制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)成本控制與安全生產(chǎn)管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率40%降低5%以年度實際單位產(chǎn)品制造成本與預算成本的差值計算，每降低1%得1分，最高得20分。原材料利用率達到90%根據(jù)實際原材料使用量與理論需求量的比值計算，每高于目標值1%得1分，最高得10分。能源消耗節(jié)約率節(jié)約8%以年度實際能源消耗與預算消耗的差值計算，每節(jié)約1%得1分，最高得10分。生產(chǎn)良品率達到95%根據(jù)實際良品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比值計算，每高于目標值1%得1分，最高得10分。成本控制方案執(zhí)行率100%根據(jù)年度制定的成本控制方案實際執(zhí)行完成率計算，每完成10%得2分，最高得20分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次每發(fā)生1次一般事故扣5分，重大事故扣20分，全年無事故得35分。安全培訓覆蓋率100%根據(jù)實際參與安全培訓的員工人數(shù)與應培訓人數(shù)的比值計算，每高于目標值1%得1分，最高得10分。安全隱患整改率100%根據(jù)年度安全隱患排查中實際整改完成率計算，每完成10%得3.5分，最高得35分。安全檢查合格率98%根據(jù)季度及年度安全檢查的合格次數(shù)與總檢查次數(shù)的比值計算，每高于目標值1%得1分，最高得10分。員工安全意識調(diào)查得分85分根據(jù)年度員工安全意識問卷調(diào)查的平均得分計算，每高于目標值1分得0.5分，最高得35分。生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)計劃完成率15%98%根據(jù)實際完成的生產(chǎn)量與計劃生產(chǎn)量的比值計算，每高于目標值1%得1分，最高得15分。設備綜合效率(OEE)85%根據(jù)設備可用率、性能效率和良品率的綜合計算值，每高于目標值1%得1分，最高得15分。生產(chǎn)周期縮短率縮短10%以年度實際生產(chǎn)周期與預算周期的差值計算，每縮短1%得1分，最高得15分。生產(chǎn)流程優(yōu)化提案采納率80%根據(jù)年度提出的生產(chǎn)流程優(yōu)化提案中實際被采納的比例計算，每高于目標值1%得1分，最高得15分。緊急訂單處理能力100%根據(jù)年度緊急訂單的按時交付率計算，每高于目標值1%得1分，最高得15分。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性10%低于5%根據(jù)年度團隊人員流失率計算，每低于目標值1%得1分，最高得5分。下屬績效考核平均分90分根據(jù)直接下屬的績效考核平均得分計算，每高于目標值1分得1分，最高得5分?？绮块T協(xié)作滿意度90分根據(jù)年度跨部門協(xié)作滿意度問卷調(diào)查的平均得分計算，每高于目標值1分得1分，最高得5分。員工培訓組織次數(shù)4次根據(jù)年度組織員工培訓的次數(shù)計算，每多組織1次得1分，最高得5分。團隊目標達成率100%根據(jù)團隊年度關鍵目標的實際達成率計算，每高于目標值1%得1分，最高得5分。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)成本控制與安全生產(chǎn)管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。考核結(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：