化妝品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)周期與質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品開發(fā)周期效率項目平均開發(fā)周期35%6個月按實際開發(fā)周期與目標周期對比，每提前1個月加5分，每延遲1個月扣5分，最高不超過50分，最低不低于-50分項目準時交付率90%按實際準時交付項目數(shù)與總項目數(shù)對比計算，每高1%加2分，每低1%扣2分，最高不超過20分，最低不低于-20分關鍵節(jié)點達成率95%按實際達成關鍵節(jié)點次數(shù)與總關鍵節(jié)點次數(shù)對比計算，每高1%加1分，每低1%扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分開發(fā)文檔完整度100%按開發(fā)文檔完整情況評估，完全符合要求得滿分，每缺失一項重要文檔扣5分，最高不超過-25分團隊協(xié)作效率良好由團隊成員互評及主管評估，根據(jù)協(xié)作表現(xiàn)劃分等級，優(yōu)秀加5分，良好不變，一般扣3分，較差扣5分產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品合格率30%98%按產(chǎn)品送檢合格率計算，每高1%加2分，每低1%扣2分，最高不超過20分，最低不低于-20分客戶投訴率低于0.5%按每萬件產(chǎn)品投訴次數(shù)計算，每低0.1%加1分，每高0.1%扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分產(chǎn)品復檢通過率100%按產(chǎn)品復檢通過次數(shù)與總復檢次數(shù)對比計算，每高1%加1分，每低1%扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分安全性測試達標率100%按安全性測試項目全部達標計算，全部達標得滿分，每缺失一項達標扣5分，最高不超過-25分產(chǎn)品穩(wěn)定性測試通過率95%按穩(wěn)定性測試通過項目數(shù)與總測試項目數(shù)對比計算，每高1%加1分，每低1%扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分創(chuàng)新研發(fā)能力新產(chǎn)品上市數(shù)量20%4款/年按實際上市新產(chǎn)品數(shù)量計算，每多1款加5分，每少1款扣5分，最高不超過20分，最低不低于-20分專利申請數(shù)量2項/年按實際專利申請數(shù)量計算，每多1項加5分，每少1項扣5分，最高不超過20分，最低不低于-20分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%按研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的比例計算，每高1%加1分，每低1%扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分新技術(shù)應用率70%按產(chǎn)品中應用新技術(shù)的比例計算，每高1%加1分，每低1%扣1分，最高不超過10分，最低不低于-10分研發(fā)團隊學習成長良好根據(jù)團隊成員培訓參與度及技能提升情況評估，優(yōu)秀加5分，良好不變，一般扣3分，較差扣5分成本控制與資源管理研發(fā)成本預算達成率15%95%按實際研發(fā)成本與預算對比計算，每高1%加2分，每低1%扣2分，最高不超過20分，最低不低于-20分實驗室資源利用率85%按實驗室設備及材料使用效率計算，每高1%加1分，每低1%扣1分，最高不超過15分，最低不低于-15分供應商管理質(zhì)量良好根據(jù)供應商合作穩(wěn)定性及材料質(zhì)量評估，優(yōu)秀加5分，良好不變，一般扣3分，較差扣5分研發(fā)流程優(yōu)化次數(shù)2次/年按實際優(yōu)化研發(fā)流程次數(shù)計算，每多1次加5分，每少1次扣5分，最高不超過15分，最低不低于-15分團隊內(nèi)部知識共享良好根據(jù)知識共享活動參與度及效果評估，優(yōu)秀加5分，良好不變，一般扣3分，較差扣5分本考核表用于評估化妝品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)周期與質(zhì)量績效，請各部門主管及團隊成員根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關數(shù)據(jù)，并對照指標及評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估及獎金發(fā)放的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核