2026年建造師考試管理科目及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年建造師考試管理科目考核試卷考核對(duì)象：二級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是一種靜態(tài)管理方法。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)發(fā)包人和承包人協(xié)商一致，并書面確認(rèn)。3.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。5.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式表達(dá)。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除風(fēng)險(xiǎn)。7.資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等。8.建設(shè)工程索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知三個(gè)條件。9.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要目的是提高工人的工作效率。10.建造師注冊(cè)證書的有效期為3年，到期后需重新注冊(cè)。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.在項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)的工具是（）。A.PERT圖B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.魚骨圖D.頻率分布直方圖2.施工合同中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可以索賠的費(fèi)用不包括（）。A.工地人員窩工費(fèi)B.材料價(jià)格上漲差價(jià)C.管理費(fèi)增加D.因延誤導(dǎo)致的第三方責(zé)任賠償3.質(zhì)量管理中，“三檢制”指的是（）。A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.內(nèi)檢、外檢、抽檢D.設(shè)計(jì)檢、施工檢、驗(yàn)收檢4.安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理的基本原則是（）。A.經(jīng)濟(jì)處罰為主B.事故責(zé)任追究C.盡快恢復(fù)生產(chǎn)D.保密處理5.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度檢查與調(diào)整C.進(jìn)度款支付D.進(jìn)度變更審批6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)清單法D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移7.資源管理中，對(duì)施工人員進(jìn)行績(jī)效考核的主要依據(jù)是（）。A.工資水平B.工作態(tài)度與能力C.社會(huì)關(guān)系D.家庭背景8.建設(shè)工程索賠的時(shí)效性要求，一般應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（）內(nèi)提出。A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年9.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的核心內(nèi)容是（）。A.降低施工成本B.保證施工安全C.美化施工環(huán)境D.提高施工效率10.建造師注冊(cè)證書遺失后，補(bǔ)辦程序的正確順序是（）。A.登記注銷→書面申請(qǐng)→公示→補(bǔ)辦B.書面申請(qǐng)→登記注銷→公示→補(bǔ)辦C.公示→書面申請(qǐng)→登記注銷→補(bǔ)辦D.登記注銷→公示→書面申請(qǐng)→補(bǔ)辦三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”的主要內(nèi)容包括（）。A.目標(biāo)分解B.實(shí)際值與計(jì)劃值比較C.調(diào)整偏差D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.資源分配2.施工合同變更的程序通常包括（）。A.變更提出B.協(xié)商確認(rèn)C.書面通知D.費(fèi)用調(diào)整E.變更實(shí)施3.質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料因素C.機(jī)械設(shè)備因素D.方法因素E.環(huán)境因素4.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)C.定期進(jìn)行安全檢查D.提供安全培訓(xùn)E.完善應(yīng)急預(yù)案5.施工進(jìn)度控制的方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.橫道圖計(jì)劃C.進(jìn)度偏差分析D.資源優(yōu)化配置E.進(jìn)度款支付6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移7.資源管理中，人力資源管理的主要內(nèi)容包括（）。A.人員招聘與配置B.績(jī)效考核C.培訓(xùn)與發(fā)展D.薪酬管理E.勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)8.建設(shè)工程索賠的成立條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠有合同依據(jù)C.索賠損失是可計(jì)算的D.索賠通知及時(shí)E.索賠理由合理9.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要措施包括（）。A.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔B.控制施工噪音C.做好安全防護(hù)D.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)E.提高工人福利10.建造師注冊(cè)管理的相關(guān)規(guī)定包括（）。A.注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章由注冊(cè)建造師本人保管、使用B.未經(jīng)注冊(cè)建造師簽字的工程文件，不得報(bào)審施工C.注冊(cè)建造師不得同時(shí)在兩個(gè)及以上單位受聘D.違規(guī)行為將受到行政處罰E.注冊(cè)有效期屆滿需延續(xù)注冊(cè)四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為6個(gè)月。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，承包人提出索賠。發(fā)包人同意工期順延，但要求承包人承擔(dān)部分材料價(jià)格上漲的損失。承包人提交了索賠報(bào)告，其中包含窩工費(fèi)、材料差價(jià)和管理費(fèi)增加等費(fèi)用。問(wèn)題：1.承包人索賠成立的條件有哪些？2.發(fā)包人要求承包人承擔(dān)材料差價(jià)損失是否合理？為什么？案例二：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡、3人受傷。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)事故情況。事故調(diào)查組發(fā)現(xiàn)，事故原因是工人違規(guī)操作導(dǎo)致的。問(wèn)題：1.該事故屬于哪一級(jí)安全生產(chǎn)事故？2.安全事故調(diào)查處理的基本原則是什么？案例三：某施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)，某關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后5天，導(dǎo)致總工期可能延誤。項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析原因并提出調(diào)整方案。問(wèn)題：1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些？2.如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以減少工期延誤風(fēng)險(xiǎn)？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.試述項(xiàng)目管理中動(dòng)態(tài)控制的主要內(nèi)容和作用。2.結(jié)合實(shí)際，論述施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要性及主要措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（動(dòng)態(tài)控制是動(dòng)態(tài)管理方法，強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)調(diào)整）2.√3.√4.√5.√6.×（風(fēng)險(xiǎn)管理目的是規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)）7.√8.√9.×（文明施工主要目的是保障安全和環(huán)境）10.√解析：-第1題：動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一種動(dòng)態(tài)管理方法，通過(guò)實(shí)時(shí)比較實(shí)際值與計(jì)劃值，及時(shí)調(diào)整偏差，而非靜態(tài)管理。-第6題：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而非完全消除風(fēng)險(xiǎn)。二、單選題1.B2.D3.A4.B5.B6.C7.B8.C9.B10.A解析：-第1題：WBS是項(xiàng)目管理中用于分解項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容的工具。-第8題：索賠時(shí)效性一般要求在索賠事件發(fā)生后的6個(gè)月內(nèi)提出。三、多選題1.B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：-第1題：動(dòng)態(tài)控制的核心是實(shí)際值與計(jì)劃值比較、偏差調(diào)整和目標(biāo)修正。-第8題：索賠成立需滿足事件發(fā)生、合同依據(jù)、損失可計(jì)算、通知及時(shí)和理由合理等條件。四、案例分析案例一：1.索賠成立條件：事件發(fā)生（設(shè)計(jì)變更）、合同依據(jù)（工期延誤責(zé)任在發(fā)包人）、損失可計(jì)算（窩工費(fèi)、管理費(fèi)增加）、及時(shí)通知（承包人已提交索賠報(bào)告）。2.合理。因材料價(jià)格上漲是市場(chǎng)因素，承包人應(yīng)承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)包人需承擔(dān)主要延誤責(zé)任。解析：-第1題：索賠成立需滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知等條件。-第2題：材料差價(jià)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，承包人可部分承擔(dān)，但發(fā)包人需承擔(dān)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的延誤責(zé)任。案例二：1.二級(jí)事故（死亡1人，重傷3人）。2.基本原則：事故原因調(diào)查、責(zé)任追究、防范措施、信息公開(kāi)。解析：-第1題：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，死亡1人屬于二級(jí)事故。-第2題：事故調(diào)查需查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施。案例三：1.優(yōu)點(diǎn)：直觀、邏輯清晰、便于優(yōu)化資源、關(guān)鍵線路明確。2.調(diào)整方案：增加資源投入、調(diào)整非關(guān)鍵工作、優(yōu)化施工順序、申請(qǐng)工期順延。解析：-第1題：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能清晰展示工作邏輯和關(guān)鍵路徑。-第2題：可通過(guò)增加資源、調(diào)整計(jì)劃或申請(qǐng)工期順延來(lái)應(yīng)對(duì)延誤。五、論述題1.項(xiàng)目管理中動(dòng)態(tài)控制的主要內(nèi)容和作用動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一種核心方法，通過(guò)實(shí)時(shí)比較實(shí)際值與計(jì)劃值，識(shí)別偏差并采取糾正措施。主要內(nèi)容包括：-目標(biāo)分解：將項(xiàng)目總目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù)和指標(biāo)。-實(shí)施跟蹤：收集實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。-比較分析：將實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比，計(jì)算偏差。-調(diào)整糾偏：根據(jù)偏差程度調(diào)整計(jì)劃或采取糾正措施。作用：-提高項(xiàng)目可控性，減少不確定性。-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免后期重大損失。-優(yōu)化資源配置，提升效率。2.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要性及主要措施重要性：-保障工人安全和健康。-減少環(huán)境污染，符合