PAGE工程施工管理規(guī)范制度一、總則（一）目的為加強公司工程施工管理，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理效率，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本規(guī)范制度適用于公司承接的各類工程施工項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，確保工程建設合法合規(guī)。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：堅持安全發(fā)展理念，落實安全生產責任制，保障施工人員生命財產安全。4.進度控制原則：合理安排施工進度，加強進度跟蹤與監(jiān)控，確保工程按時交付。5.成本效益原則：優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高經濟效益。6.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術手段，提高施工管理的科學性和有效性。二、施工前期管理（一）項目立項與可行性研究1.市場調研：對項目所在地區(qū)的市場需求、競爭狀況等進行全面調研，為項目立項提供依據。2.可行性研究報告編制：組織專業(yè)人員編制項目可行性研究報告，對項目的技術、經濟、環(huán)境等方面進行綜合分析和論證。3.立項審批：按照公司內部審批流程，完成項目立項審批手續(xù)。（二）合同簽訂1.合同起草：依據項目特點和要求，起草工程施工合同，明確雙方的權利義務、工程范圍、質量標準、工期要求、價款支付等條款。2.合同評審：組織相關部門對合同草案進行評審，重點審查合同條款的合法性、完整性、嚴密性和可行性。3.合同簽訂：經評審通過后，按照公司授權簽訂工程施工合同。（三）施工組織設計編制1.編制要求：施工單位應根據工程特點、施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設計。2.內容審核：公司相關部門對施工組織設計進行審核，重點審查施工方案的合理性、施工進度計劃的可行性、質量保證措施的有效性、安全保障措施的可靠性等。3.審批備案：施工組織設計經審核通過后，報公司主管領導審批，并備案存檔。（四）施工圖紙會審1.會審組織：由建設單位組織設計單位、施工單位等相關人員進行施工圖紙會審。2.會審內容：對施工圖紙的完整性、準確性、合理性進行審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，并形成會審紀要。3.會審紀要執(zhí)行：施工單位應按照會審紀要的要求，對施工圖紙進行修改和完善，并將修改后的圖紙報相關部門備案。（五）施工場地準備1.場地移交：建設單位應在施工前完成施工場地的移交工作，確保施工場地具備施工條件。2.臨時設施搭建：施工單位應根據施工組織設計的要求，搭建臨時辦公、生活和生產設施，滿足施工期間的使用需求。3.施工用水用電接入：施工單位應按照相關規(guī)定辦理施工用水用電接入手續(xù)，確保施工期間用水用電的正常供應。三、施工過程管理（一）質量管理1.質量目標設定：明確工程質量目標，將質量目標分解到各個施工環(huán)節(jié)和崗位。2.質量計劃編制：施工單位應根據工程質量目標和施工組織設計，編制質量計劃，明確質量控制要點和質量保證措施。3.質量檢驗與驗收：建立質量檢驗制度，加強施工過程中的質量檢驗，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等制度，確保工程質量符合標準要求。4.質量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質量問題得到有效解決。（二）安全管理1.安全目標設定：明確工程安全目標，將安全目標分解到各個施工環(huán)節(jié)和崗位。2.安全管理制度建立：建立健全安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等安全管理制度。3.安全教育培訓：對施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。4.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，及時報告相關部門，積極組織救援，保護事故現(xiàn)場，配合有關部門進行事故調查和處理。（三）進度管理1.進度計劃制定：施工單位應根據合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日。2.進度跟蹤與監(jiān)控：建立進度跟蹤制度，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。3.進度調整：當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應及時調整進度計劃，采取增加資源投入、優(yōu)化施工方案等措施，確保工程按時交付。（四）成本管理1.成本預算編制：施工單位應根據工程合同價款、施工圖紙和施工組織設計，編制工程成本預算，明確成本控制目標。2.成本控制措施：建立成本控制制度，加強對工程成本的核算和分析，嚴格控制工程變更、現(xiàn)場簽證等費用支出，確保工程成本不超過預算。3.成本核算與分析：定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，采取有效措施加以改進。（五）環(huán)境保護管理1.環(huán)保目標設定：明確工程環(huán)境保護目標，將環(huán)保目標分解到各個施工環(huán)節(jié)和崗位。2.環(huán)保措施制定：施工單位應根據工程特點和施工環(huán)境，制定環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染。3.環(huán)保檢查與監(jiān)督：定期進行環(huán)保檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題及時下達整改通知書，跟蹤整改情況，確保環(huán)保措施得到有效落實。（六）文明施工管理1.文明施工目標設定：明確工程文明施工目標，將文明施工目標分解到各個施工環(huán)節(jié)和崗位。2.文明施工措施制定：施工單位應根據工程特點和施工環(huán)境，制定文明施工措施，保持施工現(xiàn)場整潔、有序。3.文明施工檢查與監(jiān)督：定期進行文明施工檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的文明施工問題及時下達整改通知書，跟蹤整改情況，確保文明施工措施得到有效落實。四、施工后期管理（一）竣工驗收1.驗收準備：施工單位在工程竣工后，應組織相關人員進行自檢，整理工程竣工資料，向建設單位提交竣工驗收申請報告。2.驗收組織：建設單位應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行竣工驗收。3.驗收內容：對工程的質量、安全、進度、環(huán)保等方面進行全面檢查，審查工程竣工資料的完整性和準確性。4.驗收備案：工程竣工驗收合格后，建設單位應按照相關規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。（二）工程結算1.結算資料提交：施工單位在工程竣工后，應按照合同約定及時向建設單位提交工程結算資料。2.結算審核：建設單位應組織相關人員對施工單位提交的工程結算資料進行審核，審核過程中如有爭議，可委托第三方審計機構進行審計。3.結算支付：工程結算審核完成后，建設單位應按照合同約定及時支付工程價款。（三）工程保修1.保修期限：按照國家相關規(guī)定和合同約定，明確工程保修期限。2.保修責任：施工單位應在保修期限內承擔工程保修責任，對工程質量問題及時進行維修。3.保修費用：工程保修費用由造成質量問題的責任方承擔。（四）工程檔案管理1.檔案收集與整理：施工單位應在工程建設過程中，及時收集、整理工程檔案資料，確保檔案資料的完整性和準確性。2.檔案歸檔與保管：工程竣工后，施工單位應將工程檔案資料移交建設單位，建設單位應按照相關規(guī)定進行歸檔和保管。五、人員管理（一）人員配備1.崗位設置：根據工程施工需要，合理設置項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、造價員等崗位。2.人員資質要求：各崗位人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，取得相應的職業(yè)資格證書。（二）人員培訓與考核1.培訓計劃制定：根據工程施工進度和人員需求，制定人員培訓計劃，提高人員的業(yè)務水平和綜合素質。2.培訓實施：按照培訓計劃組織人員參加培訓，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。3.考核評價：定期對人員進行考核評價，考核內容包括工作業(yè)績、業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面，考核結果作為人員晉升、獎懲的依據。（三）人員獎懲1.獎勵制度：對在工程施工管理中表現(xiàn)突出的人員，給予表彰和獎勵，獎勵方式可包