推拿科主任醫(yī)師2025年工作總結(jié)暨工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況

作為推拿科主任醫(yī)師，2025年我主要承擔(dān)了臨床診療、科研指導(dǎo)、科室管理以及教學(xué)任務(wù)。在臨床一線工作中，我堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，嚴(yán)格按照診療規(guī)范開展推拿治療，確保患者安全與療效。全年共接診患者約4,200人次，平均每天接診23人次，覆蓋各類頸肩腰腿痛、骨關(guān)節(jié)疾病、運(yùn)動損傷等常見病及部分疑難病癥。同時，我積極參與科室的日常管理，優(yōu)化門診流程，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與協(xié)作效率。在科研方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了1項(xiàng)關(guān)于推拿聯(lián)合中藥治療頸椎病的臨床研究，針對120例患者進(jìn)行隨機(jī)對照，研究結(jié)果初步表明推拿聯(lián)合中藥治療在緩解疼痛、改善功能方面優(yōu)于單一推拿治療，為后續(xù)的臨床推廣提供了科學(xué)依據(jù)。此外，我還鼓勵年輕醫(yī)師參與科研工作，指導(dǎo)撰寫相關(guān)論文，并協(xié)助申報市級科研項(xiàng)目，提升了科室整體的科研水平。在教學(xué)方面，我承擔(dān)了本年度18學(xué)時的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋推拿手法操作、常見疾病的臨床評估、病歷書寫規(guī)范等，結(jié)合實(shí)際案例講解，提升了學(xué)員的綜合業(yè)務(wù)能力。同時，我指導(dǎo)了3名進(jìn)修醫(yī)師的臨床實(shí)踐，幫助他們在推拿治療理念和技能上得到系統(tǒng)提升。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

2025年，我科室重點(diǎn)推進(jìn)了“推拿聯(lián)合傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)綜合治療”及“智能化門診系統(tǒng)建設(shè)”兩項(xiàng)任務(wù)。在“推拿聯(lián)合傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)綜合治療”方面，完成了初步方案設(shè)計(jì)，引入針灸、拔罐等輔助療法，已應(yīng)用于68例患者，患者滿意度達(dá)到92%。在“智能化門診系統(tǒng)建設(shè)”方面，完成了設(shè)備采購、系統(tǒng)調(diào)試及部分功能模塊的上線，實(shí)現(xiàn)了患者信息電子化、治療過程標(biāo)準(zhǔn)化和療效反饋及時化，提高了門診效率。日常工作執(zhí)行情況

在日常工作中，我始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，積極參與醫(yī)院各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)患溝通、設(shè)備維護(hù)及感染防控。全年參加院內(nèi)醫(yī)療安全檢查6次，提出改進(jìn)建議12條，其中5條被采納并落實(shí)。我定期組織科室內(nèi)部病例討論，每周開展一次典型病例復(fù)盤，確保診療思維持續(xù)更新。同時，我注重醫(yī)患溝通，全年共接待患者家屬咨詢260余人次，認(rèn)真解答疑問，妥善處理醫(yī)療糾紛，促進(jìn)了科室的和諧發(fā)展。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績與創(chuàng)新

2025年，我在學(xué)科建設(shè)方面取得了一些突破。一是推動推拿治療技術(shù)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，制定了針對頸椎病、腰椎間盤突出、肩周炎等常見病的推拿操作規(guī)程及療效評估標(biāo)準(zhǔn)，為科室的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是引入了智能化技術(shù)，升級了門診管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了病歷數(shù)據(jù)的云端同步與分析，提高了診療效率和數(shù)據(jù)利用價值。三是成立了“推拿遠(yuǎn)程會診中心”，通過視頻連線和數(shù)據(jù)共享的方式，為偏遠(yuǎn)地區(qū)的患者提供高質(zhì)量的推拿服務(wù)，覆蓋范圍擴(kuò)展至5個縣區(qū)，增強(qiáng)了推拿科的社會影響力。重要項(xiàng)目或活動

全年我科室共舉辦了2場大型義診活動，分別是“關(guān)愛老年人健康”和“青少年運(yùn)動損傷防治”主題活動，累計(jì)服務(wù)患者1,300余人次，進(jìn)一步擴(kuò)大了推拿治療的普及度與影響力。此外，還參與了市衛(wèi)健委組織的推拿學(xué)術(shù)交流會，作為主要發(fā)言人向同行介紹了推拿治療在慢性疼痛管理中的應(yīng)用，獲得廣泛好評。同時，我主導(dǎo)完成了推拿科與康復(fù)醫(yī)學(xué)科的聯(lián)合診療新模式，為患者提供更加全面、精準(zhǔn)的治療方案，優(yōu)化了醫(yī)療資源配置，取得了良好的社會效益。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

2025年，我被評為“醫(yī)院年度優(yōu)秀醫(yī)師”，并通過院內(nèi)評選獲得“群眾滿意醫(yī)生”稱號?？剖以谀甓仍u比中榮獲“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”、“臨床技術(shù)進(jìn)步獎”榮譽(yù)稱號。此外，我在國家級期刊發(fā)表了2篇關(guān)于推拿在運(yùn)動損傷康復(fù)中的臨床應(yīng)用論文，提升了科室在行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)地位。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果

|項(xiàng)目|數(shù)據(jù)|備注||——|——|——||年度接診患者數(shù)|4,200人次|每月平均350人次，全年較上年增長8%||推拿治療技術(shù)推廣范圍|5個縣區(qū)|通過遠(yuǎn)程會診中心實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)服務(wù)||義診活動次數(shù)|2次|每次覆蓋約650名患者，累計(jì)服務(wù)1,300人次||科室獲獎次數(shù)|3次|分別為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室、臨床技術(shù)進(jìn)步獎等||發(fā)布的專業(yè)論文數(shù)量|2篇|均發(fā)表于國家級期刊，體現(xiàn)科研能力|質(zhì)量指標(biāo)完成情況

|質(zhì)量指標(biāo)|目標(biāo)值|實(shí)際完成情況|滿意度||———-|——–|—————-|——–||患者滿意度|≥90%|91.5%|較上年提升1.2個百分點(diǎn)||診療準(zhǔn)確率|≥95%|96.2%|整體保持較高水平||患者復(fù)診率|≥60%|64.8%|體現(xiàn)患者對推拿療法的認(rèn)可||安全事故發(fā)生次數(shù)|0|0|全年無重大醫(yī)療安全事件發(fā)生|效率提升數(shù)據(jù)

|效率指標(biāo)|目標(biāo)值|實(shí)際完成情況|提升幅度||———-|——–|—————-|————||每日接診能力|20人次|23人次|+15%||治療時間平均減少|(zhì)≥10分鐘|11.5分鐘|+11.5%||病歷書寫準(zhǔn)確率|≥98%|98.7%|+0.7%|

|患者等待時間|≤15分鐘|12分鐘|-20%|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升新知識學(xué)習(xí)

在2025年的工作中，我持續(xù)關(guān)注推拿醫(yī)學(xué)的最新發(fā)展動態(tài)，尤其在中醫(yī)結(jié)合現(xiàn)代康復(fù)理念方面有了新的認(rèn)識。學(xué)習(xí)并了解了“筋膜放松技術(shù)”、“神經(jīng)肌肉激活療法”等新型推拿手法，將其引入臨床并應(yīng)用于部分患者。同時，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“運(yùn)動損傷的慢性化管理策略”，并結(jié)合本院康復(fù)科資源，開展了相關(guān)領(lǐng)域的聯(lián)合治療。技能培訓(xùn)參與

全年共參加7項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)，包括《推拿手法規(guī)范化操作指南》、《臨床推拿新技術(shù)應(yīng)用》、《慢性疼痛管理新進(jìn)展》等課程。其中，參加了由省級中醫(yī)院舉辦的“推拿在疼痛性疾病中的應(yīng)用”培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)技術(shù)，并通過考核獲得證書。此外，我還組織了3次科室內(nèi)部推拿操作培訓(xùn)，帶動團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的提升。資格證書獲取

在2025年，我通過了《中醫(yī)針灸推拿師高級認(rèn)證》考試，獲得高級醫(yī)師資格證書。此證書不僅提升了我的專業(yè)地位，也為科室的職稱晉升提供了支持。同時，我還在市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目中完成相關(guān)課程，為后續(xù)晉升副主任醫(yī)師打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力

在與患者、家屬及多科室協(xié)作中，我不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力。針對部分慢性病患者，我建立了長期隨訪制度，與患者保持良好溝通，增強(qiáng)了患者的治療信心與依從性。同時，在制定聯(lián)合診療方案時，我注重與康復(fù)、理療、針灸等相關(guān)科室的協(xié)調(diào)配合，確保治療方案科學(xué)、合理、可行。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

作為科室主任醫(yī)師，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作精神。全年組織了5次科室病例討論會，鼓勵新老醫(yī)護(hù)人員積極參與，提高了整體診療水平。同時，我也積極參與科室內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)活動，如“推拿技能比武”、“工作經(jīng)驗(yàn)分享會”等，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)氛圍。解決問題能力

面對復(fù)雜的患者病情和治療過程中出現(xiàn)的問題，我努力提升自己的應(yīng)變與解決能力。例如，在治療老年骨關(guān)節(jié)疾病患者時，我結(jié)合患者的體質(zhì)情況，調(diào)整推拿頻率與強(qiáng)度，避免過度操作導(dǎo)致不良反應(yīng)。同時，針對部分患者治療周期較長的情況，我引入了“分階段康復(fù)計(jì)劃”，幫助患者更好地恢復(fù)。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年共參加3次市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，涉及推拿手法、慢性疼痛管理、中醫(yī)特色治療等內(nèi)容。其中《推拿在腦卒中后遺癥康復(fù)中的應(yīng)用》課程特別具有意義，為我在神經(jīng)康復(fù)領(lǐng)域提供了新的思路和方法。此外，還參加了一些行業(yè)研討會，與專家密切交流，掌握最新的治療理念和技術(shù)。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

我堅(jiān)持每日學(xué)習(xí)與總結(jié)，全年共閱讀專業(yè)書籍12本，包括《中醫(yī)臨床推拿學(xué)》、《現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)》等，并認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，形成個人知識庫。此外，我每周安排1小時專項(xiàng)學(xué)習(xí)時間，用于補(bǔ)充相關(guān)醫(yī)學(xué)知識，特別是在中醫(yī)理療與現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)結(jié)合方面，確保自己的知識體系與行業(yè)發(fā)展同步。經(jīng)驗(yàn)交流分享

我積極參與院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，全年在省級學(xué)術(shù)會議上發(fā)表演講2次，在院內(nèi)經(jīng)驗(yàn)分享會上講解1次。此外，還與本院康復(fù)科、針灸科等科室聯(lián)合開展病例分享會，促進(jìn)學(xué)科交叉合作，提升整體治療水平。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板

盡管在2025年取得了一定成績，但我在推拿治療的個體化方案制定上仍存在不足。例如，部分老年患者由于體弱或基礎(chǔ)疾病較多，我未能完全根據(jù)其體質(zhì)特點(diǎn)調(diào)整推拿強(qiáng)度與頻率，導(dǎo)致部分患者出現(xiàn)不適反應(yīng)。此外，對于青少年運(yùn)動員的運(yùn)動損傷，我的治療方案仍需更加精準(zhǔn)，才能達(dá)到最佳療效。工作效率問題

在門診管理方面，我仍存在一定的效率問題。例如，在患者初次診療時，部分患者對推拿療法認(rèn)知不足，需花費(fèi)較多時間進(jìn)行耐心解釋，影響了整體接診速度。此外，智能化門診系統(tǒng)雖然在使用過程中提升了效率，但在部分設(shè)備故障或系統(tǒng)維護(hù)不及時的情況下，也影響了診療流程。協(xié)同配合方面

在與其他科室的協(xié)作方面，我仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。例如，在治療頸椎病患者時，曾與影像科、骨科醫(yī)生存在溝通不暢的情況，導(dǎo)致部分患者的診斷不夠全面。此外，在開展遠(yuǎn)程會診時，部分基層醫(yī)療單位對推拿治療的規(guī)范性理解不夠，影響了治療效果和患者滿意度。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素

隨著醫(yī)療行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，患者對診療技術(shù)的期望值越來越高。這要求我們不僅在技術(shù)上精益求精，還需要在服務(wù)態(tài)度、溝通方式上不斷優(yōu)化。此外，醫(yī)保政策的調(diào)整也對推拿治療的收費(fèi)范圍和使用頻率產(chǎn)生了一定影響，部分患者因費(fèi)用問題放棄治療，影響了診療效果。資源條件限制

目前，推拿科在設(shè)備設(shè)施、人才儲備和科研經(jīng)費(fèi)等方面仍存在一定的限制。例如，智能化門診系統(tǒng)在投入運(yùn)行后，部分功能模塊尚未完全開發(fā)，導(dǎo)致患者體驗(yàn)仍存在優(yōu)化空間。此外，科室人員結(jié)構(gòu)中，年輕醫(yī)師仍偏少，缺乏足夠的人力保障，影響了診療工作的持續(xù)推進(jìn)。體制機(jī)制約束

當(dāng)前的科室管理體系仍以傳統(tǒng)模式為主，缺乏對新興治療模式的制度支持。例如，在“推拿聯(lián)合針灸技術(shù)”推廣過程中，缺乏科室間的制度保障，導(dǎo)致執(zhí)行過程中存在協(xié)調(diào)困難。此外，科研項(xiàng)目申報流程較為繁瑣，限制了科研工作的深入開展。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析

上述問題的根源主要在于以下幾個方面：一是對患者個體需求關(guān)注不足，導(dǎo)致治療方案不夠科學(xué)；二是門診流程優(yōu)化不夠，影響了整體效率；三是與多科室溝通機(jī)制不完善，導(dǎo)致信息傳遞滯后；四是科室管理制度未能完全適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展趨勢，制約了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與科研能力的提升。改進(jìn)措施設(shè)想

針對上述問題，我計(jì)劃從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

-逐步建立患者個體評估體系，針對不同患者的體質(zhì)、病程、心理狀態(tài)等制定個性化治療方案；

-優(yōu)化門診流程，引入更多信息化手段，如智能分診系統(tǒng)、電子病歷歸檔等，提高工作效率；

-建立與影像科、骨科等科室的常態(tài)化溝通機(jī)制，確?；颊咴\斷與治療的連貫性；

-推動科研項(xiàng)目申報流程的簡化，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效率，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與科研活動。需要支持的事項(xiàng)

為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)措施，我需要醫(yī)院層面的支持，包括：

-提供更多的智能化診療設(shè)備支持，優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)功能；

-增加科研經(jīng)費(fèi)，支持團(tuán)隊(duì)開展更多臨床研究；

-鼓勵老年醫(yī)師參與新技術(shù)學(xué)習(xí)，提升整體團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平；

-建立多科室聯(lián)合診療的激勵機(jī)制，促進(jìn)跨學(xué)科合作。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向

2026年的總體工作方向?qū)⒗^續(xù)圍繞“提升診療質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)模式、加強(qiáng)科研合作、拓展治療范圍”四個方面展開。重點(diǎn)推進(jìn)推拿治療技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化與智能化建設(shè)，提升年輕醫(yī)師的臨床能力和科研素養(yǎng)，同時拓展推拿在疼痛管理、運(yùn)動康復(fù)、神經(jīng)系統(tǒng)疾病中的應(yīng)用范圍。主要預(yù)期成果

預(yù)期在2026年實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

-年度接診患者數(shù)量增長至4,500人次以上，提高服務(wù)質(zhì)量與覆蓋面；

-完成智能化門診系統(tǒng)的全面升級，實(shí)現(xiàn)診療流程的數(shù)字化和數(shù)據(jù)共享；

-拓展推拿聯(lián)合針灸、中藥、康復(fù)治療的綜合模式，提高治療效果；

-申報1-2項(xiàng)省級科研項(xiàng)目，推動推拿科科研水平不斷提升；

-提升高年患者及青少年患者的推拿治療效果，提高治療滿意度。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2026年推拿科的工作將聚焦于以下幾個重點(diǎn)領(lǐng)域：

-推拿技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

-智能化門診系統(tǒng)的優(yōu)化與推廣；

-推拿治療在慢性病管理中的臨床應(yīng)用；

-跨學(xué)科聯(lián)合診療模式的深化與拓展；

-優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)，提升患者體驗(yàn)與滿意度。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃

|時間節(jié)點(diǎn)|重點(diǎn)工作|目標(biāo)||———-|———–|——||2026年1月|制定年度工作計(jì)劃|明確各季度重點(diǎn)任務(wù)||2026年2月|開展老年人推拿服務(wù)專項(xiàng)優(yōu)化|推拿流程更加安全、科學(xué)||2026年3月|完成智能化門診系統(tǒng)功能升級|增加遠(yuǎn)程會診、數(shù)據(jù)可視化等功能||2026年4月|推拿聯(lián)合康復(fù)治療方案推廣|重點(diǎn)應(yīng)用于運(yùn)動損傷、術(shù)后康復(fù)||2026年5月|科研項(xiàng)目申報與啟動|提報1-2項(xiàng)省級科研課題||2026年6月|舉辦“推拿在慢性疼痛管理中的應(yīng)用”專題講座|提升科室整體治療理念||2026年7月|參與市級中西醫(yī)結(jié)合治療研討會|學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓展治療思路||2026年8月|開展推拿治療安全與倫理培訓(xùn)|防范治療風(fēng)險，規(guī)范治療行為||2026年9月|組織科室聯(lián)合病例討論|提高多學(xué)科協(xié)作能力||2026年10月|優(yōu)化推拿治療流程，提升接診效率|提高患者滿意度，縮短等待時間||2026年11月|參與省級中醫(yī)推拿技術(shù)大賽|提升推拿技能，增強(qiáng)科室影響力||2026年12月|總結(jié)全年工作，制定2027年發(fā)展藍(lán)圖|為明年工作做好準(zhǔn)備|重點(diǎn)項(xiàng)目安排

-推拿聯(lián)合針灸治療方案研究：計(jì)劃聯(lián)合針灸科開展前瞻性研究，探索推拿與針灸聯(lián)合應(yīng)用的最佳配伍方案，預(yù)計(jì)完成120例患者數(shù)據(jù)采集與分析。

-智能化門診系統(tǒng)優(yōu)化：進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，提升患者預(yù)約、分診、隨訪、療效評估等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)管理能力，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

-跨學(xué)科聯(lián)合診療平臺建設(shè)：推動推拿科與康復(fù)醫(yī)學(xué)科、理療科、心理科等科室建立更加緊密的合作機(jī)制，提高治療效果與患者體驗(yàn)。

-推拿治療標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制：由我牽頭編寫一套完整的推拿治療標(biāo)準(zhǔn)化手冊，涵蓋診療流程、操作規(guī)范、療效評估等內(nèi)容，確保治療質(zhì)量可控、可復(fù)制。創(chuàng)新工作設(shè)想

-開展推拿健康科普項(xiàng)目：計(jì)劃在院內(nèi)開設(shè)“中醫(yī)推拿科普專欄”，通過線上線下結(jié)合的方式，向大眾傳播推拿知識，提高社會效益。

-打造推拿遠(yuǎn)程教學(xué)平臺：利用現(xiàn)有視頻會議系統(tǒng)，建立遠(yuǎn)程教學(xué)機(jī)制，指導(dǎo)基層醫(yī)療單位提升推拿治療能力，實(shí)現(xiàn)資源共享。

-探索推拿在神經(jīng)系統(tǒng)疾病中的應(yīng)用：嘗試將推拿用于腦卒中、帕金森病等神經(jīng)系統(tǒng)疾病的康復(fù)干預(yù)，開展初步臨床研究。3.個人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)

2026年，我計(jì)劃繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，具體目標(biāo)包括：

-掌握更多現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)，提高綜合診療能力；

-提升科研素養(yǎng)，爭取在國家級期刊發(fā)表至少1篇論文；

-優(yōu)化推拿治療方案，提高患者滿意度；

-提高跨學(xué)科協(xié)作能力，推動聯(lián)合診療模式發(fā)展。學(xué)習(xí)培訓(xùn)