游戲策劃項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目需求文檔完整度35%100%文檔完整覆蓋所有核心功能、玩法及目標(biāo)用戶(hù)，得滿(mǎn)分；每缺失一項(xiàng)核心內(nèi)容扣10%，扣完為止。設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性3個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)提出3個(gè)或以上原創(chuàng)設(shè)計(jì)點(diǎn)，每個(gè)得25分，最多75分；提出2個(gè)得15分，以此類(lèi)推。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率90%評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率≥90%，得滿(mǎn)分；每低1%，扣1%。項(xiàng)目進(jìn)度把控按時(shí)完成所有設(shè)計(jì)階段均按時(shí)完成，得滿(mǎn)分；每延期1周扣5%，扣完為止。設(shè)計(jì)文檔可執(zhí)行性100%設(shè)計(jì)文檔清晰易懂，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋無(wú)重大歧義，得滿(mǎn)分；每出現(xiàn)1處嚴(yán)重歧義扣5%，扣完為止。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%任務(wù)分配合理，團(tuán)隊(duì)成員工作量均衡，完成率≥90%，得滿(mǎn)分；每低1%，扣1%。跨部門(mén)溝通效率每周至少3次有效溝通每周與市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)溝通≥3次并達(dá)成共識(shí)，得滿(mǎn)分；每少1次扣5%，扣完為止。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率≥100%，得滿(mǎn)分；每低1%，扣1%。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度≥85%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)研，團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度≥85%，得滿(mǎn)分；每低5%，扣3%。問(wèn)題解決能力所有問(wèn)題在2天內(nèi)解決團(tuán)隊(duì)遇到的問(wèn)題均在2天內(nèi)有效解決，得滿(mǎn)分；每延遲1天扣5%，扣完為止。產(chǎn)品質(zhì)量與迭代核心玩法穩(wěn)定性30%≥95%穩(wěn)定性核心玩法穩(wěn)定性≥95%，得滿(mǎn)分；每低1%，扣1%。玩家留存率提升提升5%上線(xiàn)后3個(gè)月內(nèi)玩家留存率提升≥5%，得滿(mǎn)分；每低1%，扣2%，扣完為止。版本迭代質(zhì)量版本Bug數(shù)量≤5個(gè)每個(gè)版本上線(xiàn)后1個(gè)月內(nèi)Bug數(shù)量≤5個(gè)，得滿(mǎn)分；每多1個(gè)扣5%，扣完為止。用戶(hù)反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)收到用戶(hù)反饋后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案，得滿(mǎn)分；每延遲1小時(shí)扣2%，扣完為止。設(shè)計(jì)調(diào)整采納率80%團(tuán)隊(duì)提出的設(shè)計(jì)調(diào)整建議被產(chǎn)品/管理層采納的比例≥80%，得滿(mǎn)分；每低5%，扣2%，扣完為止。市場(chǎng)表現(xiàn)與成果游戲上線(xiàn)首月DAU10%10萬(wàn)DAU達(dá)到10萬(wàn)，得滿(mǎn)分；每少1萬(wàn)扣5%，扣完為止。用戶(hù)評(píng)分4.5分游戲在主流應(yīng)用商店的平均評(píng)分≥4.5分，得滿(mǎn)分；每低0.1分扣5%，扣完為止。營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成率100%游戲上線(xiàn)后3個(gè)月內(nèi)營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成率≥100%，得滿(mǎn)分；每低1%，扣1%。市場(chǎng)活動(dòng)參與度參與至少3次參與至少3次重要市場(chǎng)推廣活動(dòng)，得滿(mǎn)分；每少1次扣5%，扣完為止。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量年度報(bào)告提交年度競(jìng)品分析報(bào)告，覆蓋主要競(jìng)品動(dòng)態(tài)及對(duì)策建議，得滿(mǎn)分；缺失關(guān)鍵競(jìng)品扣10%，無(wú)對(duì)策建議扣5%，扣完為止。本考核表旨在全面評(píng)估游戲策劃項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配：項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，產(chǎn)品質(zhì)量與迭代30%，市場(chǎng)表現(xiàn)與成果10%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)描述執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：