PAGE鋼化爐項(xiàng)目管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)鋼化爐項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制水平，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有鋼化爐項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及售后服務(wù)等全過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保項(xiàng)目合法合規(guī)運(yùn)作。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目既定目標(biāo)為核心，圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵指標(biāo)開展管理工作。3.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。4.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、與相關(guān)部門之間的協(xié)同合作，形成工作合力。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)成立鋼化爐項(xiàng)目專項(xiàng)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等。（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。2.制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和目標(biāo)，明確各階段工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、與其他部門之間的工作關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類問題。4.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理、歸檔和保管工作。6.組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期交付標(biāo)準(zhǔn)。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和審核，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。2.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)操作，解決技術(shù)難題。3.對(duì)項(xiàng)目技術(shù)變更進(jìn)行評(píng)估和審核，確保變更后的技術(shù)方案符合項(xiàng)目要求。4.參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持和評(píng)估意見。（四）采購(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.根據(jù)項(xiàng)目需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同。3.跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，確保物資符合合同要求。5.管理采購(gòu)合同，做好采購(gòu)成本控制和結(jié)算工作。（五）安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人職責(zé)1.制定安裝調(diào)試計(jì)劃，組織安裝調(diào)試人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試工作。2.確保安裝調(diào)試工作符合技術(shù)規(guī)范和安全要求，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3.協(xié)調(diào)解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況。4.對(duì)安裝調(diào)試工作進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)參考。（六）質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)1.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促整改。3.組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議，防止問題再次發(fā)生。（七）安全負(fù)責(zé)人職責(zé)1.制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保項(xiàng)目施工安全。2.組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和操作技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。4.負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理，及時(shí)報(bào)告并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。三、項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目需求調(diào)研1.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息，了解客戶對(duì)鋼化爐的功能、性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面的要求。2.技術(shù)部門協(xié)助市場(chǎng)部門進(jìn)行技術(shù)分析，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性。3.相關(guān)部門共同參與需求調(diào)研，確保需求信息的全面性和準(zhǔn)確性。（二）項(xiàng)目可行性研究1.根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行綜合分析。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求分析、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.組織相關(guān)專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)審批1.將經(jīng)過評(píng)審的可行性研究報(bào)告提交公司管理層進(jìn)行立項(xiàng)審批。2.公司管理層根據(jù)項(xiàng)目的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行決策，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目正式納入公司項(xiàng)目管理體系。（四）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、安裝調(diào)試計(jì)劃等。3.將項(xiàng)目總體計(jì)劃提交相關(guān)部門和人員進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的合理性和可操作性。四、項(xiàng)目采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃編制1.采購(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃和技術(shù)方案，編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)充分考慮物資的供應(yīng)周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素，確保物資按時(shí)供應(yīng)。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商名錄，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）采購(gòu)過程控制1.采購(gòu)負(fù)責(zé)人跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.對(duì)于重要物資，可安排專人到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造，確保物資制造過程符合質(zhì)量要求。3.采購(gòu)過程中如發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，并通知相關(guān)部門和人員。（四）采購(gòu)驗(yàn)收1.物資到貨后，采購(gòu)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等，確保物資符合采購(gòu)合同要求。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求供應(yīng)商更換或整改直至驗(yàn)收合格。五、項(xiàng)目安裝調(diào)試管理（一）安裝調(diào)試準(zhǔn)備1.安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人組織安裝調(diào)試人員熟悉項(xiàng)目技術(shù)方案和設(shè)備安裝圖紙，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能。2.準(zhǔn)備好安裝調(diào)試所需的工具、儀器、設(shè)備等物資，并確保其完好可用。3.對(duì)安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和平整，滿足設(shè)備安裝條件。（二）設(shè)備安裝1.按照設(shè)備安裝圖紙和操作規(guī)程，組織安裝調(diào)試人員進(jìn)行設(shè)備安裝。2.在安裝過程中，嚴(yán)格控制設(shè)備的安裝精度和垂直度，確保設(shè)備安裝牢固、可靠。3.做好設(shè)備安裝過程中的各項(xiàng)記錄，包括安裝時(shí)間、安裝人員、安裝部位、安裝質(zhì)量等。（三）設(shè)備調(diào)試1.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作。調(diào)試過程中，按照設(shè)備調(diào)試手冊(cè)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，逐步調(diào)整設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。2.對(duì)設(shè)備的運(yùn)行性能進(jìn)行測(cè)試，包括設(shè)備的速度、精度、穩(wěn)定性等指標(biāo)，確保設(shè)備運(yùn)行符合技術(shù)要求。3.記錄設(shè)備調(diào)試過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和問題，及時(shí)分析解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的故障和問題。（四）安裝調(diào)試驗(yàn)收1.安裝調(diào)試工作完成后，由安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、運(yùn)行性能等方面，確保設(shè)備安裝調(diào)試工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.驗(yàn)收合格后，填寫安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為項(xiàng)目交付的重要依據(jù)。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量計(jì)劃制定1.質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施全過程，包括采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和操作技能。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)采購(gòu)物資、設(shè)備安裝、調(diào)試過程等進(jìn)行全過程質(zhì)量檢驗(yàn)。3.建立質(zhì)量問題反饋和處理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行原因分析，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.按照質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)物資、設(shè)備安裝、調(diào)試過程等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方式包括自檢、互檢、專檢等。2.項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行項(xiàng)目交付。3.整理和歸檔質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收記錄，作為項(xiàng)目質(zhì)量追溯的依據(jù)。七、項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行1.項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目總體計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展各項(xiàng)工作。2.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)解決進(jìn)度滯后的問題。3.建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)。（二）進(jìn)度偏差分析與調(diào)整1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。2.根據(jù)偏差原因，制定針對(duì)性的調(diào)整措施，包括增加資源投入、優(yōu)化工作流程、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。3.對(duì)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制。（三）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，如技術(shù)難題、供應(yīng)商延遲交貨、人員變動(dòng)等。2.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如提前儲(chǔ)備技術(shù)力量、與供應(yīng)商簽訂違約責(zé)任條款、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)等。3.定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。八、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.采購(gòu)負(fù)責(zé)人、安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括采購(gòu)成本、安裝調(diào)試成本、人工成本、管理成本等。2.成本預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)和計(jì)算依據(jù)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審批。2.優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商和物資。3.合理安排人員，提高工作效率，降低人工成本。避免人員閑置和浪費(fèi)。4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和分析，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本結(jié)算與審計(jì)1.項(xiàng)目完成后，按照合同約定進(jìn)行成本結(jié)算，確保費(fèi)用結(jié)算準(zhǔn)確無誤。2.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì)，檢查成本控制措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。九、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類與編號(hào)1.建立項(xiàng)目文檔分類體系，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料等。2.對(duì)各類文檔進(jìn)行編號(hào)，確保文檔編號(hào)的唯一性和系統(tǒng)性，便于文檔的管理和查詢。（二）文檔收集與整理1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)及時(shí)收集各自工作過程中產(chǎn)生的文檔，并按照文檔分類要求進(jìn)行整理。2.項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)文檔的匯總和審核，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。（三）文檔存儲(chǔ)與保管1.將整理好的文檔存儲(chǔ)在安全、可靠的存儲(chǔ)介質(zhì)上，并進(jìn)行備份，防止文檔丟失或損壞。建立文檔保管制度，明確文檔保管期限和查閱權(quán)限，確保文檔的保密性和安全性。（四）文檔借閱與使用1.如需借閱項(xiàng)目文檔，應(yīng)填寫借閱申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。2.借閱人應(yīng)妥善保管文檔，不得擅自修改、復(fù)制、轉(zhuǎn)借或泄露文檔內(nèi)容。3.使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還文檔。十、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括整理項(xiàng)目文檔、清理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的工具和儀器等。2.向驗(yàn)收人員介紹項(xiàng)目概況、技術(shù)方案、實(shí)施過程、質(zhì)量控制、進(jìn)度執(zhí)行、成本控制等情況，提供驗(yàn)收所需的資料和文件。（二）驗(yàn)收程序1.成立驗(yàn)收小組，由公司內(nèi)部相關(guān)部門人員和客戶代表組成。2.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查、測(cè)試和評(píng)估。3.驗(yàn)收小組聽取項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)，查閱項(xiàng)目文檔，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.驗(yàn)收小組提出驗(yàn)收意見，對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，提出整改意見，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)限期整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。（三）交付與售后服務(wù)1.驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目交付手續(xù)，將項(xiàng)目成果移交給客戶，并提供相關(guān)的技術(shù)資料和培訓(xùn)服務(wù)。2.建立售后服務(wù)體系，及時(shí)響應(yīng)客戶的售后需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪和維護(hù)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門人員等對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、安裝調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等方法，全面、系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕