PAGE工廠作業(yè)規(guī)范管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)工廠作業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，包括但不限于原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)、包裝入庫等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。4.優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、作業(yè)流程規(guī)范（一）原材料采購1.采購需求確定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，提出原材料采購需求，填寫《采購申請(qǐng)表》?！恫少徤暾?qǐng)表》應(yīng)包括原材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期等信息。2.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購部門根據(jù)采購需求，尋找合適的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面。采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、評(píng)估結(jié)果等。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包括原材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。4.采購訂單下達(dá)采購部門根據(jù)采購合同，下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商。采購訂單應(yīng)包括采購合同編號(hào)、原材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨期等信息。5.原材料驗(yàn)收原材料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》。如原材料檢驗(yàn)合格，倉庫管理人員應(yīng)辦理入庫手續(xù)；如檢驗(yàn)不合格，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商處理。（二）生產(chǎn)加工1.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，填寫《生產(chǎn)計(jì)劃表》?！渡a(chǎn)計(jì)劃表》應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、交貨期等信息。2.生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分配給各生產(chǎn)車間和班組。生產(chǎn)車間和班組應(yīng)根據(jù)分配的生產(chǎn)任務(wù)，安排員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。3.生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備員工在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前，應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。檢查生產(chǎn)設(shè)備和工具是否正常運(yùn)行。領(lǐng)取所需的原材料、零部件和輔助材料。4.生產(chǎn)作業(yè)過程控制員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)車間和班組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，填寫《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》。5.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）產(chǎn)品檢驗(yàn)1.檢驗(yàn)計(jì)劃制定質(zhì)量檢驗(yàn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，填寫《產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃表》?！懂a(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃表》應(yīng)包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)人員等信息。2.首件檢驗(yàn)在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí)，生產(chǎn)操作人員應(yīng)進(jìn)行首件產(chǎn)品的生產(chǎn)，并提交給質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行首件檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，填寫《首件檢驗(yàn)報(bào)告》。如首件檢驗(yàn)合格，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)出具首件檢驗(yàn)合格報(bào)告，生產(chǎn)操作人員方可繼續(xù)進(jìn)行批量生產(chǎn)；如首件檢驗(yàn)不合格，生產(chǎn)操作人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝和設(shè)備，重新進(jìn)行首件檢驗(yàn)，直至合格為止。3.巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，填寫《產(chǎn)品巡檢報(bào)告》。巡檢內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等方面。如發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)操作人員進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。4.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)操作人員應(yīng)將成品提交給質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行成品檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，填寫《成品檢驗(yàn)報(bào)告》。如成品檢驗(yàn)合格，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)出具成品檢驗(yàn)合格報(bào)告，產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；如成品檢驗(yàn)不合格，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)出具不合格報(bào)告，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（四）包裝入庫1.包裝作業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，生產(chǎn)操作人員應(yīng)按照包裝要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。包裝材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包裝過程應(yīng)規(guī)范、整潔。2.入庫作業(yè)包裝好的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，倉庫管理人員應(yīng)按照產(chǎn)品類別、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息進(jìn)行分類存放。倉庫管理人員應(yīng)建立庫存臺(tái)賬，記錄產(chǎn)品的出入庫情況。三、設(shè)備管理規(guī)范（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.設(shè)備采購需求確定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備采購需求，填寫《設(shè)備采購申請(qǐng)表》?！对O(shè)備采購申請(qǐng)表》應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購預(yù)算等信息。2.設(shè)備選型與采購采購部門根據(jù)設(shè)備采購需求，進(jìn)行設(shè)備選型和采購。采購過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等方面。驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)測(cè)試設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點(diǎn)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》?！对O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》應(yīng)包括設(shè)備名稱、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。2.設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。日常維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等方面。3.設(shè)備定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)。定期保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、維修、更換零部件等方面。（四）設(shè)備故障維修與管理1.設(shè)備故障報(bào)告設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)填寫《設(shè)備故障報(bào)告表》，記錄設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、原因等信息。2.設(shè)備故障維修設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行故障維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，進(jìn)行維修作業(yè)。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，記錄維修情況。3.設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)與分析設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律和原因。根據(jù)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)與分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。四、質(zhì)量管理規(guī)范（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針公司應(yīng)制定質(zhì)量方針，明確公司的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量理念和價(jià)值觀，具有可操作性和指導(dǎo)性。2.質(zhì)量目標(biāo)公司應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，明確公司在質(zhì)量方面的具體要求和期望。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)等方面，并應(yīng)分解到各部門和崗位。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.質(zhì)量管理體系策劃公司應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的范圍、過程和相互關(guān)系。質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)包括質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)等方面。2.質(zhì)量管理體系文件編制公司應(yīng)編制質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有可操作性和指導(dǎo)性。3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行公司應(yīng)按照質(zhì)量管理體系文件的要求，運(yùn)行質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的監(jiān)控和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)公司應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性。質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的修訂、質(zhì)量管理體系文件的修訂、質(zhì)量管理體系過程的優(yōu)化等方面。（三）質(zhì)量控制與保證1.質(zhì)量控制公司應(yīng)建立質(zhì)量控制體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制。質(zhì)量控制體系應(yīng)包括原材料采購質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量控制等方面。2.質(zhì)量保證公司應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。質(zhì)量保證體系應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面。（四）質(zhì)量問題處理與改進(jìn)1.質(zhì)量問題報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)部門在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)填寫《質(zhì)量問題報(bào)告表》，報(bào)告質(zhì)量問題的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、原因等信息。2.質(zhì)量問題分析質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問題發(fā)生的原因。質(zhì)量問題分析應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如因果圖、排列圖、檢查表等。3.質(zhì)量問題處理根據(jù)質(zhì)量問題分析結(jié)果，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)制定質(zhì)量問題處理措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照質(zhì)量問題處理措施，及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理。4.質(zhì)量問題改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)跟蹤質(zhì)量問題處理情況，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)審和實(shí)施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、安全管理規(guī)范（一）安全方針與目標(biāo)1.安全方針公司應(yīng)制定安全方針，明確公司的安全宗旨和方向。安全方針應(yīng)體現(xiàn)公司的安全理念和價(jià)值觀，具有可操作性和指導(dǎo)性。2.安全目標(biāo)公司應(yīng)根據(jù)安全方針，制定安全目標(biāo)，明確公司在安全方面的具體要求和期望。安全目標(biāo)應(yīng)包括事故發(fā)生率、傷亡率、職業(yè)病發(fā)病率等方面，并應(yīng)分解到各部門和崗位。（二）安全管理制度建設(shè)1.安全管理制度策劃公司應(yīng)建立安全管理制度，明確安全管理的范圍、過程和相互關(guān)系。安全管理制度策劃應(yīng)包括安全管理制度文件的編制、安全管理制度的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)等方面。2.安全管理制度文件編制公司應(yīng)編制安全管理制度文件，包括安全手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等。安全管理制度文件應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有可操作性和指導(dǎo)性。3.安全管理制度運(yùn)行公司應(yīng)按照安全管理制度文件的要求，運(yùn)行安全管理制度。安全管理制度運(yùn)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的監(jiān)控和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.安全管理制度持續(xù)改進(jìn)公司應(yīng)定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)，確保安全管理制度的有效性和適應(yīng)性。安全管理制度持續(xù)改進(jìn)應(yīng)包括安全方針和安全目標(biāo)的修訂、安全管理制度文件的修訂、安全管理制度過程的優(yōu)化等方面。（三）安全教育與培訓(xùn)1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司的安全管理要求和員工的實(shí)際情況，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表》?！栋踩逃嘤?xùn)計(jì)劃表》應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人員等信息。2.新員工安全教育培訓(xùn)新員工入職后，安全管理部門應(yīng)組織新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。新員工安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。3.在職員工安全教育培訓(xùn)安全管理部門應(yīng)定期組織在職員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。在職員工安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全新技術(shù)、安全事故案例分析等方面。4.特殊工種安全教育培訓(xùn)從事特殊工種作業(yè)的員工，必須經(jīng)過專門的安全教育培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。特殊工種安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括特殊工種操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。（四）安全檢查與隱患排查1.安全檢查計(jì)劃制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司的安全管理要求和實(shí)際情況，制定安全檢查計(jì)劃，填寫《安全檢查計(jì)劃表》?！栋踩珯z查計(jì)劃表》應(yīng)包括檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查人員等信息。2.日常安全檢查安全管理部門應(yīng)組織員工進(jìn)行日常安全檢查。日常安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工行為等方面。3.定期安全檢查安全管理部門應(yīng)定期組織全面的安全檢查。定期安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施運(yùn)行情況、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境安全情況等方面。4.專項(xiàng)安全檢查安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，組織專項(xiàng)安全檢查。專項(xiàng)安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括危險(xiǎn)化學(xué)品管理、電氣安全、消防安全、建筑安全等方面。5.隱患排查與治理安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全管理部門應(yīng)及時(shí)填寫《安全隱患排查治理表》，記錄安全隱患的名稱、位置、類型、等級(jí)、責(zé)任人等信息。安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)安全隱患進(jìn)行評(píng)估，制定安全隱患治理措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照安全隱患治理措施，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行治理。（五）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，填寫《安全事故應(yīng)急預(yù)案表》?！栋踩鹿蕬?yīng)急預(yù)案表》應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等方面。2.應(yīng)急演練安全管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。應(yīng)急演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震事故應(yīng)急