建筑工程項目承包商風(fēng)險管理：策略與實踐一、引言1.1研究背景與意義建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對推動經(jīng)濟增長、促進社會發(fā)展起著關(guān)鍵作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長以及城市化進程的加速推進，建筑工程行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，建筑市場規(guī)模不斷擴大?！吨袊ㄖI(yè)協(xié)會》數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，我國共有建筑業(yè)企業(yè)143,621家，同比增長11.55%，國有及國有控股建筑業(yè)企業(yè)8,914個，比上年增加1,088個，占建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的6.21%。并且在“十四五”期間，國內(nèi)建筑市場雖增速放緩，但仍將擁有全球最大的建設(shè)規(guī)模，預(yù)計中國的建筑業(yè)將以4.8%左右的速度增長，2025年國內(nèi)建筑行業(yè)總產(chǎn)值將達到約33萬億元。然而，建筑工程項目自身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求高、參與主體眾多以及施工環(huán)境復(fù)雜多變等顯著特點，這使得建筑工程承包商在項目實施過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險。從項目的投標(biāo)階段開始，承包商就需要對項目的可行性、業(yè)主的信用狀況、競爭對手的實力等進行全面的評估和分析，任何一個環(huán)節(jié)的判斷失誤都可能導(dǎo)致投標(biāo)失敗或者中標(biāo)后項目實施困難。在項目施工階段，風(fēng)險更是無處不在，如自然環(huán)境風(fēng)險，可能遭遇惡劣的天氣條件，像暴雨、洪水、地震等自然災(zāi)害，不僅會影響施工進度，還可能對已建成的工程部分造成嚴(yán)重破壞，增加額外的修復(fù)成本；社會環(huán)境風(fēng)險方面，政策法規(guī)的變化、勞動力市場的波動、社會輿論的影響等，都可能給項目帶來不確定性。例如，環(huán)保政策的突然收緊可能導(dǎo)致施工過程中的環(huán)保要求提高，增加環(huán)保設(shè)施投入和施工成本；勞動力短缺或工資上漲會使人工成本大幅增加，壓縮利潤空間。此外，建筑材料價格的大幅波動也會給承包商帶來巨大的成本壓力，如果在項目實施過程中，主要建筑材料如鋼材、水泥等價格突然上漲，而合同價格又無法相應(yīng)調(diào)整，承包商就可能面臨虧損的風(fēng)險。風(fēng)險管理對于建筑工程承包商而言具有至關(guān)重要的意義，是保障其生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。有效的風(fēng)險管理能夠幫助承包商準(zhǔn)確識別項目中潛在的風(fēng)險因素，提前制定應(yīng)對措施，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的損失。通過對風(fēng)險的科學(xué)評估和分析，承包商可以合理安排資源，優(yōu)化項目預(yù)算和進度計劃，提高項目的經(jīng)濟效益。在投標(biāo)階段，充分的風(fēng)險評估可以幫助承包商避免承接風(fēng)險過高的項目，確保自身的盈利能力；在施工階段，及時有效的風(fēng)險應(yīng)對措施能夠保證項目順利進行，避免因風(fēng)險事件導(dǎo)致的工期延誤和成本超支，維護企業(yè)的聲譽和市場形象。良好的風(fēng)險管理體系還能夠增強承包商的競爭力，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得更多的市場份額和發(fā)展機會。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀風(fēng)險管理的概念最早于20世紀(jì)五六十年代在西方社會的戰(zhàn)后重建進程中應(yīng)運而生。彼時，歐美地區(qū)大規(guī)模開展能源、水利水電、煤炭等項目建設(shè)，這些項目普遍投資規(guī)模大、建設(shè)工期長、技術(shù)復(fù)雜，且面臨宏觀和微觀環(huán)境的諸多不確定性，在成本、質(zhì)量、進度管理等方面存在大量風(fēng)險因素，促使了風(fēng)險管理概念的產(chǎn)生。到了90年代，風(fēng)險問題受到全球關(guān)注，隨著建筑項目規(guī)模不斷擴張，建筑施工風(fēng)險對投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)的重大影響日益凸顯，相關(guān)研究也變得異?；钴S。在理論研究領(lǐng)域，美國學(xué)者格拉爾1952年在調(diào)查報告《費用控制的新時期－風(fēng)險管理》中首次提出“風(fēng)險管理”，開啟了風(fēng)險管理研究的大門。此后，項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)研究蓬勃發(fā)展，眾多地區(qū)性和國家學(xué)術(shù)機構(gòu)廣泛研討。1983年美國RIMS年會上通過的“101條風(fēng)險管理準(zhǔn)則”，涵蓋風(fēng)險識別與衡量、控制、財務(wù)處理等多方面技巧和管理哲學(xué)，為各國風(fēng)險管理提供了一般性準(zhǔn)則。英國C.B.Chapman教授提出的“風(fēng)險工程”概念，則是對多種風(fēng)險分析技術(shù)的集成，旨在更有效地進行風(fēng)險管理，推動了風(fēng)險管理在更高層次、大規(guī)模項目中的應(yīng)用研究。國際上目前傾向于采用系統(tǒng)的方法，如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動力學(xué)等，對風(fēng)險管理的全過程進行規(guī)劃和控制。在實踐方面，人們認(rèn)為持續(xù)的風(fēng)險評估和團隊風(fēng)險管理構(gòu)成項目風(fēng)險管理的基本框架。RalphL.Kilem等人提出運用系統(tǒng)方法處理風(fēng)險，并給出識別、分析和控制不同風(fēng)險的理論框架與實用方法。Shen通過對工期延遲問題的問卷調(diào)查，分析得出影響工期的關(guān)鍵因素權(quán)重，并給出預(yù)防工期延誤的有效措施。著名項目管理大師HaroldKerzner博士提出的項目管理成熟度模型，以及風(fēng)險管理研究和開發(fā)項目合作組研究的風(fēng)險管理成熟度模型，可用于評價組織的風(fēng)險管理成熟度級別，指導(dǎo)改進和提升風(fēng)險管理能力。我國對項目風(fēng)險管理的研究起步較晚。在計劃經(jīng)濟體制下，多數(shù)重大工程項目投資主體為政府，導(dǎo)致項目投資者和實施者利益分離，風(fēng)險管理意識和能力薄弱。隨著市場經(jīng)濟體制的完善，“誰投資，誰決策，誰承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險”原則的推行，我國開始重視項目風(fēng)險性。在理論研究上，我國風(fēng)險問題研究始于風(fēng)險決策，1987年清華大學(xué)郭仲偉教授《風(fēng)險分析與決策》的出版標(biāo)志著風(fēng)險管理研究的開端，此后相關(guān)研究不斷開展，但大部分理論體系仍基于郭教授最初的體系。各類學(xué)術(shù)會議的召開，推動了學(xué)術(shù)界對項目管理和風(fēng)險管理研究的深入。在實踐中，我國在一些實際工程項目中積累了一定經(jīng)驗并取得成果，但應(yīng)用多局限于特定項目和局部領(lǐng)域。如國內(nèi)開發(fā)的部分風(fēng)險管理軟件，在應(yīng)對項目整體風(fēng)險方面存在不足；中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所研制的項目風(fēng)險分析系統(tǒng)PriskA，也僅能在一定程度上進行項目風(fēng)險分析，在應(yīng)用的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性上有待提高。當(dāng)前針對建筑工程項目承包商風(fēng)險管理的研究，在風(fēng)險識別方面，已能較為全面地梳理出如自然環(huán)境、社會環(huán)境、市場價格波動、合同條款等常見風(fēng)險因素，但對于新興技術(shù)應(yīng)用（如建筑信息模型BIM技術(shù)、裝配式建筑技術(shù)）帶來的潛在風(fēng)險，以及不同風(fēng)險因素之間的復(fù)雜交互作用研究相對不足。在風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，雖然有模糊綜合評判法、層次分析法等多種方法，但如何結(jié)合建筑工程項目的獨特性，開發(fā)更加精準(zhǔn)、實用且能動態(tài)調(diào)整的評估模型，仍是研究的薄弱點。在風(fēng)險應(yīng)對策略上，現(xiàn)有研究提出了風(fēng)險回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等常見策略，但對于如何根據(jù)承包商自身實力、項目特點和市場環(huán)境，制定個性化、綜合性且具有前瞻性的風(fēng)險應(yīng)對方案，還缺乏深入探討。此外，在風(fēng)險管理的信息化和智能化方面，盡管有將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理的趨勢，但目前相關(guān)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)整合、風(fēng)險預(yù)警及時性和準(zhǔn)確性等方面，仍存在較大的提升空間。1.3研究方法與創(chuàng)新點本文綜合運用多種研究方法，旨在全面、深入且精準(zhǔn)地剖析建筑工程項目承包商風(fēng)險管理這一復(fù)雜課題，力求為該領(lǐng)域貢獻兼具理論深度與實踐價值的研究成果。文獻研究法：廣泛搜集國內(nèi)外關(guān)于建筑工程項目風(fēng)險管理、承包商風(fēng)險應(yīng)對等方面的學(xué)術(shù)文獻、行業(yè)報告、政策文件等資料。通過對大量文獻的梳理和分析，了解當(dāng)前研究的前沿動態(tài)、已有成果以及存在的不足，為本文的研究奠定堅實的理論基礎(chǔ)。從風(fēng)險管理的起源和發(fā)展脈絡(luò)中，明晰其在不同階段的特點和應(yīng)用情況；對各類風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對方法進行對比研究，選取最適合建筑工程項目承包商的方法體系。案例分析法：選取多個具有代表性的建筑工程項目作為案例研究對象，涵蓋不同規(guī)模、類型（如住宅建筑、商業(yè)建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等）、地域以及施工環(huán)境的項目。深入剖析這些項目在實施過程中承包商所面臨的風(fēng)險事件，包括風(fēng)險的產(chǎn)生原因、發(fā)展過程以及造成的后果。通過對實際案例的詳細(xì)分析，總結(jié)出具有普遍性和特殊性的風(fēng)險規(guī)律，為風(fēng)險識別和應(yīng)對策略的制定提供實踐依據(jù)。以某大型商業(yè)綜合體項目為例，分析在施工過程中因周邊地質(zhì)條件復(fù)雜、地下水位較高導(dǎo)致的基坑坍塌風(fēng)險，以及承包商采取的相應(yīng)應(yīng)對措施及其效果。定性與定量結(jié)合法：在風(fēng)險識別階段，運用定性分析方法，如頭腦風(fēng)暴法、專家訪談法等，組織行業(yè)專家、項目管理人員以及承包商代表等，共同探討建筑工程項目中可能存在的風(fēng)險因素，對風(fēng)險進行分類和描述。在風(fēng)險評估階段，采用定量分析方法，如層次分析法、模糊綜合評價法等，構(gòu)建風(fēng)險評估模型，確定各風(fēng)險因素的權(quán)重和風(fēng)險等級，使風(fēng)險評估結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確。通過問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，運用層次分析法確定自然環(huán)境風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險、市場價格波動風(fēng)險等不同風(fēng)險因素在整個風(fēng)險體系中的相對重要性權(quán)重；再利用模糊綜合評價法對某一具體項目的風(fēng)險狀況進行綜合評價，得出該項目的風(fēng)險水平。本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下兩個方面：在風(fēng)險評估方法上，創(chuàng)新性地將機器學(xué)習(xí)算法與傳統(tǒng)風(fēng)險評估方法相結(jié)合。利用機器學(xué)習(xí)算法對大量歷史項目數(shù)據(jù)進行學(xué)習(xí)和分析，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的風(fēng)險模式和規(guī)律，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度。通過建立神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，對建筑工程項目中的風(fēng)險因素進行訓(xùn)練和預(yù)測，提高風(fēng)險評估的精度和時效性，為承包商提前制定風(fēng)險應(yīng)對策略提供有力支持。在風(fēng)險應(yīng)對策略方面，提出了基于動態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險共擔(dān)模式。鼓勵建筑工程項目中的承包商、供應(yīng)商、分包商等各方建立動態(tài)聯(lián)盟，在項目實施過程中，根據(jù)風(fēng)險的實際發(fā)生情況和各方的風(fēng)險承受能力，靈活調(diào)整風(fēng)險分擔(dān)比例，實現(xiàn)風(fēng)險的有效分散和共擔(dān)。這種模式打破了傳統(tǒng)的固定風(fēng)險分擔(dān)模式，能夠更好地適應(yīng)建筑工程項目風(fēng)險的復(fù)雜性和多變性，提高項目整體的抗風(fēng)險能力。二、建筑工程項目承包商風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)2.1風(fēng)險管理的基本概念2.1.1風(fēng)險的定義與特征風(fēng)險，從本質(zhì)上來說，是指在特定環(huán)境和時間段內(nèi)，某一事件的實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間產(chǎn)生差異的可能性，這種差異往往伴隨著損失發(fā)生的潛在可能性。正如學(xué)者郭仲偉在《風(fēng)險分析與決策》中所闡述的，風(fēng)險是在特定的客觀情況下，在特定的期間內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程度，變動程度越大，風(fēng)險越大；變動程度越小，風(fēng)險越小。從這一定義可以看出，風(fēng)險并非確定性的損失，而是損失發(fā)生的可能性及其不確定性的綜合體現(xiàn)。風(fēng)險具有以下幾個顯著特征：客觀性：風(fēng)險是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移。無論人們是否愿意承認(rèn)或接受，風(fēng)險都實實在在地存在于建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)和階段。建筑工程項目施工過程中，自然環(huán)境風(fēng)險如地震、洪水等自然災(zāi)害，不會因為承包商的主觀意愿而不發(fā)生。這種客觀性要求承包商必須正視風(fēng)險的存在，不能抱有僥幸心理，積極主動地采取措施去應(yīng)對和管理風(fēng)險。不確定性：風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性，具體表現(xiàn)為風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、形式以及造成的后果等方面都難以準(zhǔn)確預(yù)測。在建筑工程項目中，材料價格的波動時間和幅度是不確定的，可能在項目初期價格穩(wěn)定，但在施工中期突然大幅上漲；政策法規(guī)的變化時間和具體內(nèi)容也是不確定的，新的環(huán)保政策可能在項目進行到一半時出臺，對施工工藝和環(huán)保措施提出更高要求。這種不確定性增加了風(fēng)險管理的難度，要求承包商具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)變能力?？勺冃裕猴L(fēng)險不是一成不變的，在建筑工程項目的生命周期內(nèi)，隨著項目的推進、內(nèi)外部環(huán)境的變化，風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生概率和影響程度都可能發(fā)生改變。在項目籌備階段，由于對地質(zhì)條件勘察不充分，可能認(rèn)為地下施工風(fēng)險較小，但在實際施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在復(fù)雜的溶洞結(jié)構(gòu)，使得施工風(fēng)險大幅增加。反之，通過有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，原本可能發(fā)生的高風(fēng)險事件，其發(fā)生概率和影響程度也可能降低。相對性：風(fēng)險對于不同的主體或在不同的情境下，其影響程度和重要性是相對的。對于資金雄厚、技術(shù)實力強的大型承包商來說，一些小型的材料價格波動風(fēng)險可能對其影響較小；但對于資金緊張、抗風(fēng)險能力弱的小型承包商而言，同樣的價格波動可能就會導(dǎo)致其資金鏈斷裂，面臨巨大的生存危機。此外，在項目的不同階段，同一風(fēng)險因素的影響也有所不同，在項目前期，設(shè)計變更風(fēng)險可能會導(dǎo)致項目整體規(guī)劃的調(diào)整；而在項目后期，設(shè)計變更則可能會引發(fā)施工進度延誤和成本超支等一系列問題。損失性：風(fēng)險一旦發(fā)生，往往會給承包商帶來一定的損失，這種損失可能是直接的經(jīng)濟損失，如工程質(zhì)量事故導(dǎo)致的返工費用、工期延誤導(dǎo)致的違約金賠償?shù)?；也可能是間接的損失，如企業(yè)聲譽受損、市場份額下降等。某建筑工程項目因安全事故導(dǎo)致人員傷亡，不僅需要支付高額的賠償費用，還會使企業(yè)在市場上的聲譽受到嚴(yán)重?fù)p害，后續(xù)投標(biāo)時可能會受到業(yè)主的質(zhì)疑和排斥，失去很多潛在的項目機會。2.1.2風(fēng)險管理的內(nèi)涵與目標(biāo)風(fēng)險管理是指經(jīng)濟單位通過對風(fēng)險的識別、衡量、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。對于建筑工程承包商而言，風(fēng)險管理貫穿于項目的全過程，從項目的投標(biāo)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工過程到竣工驗收交付使用，每一個階段都需要進行全面、系統(tǒng)的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的內(nèi)涵包括以下幾個方面：風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，它不是一次性的工作，而是隨著項目的進展不斷進行調(diào)整和優(yōu)化。在項目實施過程中，新的風(fēng)險因素可能不斷出現(xiàn)，原有的風(fēng)險因素也可能發(fā)生變化，因此承包商需要持續(xù)地對風(fēng)險進行識別、評估和應(yīng)對。風(fēng)險管理需要綜合運用各種方法和技術(shù)，如風(fēng)險識別的頭腦風(fēng)暴法、專家訪談法，風(fēng)險評估的層次分析法、模糊綜合評價法，以及風(fēng)險應(yīng)對的風(fēng)險回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等策略，以實現(xiàn)對風(fēng)險的有效管理。風(fēng)險管理不僅僅是對風(fēng)險的消極應(yīng)對，更強調(diào)通過積極的措施來降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，同時充分利用風(fēng)險帶來的機會，實現(xiàn)項目的增值。風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本獲取最大的安全保障，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。具體來說，包括以下幾個方面：損失前目標(biāo)：在風(fēng)險事件發(fā)生之前，通過采取各種措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，減少潛在損失的發(fā)生。加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識和操作技能，降低安全事故發(fā)生的概率；對項目的進度計劃和成本預(yù)算進行科學(xué)合理的編制和監(jiān)控，避免因計劃不合理或執(zhí)行不到位而導(dǎo)致的工期延誤和成本超支風(fēng)險。通過合理的風(fēng)險管理措施，營造一個穩(wěn)定、安全的項目實施環(huán)境，減少承包商和項目團隊成員對風(fēng)險的擔(dān)憂和焦慮，提高工作效率和積極性。在項目實施過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，履行社會責(zé)任，避免因違規(guī)行為而引發(fā)的法律風(fēng)險和聲譽風(fēng)險。損失后目標(biāo)：當(dāng)風(fēng)險事件不幸發(fā)生后，能夠迅速、有效地采取措施，減輕損失的危害程度，將損失控制在最小范圍內(nèi)。一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，及時組織專業(yè)技術(shù)人員進行事故原因分析，制定合理的修復(fù)方案，盡快恢復(fù)工程的正常施工，減少因質(zhì)量問題對項目進度和成本的影響。對于因風(fēng)險事件導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，通過保險理賠、工程索賠等方式，及時獲得經(jīng)濟補償，使項目能夠盡快恢復(fù)正常運行，保障承包商的經(jīng)濟利益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2建筑工程項目承包商風(fēng)險管理的特點與流程2.2.1特點建設(shè)周期長：建筑工程項目從項目的規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)，到施工建設(shè)、竣工驗收，通常需要經(jīng)歷較長的時間跨度，少則幾個月，多則數(shù)年甚至更長時間。在這漫長的建設(shè)過程中，內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化之中，各種風(fēng)險因素也隨之不斷涌現(xiàn)和變化。在項目的設(shè)計階段，可能由于對未來建筑市場需求的預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計方案與市場實際需求脫節(jié)，增加項目后期銷售或運營的風(fēng)險；在施工階段，長時間的施工過程容易受到自然環(huán)境、社會環(huán)境、政策法規(guī)等多方面因素的影響，如季節(jié)性的氣候變化可能導(dǎo)致施工進度受阻，政策法規(guī)的調(diào)整可能引發(fā)施工工藝、環(huán)保要求等方面的變更，從而增加項目成本和工期延誤的風(fēng)險。投資數(shù)額大：建筑工程項目往往需要投入巨額資金，涵蓋土地購置、勘察設(shè)計、建筑材料采購、施工設(shè)備租賃、人員薪酬支付等多個方面。如此龐大的資金投入使得項目對資金的籌集、使用和管理提出了極高的要求，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能引發(fā)嚴(yán)重的風(fēng)險。如果在項目融資過程中，融資渠道不暢或融資成本過高，可能導(dǎo)致項目資金短缺，影響項目的正常推進；在資金使用過程中，若對成本控制不力，出現(xiàn)資金浪費或超支現(xiàn)象，可能使項目面臨財務(wù)困境，甚至導(dǎo)致項目中途夭折。工序繁多：建筑工程項目涉及眾多的施工工序和專業(yè)領(lǐng)域，包括土方工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、給排水工程、電氣安裝工程等，各個工序之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約。任何一個工序出現(xiàn)延誤、質(zhì)量問題或協(xié)調(diào)不當(dāng)，都可能影響整個項目的進度、質(zhì)量和成本。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，如果混凝土澆筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要進行返工處理，不僅會延誤本工序的施工進度，還會影響后續(xù)裝飾裝修等工序的正常開展，進而導(dǎo)致整個項目工期延誤，增加額外的人力、物力和時間成本。風(fēng)險因素復(fù)雜：建筑工程項目面臨的風(fēng)險因素來源廣泛，既包括自然環(huán)境風(fēng)險，如地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，可能對工程實體造成嚴(yán)重破壞，影響工程進度和質(zhì)量；也包括社會環(huán)境風(fēng)險，如政策法規(guī)的變化、社會不穩(wěn)定因素、勞動力市場的波動等，可能導(dǎo)致項目成本增加、工期延誤或合同糾紛；還包括市場風(fēng)險，如建筑材料價格的波動、建筑市場需求的變化、競爭對手的策略調(diào)整等，可能影響項目的經(jīng)濟效益和市場競爭力；此外，還涉及項目內(nèi)部管理風(fēng)險，如項目組織協(xié)調(diào)不力、施工技術(shù)方案不合理、質(zhì)量安全管理不到位等，可能引發(fā)工程質(zhì)量事故、安全事故和成本超支等問題。這些風(fēng)險因素相互交織、相互影響，使得建筑工程項目承包商風(fēng)險管理的難度大大增加。2.2.2流程風(fēng)險識別：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)，其目的是找出影響建筑工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的所有潛在風(fēng)險因素。承包商可采用多種方法進行風(fēng)險識別，頭腦風(fēng)暴法，組織項目團隊成員、專家、相關(guān)利益者等，圍繞項目可能面臨的風(fēng)險展開自由討論，激發(fā)思維碰撞，盡可能全面地列出各種風(fēng)險因素；檢查表法，依據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定風(fēng)險檢查表，對照檢查表逐一排查項目中可能存在的風(fēng)險；流程圖法，繪制項目的施工流程圖，從項目的各個階段和環(huán)節(jié)入手，分析每個步驟可能出現(xiàn)的風(fēng)險。在某大型橋梁建設(shè)項目中，通過頭腦風(fēng)暴法，項目團隊識別出了地質(zhì)條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大、惡劣天氣影響、原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、資金周轉(zhuǎn)困難等多種風(fēng)險因素。風(fēng)險評估：在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對識別出的風(fēng)險因素進行量化分析和評估，確定其發(fā)生的概率和可能造成的損失程度，以便對風(fēng)險進行排序和優(yōu)先級劃分。常用的風(fēng)險評估方法有層次分析法，將風(fēng)險因素分解為多個層次，通過兩兩比較確定各因素的相對重要性權(quán)重，進而計算出綜合風(fēng)險值；模糊綜合評價法，利用模糊數(shù)學(xué)的理論，對風(fēng)險因素的發(fā)生概率和損失程度進行模糊量化，綜合評價風(fēng)險水平；蒙特卡羅模擬法，通過建立數(shù)學(xué)模型，多次模擬風(fēng)險因素的變化情況，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的損失范圍。以某高層住宅建設(shè)項目為例，運用層次分析法，確定了市場價格波動風(fēng)險的權(quán)重為0.3，其發(fā)生概率為0.4，可能造成的損失程度為嚴(yán)重，通過計算得出該風(fēng)險的綜合風(fēng)險值，從而對其風(fēng)險水平有了準(zhǔn)確的評估。風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險造成的損失。風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險回避，對于風(fēng)險較大且無法有效控制的項目或風(fēng)險因素，選擇放棄或回避，避免承擔(dān)不必要的風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過購買保險、簽訂分包合同、采用擔(dān)保等方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險減輕，采取技術(shù)措施、管理措施等，降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險造成的損失；風(fēng)險接受，對于風(fēng)險較小、在可承受范圍內(nèi)的風(fēng)險，選擇接受，不采取特殊的應(yīng)對措施。在某商業(yè)綜合體項目中，對于施工過程中的火災(zāi)風(fēng)險，承包商通過購買建筑工程一切險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司；對于因施工技術(shù)難度大可能導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險，通過優(yōu)化施工技術(shù)方案、加強施工過程監(jiān)控等措施，減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險監(jiān)控：在項目實施過程中，對風(fēng)險的發(fā)展變化情況進行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，評估風(fēng)險應(yīng)對措施的效果，并根據(jù)實際情況調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險監(jiān)控可通過定期收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)，與風(fēng)險計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾正措施；建立風(fēng)險預(yù)警機制，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)達到預(yù)警閾值時，及時發(fā)出警報，提醒承包商采取相應(yīng)措施。在某地鐵建設(shè)項目中，通過建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測工程進度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某段區(qū)間隧道施工進度滯后，可能引發(fā)工期延誤風(fēng)險時，及時調(diào)整施工計劃，增加施工人員和設(shè)備投入，確保項目按時完成。三、建筑工程項目承包商面臨的風(fēng)險識別3.1內(nèi)部風(fēng)險3.1.1管理風(fēng)險管理風(fēng)險貫穿于建筑工程項目的全過程，涵蓋項目組織管理、人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多個關(guān)鍵方面，對項目的順利推進和目標(biāo)實現(xiàn)構(gòu)成潛在威脅。在項目組織管理方面，若項目組織結(jié)構(gòu)不合理，如采用直線職能制結(jié)構(gòu)卻在大型復(fù)雜項目中應(yīng)用，各部門之間職責(zé)不清、溝通不暢，容易導(dǎo)致決策效率低下，延誤項目關(guān)鍵決策時機，進而影響項目進度。項目經(jīng)理作為項目的核心領(lǐng)導(dǎo)者，若其管理能力不足，缺乏戰(zhàn)略眼光和應(yīng)對復(fù)雜問題的能力，無法有效協(xié)調(diào)各方資源，可能使項目陷入混亂狀態(tài)。項目團隊成員之間缺乏協(xié)作精神，各自為政，也會嚴(yán)重影響項目的整體效率和質(zhì)量。人力資源管理同樣不容忽視。人員配置不合理，如技術(shù)人員不足而行政人員過多，或者關(guān)鍵崗位人員缺失，會直接影響項目的技術(shù)支持和工作開展。員工培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致施工人員對新技術(shù)、新工藝掌握不熟練，可能引發(fā)施工質(zhì)量問題和安全事故?？冃Э己酥贫炔煌晟疲瑹o法準(zhǔn)確衡量員工的工作表現(xiàn)和貢獻，容易挫傷員工的工作積極性，降低工作效率。財務(wù)管理風(fēng)險對項目的影響也至關(guān)重要。資金預(yù)算不準(zhǔn)確，高估或低估項目所需資金，可能導(dǎo)致資金短缺或浪費。資金籌集困難，無法按時足額獲取項目所需資金，會使項目面臨停工風(fēng)險。成本控制不力，如材料采購成本過高、施工過程中浪費嚴(yán)重，會壓縮項目利潤空間，甚至導(dǎo)致項目虧損。質(zhì)量管理風(fēng)險關(guān)乎項目的最終成果和企業(yè)聲譽。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，各參與方對質(zhì)量要求的理解不一致，容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量偏差。質(zhì)量檢測不嚴(yán)格，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題，可能使小問題演變成大的質(zhì)量事故，增加返工成本和工期延誤風(fēng)險。安全管理風(fēng)險則直接關(guān)系到人員生命安全和企業(yè)的社會責(zé)任。安全管理制度不完善，缺乏明確的安全操作規(guī)程和責(zé)任追究機制，容易引發(fā)安全事故。安全培訓(xùn)不到位，員工安全意識淡薄，在施工過程中不遵守安全規(guī)定，如不佩戴安全帽、違規(guī)操作施工設(shè)備等，增加了安全事故發(fā)生的概率。3.1.2技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在設(shè)計方案、施工技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，這些風(fēng)險因素可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標(biāo)、工期延誤以及成本增加等問題。設(shè)計方案方面，設(shè)計方案的合理性和可行性是項目成功的關(guān)鍵。如果設(shè)計方案不合理，如建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計不符合力學(xué)原理、給排水設(shè)計不合理導(dǎo)致排水不暢等，可能會給項目帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，甚至在施工過程中或投入使用后引發(fā)安全事故。設(shè)計深度不足，未能詳細(xì)考慮施工過程中的各種細(xì)節(jié)和實際情況，會導(dǎo)致施工過程中頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更，不僅增加了施工難度和成本，還可能延誤工期。某高層建筑項目，由于設(shè)計方案中對基礎(chǔ)承載能力估計不足，在施工過程中發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)無法滿足建筑物的承載要求，不得不進行基礎(chǔ)加固處理，這不僅導(dǎo)致工程成本大幅增加，還使工期延誤了數(shù)月之久。施工技術(shù)方面，施工技術(shù)水平直接影響工程的質(zhì)量和進度。如果施工技術(shù)落后，無法滿足項目的技術(shù)要求，如在大型橋梁建設(shè)中采用傳統(tǒng)的施工工藝，可能會導(dǎo)致施工效率低下，無法按時完成工程進度。對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用能力不足，在引入新的施工技術(shù)時，由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗和技術(shù)人才，不能熟練掌握新技術(shù)的操作要點，可能會出現(xiàn)技術(shù)難題，影響工程質(zhì)量和進度。在裝配式建筑項目中，由于施工人員對裝配式施工技術(shù)不熟悉，導(dǎo)致構(gòu)件安裝精度不夠，需要進行多次返工，增加了工程成本和工期。技術(shù)創(chuàng)新方面，雖然技術(shù)創(chuàng)新能夠為建筑工程項目帶來優(yōu)勢，但也伴隨著一定的風(fēng)險。在追求技術(shù)創(chuàng)新的過程中，如果對新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用缺乏充分的論證和準(zhǔn)備，可能會導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新失敗。某建筑企業(yè)為了提高施工效率，嘗試采用一種新型的施工機器人，但由于該機器人的技術(shù)還不成熟，在實際施工過程中頻繁出現(xiàn)故障，無法正常工作，不僅沒有提高施工效率，反而增加了維修成本和工期延誤風(fēng)險。3.1.3人員風(fēng)險人員風(fēng)險主要包括人員素質(zhì)、人員流動、勞務(wù)糾紛等方面，這些風(fēng)險因素會對項目的順利進行產(chǎn)生負(fù)面影響。人員素質(zhì)是影響項目質(zhì)量和進度的重要因素。如果施工人員的專業(yè)技能不足，如缺乏必要的施工經(jīng)驗、對施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標(biāo)，出現(xiàn)諸如混凝土澆筑不密實、墻體砌筑不牢固等問題，需要進行返工處理，增加工程成本和工期。管理人員的管理能力和決策水平也至關(guān)重要，若管理人員缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險管理意識，在面對復(fù)雜的項目問題時，無法做出正確的決策，會導(dǎo)致項目管理混亂，影響項目的順利推進。某工程項目的管理人員在面對施工過程中的突發(fā)技術(shù)問題時，由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和決策能力，未能及時采取有效的解決方案，導(dǎo)致問題不斷惡化，最終延誤了工期。人員流動也是建筑工程項目中常見的風(fēng)險之一。關(guān)鍵崗位人員的離職，如項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，會導(dǎo)致項目管理和技術(shù)支持出現(xiàn)斷層，新接手的人員需要一定的時間來熟悉項目情況，這可能會影響項目的決策效率和技術(shù)指導(dǎo)，進而影響項目進度。普通施工人員的頻繁流動，會導(dǎo)致施工隊伍不穩(wěn)定，新入職的施工人員需要時間適應(yīng)工作環(huán)境和施工要求，可能會影響施工效率和質(zhì)量。在某項目中，由于施工高峰期大量施工人員離職，新招的施工人員技能水平參差不齊，導(dǎo)致施工進度放緩，工程質(zhì)量也出現(xiàn)了一些問題。勞務(wù)糾紛同樣會給建筑工程項目帶來諸多風(fēng)險。工資拖欠是引發(fā)勞務(wù)糾紛的常見原因之一，如果承包商未能按時支付施工人員的工資，可能會引發(fā)施工人員的不滿和抗議，導(dǎo)致施工人員消極怠工甚至罷工，嚴(yán)重影響項目進度。勞動條件惡劣，如施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不完善、工作時間過長等，也會引發(fā)施工人員的不滿，增加勞務(wù)糾紛的風(fēng)險。一旦發(fā)生勞務(wù)糾紛，承包商不僅需要花費大量的時間和精力去處理，還可能面臨法律訴訟和經(jīng)濟賠償，損害企業(yè)的聲譽和利益。3.2外部風(fēng)險3.2.1自然環(huán)境風(fēng)險自然環(huán)境風(fēng)險是建筑工程項目承包商面臨的重要外部風(fēng)險之一，其主要包括自然災(zāi)害、惡劣氣候以及復(fù)雜地質(zhì)條件等因素帶來的風(fēng)險。自然災(zāi)害具有不可預(yù)測性和強大的破壞力，對建筑工程項目往往造成災(zāi)難性的影響。地震可能導(dǎo)致建筑物結(jié)構(gòu)嚴(yán)重受損甚至倒塌，使已完成的工程瞬間化為廢墟。2011年日本發(fā)生的東日本大地震，震級高達9.0級，引發(fā)的海嘯沖毀了大量沿海建筑工程項目，許多正在施工的項目被迫中斷，不僅造成了巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，還使得承包商面臨著工程重建、合同違約等一系列風(fēng)險。洪水也是常見的自然災(zāi)害風(fēng)險，會淹沒施工現(xiàn)場，損壞施工設(shè)備和建筑材料，沖垮基礎(chǔ)工程，導(dǎo)致工程進度嚴(yán)重延誤。如2020年我國南方多地遭遇嚴(yán)重洪水災(zāi)害，許多建筑工程項目的施工現(xiàn)場被洪水浸泡，施工設(shè)備被沖走，建筑材料被損壞，承包商不得不花費大量的時間和資金進行設(shè)備維修、材料重新采購以及基礎(chǔ)工程的修復(fù)，工程成本大幅增加，工期也被迫延長。惡劣氣候條件同樣會給建筑工程項目帶來諸多風(fēng)險。高溫天氣會使混凝土的凝結(jié)速度加快，增加施工難度，影響混凝土的澆筑質(zhì)量；嚴(yán)寒天氣則可能導(dǎo)致建筑材料的性能發(fā)生變化，如鋼材變脆，容易引發(fā)結(jié)構(gòu)安全問題。強風(fēng)、暴雨、暴雪等惡劣天氣還會導(dǎo)致施工中斷，影響施工進度。在一些北方地區(qū)，冬季的暴雪天氣會使施工現(xiàn)場積雪深厚，無法進行正常施工，工程不得不暫停數(shù)月，這不僅增加了工程的時間成本，還可能導(dǎo)致承包商因工期延誤而承擔(dān)違約責(zé)任。復(fù)雜地質(zhì)條件也是建筑工程項目中不可忽視的自然環(huán)境風(fēng)險因素。在工程建設(shè)過程中，如果遇到軟土地基、巖溶地質(zhì)、斷層等復(fù)雜地質(zhì)情況，會給基礎(chǔ)施工帶來極大的困難。軟土地基的承載能力低，容易產(chǎn)生沉降變形，需要進行特殊的地基處理，如采用樁基礎(chǔ)、地基加固等措施，這會增加工程成本和施工難度。巖溶地質(zhì)中的溶洞、暗河等可能導(dǎo)致基礎(chǔ)塌陷，影響建筑物的穩(wěn)定性。某城市的地鐵建設(shè)項目，在施工過程中遇到了巖溶地質(zhì)，地下存在大量的溶洞和暗河，施工過程中多次發(fā)生地面塌陷和涌水事故，不僅導(dǎo)致施工進度嚴(yán)重滯后，還造成了巨大的經(jīng)濟損失，承包商不得不投入大量的人力、物力和財力進行地質(zhì)處理和事故搶險。3.2.2社會環(huán)境風(fēng)險社會環(huán)境風(fēng)險涵蓋政策法規(guī)變化、社會不穩(wěn)定因素、文化差異等多方面，對建筑工程項目承包商的影響廣泛且深遠(yuǎn)。政策法規(guī)的變化具有不可預(yù)測性，會給建筑工程項目帶來諸多不確定性。在環(huán)保政策方面，近年來，隨著環(huán)保意識的不斷提高，環(huán)保政策日益嚴(yán)格。新的環(huán)保法規(guī)可能對建筑施工過程中的揚塵控制、污水排放、噪聲污染等提出更高的要求。承包商需要投入更多資金購置環(huán)保設(shè)備，如安裝高效的揚塵抑制系統(tǒng)、污水處理設(shè)備等，改進施工工藝以減少對環(huán)境的影響，這無疑會增加工程成本。在某大型建筑項目中，由于當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策的突然收緊，要求施工現(xiàn)場必須采用更先進的揚塵治理設(shè)備，承包商不得不額外投入數(shù)百萬元購置新設(shè)備，導(dǎo)致工程成本大幅上升。如果承包商未能及時滿足這些要求，還可能面臨罰款、停工整頓等處罰，進一步影響工程進度和企業(yè)聲譽。社會不穩(wěn)定因素也會對建筑工程項目造成嚴(yán)重干擾。在一些地區(qū)，可能存在社會動蕩、罷工、騷亂等情況，這些都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法正常運作。罷工事件會使施工人員短缺，工程進度被迫停滯。某地區(qū)的建筑項目因當(dāng)?shù)毓と肆T工，施工隊伍大量缺勤，項目一度陷入停工狀態(tài)，工期延誤了數(shù)月之久，承包商不僅要承擔(dān)因工期延誤產(chǎn)生的違約金，還可能面臨業(yè)主的索賠。施工現(xiàn)場周邊居民的干擾也是常見的社會不穩(wěn)定因素。如果工程項目對周邊居民的生活產(chǎn)生不利影響，如施工噪聲擾民、灰塵污染等，可能引發(fā)居民的不滿和抗議，導(dǎo)致施工受阻。某住宅小區(qū)建設(shè)項目，由于施工噪聲過大，引起周邊居民的強烈不滿，居民多次到施工現(xiàn)場抗議，甚至采取封堵道路等極端行為，迫使工程多次停工，嚴(yán)重影響了工程進度。文化差異在涉及跨國或跨地區(qū)的建筑工程項目中表現(xiàn)得尤為明顯。不同國家和地區(qū)的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等存在差異，可能導(dǎo)致溝通障礙和誤解，進而影響項目的順利進行。在語言溝通方面，不同國家的語言不同，即使使用同一種語言，也可能存在方言、專業(yè)術(shù)語等差異，這會給項目團隊成員之間的溝通帶來困難。在中東地區(qū)的一個建筑項目中，來自不同國家的項目團隊成員由于語言溝通不暢，在施工指令的傳達和理解上出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致部分工程施工錯誤，不得不進行返工，增加了工程成本和工期。在工作習(xí)慣和價值觀方面，不同文化背景下的人們工作習(xí)慣和價值觀也有所不同。一些國家的工人注重工作與生活的平衡，可能對加班工作存在抵觸情緒；而另一些國家的工人則更強調(diào)團隊合作和工作效率。這種差異可能導(dǎo)致項目團隊內(nèi)部的矛盾和沖突，影響團隊的協(xié)作效率。3.2.3經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險對建筑工程項目承包商的影響至關(guān)重要，涵蓋市場價格波動、通貨膨脹、匯率變動、資金短缺等多個關(guān)鍵因素，這些因素相互交織，給承包商帶來了諸多挑戰(zhàn)。市場價格波動主要體現(xiàn)在建筑材料價格和勞動力價格的不穩(wěn)定上。建筑材料價格受原材料供應(yīng)、市場需求、國際形勢等多種因素影響，波動頻繁且幅度較大。鋼材作為建筑工程的重要原材料，其價格可能在短時間內(nèi)大幅上漲。在某大型橋梁建設(shè)項目中，由于國際鐵礦石價格的大幅波動，導(dǎo)致國內(nèi)鋼材價格在項目施工期間上漲了30%，承包商原本的預(yù)算被嚴(yán)重突破，成本大幅增加。勞動力價格也呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和勞動力市場供求關(guān)系的變化，建筑工人的工資水平持續(xù)提高。某地區(qū)的建筑工程項目，在施工過程中由于當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉┎粦?yīng)求，工人工資在一年內(nèi)上漲了20%，這使得承包商的人工成本大幅攀升，利潤空間被嚴(yán)重壓縮。通貨膨脹會導(dǎo)致貨幣貶值，物價普遍上漲，建筑工程項目的各項成本也隨之增加。在通貨膨脹時期，建筑材料、設(shè)備租賃、人工費用等都會上漲，承包商的資金壓力增大。如果項目采用固定總價合同，承包商將承擔(dān)通貨膨脹帶來的全部風(fēng)險，可能面臨嚴(yán)重的虧損。某建筑企業(yè)承接了一個固定總價的商業(yè)綜合體項目，在項目實施期間，通貨膨脹率達到了10%，各項成本大幅上漲，而合同價格卻無法調(diào)整，最終該企業(yè)虧損了數(shù)千萬元。匯率變動對于涉及國際工程承包或進口建筑材料的項目影響顯著。在國際工程承包中，承包商通常以當(dāng)?shù)刎泿呕蛲鈳沤Y(jié)算工程款，如果匯率發(fā)生不利變動，承包商將面臨匯兌損失。某中國建筑企業(yè)在海外承接了一個工程項目，合同約定以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算工程款。在項目實施期間，當(dāng)?shù)刎泿艑θ嗣駧刨H值了15%，該企業(yè)在將工程款兌換成人民幣時遭受了巨大的匯兌損失，利潤大幅減少。在進口建筑材料時，匯率變動也會影響材料的采購成本。如果人民幣貶值，進口材料的價格將相對上漲，增加承包商的采購成本。資金短缺是建筑工程項目中常見的經(jīng)濟風(fēng)險之一。建筑工程項目投資規(guī)模大，資金需求大，如果承包商的資金籌集渠道不暢，無法按時足額獲取項目所需資金，將導(dǎo)致項目停工、延誤等問題。在項目融資過程中，銀行貸款是承包商常用的融資方式之一，但如果銀行收緊信貸政策，提高貸款利率或減少貸款額度，承包商可能無法獲得足夠的資金。某建筑項目由于銀行貸款利率的上調(diào)，承包商的融資成本大幅增加，同時貸款額度也被削減，導(dǎo)致項目資金短缺，工程進度受到嚴(yán)重影響，不得不放慢施工速度，甚至出現(xiàn)了階段性停工的情況。3.2.4合同風(fēng)險合同風(fēng)險貫穿于建筑工程項目的始終，主要包括合同條款不完善、合同變更以及合同違約等方面，這些風(fēng)險對承包商的利益和項目的順利推進構(gòu)成了重大威脅。合同條款不完善是合同風(fēng)險的重要來源之一。在合同簽訂過程中，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不明確，存在漏洞或歧義，容易引發(fā)合同糾紛。合同中對于工程價款的支付方式、支付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款約定不清晰，可能導(dǎo)致雙方在履行合同過程中產(chǎn)生分歧。某建筑工程項目合同中，對于工程價款的支付時間僅約定為“工程竣工后支付”，但未明確具體的支付期限和條件，在工程竣工后，業(yè)主以各種理由拖延支付工程款，承包商則認(rèn)為業(yè)主違約，雙方因此產(chǎn)生糾紛，承包商不得不通過法律途徑解決問題，不僅耗費了大量的時間和精力，還可能面臨工程款無法及時收回的風(fēng)險。合同變更在建筑工程項目中較為常見，可能由多種因素引起，如設(shè)計變更、業(yè)主需求變更、工程范圍變更等。合同變更會導(dǎo)致工程成本增加、工期延長等問題，如果處理不當(dāng)，將給承包商帶來巨大的經(jīng)濟損失。設(shè)計變更可能是由于設(shè)計方案不合理、地質(zhì)條件變化等原因?qū)е碌?。在某高層建筑項目中，由于在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與原勘察報告不符，需要對基礎(chǔ)設(shè)計進行變更，這不僅導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加，施工成本大幅上升，還使得整個工程的工期延誤了數(shù)月，承包商需要額外投入大量的人力、物力和財力來應(yīng)對設(shè)計變更帶來的影響。合同違約是合同風(fēng)險的最直接表現(xiàn)形式，包括業(yè)主違約和承包商違約。業(yè)主違約可能表現(xiàn)為未按時支付工程款、未按合同約定提供施工條件、隨意解除合同等。某商業(yè)建筑項目中，業(yè)主因資金周轉(zhuǎn)困難，多次拖延支付工程款，導(dǎo)致承包商資金鏈緊張，無法按時支付材料供應(yīng)商貨款和工人工資，進而引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，影響了工程進度和承包商的信譽。承包商違約則可能表現(xiàn)為工程質(zhì)量不合格、工期延誤、未按合同約定履行義務(wù)等。如果承包商未能按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程，可能需要進行返工，增加工程成本和工期，同時還可能面臨業(yè)主的索賠。某住宅建設(shè)項目，由于承包商施工管理不善，導(dǎo)致部分房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主要求承包商進行返工整改，承包商不僅承擔(dān)了高額的返工費用，還因工期延誤向業(yè)主支付了違約金。四、建筑工程項目承包商風(fēng)險評估方法4.1定性評估方法4.1.1頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是一種激發(fā)團隊成員思維，鼓勵他們暢所欲言以收集風(fēng)險信息的方法。在建筑工程項目承包商風(fēng)險評估中，其實施過程通常如下：首先，組建一個多元化的團隊，成員包括項目經(jīng)理、技術(shù)專家、施工人員、造價師以及其他相關(guān)利益者，確保團隊具備豐富的知識和經(jīng)驗。然后，由主持人明確會議主題為建筑工程項目可能面臨的風(fēng)險，詳細(xì)闡述頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則，如禁止批評他人觀點、鼓勵自由聯(lián)想、追求觀點數(shù)量等。在討論階段，團隊成員圍繞主題自由發(fā)表看法，提出各種可能的風(fēng)險因素。成員可能會提到自然環(huán)境方面的風(fēng)險，如地震、洪水等自然災(zāi)害對工程進度和質(zhì)量的影響；也可能會提及社會環(huán)境風(fēng)險，像政策法規(guī)的突然變化、周邊居民的干擾等；還會涉及市場價格波動風(fēng)險，如建筑材料價格的大幅上漲、勞動力成本的增加等。主持人應(yīng)積極引導(dǎo)討論，確保討論不偏離主題，同時鼓勵成員拓展思維，提出新穎的觀點。在某建筑工程項目的風(fēng)險評估會議上，一位施工人員提出，由于項目所在地的地質(zhì)條件復(fù)雜，可能在基礎(chǔ)施工過程中遇到溶洞，導(dǎo)致施工難度增加和成本上升，這一觀點為風(fēng)險評估提供了新的思路。討論結(jié)束后，對所有提出的風(fēng)險因素進行整理和分類，以便后續(xù)進一步分析。頭腦風(fēng)暴法能夠充分激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和想象力，使他們從不同角度思考問題，從而全面地收集建筑工程項目中潛在的風(fēng)險信息，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對策略制定提供豐富的素材。通過這種方法，往往可以發(fā)現(xiàn)一些被忽視的風(fēng)險因素，提高風(fēng)險管理的全面性和有效性。4.1.2德爾菲法德爾菲法是一種通過多輪匿名問卷調(diào)查，征求專家意見，經(jīng)過反復(fù)反饋和調(diào)整，最終達成較為一致的風(fēng)險評估意見的方法。其操作流程如下：首先，確定風(fēng)險評估的目標(biāo)和問題，如評估某建筑工程項目在施工過程中可能面臨的主要風(fēng)險及其影響程度。然后，精心挑選一組在建筑工程領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)知識和敏銳洞察力的專家，他們可以來自建筑設(shè)計、施工管理、工程造價、風(fēng)險管理等不同專業(yè)領(lǐng)域，以確保評估結(jié)果的全面性和專業(yè)性。接著，設(shè)計一份詳細(xì)的調(diào)查問卷，問卷內(nèi)容涵蓋與建筑工程項目風(fēng)險相關(guān)的各個方面，包括風(fēng)險因素的識別、風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險影響程度的評估等。將問卷匿名發(fā)放給專家，要求他們根據(jù)自己的經(jīng)驗和專業(yè)判斷，獨立填寫問卷。在第一輪調(diào)查結(jié)束后，對專家們的意見進行匯總和整理，統(tǒng)計出各種風(fēng)險因素出現(xiàn)的頻率、對風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度的不同看法等。然后，將第一輪的統(tǒng)計結(jié)果反饋給專家，讓他們了解其他專家的意見，并在此基礎(chǔ)上重新考慮自己的觀點，進行第二輪問卷調(diào)查。專家們可以根據(jù)反饋結(jié)果，調(diào)整自己的意見，也可以進一步闡述自己的理由。如此反復(fù)進行多輪調(diào)查，一般進行3-4輪，直到專家們的意見趨于穩(wěn)定，達成相對一致的看法。在某大型商業(yè)建筑項目的風(fēng)險評估中，經(jīng)過三輪德爾菲法調(diào)查，專家們對于市場需求變化導(dǎo)致項目后期運營困難這一風(fēng)險因素的可能性和影響程度的評估逐漸趨于一致，為項目承包商制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略提供了有力的依據(jù)。德爾菲法的優(yōu)點在于能夠充分利用專家的知識和經(jīng)驗，避免了群體討論中可能出現(xiàn)的權(quán)威影響、從眾心理等問題，使專家們可以更自由地表達自己的觀點。通過多輪反饋和調(diào)整，能夠不斷完善風(fēng)險評估結(jié)果，提高其準(zhǔn)確性和可靠性，為建筑工程項目承包商的風(fēng)險管理決策提供科學(xué)的參考。4.1.3故障樹分析法故障樹分析法是一種從系統(tǒng)的某一不期望發(fā)生的頂事件出發(fā)，運用邏輯推理的方法，逐層找出導(dǎo)致頂事件發(fā)生的所有可能的直接因素及其相互關(guān)系，從而構(gòu)建一個倒立的樹狀邏輯因果關(guān)系圖的風(fēng)險分析方法。其原理基于系統(tǒng)工程理論，通過對系統(tǒng)故障的深入剖析，揭示系統(tǒng)中各種風(fēng)險因素之間的內(nèi)在聯(lián)系。在建筑工程項目中，應(yīng)用故障樹分析法時，首先需要明確頂事件，即最不希望發(fā)生的事件，如建筑物倒塌、工程嚴(yán)重延誤、成本超支等。以建筑物倒塌為例，可能導(dǎo)致這一事件發(fā)生的直接因素有基礎(chǔ)工程質(zhì)量問題、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、施工過程中違規(guī)操作等，這些因素作為故障樹的中間事件。進一步分析，基礎(chǔ)工程質(zhì)量問題可能是由于地基處理不當(dāng)、混凝土澆筑不密實等原因?qū)е?；主體結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理可能是因為設(shè)計人員對結(jié)構(gòu)力學(xué)原理理解不足、設(shè)計規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格等；施工過程中違規(guī)操作可能包括施工人員未按操作規(guī)程施工、施工現(xiàn)場管理混亂等，這些因素作為故障樹的基本事件。通過使用與門、或門等邏輯門來表示事件之間的邏輯關(guān)系。與門表示只有當(dāng)所有輸入事件都發(fā)生時，輸出事件才會發(fā)生；或門表示只要有一個輸入事件發(fā)生，輸出事件就會發(fā)生。在上述例子中，如果基礎(chǔ)工程質(zhì)量問題和主體結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理這兩個事件同時發(fā)生，才會導(dǎo)致建筑物倒塌，那么它們之間的關(guān)系就可以用與門表示；而基礎(chǔ)工程質(zhì)量問題可能是由地基處理不當(dāng)或混凝土澆筑不密實等原因引起，它們之間的關(guān)系則用或門表示。故障樹分析法在復(fù)雜系統(tǒng)風(fēng)險分析中具有重要應(yīng)用價值。它能夠?qū)?fù)雜的建筑工程項目風(fēng)險問題分解為一系列簡單的、易于理解的子問題，通過對這些子問題的分析，找出系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險因素。在某超高層建筑項目中，通過故障樹分析法，發(fā)現(xiàn)施工過程中塔吊操作不當(dāng)這一基本事件對工程安全風(fēng)險影響較大，于是承包商加強了對塔吊操作人員的培訓(xùn)和管理，制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程和安全檢查制度，有效降低了因塔吊操作問題導(dǎo)致的安全事故風(fēng)險。4.2定量評估方法4.2.1層次分析法層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，簡稱AHP）由美國運籌學(xué)家托馬斯?塞蒂（ThomasL.Saaty）于20世紀(jì)70年代提出，是一種將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進行定性和定量分析的決策方法。在建筑工程項目承包商風(fēng)險評估中，運用層次分析法確定風(fēng)險因素權(quán)重，能夠?qū)?fù)雜的風(fēng)險問題分解為多個層次和因素，使評估過程更加系統(tǒng)和科學(xué)。運用層次分析法確定風(fēng)險因素權(quán)重，首先需要建立層次結(jié)構(gòu)模型。將建筑工程項目的風(fēng)險評估目標(biāo)作為最高層，如“建筑工程項目風(fēng)險評估”；將影響項目風(fēng)險的各類因素作為中間層，可分為自然環(huán)境風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險、合同風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險等類別；將具體的風(fēng)險因素作為最低層，如自然環(huán)境風(fēng)險中的地震、洪水，社會環(huán)境風(fēng)險中的政策法規(guī)變化、社會不穩(wěn)定因素等。其次是構(gòu)造判斷矩陣。通過對同一層次中各因素相對重要性進行兩兩比較，采用1-9標(biāo)度法來量化比較結(jié)果，從而構(gòu)建判斷矩陣。1-9標(biāo)度法中，1表示兩個因素相比，具有同樣重要性；3表示前者比后者稍重要；5表示前者比后者明顯重要；7表示前者比后者強烈重要；9表示前者比后者極端重要；2、4、6、8則表示上述相鄰判斷的中間值。若因素i與因素j的重要性之比為a_{ij}，那么因素j與因素i的重要性之比為a_{ji}=1/a_{ij}。在自然環(huán)境風(fēng)險中，對于地震和洪水這兩個風(fēng)險因素，若專家認(rèn)為地震對項目的影響比洪水稍大，那么在判斷矩陣中，地震與洪水的重要性比值a_{ij}可設(shè)為3，相應(yīng)地，洪水與地震的重要性比值a_{ji}則為1/3。接著計算權(quán)重向量?？刹捎锰卣鞲?、和積法、方根法等方法來計算判斷矩陣的最大特征根及其對應(yīng)的特征向量，該特征向量經(jīng)過歸一化處理后，即為各風(fēng)險因素的權(quán)重向量。以和積法為例，先將判斷矩陣每一列元素進行歸一化處理，即b_{ij}=a_{ij}/\sum_{i=1}^{n}a_{ij}；再將歸一化后的矩陣按行相加，得到w_{i}=\sum_{j=1}^{n}b_{ij}；最后對w_{i}進行歸一化處理，W_{i}=w_{i}/\sum_{i=1}^{n}w_{i}，得到的W_{i}即為各風(fēng)險因素的權(quán)重。還需要進行一致性檢驗。由于判斷矩陣是基于專家主觀判斷構(gòu)建的，可能存在不一致的情況，因此需要進行一致性檢驗。計算一致性指標(biāo)CI=(λ_{max}-n)/(n-1)，其中λ_{max}為判斷矩陣的最大特征根，n為判斷矩陣的階數(shù)；查找相應(yīng)的平均隨機一致性指標(biāo)RI，根據(jù)矩陣階數(shù)n從平均隨機一致性指標(biāo)表中獲??；計算一致性比例CR=CI/RI，當(dāng)CR<0.1時，認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要對判斷矩陣進行調(diào)整。在某大型建筑工程項目中，運用層次分析法對風(fēng)險因素進行評估。通過構(gòu)建判斷矩陣并計算，得到自然環(huán)境風(fēng)險的權(quán)重為0.15，社會環(huán)境風(fēng)險的權(quán)重為0.2，經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險的權(quán)重為0.25，合同風(fēng)險的權(quán)重為0.18，管理風(fēng)險的權(quán)重為0.12，技術(shù)風(fēng)險的權(quán)重為0.08，人員風(fēng)險的權(quán)重為0.02。這表明在該項目中，經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險和社會環(huán)境風(fēng)險相對較為重要，承包商在制定風(fēng)險管理策略時，應(yīng)重點關(guān)注這兩類風(fēng)險。4.2.2模糊綜合評價法模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評價方法，它運用模糊關(guān)系合成的原理，將一些邊界不清、不易定量的因素定量化，從而對多個因素影響的事物或?qū)ο笞龀鋈?、客觀的評價。建筑工程項目風(fēng)險具有模糊性和不確定性的特點，模糊綜合評價法能夠有效地處理這些模糊信息，對風(fēng)險進行綜合評價。模糊綜合評價法對風(fēng)險進行綜合評價，首先需要確定評價因素集和評價等級集。評價因素集是影響建筑工程項目風(fēng)險的各種因素的集合，如前文所述的自然環(huán)境風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險、合同風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險等，可表示為U=\{u_{1},u_{2},...,u_{n}\}。評價等級集是對風(fēng)險程度的劃分集合，通常劃分為低風(fēng)險、較低風(fēng)險、中等風(fēng)險、較高風(fēng)險、高風(fēng)險五個等級，可表示為V=\{v_{1},v_{2},v_{3},v_{4},v_{5}\}。其次是確定各評價因素的權(quán)重向量。權(quán)重向量反映了各評價因素在整個風(fēng)險評價體系中的相對重要性，可通過層次分析法等方法來確定。假設(shè)通過層次分析法計算得到各風(fēng)險因素的權(quán)重向量為A=(a_{1},a_{2},...,a_{n})，且\sum_{i=1}^{n}a_{i}=1。接著構(gòu)造模糊關(guān)系矩陣。通過專家評價、問卷調(diào)查等方式，確定每個評價因素對各個評價等級的隸屬度，從而構(gòu)建模糊關(guān)系矩陣R。隸屬度表示某個評價因素屬于某個評價等級的程度，取值范圍在0-1之間。對于自然環(huán)境風(fēng)險因素，若有30%的專家認(rèn)為其屬于低風(fēng)險等級，40%的專家認(rèn)為其屬于較低風(fēng)險等級，20%的專家認(rèn)為其屬于中等風(fēng)險等級，10%的專家認(rèn)為其屬于較高風(fēng)險等級，0%的專家認(rèn)為其屬于高風(fēng)險等級，那么自然環(huán)境風(fēng)險因素對評價等級集的隸屬度向量為(0.3,0.4,0.2,0.1,0)，以此類推，得到所有評價因素的隸屬度向量，組成模糊關(guān)系矩陣R。然后進行模糊合成運算。將權(quán)重向量A與模糊關(guān)系矩陣R進行模糊合成運算，得到綜合評價向量B，B=AoR，其中“o”表示模糊合成算子，常用的有主因素決定型、主因素突出型、加權(quán)平均型等，根據(jù)實際情況選擇合適的算子。假設(shè)采用加權(quán)平均型算子，即b_{j}=\sum_{i=1}^{n}a_{i}r_{ij}，j=1,2,...,m，計算得到綜合評價向量B=(b_{1},b_{2},...,b_{m})。最后確定評價結(jié)果。對綜合評價向量B進行分析，根據(jù)最大隸屬度原則或其他評價準(zhǔn)則，確定建筑工程項目的風(fēng)險等級。最大隸屬度原則是指選擇綜合評價向量B中隸屬度最大的評價等級作為評價結(jié)果。若B=(0.2,0.3,0.35,0.1,0.05)，其中b_{3}=0.35最大，那么該建筑工程項目的風(fēng)險等級為中等風(fēng)險。模糊綜合評價法在處理模糊性風(fēng)險方面具有顯著優(yōu)勢。它能夠?qū)⒍ㄐ院投糠治鱿嘟Y(jié)合，充分考慮建筑工程項目中各種風(fēng)險因素的模糊性和不確定性，使評價結(jié)果更加符合實際情況。通過模糊關(guān)系矩陣和模糊合成運算，能夠綜合考慮多個風(fēng)險因素的影響，避免了單一因素評價的片面性。在評估建筑工程項目的質(zhì)量風(fēng)險時，涉及到施工工藝、材料質(zhì)量、人員技術(shù)水平等多個模糊因素，模糊綜合評價法能夠?qū)⑦@些因素進行綜合考慮，得出較為準(zhǔn)確的質(zhì)量風(fēng)險評價結(jié)果。4.2.3蒙特卡洛模擬法蒙特卡洛模擬法（MonteCarloSimulation），也稱為隨機模擬法或統(tǒng)計試驗法，其基本原理是通過大量的隨機試驗，利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計的方法來求解問題。在建筑工程項目承包商風(fēng)險評估中，蒙特卡洛模擬法主要用于模擬風(fēng)險變量的不確定性，評估風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的影響程度。運用蒙特卡洛模擬法模擬風(fēng)險變量，首先需要確定風(fēng)險變量及其概率分布。在建筑工程項目中，風(fēng)險變量眾多，如建筑材料價格、勞動力成本、工期、工程質(zhì)量等。這些風(fēng)險變量的變化往往具有不確定性，可通過歷史數(shù)據(jù)、專家經(jīng)驗、市場調(diào)研等方式來確定其概率分布。建筑材料價格的波動可根據(jù)過去幾年的價格數(shù)據(jù)，采用正態(tài)分布、均勻分布等概率分布來描述；工期的不確定性可根據(jù)類似項目的經(jīng)驗，結(jié)合項目的實際情況，確定其概率分布。假設(shè)某建筑工程項目中，鋼材價格的波動符合正態(tài)分布，均值為每噸5000元，標(biāo)準(zhǔn)差為500元；工期的不確定性符合三角分布，最小值為300天，最可能值為350天，最大值為400天。其次是進行隨機抽樣。根據(jù)確定的風(fēng)險變量概率分布，利用計算機隨機數(shù)生成器進行大量的隨機抽樣。在模擬鋼材價格時，通過計算機生成符合正態(tài)分布的隨機數(shù)，每個隨機數(shù)代表一次鋼材價格的可能取值；在模擬工期時，生成符合三角分布的隨機數(shù)，代表工期的可能值。每次抽樣得到一組風(fēng)險變量的取值，作為一次模擬試驗的輸入。接著是建立風(fēng)險模型。根據(jù)建筑工程項目的特點和風(fēng)險評估的目的，建立相應(yīng)的風(fēng)險模型，將抽樣得到的風(fēng)險變量值代入模型中，計算出風(fēng)險事件的結(jié)果。在評估項目成本風(fēng)險時，建立成本模型，將鋼材價格、勞動力成本等風(fēng)險變量代入模型，計算出每次模擬試驗的項目成本；在評估項目工期風(fēng)險時，建立進度模型，根據(jù)工期的隨機取值，計算出項目的可能完工時間。然后是進行多次模擬試驗。重復(fù)上述隨機抽樣和計算過程，進行大量的模擬試驗，一般模擬次數(shù)不少于1000次。隨著模擬次數(shù)的增加，模擬結(jié)果將更加接近真實情況。最后是分析模擬結(jié)果。對多次模擬試驗得到的結(jié)果進行統(tǒng)計分析，計算風(fēng)險事件發(fā)生的概率、可能造成的影響程度的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差等統(tǒng)計量，從而評估風(fēng)險的大小和不確定性。在項目成本風(fēng)險評估中，通過統(tǒng)計模擬結(jié)果，可得到項目成本超過預(yù)算的概率，以及成本的平均值和波動范圍；在項目工期風(fēng)險評估中，可得到項目工期延誤的概率，以及工期的平均值和可能的變化范圍。在某高層建筑工程項目中，運用蒙特卡洛模擬法評估成本風(fēng)險。通過對建筑材料價格、勞動力成本、設(shè)備租賃費用等風(fēng)險變量進行模擬，經(jīng)過5000次模擬試驗后，分析模擬結(jié)果得出，項目成本超過預(yù)算10%的概率為25%，成本的平均值為8000萬元，標(biāo)準(zhǔn)差為500萬元。這為承包商制定成本控制策略提供了重要依據(jù)，承包商可根據(jù)模擬結(jié)果，提前做好應(yīng)對成本超支的準(zhǔn)備，如預(yù)留一定的應(yīng)急資金、優(yōu)化采購計劃、加強成本監(jiān)控等。五、建筑工程項目承包商風(fēng)險應(yīng)對策略5.1風(fēng)險規(guī)避策略風(fēng)險規(guī)避策略是指承包商通過采取措施，主動放棄或拒絕承擔(dān)某些風(fēng)險，以避免風(fēng)險發(fā)生可能帶來的損失。其原理在于，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的可能性較大且一旦發(fā)生將造成嚴(yán)重的損失，而承包商又無法有效控制該風(fēng)險時，選擇規(guī)避風(fēng)險是一種相對保守但有效的策略。這種策略的核心在于從源頭上消除風(fēng)險，避免陷入高風(fēng)險的境地。在建筑工程項目中，放棄高風(fēng)險項目是一種常見的風(fēng)險規(guī)避方式。當(dāng)承包商在投標(biāo)階段對項目進行全面評估后，如果發(fā)現(xiàn)項目存在諸多難以克服的風(fēng)險因素，如業(yè)主信用狀況不佳，存在多次拖欠工程款的記錄；項目所在地的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，勘察難度大且不確定性高；項目的資金來源不明確，可能導(dǎo)致施工過程中資金鏈斷裂等情況，此時承包商可以選擇放棄投標(biāo)，避免承接該項目，從而規(guī)避可能面臨的巨大風(fēng)險。例如，某承包商在參與一個海外建筑項目的投標(biāo)時，經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目所在國家政治局勢不穩(wěn)定，近期頻繁發(fā)生武裝沖突和社會騷亂，且當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龇ㄒ?guī)不完善，存在諸多法律漏洞。綜合考慮這些因素后，該承包商認(rèn)為承接此項目面臨的政治風(fēng)險、法律風(fēng)險和社會環(huán)境風(fēng)險過高，最終決定放棄投標(biāo)，成功規(guī)避了可能因項目實施地不穩(wěn)定而帶來的一系列風(fēng)險，如工程中斷、人員安全受到威脅、工程款無法收回等。改變項目方案也是規(guī)避風(fēng)險的重要手段。在項目實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)原有的設(shè)計方案或施工方案存在較大風(fēng)險，可以通過優(yōu)化或改變方案來降低風(fēng)險。某建筑工程項目原設(shè)計方案中，基礎(chǔ)工程采用樁基礎(chǔ)形式，但在施工過程中發(fā)現(xiàn)，項目所在地地下水位較高，且存在大量的流沙層，采用樁基礎(chǔ)施工難度大，容易出現(xiàn)塌孔、樁身傾斜等質(zhì)量問題，同時還可能導(dǎo)致工期延誤和成本增加。為了規(guī)避這些風(fēng)險，承包商與設(shè)計單位溝通協(xié)商后，決定改變基礎(chǔ)工程方案，采用筏板基礎(chǔ)形式。筏板基礎(chǔ)施工相對簡單，能夠有效避免因地下水位和流沙層帶來的風(fēng)險，確保了工程的順利進行，降低了施工風(fēng)險和成本。在一些情況下，改變施工工藝也可以達到規(guī)避風(fēng)險的目的。某建筑工程項目在主體結(jié)構(gòu)施工中，原計劃采用傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土施工工藝。但在施工過程中，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了嚴(yán)重的水泥供應(yīng)短缺情況，且水泥價格大幅上漲，采用原施工工藝將面臨材料供應(yīng)不穩(wěn)定和成本大幅增加的風(fēng)險。為了規(guī)避這些風(fēng)險，承包商經(jīng)過技術(shù)論證和評估，決定采用裝配式混凝土施工工藝。裝配式混凝土施工工藝可以在工廠預(yù)制構(gòu)件，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，對水泥等材料的依賴程度較低，同時能夠提高施工效率，縮短工期。通過改變施工工藝，承包商成功規(guī)避了因水泥供應(yīng)短缺和價格上漲帶來的風(fēng)險，保證了項目的順利推進。5.2風(fēng)險減輕策略風(fēng)險減輕策略旨在通過采取一系列措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險發(fā)生后所造成的損失程度，是建筑工程項目承包商風(fēng)險管理中常用且重要的策略之一。該策略的核心在于在風(fēng)險無法完全規(guī)避的情況下，通過積極的行動和合理的規(guī)劃，將風(fēng)險的負(fù)面影響控制在可承受范圍內(nèi)，以保障項目的順利推進和目標(biāo)實現(xiàn)。在優(yōu)化施工方案方面，精心設(shè)計施工流程是關(guān)鍵。承包商應(yīng)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、施工條件以及技術(shù)要求等因素，對施工流程進行全面、細(xì)致的規(guī)劃和安排。在某大型橋梁建設(shè)項目中，施工方通過對橋梁結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件和施工場地的深入分析，將施工流程劃分為基礎(chǔ)施工、橋墩建設(shè)、橋梁架設(shè)和橋面鋪裝等主要階段，并對每個階段的施工順序、施工方法和施工時間進行了詳細(xì)規(guī)劃。在基礎(chǔ)施工階段，根據(jù)地質(zhì)條件選擇合適的基礎(chǔ)形式和施工工藝，如采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，并合理安排鉆孔、清孔、鋼筋籠下放和混凝土澆筑等工序的施工順序和時間間隔，確?；A(chǔ)施工的質(zhì)量和進度。通過合理安排施工順序，避免了各施工階段之間的相互干擾，提高了施工效率，降低了因施工混亂而導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險和進度風(fēng)險。采用先進施工技術(shù)也是優(yōu)化施工方案的重要手段。隨著科技的不斷進步，建筑行業(yè)涌現(xiàn)出了許多先進的施工技術(shù)和工藝，這些技術(shù)和工藝能夠提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、降低施工成本，同時也能有效減輕風(fēng)險。在某高層建筑項目中，施工方采用了鋁合金模板施工技術(shù)。與傳統(tǒng)的木模板相比，鋁合金模板具有強度高、精度高、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、施工速度快等優(yōu)點。采用鋁合金模板施工，能夠提高混凝土的澆筑質(zhì)量，減少混凝土表面的蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷；同時，由于鋁合金模板的施工速度快，能夠縮短主體結(jié)構(gòu)的施工工期，降低了因工期延誤而導(dǎo)致的成本增加風(fēng)險和合同違約風(fēng)險。加強質(zhì)量管理是減輕風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于建筑工程項目的全過程，從原材料采購到施工過程控制，再到工程驗收，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。在原材料采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。承包商應(yīng)建立完善的供應(yīng)商評估和選擇體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等進行全面的評估和審核，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。在采購建筑鋼材時，要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，包括鋼材的化學(xué)成分、力學(xué)性能等檢測報告，并對鋼材進行抽樣檢驗，確保其質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。對原材料的存儲和保管也應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，避免因存儲不當(dāng)而導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降。在存儲水泥時，應(yīng)采取防潮、防雨措施，防止水泥受潮結(jié)塊，影響其使用性能。在施工過程控制方面，加強質(zhì)量檢驗檢測是及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題的關(guān)鍵。承包商應(yīng)建立健全質(zhì)量檢驗檢測制度，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗檢測人員和設(shè)備，按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的每一道工序、每一個分項工程進行嚴(yán)格的檢驗檢測。在混凝土澆筑過程中，應(yīng)按照規(guī)定的頻率對混凝土的坍落度、抗壓強度等指標(biāo)進行檢測，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量符合要求。對隱蔽工程，如基礎(chǔ)工程、鋼筋工程等，在隱蔽前必須進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行隱蔽施工，避免因隱蔽工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致的質(zhì)量事故。合理安排工期是保障項目順利進行、減輕風(fēng)險的重要措施?？茖W(xué)制定進度計劃是合理安排工期的前提。承包商應(yīng)根據(jù)項目的合同要求、工程規(guī)模、施工難度以及資源配備等情況，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖等工具，制定詳細(xì)、科學(xué)的進度計劃。在制定進度計劃時，應(yīng)充分考慮各種可能影響工期的因素，如自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、資源供應(yīng)因素等，并預(yù)留一定的彈性時間，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件。在某公路建設(shè)項目中，施工方通過對項目的全面分析，制定了詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，明確了各項工作的先后順序、持續(xù)時間和關(guān)鍵線路，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，合理安排了施工季節(jié)，預(yù)留了因雨季可能導(dǎo)致的工期延誤時間。加強進度監(jiān)控與調(diào)整是確保工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。在項目實施過程中，承包商應(yīng)建立完善的進度監(jiān)控機制，定期對項目的實際進度進行檢查和分析，與進度計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。若發(fā)現(xiàn)進度偏差，應(yīng)及時分析原因，并采取有效的調(diào)整措施。若因施工人員不足導(dǎo)致進度滯后，應(yīng)及時增加施工人員；若因施工技術(shù)問題導(dǎo)致進度受阻，應(yīng)及時組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。通過加強進度監(jiān)控與調(diào)整，確保項目能夠按照預(yù)定的工期目標(biāo)順利推進，降低因工期延誤而導(dǎo)致的風(fēng)險。5.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是指承包商通過某種方式將自身面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方，從而降低自身承擔(dān)的風(fēng)險損失。其核心在于借助外部力量，將風(fēng)險的不利影響分散出去，實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)。在建筑工程項目中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略主要通過購買保險和簽訂合同等方式來實現(xiàn)。購買保險是一種常見且有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。承包商可以根據(jù)項目的特點和潛在風(fēng)險，選擇購買相應(yīng)的保險產(chǎn)品，如建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三者責(zé)任險、人身意外傷害險等。建筑工程一切險主要承保工程項目在施工期間，由于自然災(zāi)害、意外事故等原因造成的工程本身、施工機具、設(shè)備以及第三者財產(chǎn)損失和人身傷亡。在某大型橋梁建設(shè)項目中，承包商購買了建筑工程一切險。在施工過程中，遭遇了一場罕見的暴風(fēng)雨，導(dǎo)致部分已完成的橋梁結(jié)構(gòu)受損，施工設(shè)備被損壞。由于購買了保險，承包商及時向保險公司報案，經(jīng)過理賠程序，獲得了相應(yīng)的賠償，彌補了因暴風(fēng)雨造成的經(jīng)濟損失，避免了自身承擔(dān)巨額的修復(fù)和更換費用。在簽訂保險合同時，承包商需要注意以下幾點：仔細(xì)閱讀保險條款，了解保險責(zé)任范圍、免責(zé)條款、賠償限額、理賠程序等關(guān)鍵內(nèi)容，確保保險產(chǎn)品能夠覆蓋項目可能面臨的風(fēng)險。對于建筑工程一切險中的免責(zé)條款，如因戰(zhàn)爭、核爆炸、故意行為等原因?qū)е碌膿p失，保險公司不承擔(dān)賠償責(zé)任，承包商應(yīng)清楚知曉。明確保險金額，保險金額應(yīng)根據(jù)工程項目的實際價值合理確定，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠獲得足夠的賠償。對于一個造價為1億元的建筑工程項目，承包商應(yīng)確保購買的保險金額不低于該項目的實際價值，以充分保障自身利益。關(guān)注保險費率，不同的保險公司和保險產(chǎn)品，其保險費率可能存在差異，承包商應(yīng)通過比較不同保險公司的報價，選擇性價比高的保險產(chǎn)品。簽訂合同也是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要手段之一。承包商可以通過簽訂分包合同、采購合同、租賃合同等，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商、供應(yīng)商、租賃商等合作方。在簽訂分包合同中，明確規(guī)定分包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，如工程質(zhì)量、工期、安全等方面的責(zé)任。某建筑工程項目的主體結(jié)構(gòu)施工分包給一家專業(yè)分包商，在分包合同中明確約定，分包商應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如因分包商原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格，分包商應(yīng)承擔(dān)返工費用和由此給承包商造成的損失；分包商應(yīng)按照合同約定的工期完成施工任務(wù)，如因分包商原因?qū)е鹿て谘诱`，分包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約金。在簽訂采購合同，明確材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、交貨地點等條款，將因材料設(shè)備質(zhì)量問題和交貨延誤等風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。某建筑工程項目的鋼材采購合同中約定，供應(yīng)商應(yīng)提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的鋼材，并在規(guī)定的時間內(nèi)將鋼材運至施工現(xiàn)場。若鋼材質(zhì)量不合格或交貨延誤，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)退換貨費用和由此給承包商造成的工期延誤損失。在簽訂租賃合同時，明確租賃設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任、損壞賠償責(zé)任等，將設(shè)備故障和損壞等風(fēng)險轉(zhuǎn)移給租賃商。某建筑工程項目租賃了一臺塔吊，在租賃合同中約定，租賃商應(yīng)負(fù)責(zé)塔吊的日常維修保養(yǎng)，確保塔吊正常運行；若因塔吊故障導(dǎo)致工程事故或延誤，租賃商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。在簽訂合同時，承包商應(yīng)注意合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性和明確性，避免出現(xiàn)模糊不清或容易引起歧義的條款，以免在風(fēng)險發(fā)生時，無法有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險。合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及風(fēng)險發(fā)生時的責(zé)任劃分和賠償方式，確保合同具有可操作性和可執(zhí)行性。5.4風(fēng)險接受策略風(fēng)險接受策略是指承包商在對風(fēng)險進行評估后，認(rèn)為風(fēng)險發(fā)生的概率較低，且即使發(fā)生所造成的損失在可承受范圍內(nèi)，從而選擇主動承擔(dān)風(fēng)險的一種策略。這種策略適用于那些風(fēng)險程度較低、采取其他風(fēng)險應(yīng)對策略成本過高或者風(fēng)險無法有效規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕的情況。主動接受風(fēng)險通常是在承包商經(jīng)過全面的風(fēng)險評估后，對風(fēng)險有了清晰的認(rèn)識和準(zhǔn)確的判斷，認(rèn)為風(fēng)險發(fā)生的可能性較小，即使發(fā)生也不會對項目造成重大影響，或者采取其他應(yīng)對措施的成本過高，得不償失。在這種情況下，承包商可以制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速、有效地做出反應(yīng)，將損失控制在最小范圍內(nèi)。在某小型建筑工程項目中，經(jīng)過風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)項目所在地偶爾會出現(xiàn)小規(guī)模的降雨天氣，可能會對室外施工造成短暫的延誤，但這種情況發(fā)生的概率較低，且對整個項目進度的影響不大。承包商經(jīng)過權(quán)衡，決定主動接受這一風(fēng)險，并制定了應(yīng)急計劃，如準(zhǔn)備好防雨設(shè)備，在降雨時及時調(diào)整施工安排，優(yōu)先進行室內(nèi)施工等。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，承包商按照應(yīng)急計劃進行處理，成功地將降雨對施工進度的影響降到了最低。被動接受風(fēng)險則往往是由于承包商對風(fēng)險的識別和評估不足，未能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，或者在風(fēng)險發(fā)生后，由于缺乏有效的應(yīng)對措施，只能被迫接受風(fēng)險帶來的后果。這種情況通常會給承包商帶來一定的損失，甚至可能影響項目的順利進行。在某建筑工程項目中，承包商在投標(biāo)階段對項目所在地的政策法規(guī)變化風(fēng)險評估不足，未能充分考慮到未來可能出臺的新環(huán)保政策對項目的影響。在項目實施過程中，當(dāng)?shù)卣雠_了新的環(huán)保政策，對施工現(xiàn)場的揚塵控制、污水排放等提出了更高的要求，承包商不得不臨時采取措施來滿足這些要求，增加了環(huán)保設(shè)備投入和施工成本，導(dǎo)致項目成本超支。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，承包商在采用風(fēng)險接受策略時，應(yīng)注意以下幾點：加強風(fēng)險監(jiān)測，密切關(guān)注風(fēng)險因素的變化情況，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的發(fā)展趨勢，以便在風(fēng)險發(fā)生前采取相應(yīng)的措施進行防范；制定應(yīng)急預(yù)案，明確在風(fēng)險發(fā)生時應(yīng)采取的具體措施和行動步驟，確保能夠迅速、有效地應(yīng)對風(fēng)險，減少損失；預(yù)留一定的應(yīng)急資金，用于應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生時可能產(chǎn)生的額外費用，如設(shè)備維修費用、材料更換費用、人員加班費用等；加強與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對風(fēng)險，爭取各方的支持和配合。六、建筑工程項目承包商風(fēng)險管理案例分析6.1案例背景介紹本案例選取的建筑工程項目為[項目名稱]，該項目位于[項目地點]，是一個集商業(yè)、辦公、住宅為一體的綜合性建筑項目。項目規(guī)模宏大，總建筑面積達[X]平方米，其中商業(yè)部分建筑面積為[X]平方米，辦公部分建筑面積為[X]平方米，住宅部分建筑面積為[X]平方米。建設(shè)內(nèi)容涵蓋了商業(yè)綜合體、寫字樓、高層住宅以及配套的地下停車場、園林綠化、市政工程等多個方面。項目的合同金額為[X]億元，由[業(yè)主方名稱]作為項目業(yè)主，通過公開招標(biāo)的方式，最終[承包商名稱]憑借其豐富的經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)實力和合理的報價成功中標(biāo)。合同中明確規(guī)定，項目的工期要求為[X]天，自合同簽訂之日起計算，需在規(guī)定時間內(nèi)完成項目的全部建設(shè)內(nèi)容，并達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。在項目的規(guī)劃和設(shè)計階段，充分考慮了當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛统鞘邪l(fā)展規(guī)劃，力求打造一個具有現(xiàn)代化特色、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美的綜合性建筑項目。商業(yè)部分定位為高端購物中心，引進了眾多知名品牌，旨在滿足當(dāng)?shù)鼐用窈椭苓厖^(qū)域消費者的購物、娛樂、餐飲等多樣化需求；辦公部分按照甲級寫字樓的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計和建設(shè)，配備了先進的智能化系統(tǒng)和完善的配套設(shè)施，吸引了眾多企業(yè)入駐；住宅部分則注重居住品質(zhì)，采用了高品質(zhì)的建筑材料和先進的建筑工藝，打造舒適、安全、環(huán)保的居住環(huán)境。該項目的建設(shè)對于提升當(dāng)?shù)氐某鞘行蜗蟆⒋龠M經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。然而，在項目實施過程中，承包商面臨著諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，如自然環(huán)境風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險、合同風(fēng)險等，這些風(fēng)險因素對項目的進度、質(zhì)量、成本等方面產(chǎn)生了不同程度的影響，需要承包商采取有效的風(fēng)險管理措施加以應(yīng)對。6.2風(fēng)險識別與評估在本項目中，運用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法以及故障樹分析法等多種定性評估方法，對項目中可能存在的風(fēng)險因素進行全面識別。組織項目團隊成員、行業(yè)專家、監(jiān)理單位等相關(guān)人員召開頭腦風(fēng)暴會議，鼓勵大家積極發(fā)言，提出各種潛在風(fēng)險。通過討論，初步識別出自然環(huán)境風(fēng)險中的暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣可能對施工進度和工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；社會環(huán)境風(fēng)險中政策法規(guī)的變化，如環(huán)保政策的收緊可能導(dǎo)致施工成本增加；經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險中建筑材料價格的波動，可能使項目成本超出預(yù)算；合同風(fēng)險中合同條款的不完善，可能引發(fā)合同糾紛等風(fēng)險因素。為進一步明確風(fēng)險因素及其影響程度，采用德爾菲法進行深入分析。向多位行業(yè)專家發(fā)放調(diào)查問卷，經(jīng)過多輪反饋和調(diào)整，專家們對各風(fēng)險因素的看法逐漸趨于一致。確定自然環(huán)境風(fēng)險中的暴雨可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場積水，影響基礎(chǔ)施工進度；社會環(huán)境風(fēng)險中政策法規(guī)變化可能要求項目增加環(huán)保設(shè)施投入，從而增加成本；經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險中建筑材料價格上漲可能導(dǎo)致成本超支；合同風(fēng)險中合同條款對工程變更的規(guī)定不明確，可能在工程變更時引發(fā)爭議。運用故障樹分析法對關(guān)鍵風(fēng)險因素進行分析，以建筑材料價格上漲導(dǎo)致成本超支這一風(fēng)險事件為例，通過構(gòu)建故障樹，找出導(dǎo)致該風(fēng)險事件發(fā)生的直接因素