電力公司發(fā)電部運(yùn)行主管設(shè)備維護(hù)與發(fā)電效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定與執(zhí)行維護(hù)計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成維護(hù)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分維護(hù)故障響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)算，每超過(guò)15分鐘扣1分，最高扣5分維護(hù)質(zhì)量合格率98%按維護(hù)后設(shè)備故障復(fù)現(xiàn)次數(shù)計(jì)算，每出現(xiàn)1次復(fù)現(xiàn)扣2分，最高扣10分備品備件管理效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率≥5次/年按實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算，每低1次扣1分，最高扣5分維護(hù)文檔完整性與準(zhǔn)確性100%按文檔檢查結(jié)果計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣1分，最高扣5分發(fā)電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性設(shè)備平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間25%720小時(shí)/臺(tái)按實(shí)際平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)算，每低1小時(shí)扣0.5分，最高扣10分非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)≤3次/季度按實(shí)際停機(jī)次數(shù)計(jì)算，每超過(guò)1次扣3分，最高扣10分設(shè)備泄漏率≤0.5%按實(shí)際泄漏率計(jì)算，每超過(guò)0.1%扣1分，最高扣5分設(shè)備巡檢覆蓋率100%按巡檢記錄與設(shè)備臺(tái)賬的匹配度計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分設(shè)備預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分發(fā)電效率與能耗控制單位發(fā)電量能耗30%320kWh/MWh按實(shí)際能耗與目標(biāo)能耗的差值計(jì)算，每超過(guò)1kWh/MWh扣0.5分，最高扣10分機(jī)組發(fā)電量達(dá)成率98%按實(shí)際發(fā)電量與計(jì)劃發(fā)電量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分熱耗率6200kcal/kWh按實(shí)際熱耗率與目標(biāo)熱耗率的差值計(jì)算，每超過(guò)10kcal/kWh扣1分，最高扣5分環(huán)保排放達(dá)標(biāo)率100%按環(huán)保檢測(cè)記錄計(jì)算，每出現(xiàn)1次超標(biāo)扣2分，最高扣10分節(jié)能降耗措施實(shí)施效果節(jié)約能耗≥5%按實(shí)際節(jié)約能耗與目標(biāo)的差值計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率15%100%按實(shí)際培訓(xùn)參與人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率90%按團(tuán)隊(duì)員工考核得分≥90分的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分跨部門協(xié)作效率無(wú)重大協(xié)作延誤按協(xié)作任務(wù)完成及時(shí)性計(jì)算，每出現(xiàn)1次重大延誤扣2分，最高扣5分安全培訓(xùn)與執(zhí)行100%按安全培訓(xùn)參與率與安全規(guī)程執(zhí)行率計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力無(wú)重大沖突按團(tuán)隊(duì)沖突處理結(jié)果計(jì)算，每出現(xiàn)1次未解決沖突扣2分，最高扣5分本考核表用于評(píng)估電力公司發(fā)電部運(yùn)行主管在設(shè)備維護(hù)與發(fā)電效率方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：