2026年全國研究生入學(xué)考試管理類聯(lián)考及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國研究生入學(xué)考試管理類聯(lián)考考核對象：報考管理類碩士研究生（MBA、MPA、MPAcc等）的考生題型分值分布：-判斷題（共10題，每題2分，總分20分）-單選題（共10題，每題2分，總分20分）-多選題（共10題，每題2分，總分20分）-案例分析題（共3題，每題6分，總分18分）-論述題（共2題，每題11分，總分22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請判斷下列說法的正誤，正確的劃“√”，錯誤的劃“×”。1.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析只適用于企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，不適用于部門或團隊。2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠有效平衡部門化和項目化的需求，但容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清。3.學(xué)習(xí)型組織強調(diào)持續(xù)改進和知識共享，其核心特征是“組織成員的共同愿景”。4.馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人在滿足生理需求后才會追求自我實現(xiàn)。5.線性規(guī)劃是運籌學(xué)中的一種優(yōu)化方法，常用于解決資源分配問題。6.風(fēng)險管理中的“風(fēng)險矩陣”通過概率和影響兩個維度對風(fēng)險進行分類。7.波特五力模型分析的是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，其中“潛在進入者威脅”是關(guān)鍵因素之一。8.領(lǐng)導(dǎo)力中的“變革型領(lǐng)導(dǎo)”強調(diào)通過愿景激勵下屬，而非強制命令。9.質(zhì)量管理中的“六西格瑪”目標(biāo)是將缺陷率控制在百萬分之3.4以下。10.平衡計分卡（BSC）從財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度考核績效。---二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填入括號內(nèi)。1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的基本步驟？（）A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.制定行動計劃D.評估財務(wù)報表2.當(dāng)組織面臨外部環(huán)境劇變時，最適合采用哪種戰(zhàn)略？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.聯(lián)合戰(zhàn)略3.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最強調(diào)員工自主性和參與？（）A.交易型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.專制型領(lǐng)導(dǎo)D.遠(yuǎn)程型領(lǐng)導(dǎo)4.在項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？（）A.計算項目總成本B.確定項目最短完成時間C.分配資源優(yōu)先級D.評估項目風(fēng)險5.以下哪種激勵理論強調(diào)“期望×工具性×效價”的乘積？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論6.在質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的“C”代表？（）A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.行動（Act）7.以下哪種組織結(jié)構(gòu)最適用于創(chuàng)新密集型企業(yè)？（）A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.平臺式結(jié)構(gòu)8.在風(fēng)險管理中，“風(fēng)險規(guī)避”策略的核心是？（）A.接受風(fēng)險B.分散風(fēng)險C.消除風(fēng)險D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險9.以下哪種方法不屬于定量決策分析？（）A.決策樹B.敏感性分析C.德爾菲法D.線性規(guī)劃10.在供應(yīng)鏈管理中，“牛鞭效應(yīng)”的主要原因是？（）A.信息不對稱B.庫存積壓C.訂單延遲D.運輸成本---三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）每題有多個正確答案，請將正確選項的字母填入括號內(nèi)，多選或少選均不得分。1.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括？（）A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.績效考核體系C.資源配置D.文化建設(shè)2.以下哪些屬于外部環(huán)境分析的工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.魚骨圖3.領(lǐng)導(dǎo)力中的“情境領(lǐng)導(dǎo)理論”強調(diào)？（）A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需隨情境變化B.高工作高關(guān)系最有效C.領(lǐng)導(dǎo)者需具備同理心D.團隊成熟度是關(guān)鍵變量4.項目管理中的“三重約束”包括？（）A.時間B.成本C.范圍D.質(zhì)量5.以下哪些屬于激勵理論？（）A.期望理論B.公平理論C.需求層次理論D.線性回歸分析6.質(zhì)量管理中的“根本原因分析”常用方法包括？（）A.5Why法B.魚骨圖C.流程圖D.散點圖7.組織變革的阻力來源包括？（）A.利益受損B.文化沖突C.缺乏溝通D.技能不足8.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)包括？（）A.降低成本B.提高效率C.增強韌性D.減少庫存9.馬斯洛需求層次理論中，以下哪些屬于高級需求？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求10.平衡計分卡（BSC）的四個維度是？（）A.財務(wù)B.客戶C.流程D.學(xué)習(xí)與成長---四、案例分析題（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)計劃推出新產(chǎn)品，但面臨市場需求不確定、競爭對手反應(yīng)激烈的問題。公司管理層決定采用“敏捷開發(fā)”模式，通過小批量試產(chǎn)快速收集市場反饋，并根據(jù)反饋調(diào)整產(chǎn)品策略。然而，這一決策遭到部分老員工反對，他們認(rèn)為傳統(tǒng)“瀑布式”開發(fā)更穩(wěn)妥，且擔(dān)心敏捷模式會降低產(chǎn)品質(zhì)量。問題：1.該企業(yè)采用敏捷開發(fā)模式的優(yōu)缺點是什么？（3分）2.如何解決老員工對敏捷模式的抵觸情緒？（3分）案例二：某零售企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，部分門店的庫存周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。公司決定實施“動態(tài)庫存管理”，即根據(jù)實時銷售數(shù)據(jù)調(diào)整補貨策略。但實施初期，由于系統(tǒng)對接不暢，導(dǎo)致部分門店出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，客戶投訴率上升。問題：1.動態(tài)庫存管理的核心優(yōu)勢是什么？（2分）2.如何優(yōu)化系統(tǒng)對接以減少缺貨問題？（4分）案例三：某互聯(lián)網(wǎng)公司計劃并購一家初創(chuàng)企業(yè)，以獲取其核心技術(shù)研發(fā)團隊。并購?fù)瓿珊?，新團隊對公司文化不適應(yīng)，工作積極性下降，導(dǎo)致項目進度延誤。問題：1.并購后團隊文化沖突的主要原因是什么？（3分）2.如何促進新團隊融入公司？（3分）---五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效的關(guān)系，并舉例說明企業(yè)如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行提升競爭力。（11分）2.結(jié)合實際，分析領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革中的作用，并探討如何培養(yǎng)有效的變革型領(lǐng)導(dǎo)。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、判斷題1.×（SWOT分析適用于各層級，包括部門或團隊）2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（德爾菲法是定性方法）10.√解析：-第1題：SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃工具，適用于企業(yè)、部門、團隊等不同層級。-第9題：德爾菲法依賴專家意見，屬于定性方法，而決策樹、敏感性分析、線性規(guī)劃均為定量方法。---二、單選題1.D2.B3.B4.B5.C6.C7.C8.C9.C10.A解析：-第4題：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是確定項目最短完成時間。-第9題：德爾菲法是定性方法，其余均為定量決策工具。---三、多選題1.A,B,C,D2.A,C3.A,D4.A,B,C5.A,B,C6.A,B7.A,B,C8.A,B,C,D9.C,D10.A,B,C,D解析：-第2題：PEST分析（宏觀環(huán)境）和五力模型（行業(yè)結(jié)構(gòu)）屬于外部環(huán)境分析工具。-第9題：高級需求包括社交需求（歸屬感）和自我實現(xiàn)需求（個人成長）。---四、案例分析題案例一：1.優(yōu)點：-快速響應(yīng)市場變化，降低試錯成本；-提高產(chǎn)品競爭力，增加市場成功率。缺點：-需要高度協(xié)作和靈活性，對團隊要求高；-初期可能因不確定性導(dǎo)致資源分散。解析：敏捷開發(fā)的核心是快速迭代，但需團隊高度配合，傳統(tǒng)員工可能不適應(yīng)。2.解決方法：-加強培訓(xùn)，讓員工理解敏捷模式的優(yōu)勢；-設(shè)立過渡期，逐步引入敏捷元素；-領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，推動文化轉(zhuǎn)變。解析：文化沖突需通過溝通和培訓(xùn)解決，逐步引導(dǎo)員工接受新模式。案例二：1.核心優(yōu)勢：-提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用；-優(yōu)化客戶體驗，降低缺貨損失。解析：動態(tài)庫存管理通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)精細(xì)化運營。2.優(yōu)化方法：-加強系統(tǒng)測試，確保數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確；-建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)缺貨；-培訓(xùn)門店人員使用系統(tǒng)，提高操作熟練度。解析：系統(tǒng)問題是技術(shù)短板，需通過測試和培訓(xùn)解決。案例三：1.主要原因：-文化差異導(dǎo)致價值觀沖突；-新團隊缺乏歸屬感，工作積極性下降。解析：并購后文化融合是關(guān)鍵挑戰(zhàn)。2.促進融入方法：-組織文化培訓(xùn)，增進相互理解；-設(shè)立跨部門項目，促進協(xié)作；-提供職業(yè)發(fā)展機會，增強認(rèn)同感。解析：融合需通過文化建設(shè)和項目合作實現(xiàn)。---五、論述題1.戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效的關(guān)系及戰(zhàn)略執(zhí)行案例戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)長期目標(biāo)的核心框架，其與企業(yè)績效直接相關(guān)。戰(zhàn)略管理通過明確方向、優(yōu)化資源配置、提升競爭力，最終轉(zhuǎn)化為財務(wù)和非財務(wù)績效。案例：華為通過“戰(zhàn)略聚焦”和“研發(fā)驅(qū)動”戰(zhàn)略，持續(xù)投入5G技術(shù)研發(fā)，最終成為全球領(lǐng)先企業(yè)。其戰(zhàn)略執(zhí)行體現(xiàn)在：-組織結(jié)構(gòu)：設(shè)立獨立研發(fā)部門，集中資源；-績效考核：以技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)為導(dǎo)向；-文化建設(shè)：強調(diào)“以客戶為中心”，推動持續(xù)改進。解析：戰(zhàn)略執(zhí)行需通過組織、考核、文