MBA考試寫作技巧與萬能模版詳解MBA聯(lián)考寫作包含論證有效性分析與論說文兩大題型，前者考查邏輯思辨能力，后者考查觀點(diǎn)建構(gòu)與論證能力。掌握科學(xué)的寫作技巧與實(shí)用模板，能幫助考生在有限時間內(nèi)高效輸出高質(zhì)量文章，實(shí)現(xiàn)分?jǐn)?shù)突破。一、論證有效性分析：邏輯漏洞的“手術(shù)刀式”剖析論證有效性分析要求對給定論證的邏輯缺陷進(jìn)行分析，核心是“找漏洞、析錯誤、證不足”。（一）核心技巧：精準(zhǔn)識別與邏輯解構(gòu)1.漏洞類型速判：常見邏輯錯誤可歸納為六類：概念混淆：如“利潤增長”與“利潤率提升”概念不同；論據(jù)虛假：論據(jù)本身不成立（如“行業(yè)調(diào)研顯示所有企業(yè)都盈利”缺乏數(shù)據(jù)支撐）；推理謬誤：論據(jù)無法推出論點(diǎn)（如“某產(chǎn)品銷量高→該企業(yè)盈利好”忽略成本因素）；類比不當(dāng)：將兩類本質(zhì)不同的事物類比（如“企業(yè)像家庭，應(yīng)集權(quán)管理”忽略組織與家庭的差異）；以偏概全：用局部案例推導(dǎo)整體（如“某門店盈利→全公司盈利”）；非黑即白：忽略中間狀態(tài)（如“不擴(kuò)大生產(chǎn)就會破產(chǎn)”）。2.分析邏輯鏈：每處漏洞的分析需遵循“指出漏洞→分析錯誤本質(zhì)→說明對論點(diǎn)的削弱”的邏輯。例如：“材料認(rèn)為‘?dāng)U大生產(chǎn)能提升利潤’，但生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大≠市場需求增長（指出漏洞）。若市場需求飽和，盲目擴(kuò)產(chǎn)會導(dǎo)致庫存積壓、成本上升（分析本質(zhì)），反而可能降低利潤（削弱論點(diǎn)）。”（二）萬能模板：結(jié)構(gòu)化輸出邏輯1.標(biāo)題（12字內(nèi)，質(zhì)疑感）反問式：《擴(kuò)大生產(chǎn)真能提升利潤嗎？》質(zhì)疑式：《一份值得商榷的盈利論證》2.開頭（概括+質(zhì)疑，50字左右）“上述材料通過分析______（論據(jù)），得出______（論點(diǎn)）的結(jié)論。然而，論證過程存在多處邏輯漏洞，現(xiàn)逐一分析：”3.主體（3-4個漏洞，每段120字左右）模板句：“首先，材料由______推出______，這一推理存在邏輯缺陷。因為______（分析錯誤原因：概念混淆/論據(jù)不足/類比不當(dāng)?shù)龋訽_____（結(jié)論不一定成立）?！笔纠ㄕ骖}改編）：“首先，材料由‘某手機(jī)品牌年銷量增長20%’推出‘該品牌利潤必然提升’，這一推理存在邏輯缺陷。因為銷量增長≠利潤增長（概念混淆），若該品牌為搶占市場降低售價、增加營銷投入，成本漲幅可能超過收入漲幅（分析本質(zhì)），利潤反而可能下滑（削弱論點(diǎn)）?！?.結(jié)尾（總結(jié)+建議，50字左右）“綜上所述，材料的論證存在概念混淆、推理謬誤等問題。若要證明論點(diǎn)，需補(bǔ)充市場需求、成本結(jié)構(gòu)等核心論據(jù)，使論證更嚴(yán)謹(jǐn)。”（三）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：從“模板”到“靈活運(yùn)用”以真題“某企業(yè)建議擴(kuò)大生產(chǎn)提升利潤”為例，需結(jié)合行業(yè)特性（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)差異）調(diào)整分析角度。若為餐飲企業(yè)，可補(bǔ)充“擴(kuò)產(chǎn)可能導(dǎo)致菜品標(biāo)準(zhǔn)化缺失，損害品牌特色”的漏洞，體現(xiàn)分析的針對性。二、論說文：觀點(diǎn)建構(gòu)與商業(yè)思維的融合論說文要求根據(jù)材料立意，寫一篇立意深刻、論證充分的議論文，核心是“審題準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)穩(wěn)、論據(jù)新”。（一）核心技巧：從“審題”到“升華”1.審題立意三步驟：抓關(guān)鍵詞：如材料中“創(chuàng)新”“合作”“長期主義”等核心詞；辨關(guān)系：如“個人奮斗與企業(yè)平臺”“短期利益與長期發(fā)展”的辯證關(guān)系；避偏題：若材料講“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，立意需圍繞“轉(zhuǎn)型的必要性/方法/價值”，而非泛談“科技重要性”。2.論據(jù)升級策略：摒棄“愛迪生、司馬遷”等陳舊案例，改用商業(yè)案例+管理理論：企業(yè)案例：華為“研發(fā)投入驅(qū)動技術(shù)突破”、稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營提升效率”；管理理論：波特五力模型（競爭戰(zhàn)略）、SWOT分析（戰(zhàn)略規(guī)劃）；名言支撐：德魯克“企業(yè)的唯一目的是創(chuàng)造顧客”、稻盛和夫“工作是最好的修行”。（二）萬能模板：“黃金結(jié)構(gòu)”保障邏輯1.標(biāo)題（觀點(diǎn)鮮明，對仗/觀點(diǎn)式）對仗式：《以變求存，以新致遠(yuǎn)——論企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》觀點(diǎn)式：《長期主義：企業(yè)穿越周期的密碼》2.開頭（引材料+亮觀點(diǎn)，80字左右）“材料中______（現(xiàn)象：如企業(yè)因循守舊陷入困境）的案例啟示我們：______（論點(diǎn)：如唯有創(chuàng)新變革，企業(yè)方能破局）。這一規(guī)律不僅適用于商業(yè)實(shí)踐，更折射出時代發(fā)展的底層邏輯?！?.主體（3個分論點(diǎn)，遞進(jìn)/并列，每段200字左右）模板句：“分論點(diǎn)1：______（是什么/為什么）。正如______（案例），______（分析：案例如何支撐論點(diǎn)，結(jié)合商業(yè)邏輯）。”示例（論點(diǎn)：企業(yè)需以長期主義破局）：“分論點(diǎn)1：長期主義是企業(yè)穿越周期的戰(zhàn)略定力。正如華為堅持‘每年15%以上的研發(fā)投入’，在5G技術(shù)尚未普及的階段就布局基礎(chǔ)研究（案例）。這種‘不為短期利潤妥協(xié)’的堅守，使華為在全球通信行業(yè)變局中掌握核心技術(shù)話語權(quán)（分析）。”4.結(jié)尾（升華+號召，80字左右）“在‘不確定性’成為常態(tài)的商業(yè)世界，長期主義不僅是企業(yè)的生存智慧，更是推動行業(yè)進(jìn)步的底層邏輯。唯有以長期視角錨定方向，方能在時代浪潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)從‘生存’到‘長青’的跨越。”（三）避坑指南：模板的“個性化”改造反模板化：模板是“骨架”，需用獨(dú)特案例+深度分析填充。例如，寫“創(chuàng)新”時，可對比“柯達(dá)因循守舊破產(chǎn)”與“比亞迪跨界新能源崛起”，增強(qiáng)論證張力。邏輯自檢：每段需包含“分論點(diǎn)→案例→分析→回扣分論點(diǎn)”的閉環(huán)，避免“案例堆砌”。三、高分進(jìn)階：從“模板”到“創(chuàng)作”的跨越1.限時訓(xùn)練：論證有效性分析25分鐘完成（600字），論說文35分鐘完成（700字），模擬考場節(jié)奏。2.范文拆解：分析真題范文的“漏洞識別角度”“論據(jù)選擇邏輯”，總結(jié)規(guī)律。3.素材積累：建立“商業(yè)案例庫”（如企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式）