2026年P(guān)MP項目管理能力認(rèn)證測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項目管理能力認(rèn)證測試考核對象：項目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.PMP認(rèn)證考試中，單選題的四個選項中必有一個是“無關(guān)選項”。3.項目章程應(yīng)由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法中，“用戶故事”是需求收集的主要工具之一。5.項目管理計劃中，“風(fēng)險登記冊”是動態(tài)更新的文件。6.質(zhì)量管理七工具中，“帕累托圖”用于識別關(guān)鍵問題。7.項目溝通管理中，“溝通矩陣”定義了信息傳遞的路徑。8.范圍基準(zhǔn)一旦固定，不得隨意變更。9.項目監(jiān)控過程中，“掙值分析”是衡量進(jìn)度和成本的常用技術(shù)。10.項目收尾階段必須提交“項目總結(jié)報告”。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在敏捷開發(fā)中，“迭代”通常持續(xù)多長時間？A.1-2周B.1-3個月C.半年D.1年3.項目管理計劃中最先編制的子計劃是？A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.溝通管理計劃D.風(fēng)險管理計劃4.以下哪項是“關(guān)鍵路徑法”的核心概念？A.計算項目總時差B.識別最長活動序列C.優(yōu)先使用最低成本資源D.動態(tài)調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級5.項目團(tuán)隊沖突解決中，“合作”策略通常適用于？A.緊急情況B.持續(xù)性問題C.資源不足D.文化差異6.“六西格瑪”管理的核心目標(biāo)是什么？A.減少缺陷率至百萬分之3.4B.縮短項目周期C.提高團(tuán)隊效率D.降低項目成本7.項目干系人管理中，“權(quán)力/利益方格”用于？A.評估風(fēng)險優(yōu)先級B.分析干系人影響力C.制定溝通計劃D.分配任務(wù)8.以下哪項是“類比估算”的主要依據(jù)？A.歷史數(shù)據(jù)B.專家判斷C.范圍基準(zhǔn)D.資源清單9.項目監(jiān)控過程中，“進(jìn)度偏差”是指？A.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異B.成本超支金額C.風(fēng)險發(fā)生概率D.資源利用率10.項目收尾時，“經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)”的主要目的是？A.完成所有任務(wù)B.提升團(tuán)隊士氣C.為未來項目提供參考D.避免法律責(zé)任三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理計劃通常包含哪些子計劃？A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.資源管理計劃D.風(fēng)險管理計劃E.運(yùn)維管理計劃2.敏捷開發(fā)中，“Scrum”框架的關(guān)鍵角色包括？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團(tuán)隊E.運(yùn)維工程師3.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留4.范圍基準(zhǔn)的組成要素包括？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.項目范圍說明書D.產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)E.項目章程5.項目團(tuán)隊建設(shè)過程中，“培訓(xùn)”技術(shù)的作用是？A.提升技能水平B.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力C.解決沖突D.明確角色職責(zé)E.降低成本6.質(zhì)量管理中，“控制圖”用于？A.監(jiān)控過程穩(wěn)定性B.識別異常波動C.制定糾正措施D.評估產(chǎn)品合格率E.收集數(shù)據(jù)7.項目溝通管理中，“溝通渠道選擇”需考慮？A.干系人偏好B.信息敏感度C.溝通頻率D.技術(shù)可行性E.成本預(yù)算8.項目監(jiān)控過程中，“成本績效指數(shù)（CPI）”的含義是？A.成本效率指標(biāo)B.實(shí)際成本與預(yù)算成本的比值C.預(yù)測完工成本的基礎(chǔ)D.成本節(jié)約金額E.資源利用率9.項目收尾時，“驗收測試”的主要目的是？A.確認(rèn)產(chǎn)品符合需求B.減少返工風(fēng)險C.提升客戶滿意度D.完成財務(wù)結(jié)算E.提供經(jīng)驗教訓(xùn)10.項目干系人管理中，“沖突管理”策略包括？A.合作B.妥協(xié)C.強(qiáng)制D.回避E.放棄四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某軟件開發(fā)公司承接了一項政府項目，項目周期為6個月，預(yù)算為200萬元。項目啟動階段，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提交了詳細(xì)的需求文檔，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分需求存在邏輯沖突。團(tuán)隊采用敏捷開發(fā)模式，計劃分4個迭代完成。在迭代2中，客戶突然要求增加一項核心功能，導(dǎo)致團(tuán)隊需調(diào)整原計劃。項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本超支5%，進(jìn)度滯后2周。問題：（1）該項目在啟動階段可能存在哪些風(fēng)險？（2）如何應(yīng)對客戶提出的新需求？（3）項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施控制成本和進(jìn)度？案例2：某建筑公司正在實(shí)施一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，項目團(tuán)隊由內(nèi)部員工和外部承包商組成。項目初期，團(tuán)隊制定了詳細(xì)的項目管理計劃，但執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商交付的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致工期延誤。此外，項目干系人之間因利益分配產(chǎn)生矛盾，團(tuán)隊凝聚力下降。問題：（1）供應(yīng)商材料質(zhì)量問題可能由哪些因素導(dǎo)致？（2）如何解決干系人之間的矛盾？（3）項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何提升執(zhí)行力？案例3：某電商公司計劃上線一款新APP，項目團(tuán)隊采用瀑布模型開發(fā)。在測試階段，發(fā)現(xiàn)APP存在多個嚴(yán)重漏洞，導(dǎo)致用戶體驗極差?？蛻粢髨F(tuán)隊立即修復(fù)，但此時項目已接近完工，團(tuán)隊需重新分配資源，導(dǎo)致其他任務(wù)延期。項目收尾時，客戶對項目質(zhì)量表示不滿，團(tuán)隊未能獲得滿意評價。問題：（1）瀑布模型在該項目中存在哪些局限性？（2）如何避免測試階段出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞？（3）項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何改進(jìn)質(zhì)量管理體系？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述“項目整合管理”在項目成功中的重要性，并舉例說明如何通過整合管理解決項目沖突。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析“敏捷開發(fā)”與“瀑布模型”的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明在何種情況下選擇敏捷開發(fā)更合適。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（PMP考試中選項數(shù)量不固定）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范圍基準(zhǔn)可調(diào)整但需嚴(yán)格審批）9.√10.√解析：-第2題錯誤，PMP考試單選題選項數(shù)量不固定，可能為3或4個。-第8題錯誤，范圍基準(zhǔn)在變更請求流程下可調(diào)整，但需正式批準(zhǔn)。二、單選題1.D2.A3.A4.B5.B6.A7.B8.B9.A10.C解析：-第1題，運(yùn)維屬于運(yùn)營管理范疇，非項目過程組。-第6題，“六西格瑪”核心目標(biāo)是減少缺陷率至百萬分之3.4。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B9.A,B,C10.A,B,C,D解析：-第1題，項目管理計劃包含所有子計劃，運(yùn)維管理計劃不屬于。-第7題，沖突管理策略包括合作、妥協(xié)、強(qiáng)制等，放棄不屬于。四、案例分析案例1：（1）風(fēng)險：需求不明確、客戶變更需求、資源不足。（2）應(yīng)對：與客戶協(xié)商優(yōu)先級，評估新增需求對進(jìn)度和成本的影響，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（3）措施：重新制定進(jìn)度計劃，采用快速跟進(jìn)或趕工，優(yōu)化資源分配。解析：-風(fēng)險分析需結(jié)合敏捷特點(diǎn)，如需求變更頻繁。-成本和進(jìn)度控制需結(jié)合掙值分析技術(shù)。案例2：（1）原因：供應(yīng)商資質(zhì)審核不嚴(yán)、材料檢驗流程缺失、供應(yīng)鏈管理問題。（2）解決：建立干系人溝通機(jī)制，明確利益分配方案，引入第三方調(diào)解。（3）提升：加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，實(shí)施績效考核，優(yōu)化協(xié)作工具。案例3：（1）局限性：瀑布模型不適用于需求不明確的項目，缺乏靈活性。（2）避免：采用原型法或敏捷開發(fā)，加強(qiáng)早期測試，引入自動化測試。（3）改進(jìn)：建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施階段性評審，引入第三方質(zhì)量認(rèn)證。五、論述題1.整合管理的重要性及沖突解決整合管理是項目成功的關(guān)鍵，它確保所有子計劃協(xié)調(diào)一致，避免目標(biāo)沖突。例如，某項目因需求管理計劃與進(jìn)度計劃不匹配導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項目經(jīng)理通過整合管理會議協(xié)調(diào)雙方，最終達(dá)成一致。沖突解決需采用“合作”策略，如案例中通過利益相關(guān)方協(xié)商解決資源分