2026年一級建造師管理科目模擬測試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師管理科目模擬測試及答案考核對象：一級建造師管理科目考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主單位、承包商雙方簽字確認(rèn)。3.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的項(xiàng)目組織工具。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。5.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。6.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式表達(dá)。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通目標(biāo)、對象、方法和頻率。8.成本控制的核心是確保項(xiàng)目實(shí)際成本不超過預(yù)算成本。9.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目交付的最后環(huán)節(jié)，需由建設(shè)單位組織。10.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)可以全面支持項(xiàng)目管理的全過程。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在項(xiàng)目資源分配中，最常用的方法是（）。A.資源平滑法B.資源平衡法C.資源優(yōu)化法D.資源置換法3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于（）。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.施工合同中，因不可抗力導(dǎo)致的損失應(yīng)由（）承擔(dān)。A.業(yè)主單位B.承包商C.雙方按比例分擔(dān)D.監(jiān)理單位5.項(xiàng)目溝通管理中，最常用的溝通工具是（）。A.會(huì)議B.報(bào)告C.郵件D.微信群6.責(zé)任矩陣中，“R”代表（）。A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)清單法D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對8.質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、專檢B.自檢、互檢、監(jiān)理檢C.業(yè)主檢、承包商檢、監(jiān)理檢D.設(shè)計(jì)檢、施工檢、驗(yàn)收檢9.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是指（）。A.影響后續(xù)工作的節(jié)點(diǎn)B.可提前或延后的節(jié)點(diǎn)C.無任何依賴關(guān)系的節(jié)點(diǎn)D.非關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.竣工驗(yàn)收B.資料歸檔C.財(cái)務(wù)結(jié)算D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)包括（）。A.時(shí)間目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)E.溝通目標(biāo)2.施工合同變更的程序包括（）。A.提出變更申請B.審核變更方案C.簽訂變更協(xié)議D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.結(jié)算變更費(fèi)用3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)消除4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）E.預(yù)防（Prevent）5.項(xiàng)目溝通管理中，常用的溝通方法包括（）。A.會(huì)議B.報(bào)告C.郵件D.電話E.微信6.責(zé)任矩陣中，“A”代表（）。A.負(fù)責(zé)人（Accountable）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）E.支持者（Supported）7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)清單法B.德爾菲法C.蒙特卡洛法D.試點(diǎn)分析E.專家訪談8.質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量控制工具包括（）。A.控制圖B.因果圖C.流程圖D.魚骨圖E.PERT圖9.施工進(jìn)度計(jì)劃中，常用的進(jìn)度控制方法包括（）。A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.關(guān)鍵路徑法D.資源平衡法E.資源平滑法10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.竣工驗(yàn)收B.資料歸檔C.財(cái)務(wù)結(jié)算D.人員遣散E.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政工程，合同工期為180天。施工過程中，因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延誤20天，承包商提出索賠。監(jiān)理單位審核后，同意索賠10天工期。施工過程中還發(fā)生以下事件：（1）因暴雨導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工3天，承包商申請工期索賠；（2）因材料供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致工期延誤5天，承包商申請工期索賠；（3）業(yè)主方要求增加工程量，承包商同意并完成，但未及時(shí)變更合同。問題：1.承包商可索賠的工期是多少天？2.索賠過程中需要注意哪些事項(xiàng)？案例二：某項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)圖法編制進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路徑為A→B→D→E，總工期為60天。施工過程中發(fā)現(xiàn)：（1）B工作實(shí)際耗時(shí)為15天，比計(jì)劃多5天；（2）D工作因技術(shù)問題延誤3天；（3）E工作因材料問題延誤2天。問題：1.項(xiàng)目實(shí)際總工期是多少天？2.如何避免類似延誤問題的發(fā)生？案例三：某項(xiàng)目在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，返工處理；（2）鋼筋焊接不合格，重新焊接；（3）防水層滲漏，需重新施工。問題：1.質(zhì)量問題的原因可能是什么？2.如何預(yù)防類似質(zhì)量問題的發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明風(fēng)險(xiǎn)管理的具體流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理中常見的問題及改進(jìn)措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論，通過PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。2.合同變更需雙方簽字確認(rèn)，否則無效。3.責(zé)任矩陣（RACI）是常用的項(xiàng)目組織工具，明確角色職責(zé)。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。5.PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心工具。6.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是進(jìn)度計(jì)劃的主要形式。7.溝通管理計(jì)劃需明確目標(biāo)、對象、方法和頻率。8.成本控制的核心是確保成本不超預(yù)算。9.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目交付的最后環(huán)節(jié)。10.ERP系統(tǒng)可支持項(xiàng)目管理全過程。二、單選題1.D2.A3.B4.A5.A6.A7.C8.A9.A10.D解析：1.項(xiàng)目管理的五大過程組是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。2.資源平滑法是最常用的資源分配方法。3.關(guān)鍵路徑法用于進(jìn)度控制。4.不可抗力導(dǎo)致的損失由業(yè)主承擔(dān)。5.會(huì)議是常用的溝通工具。6.“R”代表負(fù)責(zé)人（Responsible）。7.風(fēng)險(xiǎn)清單法是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。8.“三檢制”指自檢、互檢、專檢。9.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是影響后續(xù)工作的節(jié)點(diǎn)。10.項(xiàng)目收尾階段包括竣工驗(yàn)收、資料歸檔、財(cái)務(wù)結(jié)算等。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.C5.A,B,C,D,E6.A7.A,B,E8.A,B,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E解析：1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是時(shí)間、成本、質(zhì)量。2.合同變更程序包括申請、審核、協(xié)議、調(diào)整、結(jié)算。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留。4.PDCA循環(huán)的“C”代表檢查（Check）。5.常用的溝通方法包括會(huì)議、報(bào)告、郵件、電話、微信。6.“A”代表負(fù)責(zé)人（Accountable）。7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括風(fēng)險(xiǎn)清單法、德爾菲法、專家訪談。8.質(zhì)量控制工具包括控制圖、因果圖、魚骨圖。9.進(jìn)度控制方法包括橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、資源平衡法、資源平滑法。10.項(xiàng)目收尾工作包括竣工驗(yàn)收、資料歸檔、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。四、案例分析案例一：1.可索賠工期：10天（監(jiān)理同意）+3天（暴雨）=13天。2.索賠注意事項(xiàng)：-及時(shí)提交索賠申請；-提供證據(jù)（如天氣記錄、合同）；-與業(yè)主方協(xié)商；-遵守索賠時(shí)限。解析：1.業(yè)主變更設(shè)計(jì)索賠10天，暴雨索賠3天，材料延誤5天不索賠（因承包商責(zé)任）。2.索賠需符合合同約定，并提供充分證據(jù)。案例二：1.實(shí)際總工期：60+5+3+2=70天。2.避免延誤措施：-加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；-選擇可靠供應(yīng)商；-提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。解析：1.關(guān)鍵路徑延誤5+3+2=10天，總工期延長10天。2.預(yù)防措施需從技術(shù)、供應(yīng)鏈、風(fēng)險(xiǎn)管理入手。案例三：1.質(zhì)量問題原因：-材料不合格；-施工工藝錯(cuò)誤；-監(jiān)理檢查不嚴(yán)。2.預(yù)防措施：-嚴(yán)格材料驗(yàn)收；-加強(qiáng)施工培訓(xùn)；-完善質(zhì)量檢查制度。解析：1.質(zhì)量問題可能由材料、施工、管理導(dǎo)致。2.預(yù)防需從源頭控制，加強(qiáng)過程管理。五、論述題1.風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可減少不確定性，提高項(xiàng)目成功率。流程包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過風(fēng)險(xiǎn)清單、專家訪談等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)分析