2025年安全工作總結及2026年工作計劃2025年，在上級主管部門指導和單位領導班子統(tǒng)籌下，安全管理工作以“防風險、除隱患、遏事故”為主線，聚焦責任落實、風險預控、能力提升三大核心，通過體系優(yōu)化、技術賦能、全員參與，實現全年安全生產零重大事故、零較大社會影響事件目標，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好?，F將年度工作情況總結如下，并對2026年重點任務作出部署。一、2025年安全工作主要成效與經驗（一）責任體系進一步夯實，全員參與格局深化以“明責、履責、督責”為抓手，修訂《安全生產責任清單》，將6大類42項主體責任細化到18個部門、97個崗位，明確“第一責任人”“分管責任人”“崗位直接責任人”三級責任邊界，新增“技術負責人安全技術審查責任”“外包單位連帶管理責任”等內容，責任覆蓋從生產一線延伸至后勤、研發(fā)、行政等全領域。全年開展責任落實專項檢查12次，通過“四不兩直”方式抽查基層單位56家次，發(fā)現并整改責任空轉、履職不到位問題23項，對3個部門負責人進行約談，推動“黨政同責、一崗雙責”從“紙上”落到“行動中”。建立“安全積分制”考核機制，將安全績效與部門評優(yōu)、個人晉升直接掛鉤，全年12名員工因安全貢獻獲得季度獎勵，5人因違規(guī)操作扣減績效，正向激勵與剛性約束形成合力，員工主動參與安全管理的意識顯著提升。（二）風險防控精準化提升，隱患治理效能增強深化“雙重預防機制”建設，完成全業(yè)務鏈風險辨識與分級，梳理高風險場景37個、中風險場景82個，繪制“紅橙黃藍”四色風險分布圖，針對危化品存儲、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等12類高風險環(huán)節(jié)制定“一風險一方案”管控措施，配套116項現場處置卡，實現風險管控“可視化、可操作、可追溯”。全年投入隱患治理專項經費480萬元，實施“動態(tài)排查+專項整治”雙軌推進：日常排查依托“安全巡檢APP”實現移動端上報、閉環(huán)管理，累計發(fā)現隱患1237項，整改率99.2%；專項整治聚焦“廠中廠”管理、老舊設備更新、電氣安全等薄弱環(huán)節(jié)，開展?；穬Υ鎸ｍ椪?、冬季防火攻堅行動等6項專項行動，整改重大隱患7項（較2024年下降46%），推動隱患治理從“被動應對”向“主動預防”轉變。特別在三季度臺風季，提前對23處易積水區(qū)域、15臺戶外設備采取加固措施，轉移物資300余噸，成功抵御3次強臺風襲擊，未發(fā)生因災損失。（三）技術支撐能力顯著提升，智能監(jiān)管初見成效以數字化轉型為契機，升級安全管理信息系統(tǒng)，打通“風險監(jiān)測、隱患治理、應急指揮”數據鏈路，接入物聯(lián)網監(jiān)測終端520臺（覆蓋?；饭迏^(qū)、消防設施、特種設備等關鍵點位），實現溫度、壓力、氣體濃度等18類參數實時監(jiān)測、超限自動報警。引入AI視頻分析技術，在生產車間、倉庫等區(qū)域部署智能攝像頭86個，自動識別未戴安全帽、違規(guī)動火等行為234起，預警響應時間從5分鐘縮短至30秒，人工巡查效率提升40%。完成3座老舊倉庫消防系統(tǒng)改造，新增智能煙感300個、自動噴淋裝置2套，消防設施完好率從92%提升至98%。技術賦能不僅降低了人為疏漏風險，更推動安全管理向“實時感知、智能決策”升級。（四）培訓演練實戰(zhàn)化推進，應急處置能力躍升構建“分層分類”培訓體系：針對管理層，開展《安全生產法》解讀、雙重預防機制建設等專題培訓6場，覆蓋210人次；針對一線員工，實施“班前10分鐘”微培訓、“師傅帶徒弟”實操培訓，全年開展觸電急救、消防器材使用等實操訓練120場，參與率100%；針對特殊作業(yè)人員，委托專業(yè)機構開展復審培訓，持證上崗率保持100%。創(chuàng)新“情景模擬+復盤改進”演練模式，全年組織綜合演練2次、專項演練8次、桌面推演6次，重點檢驗?；沸孤?、火災事故等場景的應急響應速度和協(xié)同能力。11月開展的“倉庫火災綜合演練”中，從發(fā)現火情到完成初期撲救僅用時4分15秒，較2024年縮短37%；演練后修訂應急預案3項，優(yōu)化應急物資儲備清單（新增便攜氣體檢測儀10臺、防爆手電筒20個），應急處置的科學性、實效性顯著增強。（五）文化引領作用有效發(fā)揮，安全理念入腦入心以“安全生產月”“消防宣傳日”等活動為載體，開展安全知識競賽、事故案例展播、家屬開放日等特色活動15場，覆蓋員工及家屬2000余人次。在生產區(qū)域設置安全文化長廊、警示標語牌120處，通過“身邊人講身邊事”分享安全故事32個，將“安全是最大的效益”理念融入日常。建立“安全隨手拍”平臺，鼓勵員工通過手機上傳安全隱患或好人好事，全年收到有效線索187條，其中35條被采納為典型案例，形成“人人都是安全員”的文化氛圍。二、存在的問題與不足盡管全年安全工作取得一定成效，但對照更高標準和新發(fā)展要求，仍存在以下短板：一是基層執(zhí)行存在“上熱中溫下冷”現象，個別班組對風險管控措施落實不到位，如有限空間作業(yè)前氣體檢測記錄存在漏填現象；二是新技術應用帶來的安全挑戰(zhàn)凸顯，隨著智能化設備增多，網絡安全、數據安全風險需重點關注；三是員工能力與復雜場景需求存在差距，部分老員工對新設備操作不熟練，年輕員工缺乏現場應急處置經驗；四是跨部門協(xié)同機制待優(yōu)化，在隱患治理涉及多部門職責時，偶發(fā)推諉扯皮現象。三、2026年安全工作計劃2026年，安全管理工作將以“系統(tǒng)化思維、精準化防控、智能化支撐、全員化參與”為導向，聚焦“責任落實再強化、風險防控再精準、技術支撐再升級、能力建設再突破、協(xié)同機制再完善”五大方向，全力推動安全生產水平再上新臺階。（一）深化責任落實，構建“全鏈條”責任閉環(huán)修訂《安全生產責任清單（2026版）》，重點細化新興業(yè)務（如智能倉儲、自動化產線）安全責任，明確“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責”的責任追溯原則。推行“責任清單可視化”管理，通過部門公示欄、OA系統(tǒng)實時展示各崗位責任內容，每季度開展“責任落實自評+上級點評”，結果與績效考核直接掛鉤（安全績效占比提升至20%）。建立“安全責任傳承”機制，針對崗位變動人員實施“老帶新”責任交接，確保責任無真空、無斷層。（二）強化風險預控，打造“全周期”防控體系升級雙重預防機制，引入“風險動態(tài)評估模型”，結合生產計劃、季節(jié)特點、設備運行狀態(tài)等因素，每月動態(tài)調整風險等級，重點加強智能設備運行、數據中心運維等高風險場景管控。開展“隱患治理提質行動”，建立“一般隱患當日清、重大隱患掛牌督”機制，對重復出現的隱患實施“提級管理”（如同一區(qū)域3個月內出現同類隱患，約談部門負責人）。推廣“隱患整改效果驗證”制度，對整改完成的隱患進行“回頭看”，確保問題真改、徹改。（三）提升技術防護，構建“智能化”監(jiān)管平臺推進安全管理系統(tǒng)與生產管理、能源管理系統(tǒng)深度融合，打通數據壁壘，實現“風險監(jiān)測-預警處置-效果評估”全流程閉環(huán)。擴大智能監(jiān)測覆蓋范圍，新增物聯(lián)網終端200臺（重點覆蓋新增的自動化倉庫、污水處理站），升級AI視頻分析算法（增加人員異常行為、設備異常振動識別功能），預警準確率提升至95%以上。開展網絡安全專項整治，對安全管理系統(tǒng)實施等級保護測評，部署防火墻、入侵檢測系統(tǒng)，確保數據安全、系統(tǒng)安全。（四）加強能力建設，培育“專業(yè)化”人才隊伍構建“階梯式”培訓體系：針對管理層，開展“安全領導力”培訓（重點提升風險決策、資源協(xié)調能力）；針對技術層，組織智能設備安全操作、應急處置等專題培訓；針對操作層，實施“崗位安全能力認證”（未通過認證不得獨立作業(yè)）。全年計劃開展各類培訓80場以上，其中實操培訓占比不低于60%。組建“安全應急突擊隊”，選拔30名業(yè)務骨干進行封閉式訓練（涵蓋?；诽幹谩⒏呖站仍瓤颇浚?，每季度開展跨部門聯(lián)合演練，提升復雜場景下的協(xié)同作戰(zhàn)能力。（五）完善協(xié)同機制，形成“一體化”管理合力建立“安全聯(lián)席會議”制度，每月由安全管理部門牽頭，組織生產、設備、技術等部門召開專題會議，統(tǒng)籌解決跨部門安全問題（如設備改