建造師考試建筑工程管理題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：建造師考試建筑工程管理題庫考核對象：二級建造師（建筑工程管理方向）考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查偏差B.制定詳細計劃C.調(diào)整資源配置D.完成階段性目標參考答案：A2.施工合同中，因不可抗力導致工期延誤，承包商應提交的文件是（）。A.工期索賠申請單B.不可抗力證明材料C.成本增加清單D.工程變更申請參考答案：B3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D4.安全生產(chǎn)責任體系中，項目經(jīng)理承擔的責任是（）。A.直接指揮現(xiàn)場作業(yè)B.提供安全技術(shù)交底C.簽發(fā)安全整改通知D.統(tǒng)籌安全資源配置參考答案：D5.成本管理中，目標成本的制定依據(jù)是（）。A.市場價格B.預算定額C.施工方案D.合同約定參考答案：D6.現(xiàn)場管理中，施工日志的主要作用是（）。A.記錄工程進度B.反映安全狀況C.分析成本差異D.提交監(jiān)理審批參考答案：A7.資金管理中，工程預付款的支付比例通常不超過合同價的（）。A.10%B.20%C.30%D.40%參考答案：B8.環(huán)境保護管理中，施工現(xiàn)場揚塵控制的主要措施是（）。A.設(shè)置圍擋B.使用噴淋系統(tǒng)C.減少土方開挖D.加強車輛清洗參考答案：B9.供應鏈管理中，供應商選擇的關(guān)鍵指標是（）。A.價格最低B.供貨能力C.資金實力D.市場口碑參考答案：B10.信息管理中，BIM技術(shù)的核心優(yōu)勢是（）。A.提高施工效率B.優(yōu)化設(shè)計方案C.實現(xiàn)可視化協(xié)同D.降低材料成本參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.項目風險管理中，風險識別的方法包括（）。A.專家調(diào)查法B.案例分析法C.模糊數(shù)學法D.德爾菲法E.檢查表法參考答案：A、B、D、E2.質(zhì)量控制中，檢驗批的劃分依據(jù)是（）。A.施工段B.專業(yè)類別C.檢驗要求D.工程規(guī)模E.時間順序參考答案：A、B、C3.安全管理中，三級安全教育的層次包括（）。A.公司級B.項目部級C.班組級D.監(jiān)理級E.設(shè)計級參考答案：A、B、C4.成本控制中，偏差分析的步驟包括（）。A.計算實際偏差B.分析偏差原因C.制定糾偏措施D.編制調(diào)整計劃E.提交監(jiān)理審批參考答案：A、B、C5.進度管理中，關(guān)鍵路徑法的特點是（）。A.包含所有活動B.決定總工期C.可能有虛活動D.最早開始時間等于最晚開始時間E.資源消耗最大參考答案：B、C6.合同管理中，索賠事件的成立條件包括（）。A.與合同相關(guān)B.承包商無過錯C.發(fā)生在合同期內(nèi)D.影響工期或成本E.及時提交證據(jù)參考答案：A、C、D、E7.環(huán)境管理中，綠色施工的要求包括（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)C.噪聲控制D.固體廢棄物處理E.人工開挖參考答案：A、B、C、D8.供應鏈管理中，供應商評估的指標包括（）。A.供貨及時性B.質(zhì)量穩(wěn)定性C.價格競爭力D.服務水平E.資金實力參考答案：A、B、C、D9.信息管理中，項目管理信息系統(tǒng)的功能包括（）。A.進度跟蹤B.成本核算C.安全監(jiān)控D.合同管理E.文檔存儲參考答案：A、B、C、D、E10.法律法規(guī)中，《建筑法》的主要內(nèi)容涉及（）。A.建筑許可B.施工許可C.質(zhì)量安全D.監(jiān)理制度E.罰則參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中，范圍基準一旦確定不可更改。（×）2.施工合同中，不可抗力造成的損失由雙方按比例承擔。（×）3.質(zhì)量管理中，首件檢驗屬于過程檢驗。（√）4.安全管理中，特種作業(yè)人員必須持證上崗。（√）5.成本管理中，預算成本是計劃成本的一種。（√）6.現(xiàn)場管理中，施工日志應由監(jiān)理簽字確認。（×）7.資金管理中，工程進度款按月支付。（√）8.環(huán)境管理中，揚塵監(jiān)測屬于被動控制措施。（×）9.供應鏈管理中，供應商選擇應優(yōu)先考慮價格最低。（×）10.信息管理中，BIM技術(shù)可完全替代傳統(tǒng)圖紙。（×）參考答案：1×、2×、3√、4√、5√、6×、7√、8×、9×、10×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項目因暴雨導致工期延誤，承包商申請索賠。背景：合同工期為180天，暴雨導致停工5天，承包商提出工期索賠10天，并要求補償材料損失2萬元。監(jiān)理單位審核后，認為停工天數(shù)應核減2天（因未及時采取防雨措施），材料損失不予支持。問題：（1）承包商的索賠是否合理？說明理由。（2）監(jiān)理單位的審核意見是否正確？如何改進？參考答案：（1）不合理。因不可抗力導致的停工，承包商有權(quán)索賠工期，但應提供充分證據(jù)證明停工原因及影響。材料損失若與不可抗力直接相關(guān)，也應支持。（2）基本正確。停工2天屬于承包商責任（未及時防雨），材料損失未提供直接證據(jù)，故不予支持。改進建議：明確合同中不可抗力的定義及索賠流程。案例二：某項目質(zhì)量檢測發(fā)現(xiàn)混凝土強度不達標，原因可能是原材料或攪拌問題。問題：（1）應采取哪些措施查找原因？（2）若責任在供應商，承包商如何處理？參考答案：（1）檢查原材料檢驗報告；復核攪拌站配合比；重新取樣檢測。（2）要求供應商賠償損失，并解除合同；同時向建設(shè)單位索賠工期及費用。案例三：某項目進度滯后，項目經(jīng)理采用趕工措施，導致成本增加。問題：（1）趕工措施有哪些常見方法？（2）如何平衡進度與成本？參考答案：（1）增加資源投入、優(yōu)化施工方案、延長工作時間。（2）通過掙值法分析成本績效，優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑，避免無效趕工。---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中的風險管理流程及其重要性。參考答案：風險管理流程包括：（1）風險識別：通過專家訪談、歷史數(shù)據(jù)等識別潛在風險；（2）風險評估：分析風險發(fā)生的可能性和影響程度；（3）風險應對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減輕措施；（4）風險監(jiān)控：跟蹤風險變化并調(diào)整策略。重要性：有效管理風險可減少損失，提高項目成功率，如某工程因未預判地質(zhì)風險導致坍塌，損失超億元。2.結(jié)合實際，論述綠色施工在建筑工程中的實施路徑。參考答案：實施路徑包括：（1）設(shè)計階段：采用節(jié)能材料，優(yōu)化建筑布局；（2）施工階段：節(jié)水節(jié)電、廢棄物分類處理；（3）運維階段：推廣智能照明，延長設(shè)備壽命。如某項目通過雨水收集系統(tǒng)，年節(jié)約用水超10萬噸，符合可持續(xù)發(fā)展理念。---標準答案及解析一、單選題解析1.A動態(tài)控制的核心是偏差檢查，而非計劃制定。2.B不可抗力需提供證明材料，其他選項是后續(xù)流程。3.DPDCA循環(huán)的最終環(huán)節(jié)是處理問題。4.D項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌資源，而非直接指揮。5.D目標成本依據(jù)合同約定。6.A施工日志主要記錄進度。7.B預付款比例通常不超過20%。8.B噴淋系統(tǒng)是主要控塵措施。9.B供貨能力是關(guān)鍵指標。10.CBIM技術(shù)優(yōu)勢在于可視化協(xié)同。二、多選題解析1.A、B、D、E風險識別方法多樣。2.A、B、C檢驗批劃分依據(jù)施工段等。3.A、B、C三級安全教育是法定要求。4.A、B、C偏差分析步驟明確。5.B、C關(guān)鍵路徑法決定工期且有虛活動。6.A、C、D、E索賠需滿足合同條件并提交證據(jù)。7.A、B、C、D綠色施工要求全面。8.A、B、C、D供應商評估指標綜合。9.A、B、C、D、EPMIS功能覆蓋項目全周期。10.A、B、C、D、E《建筑法》內(nèi)容全面。三、判斷題解析1.×范圍變更需通過變更程序。4.√特種作業(yè)必須持證。7.√進度款按月支付是常規(guī)做法。10.×BIM技術(shù)需與傳統(tǒng)圖紙結(jié)合。四、案例分析題評分