PAGE安全生產(chǎn)六項(xiàng)工作制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作流程，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)六項(xiàng)工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全預(yù)防機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、控制等措施，提前消除事故隱患，防患于未然。3.綜合治理原則：充分運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等手段，動(dòng)員和組織公司全體員工共同參與安全生產(chǎn)管理，形成全方位、多層次的安全生產(chǎn)工作格局。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)1.公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全生產(chǎn)條件所需資金的足額投入。督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好公司安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。組織制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，并督促實(shí)施。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工安全意識(shí)和技能。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。3.其他分管負(fù)責(zé)人職責(zé)在各自分管工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織分管部門開展安全生產(chǎn)工作，督促檢查分管部門安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題。4.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開展本部門安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患。負(fù)責(zé)本部門員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，提高員工安全素質(zhì)。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)組織救援，并向上級報(bào)告。5.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織本班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。每天對本班組工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，做好記錄。組織本班組員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和操作技能。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場應(yīng)急處置，并及時(shí)報(bào)告。6.員工職責(zé)遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)和技能。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對危害生命安全和身體健康的行為，提出批評、檢舉和控告。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任考核1.公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，對各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理情況、生產(chǎn)安全事故發(fā)生情況等。3.考核周期為年度，每年年初制定考核方案，明確考核指標(biāo)、考核方式、考核時(shí)間等。4.考核結(jié)果與績效掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或安全生產(chǎn)工作不力的部門和個(gè)人，給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究責(zé)任。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)對象與內(nèi)容1.新員工入職培訓(xùn)公司級培訓(xùn)：主要內(nèi)容包括公司概況、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例分析等，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。部門級培訓(xùn)：由部門負(fù)責(zé)人組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門工作特點(diǎn)、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。班組級培訓(xùn)：由班組長組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位操作規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、事故應(yīng)急處置等，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。2.在職員工定期培訓(xùn)每年組織不少于[X]次的全員安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家新出臺(tái)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度修訂內(nèi)容、新技術(shù)新工藝介紹、事故案例分析等。根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，定期組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如電工、焊工、叉車司機(jī)等特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行新崗位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新崗位操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等，經(jīng)考試合格后方可上崗。復(fù)工員工必須進(jìn)行復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括近期安全生產(chǎn)情況、設(shè)備設(shè)施檢查情況、事故案例分析等，經(jīng)確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可復(fù)工。（二）培訓(xùn)方式與要求1.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部安全管理人員、技術(shù)骨干等擔(dān)任培訓(xùn)講師，采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析討論等方式進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，邀請安全生產(chǎn)專家、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行專題培訓(xùn)或組織員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供安全生產(chǎn)在線課程，供員工自主學(xué)習(xí)。2.培訓(xùn)要求培訓(xùn)講師應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)能力，培訓(xùn)前應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等。培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)用性和針對性，結(jié)合實(shí)際工作案例，使員工易于理解和接受。培訓(xùn)過程中應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、考核情況等。員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核。對無故不參加培訓(xùn)或考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格。（三）培訓(xùn)效果評估與反饋1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)通過考試、撰寫心得體會(huì)、現(xiàn)場操作考核等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，對培訓(xùn)內(nèi)容、方式、講師等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.將培訓(xùn)效果評估結(jié)果反饋給員工，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工提出改進(jìn)意見和建議，督促其提高安全素質(zhì)。四、安全生產(chǎn)檢查制度（一）檢查類型與頻率1.日常檢查員工每天對本崗位工作現(xiàn)場進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。班組長每天對本班組工作現(xiàn)場進(jìn)行巡查，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、員工操作行為等，做好記錄。2.定期檢查公司每周組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，由分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加，對公司各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查。公司每月組織一次專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，針對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。3.季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，組織開展季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。春季重點(diǎn)檢查防火、防雷、防靜電等；夏季重點(diǎn)檢查防暑降溫、防汛、防觸電等；秋季重點(diǎn)檢查防火、防盜、防墜落等；冬季重點(diǎn)檢查防寒保暖、防火、防煤氣中毒等。4.節(jié)假日檢查在元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日前后，組織開展安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查節(jié)日期間的值班安排、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。（二）檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：檢查各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)是否明確，是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況：檢查公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行，有無違規(guī)操作行為。3.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況：檢查各類設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，有無故障、隱患，安全防護(hù)裝置是否齊全有效，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整。4.作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)防護(hù)用品配備情況：檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境是否符合安全要求，通風(fēng)、照明、消防等設(shè)施是否完好，員工勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確佩戴和使用。5.危險(xiǎn)作業(yè)管理情況：檢查動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)是否辦理審批手續(xù)，是否落實(shí)安全防范措施，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)是否到位。6.應(yīng)急管理情況：檢查應(yīng)急救援預(yù)案是否完善，應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備是否充足，應(yīng)急救援隊(duì)伍是否組建并定期演練，員工應(yīng)急處置能力是否具備。（三）檢查問題整改與跟蹤1.每次檢查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整理檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類匯總，建立隱患臺(tái)賬。2.針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改要求。3.整改責(zé)任部門應(yīng)按照要求制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，提交整改報(bào)告，申請復(fù)查。4.安全管理部門負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，對整改不到位的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至隱患消除。對重大隱患整改情況，應(yīng)及時(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。5.建立隱患整改銷號制度，對已整改完畢的隱患進(jìn)行銷號管理，確保隱患得到徹底治理。五、安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度（一）應(yīng)急預(yù)案制定與修訂1.公司應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括總則、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置、應(yīng)急保障、培訓(xùn)與演練、附則等內(nèi)容。3.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒窒息、坍塌等各類事故，分別制定詳細(xì)的應(yīng)急處置措施。4.現(xiàn)場處置方案應(yīng)針對具體的崗位、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)等，制定現(xiàn)場應(yīng)急處置程序和措施。5.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂，一般每年修訂一次。當(dāng)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)等發(fā)生重大變化，或者國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生修訂時(shí)，應(yīng)及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。（二）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.應(yīng)急救援指揮中心職責(zé)：負(fù)責(zé)全面指揮公司應(yīng)急救援工作；制定應(yīng)急救援決策；協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)應(yīng)急救援力量；及時(shí)向上級主管部門和政府有關(guān)部門報(bào)告事故情況等。3.設(shè)立應(yīng)急救援辦公室，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮中心日常工作，包括應(yīng)急預(yù)案的修訂、演練計(jì)劃的制定、應(yīng)急物資的管理、事故信息的收集與上報(bào)等。4.成立搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急救援工作小組，明確各小組職責(zé)和分工，確保應(yīng)急救援工作有序開展。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備管理1.公司應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案要求，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。2.建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資和設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、購置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等。3.定期對應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其處于完好備用狀態(tài)。對過期、損壞的物資和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)更新補(bǔ)充。4.明確應(yīng)急救援物資和設(shè)備的存放地點(diǎn)，實(shí)行專人管理，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)配使用。（四）應(yīng)急演練與培訓(xùn)1.公司應(yīng)制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開展應(yīng)急演練。演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等，