電視臺(tái)節(jié)目策劃與播出效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃質(zhì)量創(chuàng)意新穎性35%獲得行業(yè)或觀眾高度評價(jià)的創(chuàng)意數(shù)量達(dá)到3個(gè)以上由專家評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性進(jìn)行評分，滿分為10分，按比例折算得分市場調(diào)研深度市場調(diào)研報(bào)告完整覆蓋目標(biāo)受眾的80%以上關(guān)鍵特征根據(jù)調(diào)研報(bào)告的數(shù)據(jù)覆蓋率和分析深度進(jìn)行評分，滿分為10分，按比例折算得分方案可行性節(jié)目方案在實(shí)際執(zhí)行中的偏差率控制在10%以內(nèi)通過對比方案設(shè)計(jì)與最終執(zhí)行結(jié)果的差異進(jìn)行評分，滿分為10分，按比例折算得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率策劃階段跨部門溝通問題解決率超過90%根據(jù)項(xiàng)目會(huì)議記錄和問題解決效率進(jìn)行評分，滿分為10分，按比例折算得分預(yù)算控制能力實(shí)際支出與預(yù)算差異控制在5%以內(nèi)通過對比預(yù)算與實(shí)際支出進(jìn)行評分，滿分為10分，按比例折算得分節(jié)目播出效果收視率30%核心節(jié)目平均收視率達(dá)到3.0%以上根據(jù)尼爾森等權(quán)威機(jī)構(gòu)提供的收視率數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，每增加0.1%加1分，最高10分觀眾互動(dòng)率社交媒體討論量或節(jié)目相關(guān)話題閱讀量達(dá)到100萬次以上根據(jù)相關(guān)平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評分，每增加20萬次加1分，最高10分品牌影響力節(jié)目相關(guān)話題在主流媒體曝光次數(shù)達(dá)到50次以上根據(jù)媒體監(jiān)測報(bào)告進(jìn)行評分，每次曝光加0.2分，最高10分觀眾滿意度滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.0分以上（滿分5分）根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，每增加0.1分加1分，最高10分商業(yè)合作價(jià)值成功引入3家以上優(yōu)質(zhì)廣告商或贊助商根據(jù)合作方級別和合同金額進(jìn)行評分，每家優(yōu)質(zhì)合作方加2分，最高10分內(nèi)容創(chuàng)新與合規(guī)內(nèi)容原創(chuàng)比例20%原創(chuàng)內(nèi)容占比達(dá)到節(jié)目總量的60%以上根據(jù)內(nèi)容庫統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評分，每增加5%加1分，最高10分版權(quán)合規(guī)率版權(quán)問題投訴率低于1%根據(jù)法務(wù)部門記錄進(jìn)行評分，每降低0.1%加1分，最高10分政策符合度節(jié)目內(nèi)容100%符合廣電總局相關(guān)規(guī)定根據(jù)內(nèi)容審核記錄進(jìn)行評分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最高10分技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新年度內(nèi)至少應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)或新形式根據(jù)技術(shù)部門認(rèn)證進(jìn)行評分，每項(xiàng)創(chuàng)新加2分，最高10分社會(huì)影響力產(chǎn)生正面社會(huì)反響或獲得政府表彰次數(shù)達(dá)到2次以上根據(jù)官方表彰記錄進(jìn)行評分，每次加2分，最高10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作項(xiàng)目管理能力15%項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率超過95%根據(jù)項(xiàng)目甘特圖執(zhí)行情況評分，每增加1%加0.5分，最高10分跨部門協(xié)作效率跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間控制在24小時(shí)以內(nèi)根據(jù)內(nèi)部協(xié)作記錄進(jìn)行評分，每提前1小時(shí)加0.5分，最高10分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少指導(dǎo)2名新人成為獨(dú)立工作者根據(jù)人事部門記錄進(jìn)行評分，每名成功指導(dǎo)對象加2分，最高10分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力團(tuán)隊(duì)年度滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.2分以上（滿分5分）根據(jù)內(nèi)部匿名調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，每增加0.1分加1分，最高10分資源利用效率部門預(yù)算執(zhí)行效率達(dá)到90%以上根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行評分，每增加1%加0.5分，最高10分本考核表旨在全面評估電視臺(tái)節(jié)目策劃與播出效果，包含節(jié)目策劃質(zhì)量、節(jié)目播出效果、內(nèi)容創(chuàng)新與合規(guī)、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況填寫評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付?xiàng)目周期。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名