(jì)劃性維護(hù)完成率達(dá)到98%實(shí)際完成計(jì)劃性維護(hù)項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃總數(shù)的比值，每低1%扣1分，最高扣8分非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)全年不超過(guò)3次每超出1次停機(jī)扣3分，最高扣10分備品備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到5次/年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率每低于1次/年扣1分，最高扣5分運(yùn)維團(tuán)隊(duì)響應(yīng)速度故障報(bào)修響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每延遲30分鐘扣1分，最高扣5分成本控制能力運(yùn)維總成本占發(fā)電量比例20%不超過(guò)0.8元/千瓦時(shí)實(shí)際成本比例每高于0.01元/千瓦時(shí)扣2分，最高扣10分人力成本控制率低于年度預(yù)算的102%實(shí)際人力成本與預(yù)算的比值，每高于1%扣1分，最高扣8分備件采購(gòu)成本節(jié)約率達(dá)到5%實(shí)際采購(gòu)成本與市場(chǎng)平均價(jià)的差值，每低于市場(chǎng)平均價(jià)1%獎(jiǎng)勵(lì)0.5%，最高獎(jiǎng)勵(lì)5%能源消耗成本非生產(chǎn)性能耗占運(yùn)維總成本不超過(guò)10%非生產(chǎn)性能耗占比每高于1%扣1分，最高扣5分成本核算準(zhǔn)確性年度成本報(bào)告偏差率低于5%實(shí)際成本與報(bào)告成本的偏差率，每高于1%扣2分，最高扣10分安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)20%全年0次發(fā)生1次一般事故扣5分，發(fā)生1次嚴(yán)重事故扣15分，最高扣20分安全培訓(xùn)覆蓋率100%未完成培訓(xùn)人員占比，每高于1%扣2分，最高扣10分環(huán)保合規(guī)檢查通過(guò)率100%每次檢查不合格扣3分，最高扣10分安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率年度審核一次性通過(guò)未通過(guò)審核扣10分應(yīng)急預(yù)案演練有效性年度至少組織2次，參與率100%每次演練參與率低于90%扣2分，未組織扣5分，最高扣10分本考核表適用于風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)4個(gè)維度對(duì)發(fā)電量、運(yùn)維效率、成本控制及安全生產(chǎn)進(jìn)行量化考核。權(quán)重分配依次為發(fā)電量指標(biāo)（35%）、設(shè)備運(yùn)維效率（25%）、成本控制能力（20%）和安全生產(chǎn)與合規(guī)性（20%）。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：