PAGE甲方建設(shè)部管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)甲方建設(shè)部的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于甲方建設(shè)部全體員工，包括部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師、項(xiàng)目管理人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)為核心，各項(xiàng)工作圍繞目標(biāo)展開。3.分工協(xié)作原則：明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門內(nèi)部及與其他相關(guān)部門的協(xié)作配合，形成工作合力。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效能，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。二、崗位職責(zé)（一）部門經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)甲方建設(shè)部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。3.組織項(xiàng)目前期策劃，參與項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作，提出建設(shè)性意見。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查和質(zhì)量評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的審核和歸檔管理，確保項(xiàng)目資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。（二）專業(yè)工程師1.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，參與項(xiàng)目前期技術(shù)方案的制定和審核。2.負(fù)責(zé)施工圖紙的審核，提出技術(shù)問題和優(yōu)化建議，確保施工圖紙符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.參與工程招標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，提出技術(shù)評(píng)標(biāo)意見。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)解決施工過程中的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5.參與工程變更的審核和管理，對(duì)變更的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，提出審核意見。6.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料的收集、整理和歸檔，確保資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（三）項(xiàng)目管理人員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤檢查進(jìn)度執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整。2.組織召開項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類問題，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理。3.負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的日常溝通協(xié)調(diào)，確保各方工作銜接順暢。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工管理，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和秩序。5.協(xié)助專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量、成本控制，對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審核，確保資金合理使用。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織和協(xié)調(diào)工作，整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，配合完成竣工驗(yàn)收備案。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等。根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行修改完善，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期相關(guān)手續(xù)，如規(guī)劃許可證、土地使用證等，確保項(xiàng)目合法合規(guī)開工建設(shè)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的功能要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度等，作為設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。2.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位，通過招標(biāo)或直接委托等方式簽訂設(shè)計(jì)合同。在設(shè)計(jì)過程中，與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)提供項(xiàng)目相關(guān)資料和意見，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求。3.組織對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，邀請(qǐng)相關(guān)專家、部門及使用單位代表參加，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、美觀等方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改意見。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化完善，直至通過評(píng)審。（三）工程招標(biāo)1.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和要求，制定工程招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等。2.組織編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等。招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和條件。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確定合格投標(biāo)人名單。4.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。開標(biāo)過程中，確保開標(biāo)程序合法、公正、公開。評(píng)標(biāo)過程中，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。定標(biāo)工作由招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人，并簽訂合同。四、項(xiàng)目建設(shè)過程管理（一）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。制定質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量要求，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施。2.審查施工單位的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員配備等，確保施工單位具備有效的質(zhì)量管理能力。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)等是否符合要求，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，定期組織質(zhì)量巡查和專項(xiàng)檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。5.組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位返工整改，直至驗(yàn)收合格。（二）進(jìn)度控制1.依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各單項(xiàng)工程和各施工階段。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。2.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度偏差原因，制定相應(yīng)的糾偏措施。對(duì)影響進(jìn)度的重大問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。3.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序和施工時(shí)間，避免因交叉作業(yè)等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤。4.對(duì)因不可抗力等原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，及時(shí)評(píng)估影響程度，組織相關(guān)單位制定趕工措施，盡量減少工期損失。（三）成本控制1.參與項(xiàng)目投資估算和預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步分析和控制。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的工程，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，評(píng)估變更對(duì)成本的影響，并及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。2.審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，根據(jù)合同約定和實(shí)際完成工程量，對(duì)施工單位提交的進(jìn)度款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核。確保進(jìn)度款支付合理、合規(guī)，防止超付現(xiàn)象發(fā)生。3.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比成本預(yù)算與實(shí)際成本支出情況，找出成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善成本控制措施。（四）安全管理1.建立健全安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理措施。制定安全應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的安全事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)保證體系，確保施工單位具備安全生產(chǎn)條件。要求施工單位編制安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，定期組織安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。4.組織開展安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工單位管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全技能。對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。5.督促施工單位落實(shí)安全措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，施工人員遵守安全操作規(guī)程。對(duì)發(fā)生的安全事故，按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，追究相關(guān)責(zé)任。（五）合同管理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中各類合同的起草、審核、簽訂、履行和變更等管理工作。合同文本應(yīng)符合法律法規(guī)和公司要求，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式等條款。2.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握合同履行情況，協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估合同管理效果。3.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)確需變更的合同，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更內(nèi)容、變更后的權(quán)利義務(wù)等條款，確保合同變更合法合規(guī)。4.負(fù)責(zé)合同檔案管理，建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同文件進(jìn)行分類歸檔，妥善保管。合同檔案應(yīng)包括合同文本、招投標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議、變更協(xié)議、往來函件等資料，確保合同檔案完整、準(zhǔn)確、可查。（六）信息管理1.建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等信息。確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.定期發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及施工單位、監(jiān)理單位等通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。及時(shí)反饋項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題和困難，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理和歸檔工作，確保項(xiàng)目資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。項(xiàng)目資料應(yīng)包括前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等，按照檔案管理要求進(jìn)行分類整理和存儲(chǔ)。4.加強(qiáng)與各相關(guān)單位之間的信息溝通與協(xié)調(diào)，建立有效的信息傳遞渠道，確保信息共享和工作協(xié)同。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，包括工程竣工報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、施工資料、監(jiān)理資料、竣工圖等。資料應(yīng)齊全、完整、規(guī)范，能夠反映項(xiàng)目建設(shè)全過程。3.組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（二）竣工驗(yàn)收組織1.建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組。2.竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看工程實(shí)體質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況等。聽取施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的工作報(bào)告，查閱項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見?？⒐を?yàn)收意見應(yīng)包括工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)情況總結(jié)、存在問題及整改建議等內(nèi)容。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，出具竣工驗(yàn)收合格