2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試工程管理知識(shí)試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試工程管理知識(shí)試題及答案考核對象：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指對項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和交付成果進(jìn)行定義、確認(rèn)和控制的過程。（√）2.施工合同中的“固定總價(jià)合同”適用于工程量變化較大的項(xiàng)目。（×）3.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）四個(gè)階段。（√）4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。（√）5.施工進(jìn)度計(jì)劃中的“關(guān)鍵路徑”是指決定項(xiàng)目總工期的最短路徑。（√）6.成本管理中的“掙值法”主要用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績效。（√）7.現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中，“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。（√）8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（√）9.施工組織設(shè)計(jì)中，“流水施工”適用于結(jié)構(gòu)簡單的工程項(xiàng)目。（×）10.法律法規(guī)中的“合同法”主要規(guī)范民事主體的合同行為。（√）---二、單選題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)的工具是（B）。A.PERT圖B.決策樹分析C.魚骨圖D.甘特圖2.施工合同中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的費(fèi)用不包括（C）。A.工地人員窩工費(fèi)B.材料價(jià)格上漲費(fèi)C.管理人員獎(jiǎng)金D.機(jī)械閑置費(fèi)3.質(zhì)量管理中，“三不原則”是指（A）。A.不接收、不制造、不流出B.不生產(chǎn)、不銷售、不使用C.不設(shè)計(jì)、不施工、不驗(yàn)收D.不計(jì)劃、不執(zhí)行、不檢查4.安全生產(chǎn)中的“三違”行為不包括（D）。A.違反操作規(guī)程B.違反勞動(dòng)紀(jì)律C.違反安全規(guī)定D.違反環(huán)保規(guī)定5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，用于表示活動(dòng)依賴關(guān)系的工具是（C）。A.資源負(fù)荷圖B.S曲線C.箭線圖D.PERT圖6.成本管理中，用于評(píng)估項(xiàng)目成本偏差的方法是（B）。A.掙值法B.成本偏差分析C.投資回收期法D.凈現(xiàn)值法7.現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中，“首件檢驗(yàn)”適用于（A）。A.新工藝、新材料應(yīng)用B.日常巡檢C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.竣工驗(yàn)收8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)回避”是指（D）。A.接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對計(jì)劃B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給第三方C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率D.停止項(xiàng)目以避免風(fēng)險(xiǎn)9.施工組織設(shè)計(jì)中，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”適用于（B）。A.簡單施工項(xiàng)目B.復(fù)雜施工項(xiàng)目C.小型維修工程D.臨時(shí)性施工任務(wù)10.法律法規(guī)中的“《建筑法》”主要規(guī)范（A）。A.建筑市場秩序B.施工安全管理C.工程質(zhì)量管理D.項(xiàng)目合同管理---三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”是指（ABCD）。A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.長期的（Long-term）2.施工合同中，因不可抗力導(dǎo)致合同解除，雙方應(yīng)（AB）。A.承擔(dān)各自損失B.退還已支付款項(xiàng)C.支付違約金D.賠償對方損失E.繼續(xù)履行合同3.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的應(yīng)用場景包括（ABC）。A.工程質(zhì)量改進(jìn)B.安全管理C.成本控制D.人力資源管理E.市場營銷4.安全生產(chǎn)中的“安全檢查表”主要用于（ABE）。A.識(shí)別安全隱患B.評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)C.制定施工計(jì)劃D.管理項(xiàng)目進(jìn)度E.提出整改措施5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，影響關(guān)鍵路徑的因素包括（ACD）。A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間B.資源分配C.活動(dòng)依賴關(guān)系D.資源限制E.成本預(yù)算6.成本管理中，常用的成本控制方法包括（ABCD）。A.掙值法B.成本偏差分析C.投資回收期法D.預(yù)算控制E.資金籌措7.現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中，“三檢制”的適用范圍包括（ABCD）。A.主體結(jié)構(gòu)施工B.裝飾裝修工程C.安裝工程D.材料進(jìn)場檢驗(yàn)E.項(xiàng)目竣工驗(yàn)8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”包括（ABCD）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)9.施工組織設(shè)計(jì)中，“流水施工”的優(yōu)點(diǎn)包括（ABC）。A.提高資源利用率B.縮短工期C.減少交叉作業(yè)D.降低施工成本E.增加管理難度10.法律法規(guī)中的“《合同法》”主要涉及的內(nèi)容包括（ABCD）。A.合同訂立B.合同效力C.合同履行D.合同變更E.項(xiàng)目融資---四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月。施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，工期延長至15個(gè)月。承包人提出索賠，發(fā)包人拒絕，雙方發(fā)生爭議。問題：1.發(fā)包人拒絕索賠的理由可能有哪些？2.承包人可采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？解答1.發(fā)包人拒絕索賠的理由可能包括：-合同中未約定因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期索賠；-設(shè)計(jì)變更屬于發(fā)包人責(zé)任，但未在合同中明確責(zé)任劃分；-承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交索賠報(bào)告。2.承包人可采取的措施：-提交索賠報(bào)告并附相關(guān)證據(jù)；-協(xié)商解決，若協(xié)商不成可申請仲裁或訴訟；-在后續(xù)合同中明確設(shè)計(jì)變更的責(zé)任劃分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-每點(diǎn)回答合理且完整得3分，共6分。案例二某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符，導(dǎo)致部分工程需要變更。承包人要求發(fā)包人調(diào)整合同價(jià)款，發(fā)包人認(rèn)為合同已簽訂，拒絕調(diào)整。問題：1.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是什么？2.發(fā)包人拒絕調(diào)整價(jià)款的依據(jù)可能有哪些？解答1.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)：-合同總價(jià)固定，不因工程量變化而調(diào)整；-承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大；-適用于工程量明確、技術(shù)簡單的項(xiàng)目。2.發(fā)包人拒絕調(diào)整價(jià)款的依據(jù)：-合同已明確約定總價(jià)，變更需雙方協(xié)商；-承包人應(yīng)承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)；-變更未導(dǎo)致實(shí)際成本增加。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-每點(diǎn)回答合理且完整得3分，共6分。案例三某項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生安全事故，造成1人死亡、3人受傷。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但后續(xù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是安全措施不到位。問題：1.安全事故應(yīng)急處理的基本原則是什么？2.項(xiàng)目部應(yīng)如何改進(jìn)安全管理工作？解答1.安全事故應(yīng)急處理的基本原則：-快速響應(yīng)，及時(shí)救治傷員；-保護(hù)現(xiàn)場，避免二次事故；-逐級(jí)上報(bào)，配合調(diào)查；-總結(jié)教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。2.項(xiàng)目部應(yīng)改進(jìn)的安全管理工作：-加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；-完善安全檢查制度；-提高安全投入，確保措施落實(shí)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-每點(diǎn)回答合理且完整得3分，共6分。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要方法。解答項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在：1.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：提前發(fā)現(xiàn)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等；2.降低損失：通過應(yīng)對措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響；3.提高成功率：科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)可增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性，提高項(xiàng)目成功率。主要方法包括：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：采用頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等工具識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受的策略；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施。案例：某橋梁項(xiàng)目在施工過程中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)沉降風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，采用加固方案并增加監(jiān)測頻率，最終成功避免事故。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-理論闡述清晰得6分，案例結(jié)合合理得5分，邏輯完整得5分，共11分。論述題二結(jié)合實(shí)際案例，論述施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施及常見問題。解答施工進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的核心環(huán)節(jié)，關(guān)鍵措施包括：1.制定進(jìn)度計(jì)劃：采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等工具制定科學(xué)計(jì)劃；2.動(dòng)態(tài)監(jiān)控：通過現(xiàn)場巡查、數(shù)據(jù)對比等方式跟蹤進(jìn)度；3.資源協(xié)調(diào)：確保人力、材料、機(jī)械等資源及時(shí)到位；4.糾偏措施：針對進(jìn)度滯后采取趕工、調(diào)整工序等手段。常見問題包括：1.計(jì)劃不科學(xué)：未充分考慮實(shí)際條件導(dǎo)致計(jì)劃過于理想；2.資源不足：人員或設(shè)備調(diào)配不當(dāng)；3.溝通不暢：各參與方協(xié)調(diào)不力；4.風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)：如天氣、設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致進(jìn)度延誤。案例：某廠房項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲供貨，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)安裝延誤。項(xiàng)目部通過調(diào)整施工順序并增加夜間作業(yè)，最終按期完成。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-理論闡述清晰得6分，案例結(jié)合合理得5分，邏輯完整得5分，共11分。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指對項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和交付成果進(jìn)行定義、確認(rèn)和控制的過程。2.ד固定總價(jià)合同”適用于工程量變化小的項(xiàng)目，因發(fā)包人承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。3.√“PDCA循環(huán)”是質(zhì)量管理的核心工具。4.√安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)人員的職責(zé)。5.√“關(guān)鍵路徑”決定項(xiàng)目總工期。6.√“掙值法”用于評(píng)估成本績效。7.√“三檢制”指自檢、互檢、交接檢。8.√“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。9.ד流水施工”適用于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。10.√“《合同法》”規(guī)范民事合同行為。二、單選題1.B決策樹分析用于確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)。2.C管理人員獎(jiǎng)金不屬于可索賠費(fèi)用。3.A“三不原則”指不接收、不制造、不流出。4.D“三違”指違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全規(guī)定。5.C箭線圖表示活動(dòng)依賴關(guān)系。6.B成本偏差分析評(píng)估成本偏差。7.A“首件檢驗(yàn)”適用于新工藝、新材料應(yīng)用。8.D“風(fēng)險(xiǎn)回避”是停止項(xiàng)目以避免風(fēng)險(xiǎn)。9.B“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”適用于復(fù)雜施工項(xiàng)目。10.A“《建筑法》”規(guī)范建筑市場秩序。三、多選題1.ABCD“SMART原則”指具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的。2.AB因不可抗力解除合同，雙方承擔(dān)各自損失并退還款項(xiàng)。3.ABC“PDCA循環(huán)”適用于質(zhì)量改進(jìn)、安全管理、成本控制等。4.ABE“安全檢查表”用于識(shí)別隱患、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、提出整改措施。5.ACD影響關(guān)鍵路徑的因素包括活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、依賴關(guān)系、資源限制。6.ABCD常用成本控制方法包括掙值法、成本偏差分析、投資回收期法、預(yù)算控制。7.ABCD“三檢制”適用于主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝工程、材料進(jìn)場檢驗(yàn)。8.ABCD風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。9.ABC“流水施工”的優(yōu)點(diǎn)是提高資源利用率、縮短工期、減少交叉作業(yè)。10.ABCD“《合同法》”涉及合同訂立、效力、履行、變更。四、案例分析案例一1.發(fā)包人拒絕索賠的理由可能包括：-合同未約定設(shè)計(jì)變更索賠；-發(fā)包人責(zé)任未明確；-承包人未及時(shí)提交索賠報(bào)告。2.承包人可采取的措施：-提交索賠報(bào)告并附證據(jù)；-協(xié)商或申請仲裁/訴訟；-后續(xù)合同明確責(zé)任劃分。案例二1.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)：-總價(jià)固定，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大；-適用于工程量明確的項(xiàng)目。2.發(fā)包人拒絕依據(jù)：-合同已簽訂，變更需協(xié)商；-承包人應(yīng)承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)；-變更未導(dǎo)致實(shí)際成本增加。案例三1.應(yīng)急處理原則：-快速響應(yīng)、保護(hù)現(xiàn)場、逐級(jí)上報(bào)、總結(jié)教訓(xùn)。2.改進(jìn)措施：-加強(qiáng)安全培訓(xùn)；-完善檢查制度；-提高安全投入。五、論述題論述題一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：-識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，