2025年中獸醫(yī)員成本預(yù)算考核試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.中獸醫(yī)診療活動(dòng)中，以下屬于直接成本的是：A.診療室年度物業(yè)費(fèi)B.中藥炮制用煤炭C.獸醫(yī)站年度審計(jì)費(fèi)D.行政人員工資2.某中獸醫(yī)站2025年1月采購中藥飲片300公斤，單價(jià)80元/公斤，運(yùn)輸費(fèi)500元，合理損耗率2%（按重量計(jì)算），則該批飲片單位成本為：A.81.63元/公斤B.82.14元/公斤C.83.33元/公斤D.84.25元/公斤3.下列不屬于變動(dòng)成本的是：A.針灸針消耗量（按診療次數(shù)）B.中藥煎藥機(jī)月電費(fèi)C.診療室固定租金D.獸用拔罐器損耗（按使用次數(shù)）4.中獸醫(yī)員在編制季度成本預(yù)算時(shí)，對(duì)“中藥炮制損耗”項(xiàng)目采用的最佳方法是：A.歷史數(shù)據(jù)加權(quán)平均法B.零基預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.概率預(yù)算法5.某養(yǎng)殖場委托中獸醫(yī)站開展季度性中藥預(yù)防保健，合同約定按每頭牲畜20元結(jié)算，中獸醫(yī)站預(yù)計(jì)服務(wù)500頭，中藥成本12元/頭，人工及耗材3元/頭，若實(shí)際服務(wù)480頭，則該項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)為：A.2400元B.2880元C.3360元D.3840元6.中獸醫(yī)診療設(shè)備（如電針儀）的年折舊額計(jì)算中，若設(shè)備原值5萬元，預(yù)計(jì)凈殘值率3%，使用年限5年，采用雙倍余額遞減法，則第2年折舊額為：A.1.2萬元B.1.14萬元C.1.08萬元D.1.02萬元7.以下成本控制措施中，不符合“經(jīng)濟(jì)性原則”的是：A.對(duì)月耗低于50元的耗材取消單獨(dú)臺(tái)賬B.定期盤點(diǎn)中藥庫避免過期損失C.優(yōu)化中藥煎煮流程減少能源浪費(fèi)D.按診療量動(dòng)態(tài)調(diào)整臨時(shí)助理用工8.中獸醫(yī)員在分析月度成本超支時(shí)，發(fā)現(xiàn)“中藥飲片”實(shí)際采購單價(jià)較預(yù)算高15%，但采購量低于預(yù)算10%，則價(jià)格差異對(duì)總成本的影響為（預(yù)算單價(jià)50元/公斤，預(yù)算采購量200公斤）：A.超支1500元B.超支1000元C.節(jié)約750元D.節(jié)約500元9.某中獸醫(yī)站將“針灸針消毒費(fèi)”從“間接成本”調(diào)整為“直接成本”，主要依據(jù)是：A.消毒費(fèi)金額顯著增加B.消毒與診療服務(wù)直接相關(guān)C.會(huì)計(jì)政策變更要求D.管理層主觀判斷10.中獸醫(yī)成本預(yù)算考核指標(biāo)中，“中藥損耗率”的合理計(jì)算方式是：A.（期初庫存+本期采購-期末庫存-實(shí)際使用量）/（期初庫存+本期采購）×100%B.（實(shí)際使用量-理論使用量）/理論使用量×100%C.（本期采購-期末庫存）/本期采購×100%D.（期初庫存-期末庫存）/期初庫存×100%二、判斷題（每題1分，共10分。正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）1.中獸醫(yī)診療中使用的艾條屬于固定成本，因其單價(jià)低且消耗穩(wěn)定。（）2.成本預(yù)算編制時(shí)，“診療室取暖費(fèi)”應(yīng)按季節(jié)差異調(diào)整預(yù)算額。（）3.中藥炮制過程中產(chǎn)生的藥渣屬于可回收成本，應(yīng)沖減當(dāng)期成本。（）4.中獸醫(yī)員為養(yǎng)殖場提供“中藥灌服”服務(wù)時(shí)，運(yùn)輸獸藥的油費(fèi)屬于間接成本。（）5.采用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，若實(shí)際中藥損耗率低于標(biāo)準(zhǔn)，則形成有利差異。（）6.中獸醫(yī)設(shè)備“艾灸盒”的維修費(fèi)用應(yīng)計(jì)入設(shè)備原值，通過折舊分?jǐn)偂＃ǎ?.成本考核中，“單位診療成本”=（固定成本+變動(dòng)成本）/診療次數(shù)。（）8.為控制成本，中獸醫(yī)站可將過期但未變質(zhì)的中藥飲片降價(jià)用于非治療用途。（）9.中獸醫(yī)員的績效工資屬于半變動(dòng)成本，隨診療量增加而階梯式增長。（）10.成本預(yù)算執(zhí)行分析中，“中藥采購量差異”僅受實(shí)際診療需求影響，與庫存管理無關(guān)。（）三、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述中獸醫(yī)員在成本預(yù)算編制中需重點(diǎn)關(guān)注的三類變動(dòng)成本，并說明理由。2.列舉中獸醫(yī)診療活動(dòng)中“中藥飲片”的主要損耗環(huán)節(jié)，并提出2項(xiàng)控制措施。3.說明“固定成本”與“半固定成本”的區(qū)別，各舉1例中獸醫(yī)場景下的實(shí)例。4.中獸醫(yī)站采用“作業(yè)成本法”分配間接成本時(shí)，可選擇哪些作業(yè)動(dòng)因？請(qǐng)列舉3個(gè)并解釋。5.簡述成本預(yù)算考核中“差異分析”的基本步驟，并說明對(duì)中獸醫(yī)員的實(shí)際意義。四、計(jì)算題（每題8分，共24分）1.某中獸醫(yī)站2025年2月中藥采購及使用情況如下：期初庫存：黃芪100公斤，成本70元/公斤本期采購：3月1日購入200公斤，80元/公斤；3月15日購入150公斤，85元/公斤本期使用：3月10日領(lǐng)用180公斤，3月20日領(lǐng)用220公斤（采用加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出成本）要求：計(jì)算本期黃芪的發(fā)出總成本及期末庫存成本。2.某中獸醫(yī)診療項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比：預(yù)算：診療量500次，單位變動(dòng)成本30元（其中中藥20元、耗材8元、其他2元），固定成本10000元實(shí)際：診療量550次，單位變動(dòng)成本32元（中藥21元、耗材9元、其他2元），固定成本10500元要求：計(jì)算總成本差異，并分解為產(chǎn)量差異、變動(dòng)成本差異和固定成本差異。3.某中獸醫(yī)站擬采購一臺(tái)中藥粉碎機(jī)，有兩種方案：方案A：價(jià)格4萬元，預(yù)計(jì)使用5年，年維護(hù)費(fèi)2000元，殘值率5%方案B：價(jià)格3萬元，預(yù)計(jì)使用4年，年維護(hù)費(fèi)3000元，殘值率10%要求：采用年平均成本法（不考慮折現(xiàn)），判斷應(yīng)選擇哪種方案。五、案例分析題（每題8分，共16分）案例1：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)中獸醫(yī)站2025年第一季度成本分析顯示，“中藥飲片”實(shí)際成本較預(yù)算超支12%，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：①1月因冬季疫情爆發(fā)，臨時(shí)采購高價(jià)中藥（較預(yù)算價(jià)高25%）；②2月中藥庫通風(fēng)設(shè)備故障，導(dǎo)致部分飲片受潮報(bào)廢（占總采購量5%）；③3月新入職獸醫(yī)員操作不熟練，中藥稱量誤差率達(dá)8%（正常為3%）。問題：分析超支的主要原因，并為第二季度提出3項(xiàng)針對(duì)性控制措施。案例2：某規(guī)?；B(yǎng)殖場與中獸醫(yī)站簽訂年度合作協(xié)議，約定由中獸醫(yī)站提供“中藥預(yù)防+針灸治療”服務(wù)，按每頭牲畜80元包干（含藥品、人工、耗材）。2025年上半年實(shí)際服務(wù)1200頭，中獸醫(yī)站實(shí)際成本為：中藥48000元，人工30000元，耗材15000元，其他間接成本8000元。問題：計(jì)算該項(xiàng)目實(shí)際成本利潤率，并分析若下半年想將成本利潤率提升至25%，可采取哪些措施（至少3項(xiàng)）。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.C4.A5.B6.B7.A8.A9.B10.A二、判斷題1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×三、簡答題1.重點(diǎn)關(guān)注：①中藥飲片消耗（占診療成本60%以上，直接影響服務(wù)成本）；②針灸針/拔罐器等耗材（隨診療量變動(dòng)，需動(dòng)態(tài)預(yù)算）；③煎藥/炮制能源費(fèi)（與藥材處理量正相關(guān)，季節(jié)差異大）。2.損耗環(huán)節(jié)：采購運(yùn)輸破損、炮制篩選丟棄、稱量誤差、儲(chǔ)存過期?？刂拼胧号c供應(yīng)商約定損耗補(bǔ)償條款；定期培訓(xùn)稱量操作，使用高精度秤。3.固定成本：總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)（如診療室年租金）；半固定成本：業(yè)務(wù)量突破臨界點(diǎn)后總額跳躍式增長（如中獸醫(yī)員數(shù)量，每增加500次診療需增1名助理）。4.作業(yè)動(dòng)因：①診療次數(shù)（分配診療室水電費(fèi)）；②中藥炮制批次（分配炮制設(shè)備折舊）；③養(yǎng)殖場距離（分配外診運(yùn)輸費(fèi)）。5.步驟：確定預(yù)算與實(shí)際差異→分析差異性質(zhì)（有利/不利）→追溯責(zé)任部門（如采購部/診療組）→提出改進(jìn)措施。意義：幫助中獸醫(yī)員精準(zhǔn)定位成本失控環(huán)節(jié)，優(yōu)化日常操作。四、計(jì)算題1.加權(quán)平均單價(jià)=（100×70+200×80+150×85）/（100+200+150）=（7000+16000+12750）/450=35750/450≈79.44元/公斤發(fā)出總成本=（180+220）×79.44=400×79.44=31776元期末庫存=450-400=50公斤，成本=50×79.44=3972元2.預(yù)算總成本=500×30+10000=25000元實(shí)際總成本=550×32+10500=17600+10500=28100元總成本差異=28100-25000=+3100元（超支）產(chǎn)量差異=（550-500）×30=+1500元（超支，因業(yè)務(wù)量增加）變動(dòng)成本差異=550×(32-30)=+1100元（超支，單位變動(dòng)成本上升）固定成本差異=10500-10000=+500元（超支）3.方案A年平均成本=[40000×(1-5%)/5]+2000=(38000/5)+2000=7600+2000=9600元方案B年平均成本=[30000×(1-10%)/4]+3000=(27000/4)+3000=6750+3000=9750元應(yīng)選擇方案A（年平均成本更低）五、案例分析題案例1：主要原因：①臨時(shí)高價(jià)采購（占超支額約50%）；②儲(chǔ)存不當(dāng)報(bào)廢（約30%）；③操作不熟練導(dǎo)致稱量誤差（約20%）?？刂拼胧孩俳⒅兴帒?yīng)急儲(chǔ)備機(jī)制，與供應(yīng)商簽訂保價(jià)協(xié)議；②每月檢查庫存設(shè)備，安裝溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)；③對(duì)新員工開展“中藥稱量”專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)置考核達(dá)標(biāo)后上崗。