房產(chǎn)銷售代理經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售額達成率40%100%按實際銷售額占月度目標的百分比計分，每低5%扣2分，最高扣至0分季度新簽合同金額500萬元按實際金額計分，每超10萬元加2分，每低10萬元扣2分，最高扣至0分年度銷售目標完成率120%按實際完成率計分，每超5%加2分，每低5%扣2分，最高扣至0分重點客戶簽約數(shù)量15個按實際簽約數(shù)量計分，每多1個加1分，每少1個扣1分，最高扣至0分平均客單價80萬元按實際客單價計分，每超5萬元加1分，每低5萬元扣1分，最高扣至0分團隊管理與培養(yǎng)團隊月度業(yè)績貢獻率25%團隊總業(yè)績的80%按團隊實際業(yè)績占個人負責團隊目標的百分比計分，每低5%扣2分，最高扣至0分下屬培訓覆蓋率100%按實際培訓下屬人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的比例計分，每低10%扣1分，最高扣至0分下屬考核通過率90%按考核通過的下屬人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的比例計分，每低5%扣1分，最高扣至0分團隊穩(wěn)定性月度離職率低于5%按月度離職率計分，每高1%扣2分，最高扣至0分團隊激勵方案有效性團隊滿意度評分≥85分按季度團隊匿名滿意度調(diào)查評分計分，每低5分扣1分，最高扣至0分市場拓展與客戶開發(fā)新增有效客戶數(shù)量20%50個按季度實際開發(fā)的新增有效客戶數(shù)量計分，每多5個加1分，每少5個扣1分，最高扣至0分線上渠道獲客貢獻率30%按線上渠道（如官網(wǎng)、社交媒體）帶來的新客戶數(shù)量占新增總客戶數(shù)量的百分比計分，每低5%扣1分，最高扣至0分客戶轉(zhuǎn)化率25%按有效客戶轉(zhuǎn)化為簽約客戶的比例計分，每低2%扣1分，最高扣至0分客戶回訪完成率100%按季度完成回訪的客戶數(shù)量占所有簽約客戶的比例計分，每低10%扣1分，最高扣至0分客戶滿意度調(diào)查得分90分按季度客戶滿意度調(diào)查平均得分計分，每低2分扣1分，最高扣至0分市場分析與策略制定市場分析報告質(zhì)量15%季度報告均獲得主管評分≥85分按季度提交的市場分析報告獲得的評分計分，每低5分扣1分，最高扣至0分銷售策略有效性策略實施后月度業(yè)績提升≥10%按季度制定并實施的銷售策略對月度業(yè)績的提升效果計分，每低5%扣1分，最高扣至0分競品動態(tài)監(jiān)測及時性100%按監(jiān)測競品動態(tài)并上報的及時性計分，每延遲1天扣0.5分，最高扣至0分合作渠道拓展數(shù)量新增合作渠道2個按季度新增的有效合作渠道數(shù)量計分，每多1個加2分，每少1個扣2分，最高扣至0分預算執(zhí)行合理性項目預算偏差率≤5%按季度實際支出與預算的偏差率計分，每高5%扣1分，最高扣至0分本績效評定表用于評估房產(chǎn)銷售代理經(jīng)理在銷售業(yè)績、團隊管理、市場拓展及策略制定等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，參照評分標準進行打分。權重分配：銷售業(yè)績達成率40%，團隊管理與培養(yǎng)25%，市場拓展與客戶開發(fā)20%，市場分析與策略制定15%?？偡?00分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：