教育培訓(xùn)師學(xué)生成績(jī)提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量課堂出勤率40%95%按實(shí)際出勤率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%學(xué)生滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）根據(jù)學(xué)生匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低不得低于4分教學(xué)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成的教學(xué)計(jì)劃比例計(jì)算，每低5%扣1分，最低不得低于85%教學(xué)材料質(zhì)量?jī)?yōu)秀（90%以上評(píng)分）由教務(wù)部門(mén)根據(jù)材料完整性、創(chuàng)新性評(píng)分，90-100為優(yōu)秀，80-89為良好，以此類(lèi)推扣分學(xué)生反饋收集與改進(jìn)100%按學(xué)期收集學(xué)生反饋并形成改進(jìn)報(bào)告，未完成則不得分，完成且有效改進(jìn)得滿分學(xué)生成績(jī)提升平均成績(jī)提升率35%15%按期末考試與期初考試平均分差值計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%優(yōu)秀率提升10%按期末考試優(yōu)秀人數(shù)占比與期初對(duì)比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于3%及格率提升20%按期末考試及格人數(shù)占比與期初對(duì)比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%退學(xué)率降低5%按學(xué)期末退學(xué)人數(shù)占比與期初對(duì)比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于2%重點(diǎn)課程通過(guò)率90%按重點(diǎn)課程期末考試通過(guò)人數(shù)占比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%教學(xué)方法創(chuàng)新新教學(xué)方法應(yīng)用次數(shù)15%4次/學(xué)期按學(xué)期實(shí)際應(yīng)用的新教學(xué)方法次數(shù)計(jì)算，每少1次扣2分，最低不得低于1次教學(xué)案例開(kāi)發(fā)數(shù)量3個(gè)/學(xué)期按學(xué)期實(shí)際開(kāi)發(fā)的教學(xué)案例數(shù)量計(jì)算，每少1個(gè)扣2分，最低不得低于1個(gè)同行聽(tīng)課與交流2次/學(xué)期按學(xué)期參與同行聽(tīng)課與交流次數(shù)計(jì)算，每少1次扣1分，最低不得低于0.5次教學(xué)視頻錄制與分享1次/學(xué)期按學(xué)期錄制教學(xué)視頻并分享次數(shù)計(jì)算，未完成則不得分，完成得滿分教學(xué)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)1項(xiàng)/學(xué)年按學(xué)年獲得的教學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別評(píng)分，國(guó)家級(jí)為滿分，省級(jí)為80%，市級(jí)為60%，以此類(lèi)推學(xué)生關(guān)系管理學(xué)生咨詢響應(yīng)時(shí)間10%24小時(shí)內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超時(shí)1小時(shí)扣0.5分，最低不得低于48小時(shí)學(xué)生問(wèn)題解決率90%按學(xué)期學(xué)生咨詢問(wèn)題實(shí)際解決比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%學(xué)生活動(dòng)參與度70%按學(xué)期組織學(xué)生活動(dòng)參與人數(shù)占比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%學(xué)生流失干預(yù)成功率15%按學(xué)期成功干預(yù)流失學(xué)生比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%學(xué)生推薦率20%按學(xué)期學(xué)生推薦新學(xué)員比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%本考核表旨在全面評(píng)估教育培訓(xùn)師在教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生成績(jī)提升、教學(xué)方法創(chuàng)新及學(xué)生關(guān)系管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的比例，最終得分由各維度得分加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：