機(jī)關(guān)單位公務(wù)員考核方案模板為科學(xué)評價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)與工作實(shí)績，激勵(lì)公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》《公務(wù)員考核規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定本考核方案。一、考核對象與原則1.考核對象：本單位全體公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的工作人員）。2.考核原則：堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、客觀公正、分類考核、考用結(jié)合，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化實(shí)績導(dǎo)向，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映公務(wù)員的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核圍繞“德、能、勤、績、廉”五個(gè)維度，結(jié)合崗位職能和年度重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化評價(jià)：（一）德重點(diǎn)考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。政治品德聚焦“四個(gè)意識”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”貫徹情況及黨的路線方針政策執(zhí)行力度；職業(yè)道德突出敬業(yè)精神、服務(wù)對象滿意度；社會公德與家庭美德考察社會行為規(guī)范及家庭責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（二）能考核業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。業(yè)務(wù)能力看崗位專業(yè)知識技能掌握程度及復(fù)雜任務(wù)完成效率；學(xué)習(xí)能力考察政策理論、業(yè)務(wù)知識更新的主動(dòng)性與成效；創(chuàng)新能力關(guān)注工作思路、方法的改進(jìn)突破及對提質(zhì)增效的實(shí)際推動(dòng)。（三）勤考核工作態(tài)度、出勤情況、擔(dān)當(dāng)精神。工作態(tài)度看責(zé)任心、執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識；出勤情況結(jié)合考勤制度，同步考察加班值守、應(yīng)急響應(yīng)的主動(dòng)性；擔(dān)當(dāng)精神突出困難任務(wù)中的作為與攻堅(jiān)克難成效。（四）績核心考核工作實(shí)績，涵蓋日常工作、重點(diǎn)任務(wù)、創(chuàng)新成果、服務(wù)成效。日常工作看任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率；重點(diǎn)任務(wù)聚焦年度重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)；創(chuàng)新成果考察機(jī)制、模式創(chuàng)新及實(shí)際成效；服務(wù)成效結(jié)合群眾滿意度、服務(wù)對象評價(jià)。（五）考核標(biāo)準(zhǔn)分級分類領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員：側(cè)重統(tǒng)籌謀劃、決策執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理及分管工作的整體成效。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員：側(cè)重崗位履職精度、任務(wù)完成質(zhì)量及跨部門協(xié)作貢獻(xiàn)。業(yè)務(wù)科室公務(wù)員：根據(jù)科室職能（如綜合管理、執(zhí)法服務(wù)、技術(shù)支撐等）細(xì)化指標(biāo)，確保標(biāo)準(zhǔn)貼合崗位實(shí)際。三、考核方式與周期（一）考核方式采用平時(shí)考核與定期考核結(jié)合、定性評價(jià)與定量測評結(jié)合：1.平時(shí)考核：以季度為周期，科室負(fù)責(zé)人結(jié)合工作紀(jì)實(shí)、任務(wù)清單、階段性成果評價(jià)，填寫《平時(shí)考核記錄表》，同步收集同事互評、服務(wù)對象評價(jià)。結(jié)果分“好”“較好”“一般”“較差”，“好”比例原則上不超過本單位參核公務(wù)員總數(shù)的40%（可依季度任務(wù)強(qiáng)度調(diào)整并說明理由）。2.定期考核：以年度為周期，以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，結(jié)合年度總結(jié)、民主測評、個(gè)別談話、實(shí)地核查開展。結(jié)果分“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”，“優(yōu)秀”比例原則上不超過參核總數(shù)的15%（經(jīng)上級審批可適當(dāng)提高的除外）。（二）考核周期平時(shí)考核按季度開展，年度考核以自然年度為周期；機(jī)構(gòu)改革、崗位調(diào)整等特殊情況，可結(jié)合實(shí)際調(diào)整周期，確保考核覆蓋全時(shí)段、全崗位。四、考核流程（一）平時(shí)考核流程1.計(jì)劃制定：每季度初，科室結(jié)合單位年度要點(diǎn)和科室任務(wù)，明確公務(wù)員季度任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限，形成《季度工作任務(wù)清單》。2.個(gè)人紀(jì)實(shí)：公務(wù)員按要求記錄工作內(nèi)容、進(jìn)展、成果及問題，季度末提交《工作紀(jì)實(shí)報(bào)告》。3.科室評價(jià)：科室負(fù)責(zé)人結(jié)合任務(wù)清單、紀(jì)實(shí)材料、同事反饋、服務(wù)對象評價(jià)，確定考核等次，報(bào)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案。4.反饋改進(jìn)：科室負(fù)責(zé)人反饋結(jié)果，指出不足并提改進(jìn)建議；公務(wù)員制定改進(jìn)計(jì)劃并落實(shí)。（二）年度考核流程1.總結(jié)述職：公務(wù)員撰寫年度總結(jié)，重點(diǎn)匯報(bào)德、能、勤、績、廉表現(xiàn)及成果，在一定范圍內(nèi)述職。2.民主測評：組織本單位公務(wù)員、服務(wù)對象代表（崗位性質(zhì)不同比例有別，原則上不低于20%）測評，設(shè)“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”“不了解”（“不了解”不計(jì)入有效票）。3.個(gè)別談話：考核工作組與公務(wù)員及其同事、分管領(lǐng)導(dǎo)談話，了解表現(xiàn)、能力、廉政情況，談話人數(shù)不少于所在科室人數(shù)的30%。4.綜合評定：考核工作組結(jié)合平時(shí)考核、述職、測評、談話及佐證材料，提等次建議，報(bào)單位黨組（黨委）研究確定。5.公示反饋：結(jié)果在單位內(nèi)部公示不少于5個(gè)工作日；公示無異議后反饋本人，本人有異議可3個(gè)工作日內(nèi)申請復(fù)核，單位5個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)。五、考核結(jié)果運(yùn)用（一）獎(jiǎng)懲激勵(lì)年度“優(yōu)秀”：職務(wù)職級晉升、評優(yōu)評先、培訓(xùn)深造優(yōu)先，按規(guī)定發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金（單位績效分配方案可差異化設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)）。連續(xù)三年“優(yōu)秀”：記三等功，按規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。年度“基本稱職”：領(lǐng)導(dǎo)談話提醒、限期改進(jìn)，本年度不發(fā)放考核獎(jiǎng)金，一年內(nèi)不得晉升職務(wù)職級。年度“不稱職”：降低一個(gè)職務(wù)或職級層次任職，本年度不發(fā)放考核獎(jiǎng)金；連續(xù)兩年“不稱職”的，按程序予以辭退。（二）培養(yǎng)發(fā)展依據(jù)考核反映的能力短板，為公務(wù)員制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，針對性提升政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力或創(chuàng)新思維。對表現(xiàn)突出、具備發(fā)展?jié)摿Φ墓珓?wù)員，納入單位后備干部庫，重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，安排參與重點(diǎn)項(xiàng)目、跨部門交流等。（三）管理優(yōu)化科室考核結(jié)果與科室評先、負(fù)責(zé)人績效掛鉤，推動(dòng)科室整體提升工作質(zhì)效。結(jié)合考核發(fā)現(xiàn)的共性問題，優(yōu)化單位工作流程、完善制度機(jī)制（如針對“能”的短板，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)；針對“績”的短板，調(diào)整重點(diǎn)任務(wù)分工或資源配置）。六、組織實(shí)施與監(jiān)督（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立公務(wù)員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組（黨委）主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，人事、紀(jì)檢、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌考核謀劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、結(jié)果審定；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人事科），負(fù)責(zé)考核具體實(shí)施。（二）責(zé)任分工人事科：牽頭制定考核方案、組織培訓(xùn)、收集整理考核材料、協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作。各科室：負(fù)責(zé)本科室公務(wù)員平時(shí)考核的組織實(shí)施，提供工作任務(wù)清單、紀(jì)實(shí)材料等，配合年度考核的民主測評、個(gè)別談話等工作。紀(jì)檢監(jiān)察室：對考核工作全程監(jiān)督，查處違規(guī)違紀(jì)行為，確?？己斯焦＃ㄈ┍O(jiān)督問責(zé)考核工作接受本單位干部職工和服務(wù)對象監(jiān)督，設(shè)立意見箱、舉報(bào)郵箱等渠道，對反映的問題及時(shí)調(diào)查核實(shí)。對考核中弄虛作假、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)的，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理；對篡改、偽造考核結(jié)果的，取消涉事公務(wù)員當(dāng)年考核等次