PAGE工會光明工程制度規(guī)范一、總則（一）目的為了深入貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)，推動公司/組織工會工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，充分發(fā)揮工會在維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本工會光明工程制度規(guī)范。本制度旨在通過明確工會光明工程的各項(xiàng)工作要求和流程，確保工程實(shí)施的公開、公平、公正，切實(shí)為職工謀福祉，為企業(yè)發(fā)展注入動力。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部各級工會組織及其所開展的光明工程相關(guān)活動和工作。涵蓋公司/組織內(nèi)的全體職工，包括正式員工、合同制員工以及勞務(wù)派遣員工等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工會光明工程各項(xiàng)工作在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公開透明原則：工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵信息、決策過程、資金使用等應(yīng)向全體職工公開，接受職工監(jiān)督。3.以人為本原則：以職工需求為導(dǎo)向，關(guān)注職工的切身利益，切實(shí)解決職工在工作和生活中遇到的困難。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況對制度進(jìn)行調(diào)整和完善，提高工會光明工程的質(zhì)量和效果。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）工會委員會1.組成：工會委員會由會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生，設(shè)主席、副主席及委員若干人。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工會光明工程工作，制定工程的總體目標(biāo)和規(guī)劃。審議和批準(zhǔn)光明工程的年度工作計(jì)劃、預(yù)算和決算。監(jiān)督光明工程各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。代表工會與公司/組織管理層進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取對光明工程的支持。（二）光明工程工作小組1.組成：根據(jù)光明工程的具體任務(wù)和工作需要，設(shè)立若干工作小組，成員由工會委員、職工代表及相關(guān)專業(yè)人員組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)光明工程具體項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施。深入了解職工需求，收集整理相關(guān)信息，為工程決策提供依據(jù)。按照工程計(jì)劃和要求，具體落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。定期向工會委員會匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中存在的問題。（三）工會會員1.權(quán)利對工會光明工程工作提出意見和建議。參與工會光明工程相關(guān)活動的策劃和實(shí)施。監(jiān)督工會光明工程資金的使用情況。2.義務(wù)積極支持和配合工會開展光明工程工作。按照工會要求，參與相關(guān)調(diào)查和信息收集工作。遵守工會光明工程的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、工作內(nèi)容與流程（一）需求調(diào)研1.每年定期開展職工需求調(diào)研工作，通過問卷調(diào)查、座談會、實(shí)地走訪等方式，廣泛收集職工在工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、生活保障等方面的需求和意見。2.對收集到的信息進(jìn)行整理和分析，形成詳細(xì)的需求調(diào)研報(bào)告，明確職工的主要需求和問題所在。3.根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，確定工會光明工程的重點(diǎn)工作領(lǐng)域和項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目策劃1.針對確定的重點(diǎn)工作領(lǐng)域和項(xiàng)目，由光明工程工作小組進(jìn)行深入研究和策劃，制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案。2.項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施步驟、預(yù)期效果、資金預(yù)算、責(zé)任分工等內(nèi)容，確保項(xiàng)目具有可操作性和可衡量性。3.將項(xiàng)目實(shí)施方案提交工會委員會審議，經(jīng)審議通過后組織實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.按照項(xiàng)目實(shí)施方案，明確各工作小組和相關(guān)人員的職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題和困難。3.定期召開項(xiàng)目工作會議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，由光明工程工作小組組織相關(guān)人員進(jìn)行自查驗(yàn)收，形成自查驗(yàn)收報(bào)告。2.自查驗(yàn)收合格后申請工會委員會進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、實(shí)施效果、資金使用情況等。3.驗(yàn)收通過后，對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。（五）信息公開1.建立工會光明工程信息公開制度，通過公司/組織內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、職工代表大會等渠道，及時(shí)公開光明工程的相關(guān)信息。2.公開內(nèi)容包括工程目標(biāo)、計(jì)劃、進(jìn)展情況、資金使用情況、驗(yàn)收結(jié)果等，確保職工能夠全面了解工程實(shí)施情況。3.設(shè)立意見箱和舉報(bào)電話，接受職工對光明工程工作的監(jiān)督和投訴，對職工反映的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果向職工反饋。四、資金管理與使用（一）資金來源1.公司/組織按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，依法提取和撥繳的工會經(jīng)費(fèi)。2.工會會員繳納的會費(fèi)。3.接受公司/組織行政的資助、社會捐贈及其他合法收入。（二）資金預(yù)算1.每年根據(jù)工會光明工程工作計(jì)劃和實(shí)際需求，編制詳細(xì)的資金預(yù)算。2.資金預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目資金、活動經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)用等各項(xiàng)支出，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。3.將編制好的資金預(yù)算提交工會委員會審議，經(jīng)審議通過后嚴(yán)格執(zhí)行。（三）資金使用1.嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金，確保資金?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.建立健全資金使用審批制度，明確審批流程和權(quán)限，所有資金支出須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可報(bào)銷。3.加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)督管理，定期對資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用合規(guī)、透明。（四）資金核算與審計(jì)1.按照國家財(cái)務(wù)制度和工會會計(jì)制度，對工會光明工程資金進(jìn)行獨(dú)立核算，做到賬目清晰、手續(xù)完備。2.定期對資金核算情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.接受公司/組織內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督，以及上級工會和相關(guān)部門的檢查，對審計(jì)和檢查中提出的問題及時(shí)整改落實(shí)。五、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.工會委員會定期對光明工程工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作按照制度規(guī)范和工作計(jì)劃有序開展。2.設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對光明工程資金使用、項(xiàng)目實(shí)施過程等進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.鼓勵職工對工會光明工程工作進(jìn)行監(jiān)督，對職工反映的問題認(rèn)真對待，及時(shí)處理，并將處理結(jié)果向職工反饋。（二）外部監(jiān)督1.接受上級工會組織的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，積極配合上級工會開展的各項(xiàng)工作。2.主動接受公司/組織內(nèi)部審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門以及社會公眾的監(jiān)督，及時(shí)公開相關(guān)信息，確保工會光明工程工作的公正性和透明度。（三）考核評價(jià)1.建立工會光明工程工作考核評價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.每年對各工作小組和相關(guān)人員在光明工程工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、獎勵晉升的重要依據(jù)。3.根據(jù)考核評價(jià)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對工作成績突出的進(jìn)行表彰獎勵，對存在問題的提出改進(jìn)意見和措施，