PAGE警務(wù)保障科工作制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)警務(wù)保障科工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高警務(wù)保障工作水平，確保警務(wù)活動(dòng)的順利開展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本工作制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度規(guī)范適用于警務(wù)保障科全體工作人員，涵蓋警務(wù)裝備管理、經(jīng)費(fèi)保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公安系統(tǒng)相關(guān)規(guī)定，確保警務(wù)保障工作合法合規(guī)。2.保障有力原則：以滿足警務(wù)工作實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，提供充足、及時(shí)、有效的保障，確保警務(wù)活動(dòng)高效運(yùn)行。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，加強(qiáng)對(duì)警務(wù)保障工作各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和效率。4.服務(wù)實(shí)戰(zhàn)原則：緊密圍繞警務(wù)工作實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化保障措施，提升服務(wù)實(shí)戰(zhàn)的能力。二、警務(wù)裝備管理（一）裝備采購(gòu)1.需求調(diào)研警務(wù)保障科應(yīng)定期與各業(yè)務(wù)部門溝通，了解警務(wù)工作實(shí)際需求，收集裝備采購(gòu)建議。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際工作情況，制定年度裝備采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)流程采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。按照政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。一般采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等方式確定供應(yīng)商；特殊緊急采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并做好記錄。采購(gòu)過程中，應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)及產(chǎn)品質(zhì)量，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款。3.驗(yàn)收裝備到貨后，由警務(wù)保障科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、性能等是否符合采購(gòu)合同要求。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收不合格的裝備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求其更換或采取其他補(bǔ)救措施。（二）裝備保管1.倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)立專門的裝備倉(cāng)庫(kù)，配備必要的保管設(shè)施，如貨架、保險(xiǎn)柜、溫濕度控制設(shè)備等，確保裝備存放安全、有序。建立裝備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄裝備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間、保管位置等信息，并定期進(jìn)行核對(duì)和更新。按照裝備的性質(zhì)、用途、類別等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。對(duì)貴重、精密裝備應(yīng)單獨(dú)存放，并采取特殊的保管措施。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)制定嚴(yán)格的出入庫(kù)管理制度，裝備出入庫(kù)時(shí)，必須辦理相關(guān)手續(xù)，由專人負(fù)責(zé)登記。入庫(kù)裝備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、上架；出庫(kù)裝備應(yīng)憑審批后的領(lǐng)用單發(fā)放，并做好記錄。2.日常維護(hù)定期對(duì)裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保裝備性能良好。制定裝備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。對(duì)易損件、消耗品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換和補(bǔ)充，保證裝備隨時(shí)處于可用狀態(tài)。建立裝備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果等信息，為裝備的全生命周期管理提供依據(jù)。（三）裝備發(fā)放與使用1.發(fā)放原則根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，按照“按需發(fā)放、嚴(yán)格審批”的原則進(jìn)行裝備發(fā)放。嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍發(fā)放裝備。2.審批流程警務(wù)人員因工作需要領(lǐng)用裝備時(shí)，應(yīng)填寫裝備領(lǐng)用單，注明領(lǐng)用裝備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核簽字。領(lǐng)用單報(bào)警務(wù)保障科審批，科室負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，必要時(shí)可向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。經(jīng)審批同意后，警務(wù)保障科按照領(lǐng)用單發(fā)放裝備，并做好發(fā)放記錄。3.使用管理警務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照裝備的使用說明書和操作規(guī)程使用裝備，不得擅自改變裝備的用途和性能。對(duì)配發(fā)的個(gè)人裝備，應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。因工作需要借用他人裝備的，應(yīng)經(jīng)裝備所有者和所在部門負(fù)責(zé)人同意，并辦理借用手續(xù)。使用過程中如發(fā)現(xiàn)裝備出現(xiàn)故障或損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告所在部門負(fù)責(zé)人和警務(wù)保障科，并停止使用，等待維修或更換。嚴(yán)禁使用故障或損壞裝備執(zhí)行任務(wù)。（四）裝備報(bào)廢與處置1.報(bào)廢鑒定定期對(duì)裝備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)已達(dá)到規(guī)定使用年限、損壞無(wú)法修復(fù)或技術(shù)性能落后、無(wú)使用價(jià)值的裝備，由警務(wù)保障科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的裝備，填寫裝備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說明報(bào)廢原因、裝備名稱、型號(hào)、數(shù)量等信息，并附上相關(guān)證明材料，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.報(bào)廢處置經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的裝備，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。一般采用報(bào)廢物資回收、拍賣等方式進(jìn)行處理，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。處置過程中，應(yīng)做好記錄，包括處置時(shí)間、方式、價(jià)格、收入等信息，并將處置結(jié)果報(bào)上級(jí)主管部門備案。三、經(jīng)費(fèi)保障（一）預(yù)算編制1.編制依據(jù)根據(jù)公安工作任務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際需求，結(jié)合上一年度經(jīng)費(fèi)使用情況及本年度物價(jià)變動(dòng)等因素，編制警務(wù)保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.編制內(nèi)容經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)涵蓋人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、裝備購(gòu)置經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)支出。詳細(xì)列出各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算金額、支出項(xiàng)目、用途說明等。3.編制流程警務(wù)保障科各業(yè)務(wù)崗位根據(jù)工作實(shí)際，提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算建議，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核匯總后，形成科室年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案。預(yù)算草案報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行修改完善。將審核后的預(yù)算草案報(bào)財(cái)務(wù)部門，按照財(cái)政部門要求的預(yù)算編制格式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制工作，并提交相關(guān)部門審批。（二）經(jīng)費(fèi)審批1.審批原則嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批制度，堅(jiān)持“一支筆”審批原則，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、透明。2.審批流程經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)填寫經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單，注明支出事由、金額、附件張數(shù)等信息，并附上相關(guān)發(fā)票、合同、審批文件等原始憑證。經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)警務(wù)保障科負(fù)責(zé)人審批?？剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真審核支出的合理性、合規(guī)性，對(duì)不符合規(guī)定的支出予以退回。經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審批后的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及實(shí)際情況進(jìn)行審批，重大經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)經(jīng)集體研究決定。財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批后的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單辦理報(bào)銷手續(xù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行賬務(wù)處理。（三）經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督警務(wù)保障科應(yīng)定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行自查，檢查經(jīng)費(fèi)支出是否符合預(yù)算安排、審批程序是否規(guī)范、報(bào)銷憑證是否真實(shí)有效等。建立經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每筆經(jīng)費(fèi)的支出時(shí)間、金額、用途、審批情況等信息，便于跟蹤和監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)使用問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.外部監(jiān)督接受財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)部門的工作，如實(shí)提供經(jīng)費(fèi)使用情況資料。根據(jù)監(jiān)督檢查意見，及時(shí)調(diào)整和完善經(jīng)費(fèi)使用管理措施，確保經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī)。四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)（一）建設(shè)規(guī)劃1.需求分析結(jié)合公安業(yè)務(wù)發(fā)展需求、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)辦公場(chǎng)所、業(yè)務(wù)用房、訓(xùn)練場(chǎng)地、警用設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求進(jìn)行全面分析。2.規(guī)劃編制根據(jù)需求分析結(jié)果，制定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)明確建設(shè)項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、功能、建設(shè)周期、投資預(yù)算等內(nèi)容，并繪制規(guī)劃圖紙。3.規(guī)劃審批建設(shè)規(guī)劃經(jīng)警務(wù)保障科審核后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過的規(guī)劃作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的依據(jù)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目招標(biāo)按照國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)及規(guī)定，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商參與項(xiàng)目建設(shè)。2.合同簽訂與中標(biāo)單位簽訂詳細(xì)的建設(shè)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等條款。同時(shí)，與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理。3.施工管理建立項(xiàng)目建設(shè)管理小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。定期召開工程例會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的違規(guī)行為。警務(wù)保障科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資金的管理，按照合同約定及時(shí)支付工程款，并對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程結(jié)算報(bào)告等資料。警務(wù)保障科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改。2.正式驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程資料等方面。驗(yàn)收合格后，填寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理工程交付使用手續(xù)。（四）維護(hù)管理1.維護(hù)計(jì)劃制定基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等。定期對(duì)辦公場(chǎng)所、業(yè)務(wù)用房、警用設(shè)施等進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。2.維修管理建立維修申報(bào)制度，警務(wù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫維修申報(bào)單，報(bào)警務(wù)保障科。警務(wù)保障科根據(jù)維修申報(bào)單，安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障進(jìn)行診斷和修復(fù)，并做好維修記錄。對(duì)較大規(guī)模的維修項(xiàng)目，應(yīng)按照項(xiàng)目管理程序進(jìn)行招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等工作。五、后勤服務(wù)（一）餐飲服務(wù)1.食堂管理建立健全食堂管理制度，加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的管理和培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格把控食品采購(gòu)渠道，確保食品安全。采購(gòu)的食品應(yīng)符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，索證索票齊全。合理安排食譜，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，滿足不同人員的飲食需求。定期征求就餐人員意見，對(duì)食譜進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清潔消毒，保持食堂整潔衛(wèi)生。2.就餐管理制定就餐時(shí)間和秩序規(guī)定，引導(dǎo)警務(wù)人員文明就餐。設(shè)立就餐監(jiān)督機(jī)制，對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量、食品安全等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理就餐人員的投訴和建議。（二）車輛管理1.車輛配備根據(jù)警務(wù)工作需要，合理配備公務(wù)車輛。車輛配備應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)適用、保障有力的原則，優(yōu)先保障一線執(zhí)法執(zhí)勤部門的車輛需求。2.車輛調(diào)度建立車輛調(diào)度管理制度，規(guī)范車輛調(diào)度流程。警務(wù)人員因工作需要使用車輛時(shí)，應(yīng)提前向車輛管理部門申請(qǐng)，填寫車輛使用申請(qǐng)表。車輛管理部門根據(jù)工作任務(wù)和車輛使用情況，合理安排車輛調(diào)度，確保車輛使用高效有序。3.車輛維護(hù)制定車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。車輛維修應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行，選擇正規(guī)的維修廠家，確保維修質(zhì)量。建立車輛維修檔案，記錄每次維修的時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等信息，便于對(duì)車輛維修情況進(jìn)行跟蹤和管理。（三）辦公用品管理1.采購(gòu)與庫(kù)存根據(jù)辦公實(shí)際需求，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)過程中，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。建立辦公用品庫(kù)存管理制度，對(duì)采購(gòu)的辦公用品進(jìn)行分類存放、登記入賬。定期對(duì)庫(kù)存辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.發(fā)