2025年民營企業(yè)抓黨建促發(fā)展工作總結(jié)及2026年工作計劃2025年，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實“兩個毫不動搖”，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展同部署、同落實、同考核，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。全年黨員參與重點項目攻堅率達(dá)92%，帶動關(guān)鍵技術(shù)突破5項，核心產(chǎn)品市場占有率提升3個百分點；員工流失率同比下降7%，客戶滿意度達(dá)95.6%，黨建引領(lǐng)作用在經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)充分顯現(xiàn)。組織建設(shè)方面，完成黨委換屆選舉，優(yōu)化支部設(shè)置，將原有5個支部調(diào)整為7個（按業(yè)務(wù)板塊+區(qū)域分布），新成立研發(fā)中心、海外事業(yè)部2個功能性黨小組，覆蓋90%以上一線業(yè)務(wù)單元；全年發(fā)展黨員12名（均為技術(shù)骨干或管理后備），培養(yǎng)入黨積極分子28名，黨員占比從8%提升至11%；落實“第一議題”制度48次，開展支部書記輪訓(xùn)3期，覆蓋100%支委成員，組織“三會一課”標(biāo)準(zhǔn)化檢查6次，整改問題23項，支部達(dá)標(biāo)率從85%提升至100%。思想引領(lǐng)方面，開展“學(xué)思想、強擔(dān)當(dāng)”主題教育，通過專題黨課、紅色研學(xué)、案例教學(xué)等形式組織集中學(xué)習(xí)32場，覆蓋員工2000余人次；創(chuàng)新“車間微課堂”“云端學(xué)習(xí)角”等載體，利用班前會、午休時間開展碎片化學(xué)習(xí)87次，黨員參與率98%；圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”“科技創(chuàng)新”等主題舉辦大討論15場，形成建議清單46條，其中“智能倉儲優(yōu)化方案”“客戶需求快速響應(yīng)機制”等12條被納入年度重點工作；選樹“黨員先鋒崗”20個、“紅色工匠”5名，通過事跡展播、經(jīng)驗分享帶動全員比學(xué)趕超，相關(guān)案例被市非公黨建平臺推廣4次。融合發(fā)展方面，深化“黨建+業(yè)務(wù)”雙融雙促，成立“黨員技術(shù)攻關(guān)隊”“市場拓展先鋒隊”等專項團隊10個，承接年度18項重點任務(wù)；在新能源產(chǎn)品研發(fā)項目中，黨員牽頭組建跨部門小組，攻克電池?zé)峁芾砑夹g(shù)難題，產(chǎn)品測試周期縮短25%，提前3個月完成量產(chǎn)；在海外市場開拓中，黨員業(yè)務(wù)骨干帶隊走訪20個國家，推動3個千萬級訂單落地；建立“黨建+安全”責(zé)任區(qū)，黨員掛鉤28個重點車間，全年排查安全隱患137項，整改率100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；將黨建考核與部門KPI掛鉤（占比15%），與個人績效關(guān)聯(lián)（占比10%），推動“軟指標(biāo)”變“硬約束”，前三季度各業(yè)務(wù)板塊平均增速達(dá)12%，超年度目標(biāo)2個百分點。服務(wù)員工方面，設(shè)立“黨員服務(wù)日”，每月固定2天由支委、黨員輪流駐點，全年累計接待員工咨詢432人次，解決子女入學(xué)、租房補貼、技能培訓(xùn)等實際問題217項；推動“員工成長計劃”，黨員導(dǎo)師結(jié)對培養(yǎng)35名青年員工，其中8人晉升主管級崗位；建設(shè)“紅色書吧”“職工驛站”等文化陣地，組織趣味運動會、技能比武、親子活動等23場，參與超3000人次，員工滿意度從82%提升至91%；建立困難員工幫扶基金，黨員帶頭捐款38萬元，全年幫扶21戶，發(fā)放補助17萬元。社會責(zé)任方面，黨委牽頭成立“鄉(xiāng)村振興幫扶小組”，與3個對口村簽訂產(chǎn)業(yè)合作協(xié)議，采購農(nóng)產(chǎn)品260萬元，帶動村民人均增收4200元；組織黨員志愿者參與社區(qū)服務(wù)58次，開展“愛心暑托班”“老年智能課堂”等公益活動12場，服務(wù)群眾800余人次；在環(huán)保攻堅中，黨員帶頭推動生產(chǎn)線改造，單位產(chǎn)值能耗下降15%，獲評“省級綠色工廠”；疫情防控常態(tài)化階段，黨員突擊隊24小時值守物資保供，全年向周邊社區(qū)捐贈防疫物資32萬元，企業(yè)社會形象顯著提升。工作中也存在不足：黨建與業(yè)務(wù)深度融合的機制需進一步細(xì)化，部分支部在解決復(fù)雜問題時引領(lǐng)作用不夠突出；青年黨員理論學(xué)習(xí)的吸引力有待增強，創(chuàng)新形式需更貼近員工需求；黨建品牌影響力不足，特色經(jīng)驗總結(jié)推廣力度需加大。2026年，公司將以“深化融合、強化引領(lǐng)、優(yōu)化品牌”為主線，重點推進以下工作：一是夯實組織基礎(chǔ)，提升引領(lǐng)力。優(yōu)化支部設(shè)置，在新成立的智慧物流事業(yè)部、東南亞分公司同步建立黨小組，確保業(yè)務(wù)延伸到哪里、黨組織就覆蓋到哪里；實施“頭雁工程”，開展支部書記“擂臺賽”，每季度評選“示范支部”，給予資源傾斜；嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，重點從90后技術(shù)骨干、海外業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員15名，培養(yǎng)積極分子30名；完善“第一議題”轉(zhuǎn)化機制，建立“學(xué)習(xí)—研討—落地”閉環(huán)，確保上級精神在企業(yè)決策中轉(zhuǎn)化率達(dá)100%。二是創(chuàng)新思想教育，增強凝聚力。打造“紅色直播間”，每月邀請行業(yè)專家、先進黨員開展“云黨課”，開發(fā)“微視頻”“情景劇本”等輕量化學(xué)習(xí)產(chǎn)品，青年員工參與率目標(biāo)達(dá)95%；開展“高質(zhì)量發(fā)展大家談”系列活動，圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“綠色生產(chǎn)”等主題舉辦論壇6場，形成可落地方案20條以上；深化典型選樹，推出“黨員故事集”，制作“先鋒風(fēng)采”短視頻12期，通過企業(yè)公眾號、車間大屏廣泛傳播，營造“學(xué)先鋒、當(dāng)先鋒”氛圍。三是深化融合機制，激發(fā)生產(chǎn)力。制定《黨建與業(yè)務(wù)融合操作指南》，明確技術(shù)攻關(guān)、市場拓展、風(fēng)險防控等8類場景的融合路徑；組建“黨員專家委員會”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售資源，重點攻關(guān)“新能源電池快充技術(shù)”“智能質(zhì)檢系統(tǒng)”2個核心項目，目標(biāo)年內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)突破并申請專利5項；完善“雙考核”機制，將黨建指標(biāo)細(xì)化為18項量化標(biāo)準(zhǔn)，與部門獎金、負(fù)責(zé)人晉升直接掛鉤，確保融合成效在經(jīng)營數(shù)據(jù)中體現(xiàn)（目標(biāo)業(yè)務(wù)增速達(dá)15%以上）；建立“黨建+客戶”服務(wù)模式，黨員帶隊走訪重點客戶50家，收集需求清單，推動定制化服務(wù)占比提升至30%。四是優(yōu)化服務(wù)體系，提升向心力。升級“黨員服務(wù)日”，設(shè)立線上“訴求直通車”，24小時響應(yīng)員工需求，承諾一般問題24小時辦結(jié)、復(fù)雜問題3個工作日反饋；推進“員工幸福工程”，黨員牽頭建設(shè)“母嬰室”“健身中心”等設(shè)施，擴大補充醫(yī)療保險覆蓋范圍（從管理層延伸至全體正式員工）；實施“青藍(lán)計劃2.0”，黨員導(dǎo)師與50名新入職員工結(jié)對，制定個性化成長路徑，目標(biāo)年內(nèi)30%學(xué)員成為崗位能手。五是拓展社會責(zé)任，彰顯影響力。深化“紅色供應(yīng)鏈”建設(shè)，與上下游5家核心供應(yīng)商建立黨建聯(lián)建機制，共同制定綠色采購標(biāo)準(zhǔn)，推動供應(yīng)鏈碳減排10%；擴大鄉(xiāng)村振興幫扶范圍