勞務(wù)分包單位考核評(píng)價(jià)辦法一、目的與依據(jù)為規(guī)范勞務(wù)分包單位管理，提升項(xiàng)目施工品質(zhì)與管理效能，保障工程建設(shè)安全、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，結(jié)合公司項(xiàng)目管理實(shí)際及《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)要求，制定本考核評(píng)價(jià)辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目的勞務(wù)分包單位（含專業(yè)作業(yè)、勞務(wù)作業(yè)分包方），考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為后續(xù)合作準(zhǔn)入、份額分配、獎(jiǎng)懲決策的核心依據(jù)。三、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）資質(zhì)合規(guī)性（權(quán)重10%）1.資質(zhì)有效性：核查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)/專業(yè)承包資質(zhì)證書(shū)是否在有效期內(nèi)，資質(zhì)類別、等級(jí)是否與分包工程要求匹配。2.人員持證情況：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員（如焊工、架子工等）的崗位證書(shū)、資格證書(shū)是否齊全且有效，持證人員數(shù)量是否滿足施工需求。3.分包合規(guī)性：嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、違法分包，核查勞務(wù)隊(duì)伍是否存在將承包工程再分包給無(wú)資質(zhì)主體的行為。（二）施工質(zhì)量（權(quán)重30%）1.工序驗(yàn)收合格率：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次通過(guò)率（以監(jiān)理驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)），返工整改率（因質(zhì)量問(wèn)題返工的工程量占比）。2.質(zhì)量通病治理：對(duì)滲漏、空鼓、尺寸偏差等常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的防控措施落實(shí)情況，質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生率。3.材料管理：進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)、送檢合規(guī)性，是否存在使用不合格材料或偷工減料行為。（三）安全管理（權(quán)重25%）1.安全制度執(zhí)行：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、班前安全教育的落實(shí)情況，安全隱患排查整改閉環(huán)率。2.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)：臨邊、洞口、高空作業(yè)等防護(hù)設(shè)施的設(shè)置合規(guī)性，安全警示標(biāo)志的布設(shè)密度與有效性。3.事故發(fā)生率：考核期內(nèi)輕傷及以上安全事故次數(shù)，因安全違規(guī)被主管部門通報(bào)或處罰的情況。（四）進(jìn)度履約（權(quán)重20%）1.進(jìn)度計(jì)劃完成率：以項(xiàng)目部審定的月、周進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)，實(shí)際完成工程量與計(jì)劃的偏差率（正偏差為超額完成，負(fù)偏差為滯后）。2.資源調(diào)配效率：勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及時(shí)性與數(shù)量匹配度，是否因資源不足導(dǎo)致進(jìn)度滯后。3.工期變更響應(yīng)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工期調(diào)整的配合效率，是否因自身原因?qū)е玛P(guān)鍵線路工期延誤。（五）人員管理（權(quán)重10%）1.人員穩(wěn)定性：勞務(wù)人員月度流失率（流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)），核心技術(shù)班組的人員變動(dòng)情況。2.工資發(fā)放合規(guī)性：是否按時(shí)足額發(fā)放工資，有無(wú)拖欠、克扣工資引發(fā)的投訴或糾紛。3.人員培訓(xùn)：新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)覆蓋率，技能培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。（六）配合協(xié)作（權(quán)重5%）1.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合：對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位指令的響應(yīng)速度，與其他分包單位的交叉作業(yè)配合度。2.資料報(bào)送及時(shí)性：施工日志、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等資料的提交時(shí)效與完整性。四、考核評(píng)價(jià)流程（一）考核周期采用月度考核+季度匯總+年度評(píng)價(jià)的方式：月度考核：由項(xiàng)目部于每月25-30日開(kāi)展，側(cè)重過(guò)程管控；季度匯總：公司職能部門（工程、安全、合約等）每季度首月5日前，結(jié)合月度數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)分；年度評(píng)價(jià)：次年1月10日前，依據(jù)季度考核結(jié)果加權(quán)平均，形成年度評(píng)價(jià)結(jié)論。（二）考核主體與職責(zé)1.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)日常檢查、數(shù)據(jù)收集（如質(zhì)量驗(yàn)收記錄、進(jìn)度報(bào)表、安全隱患臺(tái)賬），填寫《月度考核評(píng)分表》；2.公司職能部門：工程管理部復(fù)核質(zhì)量、進(jìn)度數(shù)據(jù)，安全管理部核查安全事故與隱患整改，合約部審查資質(zhì)與分包合規(guī)性，綜合部匯總投訴與糾紛情況；3.考核小組：由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)季度、年度評(píng)價(jià)的最終審定。（三）評(píng)分與等級(jí)劃分1.評(píng)分計(jì)算：各考核項(xiàng)得分=該項(xiàng)權(quán)重×（實(shí)際得分/該項(xiàng)總分），總分為100分。2.等級(jí)劃分：A級(jí)（優(yōu)秀）：得分≥90分，無(wú)重大質(zhì)量、安全事故；B級(jí)（合格）：70分≤得分＜90分，滿足基本履約要求；C級(jí)（不合格）：得分＜70分，或存在重大違規(guī)行為（如轉(zhuǎn)包、死亡事故、惡意拖欠工資）。（四）結(jié)果反饋與申訴1.考核結(jié)果于次月5日前以書(shū)面形式（附評(píng)分明細(xì)）反饋至勞務(wù)分包單位，同時(shí)在公司內(nèi)部平臺(tái)公示3個(gè)工作日；2.勞務(wù)分包單位對(duì)結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)以書(shū)面形式向考核小組提交申訴，附相關(guān)證明材料，考核小組7個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并答復(fù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎(jiǎng)懲措施1.A級(jí)（優(yōu)秀）：優(yōu)先獲得后續(xù)項(xiàng)目的分包邀約，投標(biāo)時(shí)給予5-10分的加分；年度評(píng)價(jià)為A級(jí)的，給予分包合同額1%-2%的獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過(guò)[X]萬(wàn)元）；作為“優(yōu)秀勞務(wù)合作單位”向行業(yè)協(xié)會(huì)推薦。2.B級(jí)（合格）：維持現(xiàn)有合作規(guī)模，需針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提交整改計(jì)劃，由項(xiàng)目部跟蹤驗(yàn)證；投標(biāo)時(shí)不加分、不扣分，年度評(píng)價(jià)為B級(jí)的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)政策。3.C級(jí)（不合格）：首次評(píng)為C級(jí)的，責(zé)令15日內(nèi)整改，整改期間暫停新工程分包；連續(xù)兩次評(píng)為C級(jí)或存在重大違規(guī)的，終止現(xiàn)有分包合同，清退出場(chǎng)，且2年內(nèi)限制參與公司項(xiàng)目投標(biāo)；因分包單位原因?qū)е马?xiàng)目損失的，依法追償經(jīng)濟(jì)損失。（二）動(dòng)態(tài)管理建立《勞務(wù)分包單位評(píng)價(jià)檔案》，記錄考核結(jié)果、整改情況、獎(jiǎng)懲記錄等，作為合作準(zhǔn)入的核心依據(jù)：新引進(jìn)勞務(wù)單位需參考?xì)v史評(píng)價(jià)等級(jí)，A級(jí)單位可簡(jiǎn)化準(zhǔn)入流程；年度評(píng)價(jià)為C級(jí)的單位，列入“黑名單”，禁止參與公司未來(lái)3年內(nèi)的項(xiàng)目分包。六、保障措施（一）組織保障成立“勞務(wù)分包考核小組”，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程、安全、合約、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)考核規(guī)則修訂、重大爭(zhēng)議裁決、獎(jiǎng)懲方案審批。（二）監(jiān)督機(jī)制1.考核過(guò)程接受公司紀(jì)檢部門監(jiān)督，嚴(yán)禁弄虛作假、包庇縱容，違規(guī)者按公司制度追責(zé)；2.設(shè)立舉報(bào)郵箱（[公司郵箱]），接受項(xiàng)目參建方、勞務(wù)人員對(duì)考核不公或分包單位違規(guī)行為的舉報(bào)。（三）持續(xù)改進(jìn)每半年召開(kāi)“勞務(wù)管理復(fù)盤會(huì)”