PAGE生產(chǎn)主管規(guī)范與責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，明確生產(chǎn)主管的職責(zé)與規(guī)范，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)主管及參與生產(chǎn)管理的相關(guān)人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準，合法合規(guī)組織生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.加強團隊協(xié)作，促進溝通交流，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)主管職責(zé)（一）生產(chǎn)計劃與組織1.根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測及庫存情況，制定合理的月度、季度、年度生產(chǎn)計劃，并確保計劃的準確性和可執(zhí)行性。2.組織生產(chǎn)部門各崗位人員實施生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。3.定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行調(diào)整，保證生產(chǎn)進度的順利推進。（二）人員管理1.負責(zé)生產(chǎn)團隊的組建、培訓(xùn)與發(fā)展，提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排員工工作崗位，明確各崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準，確保員工各司其職。3.建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工工作效率和工作質(zhì)量。4.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和生活需求，及時解決員工在工作和生活中遇到的問題，營造良好的工作氛圍。（三）質(zhì)量管理1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量管理體系要求。2.組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識和技能，提高員工的質(zhì)量意識。3.建立質(zhì)量控制體系，對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品、成品進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（四）設(shè)備管理1.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試及驗收工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，組織員工進行設(shè)備操作培訓(xùn)和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。3.定期對設(shè)備進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，組織維修人員進行維修和整改，延長設(shè)備使用壽命。4.合理安排設(shè)備更新和技術(shù)改造，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。（五）物料管理1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排物料的采購、運輸、存儲和發(fā)放工作，確保物料供應(yīng)及時、準確。2.建立物料管理制度，加強對物料的出入庫管理，嚴格控制物料的損耗和浪費。3.定期對物料庫存進行盤點，及時清理積壓物料，降低庫存成本。4.與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。（六）安全生產(chǎn)管理1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過程安全無事故。2.組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全技能。3.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員的安全職責(zé)，加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。4.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境安全可靠。5.制定應(yīng)急預(yù)案，組織員工進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（七）成本控制1.負責(zé)生產(chǎn)部門的成本核算和成本控制工作，制定成本控制目標(biāo)和措施。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本。減少不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。3.嚴格控制生產(chǎn)過程中的各項費用支出，如原材料消耗、能源消耗、設(shè)備維修費用等，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（八）現(xiàn)場管理1.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、高效。2.合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)空間利用率。3.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，確保物料、工具、設(shè)備等擺放整齊，便于使用和管理。4.定期組織現(xiàn)場檢查和整改工作，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患、質(zhì)量問題和環(huán)境問題。三、工作規(guī)范（一）日常工作流程1.每日上班前召開班前會，檢查員工出勤情況，安排當(dāng)日工作任務(wù)，強調(diào)工作重點和安全注意事項。2.上班期間，定時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)正常進行。3.定期組織生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的困難和問題，部署下一階段的生產(chǎn)任務(wù)。4.下班前，檢查生產(chǎn)設(shè)備的停機情況、物料的擺放情況及現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全無隱患。（二）文件與記錄管理1.負責(zé)生產(chǎn)部門各類文件的收集、整理、歸檔和保管工作，確保文件的完整性和可追溯性。2.按照公司文件管理規(guī)定，及時傳達和執(zhí)行上級文件精神，確保生產(chǎn)工作符合公司要求。3.做好生產(chǎn)過程中的各項記錄工作，如生產(chǎn)計劃執(zhí)行記錄、質(zhì)量檢驗記錄、設(shè)備維護記錄、物料出入庫記錄等，保證記錄真實、準確、完整。4.定期對生產(chǎn)記錄進行整理和分析，為生產(chǎn)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。（三）溝通與協(xié)調(diào)1.與公司內(nèi)部各部門保持密切溝通與協(xié)作，及時了解銷售訂單、物料供應(yīng)、質(zhì)量要求等方面的信息，確保生產(chǎn)工作順利進行。2.加強與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時反饋物料需求和質(zhì)量問題，確保物料供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。3.定期與客戶溝通，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面的需求和意見，不斷改進生產(chǎn)管理工作。4.積極參與公司組織召開的各類會議，及時匯報生產(chǎn)工作進展情況，認真聽取其他部門的意見和建議，共同解決公司發(fā)展過程中遇到的問題。四、考核與獎懲（一）考核標(biāo)準1.生產(chǎn)計劃完成率：考核生產(chǎn)主管是否按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計劃，以實際完成的產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例進行計算。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核生產(chǎn)主管所負責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準要求，以合格產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)品數(shù)量的比例進行計算。3.設(shè)備故障率：考核生產(chǎn)主管對設(shè)備的管理和維護情況，以設(shè)備故障停機時間與設(shè)備正常運行時間的比例進行計算。4.安全生產(chǎn)事故發(fā)生率：考核生產(chǎn)主管在安全生產(chǎn)管理方面的工作成效，以是否發(fā)生安全生產(chǎn)事故及事故造成的損失情況進行評估。5.成本控制指標(biāo)：考核生產(chǎn)主管在成本控制方面的工作業(yè)績，以實際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本的對比情況進行分析。6.員工滿意度：通過員工問卷調(diào)查等方式，考核生產(chǎn)主管在人員管理方面的工作效果，了解員工對工作環(huán)境、工作安排、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意度。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對生產(chǎn)主管的工作進行一次全面考核，由生產(chǎn)管理部門組織實施，相關(guān)部門配合提供考核數(shù)據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和工作需要，對生產(chǎn)主管進行不定期考核，重點考核生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題及處理情況。3.自我評估：生產(chǎn)主管每月需對自己的工作進行自我評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和工作計劃。（三）獎懲措施1.獎勵對于在生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的生產(chǎn)主管，公司將給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對提出合理化建議并被公司采納，有效提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)主管，給予相應(yīng)的獎勵。2.懲罰對于未能完成生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題、設(shè)備故障率過高、發(fā)生安全生產(chǎn)事故等情況的生產(chǎn)主管，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。對于違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成重大損失的生產(chǎn)主管，公司將依法追究其責(zé)任。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)生產(chǎn)主管的崗位需求和個人發(fā)展情況，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)管理知識、質(zhì)量管理知識、設(shè)備管理知識、安全生產(chǎn)知識、團隊管理知識、溝通技巧等方面。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐操作等多種形式。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織生產(chǎn)主管參加各類培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)效果。2.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任講師，結(jié)合實際工作案例進行講解和培訓(xùn)。3.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求，選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)＜疫M行授課，拓寬生產(chǎn)主管的視野和思路。4.在線學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便生產(chǎn)主管隨時隨地進行學(xué)習(xí)。5.實踐操作通過實際工作項目或案例分析，讓生產(chǎn)主管在實踐中鍛煉和提高管理能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.幫助生產(chǎn)主管制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.根據(jù)生產(chǎn)主管的工作表現(xiàn)和發(fā)