PAGE安全生產(chǎn)三項核心制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本安全生產(chǎn)三項核心制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全不受威脅。2.預(yù)防為主原則：通過加強安全教育、風險評估、隱患排查等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用法律、經(jīng)濟、行政等手段，綜合施策，全面加強安全生產(chǎn)管理。二、安全生產(chǎn)責任制（一）定義安全生產(chǎn)責任制是明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各類人員在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的職責和應(yīng)承擔的責任的制度。（二）各級人員職責1.公司主要負責人職責全面負責公司安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人。組織制定并實施公司安全生產(chǎn)方針、目標和規(guī)劃。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2.分管安全生產(chǎn)負責人職責協(xié)助主要負責人抓好公司安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。組織制定并實施公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作。組織制定并實施公司安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并協(xié)助主要負責人做好事故調(diào)查處理工作。3.其他分管負責人職責在各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責任。負責組織制定并實施分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。督促分管部門和人員落實安全生產(chǎn)措施，及時消除事故隱患。參與分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作。4.部門負責人職責負責本部門安全生產(chǎn)工作，是本部門安全生產(chǎn)第一責任人。組織本部門員工學習并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織開展本部門安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作。負責本部門員工的安全生產(chǎn)教育和培訓工作。及時報告本部門發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并組織救援和現(xiàn)場保護工作。5.班組長職責負責本班組安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人。組織本班組員工學習并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。每天對本班組工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。對新員工進行崗位安全教育培訓。督促本班組員工正確佩戴和使用勞動防護用品。及時報告本班組發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并組織現(xiàn)場急救。6.員工職責遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)活動，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議。（三）考核與獎懲1.公司建立安全生產(chǎn)責任制考核制度，對各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行定期考核。2.對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。3.對未履行安全生產(chǎn)責任制或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。三、安全風險分級管控（一）定義安全風險分級管控是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險有害因素，運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險等級，采取相應(yīng)的風險控制措施，實現(xiàn)風險的有效管控。（二）風險識別與評估1.公司各部門應(yīng)定期組織開展安全風險識別工作，全面排查本部門存在的危險有害因素。2.采用科學的風險評估方法，如安全檢查表法、作業(yè)條件危險性評價法等，對識別出的危險有害因素進行風險評估，確定風險等級。3.風險等級劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色表示。（三）風險控制措施1.針對不同等級的風險，制定相應(yīng)的風險控制措施。重大風險：立即采取停產(chǎn)整頓等措施，直至風險降低到可接受程度。較大風險：制定專項管控方案，落實管控責任，限期整改。一般風險：采取有效的控制措施，加強日常監(jiān)控。低風險：進行日常管理，保持風險處于受控狀態(tài)。2.風險控制措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。（四）風險分級管控流程1.風險識別：各部門定期開展風險識別工作。2.風險評估：運用評估方法確定風險等級。3.制定措施：針對不同等級風險制定控制措施。4.實施監(jiān)控：對風險控制措施的實施情況進行監(jiān)控。5.持續(xù)改進：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，及時調(diào)整風險控制措施，持續(xù)改進風險分級管控工作。（五）風險信息更新1.當公司生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生重大變化、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)及時開展風險識別與評估工作，更新風險信息。2.每年對公司安全風險分級管控情況進行全面回顧和總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整風險等級和控制措施。四、隱患排查治理（一）定義隱患排查治理是指公司組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行隱患排查，并對排查出的隱患進行登記、評估、治理、驗收等全過程管理。（二）隱患排查1.公司建立定期隱患排查制度，分為日常排查、專項排查、季節(jié)性排查、節(jié)假日排查等。日常排查：由班組長和崗位員工每天進行。專項排查：針對特定設(shè)備、工藝、場所等進行專項排查。季節(jié)性排查：根據(jù)不同季節(jié)特點進行排查。節(jié)假日排查：在節(jié)假日前后進行排查。2.隱患排查應(yīng)做到全面、細致、不留死角，對排查出的隱患應(yīng)詳細記錄，包括隱患名稱、位置、類別、影響程度、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)人等。（三）隱患評估1.對排查出的隱患進行評估，確定隱患的嚴重程度和整改難度。2.隱患評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，綜合考慮隱患可能導(dǎo)致的事故后果、影響范圍、整改所需時間和費用等因素。（四）隱患治理1.根據(jù)隱患評估結(jié)果，制定隱患治理方案。一般隱患治理方案應(yīng)包括治理措施、責任部門、責任人、完成期限等。重大隱患治理方案應(yīng)包括治理目標、治理措施、經(jīng)費和物資保障、治理期限、應(yīng)急預(yù)案等。2.隱患治理應(yīng)按照治理方案組織實施，確保治理措施落實到位。3.在隱患治理過程中，應(yīng)采取有效的安全防范措施，防止事故發(fā)生。（五）隱患驗收1.隱患治理完成后，由責任部門組織驗收。2.驗收應(yīng)嚴格按照治理方案和相關(guān)標準進行，確保隱患得到徹底消除。3.驗收合格后，填寫隱患治理驗收報告，并存檔備案。（六）隱患排查治理臺賬1.公司建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查、評估、治理、驗收等情況進行詳細記錄