PAGE加氣安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)加氣站安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議活動，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各加氣站及相關(guān)部門。（三）基本原則1.安全生產(chǎn)會議應(yīng)遵循依法依規(guī)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、及時高效的原則。2.會議內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、全面，確保參會人員能夠充分了解安全生產(chǎn)工作情況。二、會議分類及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。2.會議職責(zé)研究貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等。分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策重大安全事項。部署公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各部門安全生產(chǎn)職責(zé)，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。（二）月度安全生產(chǎn)會議1.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、加氣站站長及相關(guān)安全管理人員。2.會議職責(zé)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和措施，下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對重大安全隱患整改進(jìn)行跟蹤落實。（三）加氣站周安全生產(chǎn)會議1.參會人員：加氣站全體員工。2.會議職責(zé)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，傳達(dá)公司及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求?？偨Y(jié)本周加氣站安全生產(chǎn)工作，分析存在的安全隱患和問題，提出整改措施。安排下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)行安全工作交底。（四）專項安全生產(chǎn)會議1.參會人員：根據(jù)專項會議主題確定，涉及相關(guān)部門、加氣站人員及專業(yè)技術(shù)人員等。2.會議職責(zé)針對特定的安全生產(chǎn)問題或?qū)ｍ椆ぷ?，如設(shè)備檢修、應(yīng)急演練、隱患排查治理等，進(jìn)行專題研究和部署。制定專項工作方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、步驟和責(zé)任人，確保專項工作順利開展。協(xié)調(diào)解決專項工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題和其他問題，保障安全生產(chǎn)專項工作取得實效。三、會議組織與管理（一）會議召集1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人召集。2.月度安全生產(chǎn)會議由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人召集。3.加氣站周安全生產(chǎn)會議由加氣站站長召集。4.專項安全生產(chǎn)會議根據(jù)工作需要由相關(guān)部門或負(fù)責(zé)人召集。（二）會議準(zhǔn)備1.會議召集人應(yīng)提前確定會議主題、時間、地點(diǎn)和參會人員，并通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.參會人員應(yīng)提前收集、整理與會議主題相關(guān)的資料和信息，準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容。3.會議組織部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，準(zhǔn)備好會議所需的文件、資料、設(shè)備等。（三）會議議程1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議程傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、會議精神。聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報。分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決重大安全問題。審定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工作計劃等。公司領(lǐng)導(dǎo)講話，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.月度安全生產(chǎn)會議議程傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、會議精神。安全管理部門匯報上月安全生產(chǎn)工作情況及本月工作計劃。各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題。分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。公司領(lǐng)導(dǎo)講話，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3.加氣站周安全生產(chǎn)會議議程學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程。加氣站員工匯報本周安全生產(chǎn)工作情況及發(fā)現(xiàn)的問題。加氣站站長總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作，分析存在的安全隱患，提出整改措施。安排下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行安全工作交底。4.專項安全生產(chǎn)會議議程介紹專項工作背景和目標(biāo)。相關(guān)部門或人員匯報專項工作進(jìn)展情況。討論專項工作方案，研究解決技術(shù)難題和其他問題。明確專項工作下一步任務(wù)和要求，進(jìn)行工作部署。（四）會議記錄1.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整地記錄會議內(nèi)容，包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項等。2.會議記錄采用紙質(zhì)記錄和電子記錄相結(jié)合的方式，紙質(zhì)記錄由專人負(fù)責(zé)保管，電子記錄應(yīng)及時備份，確保記錄的安全性和完整性。3.會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理，形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議主要內(nèi)容、決議事項和工作要求，經(jīng)會議召集人審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。（五）會議紀(jì)要的貫徹落實1.參會人員應(yīng)認(rèn)真貫徹落實會議紀(jì)要精神，按照會議決議事項和工作要求，及時組織開展相關(guān)工作。2.各部門應(yīng)定期對會議紀(jì)要貫徹落實情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，向公司安全管理部門報告工作進(jìn)展情況。3.公司安全管理部門應(yīng)對會議紀(jì)要貫徹落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，對未按時完成工作任務(wù)或落實不到位的部門進(jìn)行督促整改，確保會議決議事項得到有效執(zhí)行。四、會議內(nèi)容要求（一）安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)傳達(dá)1.及時傳達(dá)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保公司全體員工了解最新要求。2.結(jié)合公司實際情況，分析研究如何將安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)貫徹落實到加氣站安全生產(chǎn)工作中，提出具體的實施措施和要求。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.全面分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，包括加氣站設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作情況、安全管理制度執(zhí)行情況等。2.對近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故或未遂事故進(jìn)行深入分析，查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范措施。3.預(yù)測未來一段時間內(nèi)公司安全生產(chǎn)工作可能面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，提前制定應(yīng)對預(yù)案。（三）安全生產(chǎn)工作匯報與交流1.各部門、加氣站應(yīng)定期匯報安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、員工培訓(xùn)情況等。2.交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和做法，分享先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高公司安全生產(chǎn)管理水平。3.針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，分析原因，提出解決方案，明確責(zé)任人和整改期限。（四）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢和工作實際，制定階段性安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)。2.明確各部門、加氣站在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和分工，下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)工作任務(wù)得到有效落實。3.對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急管理、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理等，提出具體的工作要求和措施。五、會議時間與地點(diǎn)（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議原則上每季度召開一次，如有特殊情況可臨時召開。會議地點(diǎn)根據(jù)實際情況確定，一般在公司會議室。（二）月度安全生產(chǎn)會議每月召開一次，會議時間為每月上旬，具體日期由公司安全管理部門確定。會議地點(diǎn)為公司會議室。（三）加氣站周安全生產(chǎn)會議每周一召開，會議時間為上班后的半小時內(nèi)，會議地點(diǎn)為加氣站會議室。（四）專項安全生產(chǎn)會議根據(jù)專項工作需要及時召開，會議時間和地點(diǎn)由召集人確定。六、參會人員職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.出席安全生產(chǎn)相關(guān)會議，認(rèn)真聽取會議匯報和討論內(nèi)容。2.對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和部署，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。3.督促各部門、加氣站落實安全生產(chǎn)會議決議事項，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.按時參加安全生產(chǎn)會議，匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，提出工作建議和意見。2.組織本部門人員貫徹落實安全生產(chǎn)會議精神，按照會議決議事項和工作要求，開展各項安全生產(chǎn)工作。3.協(xié)調(diào)解決本部門安全生產(chǎn)工作中存在難的問題，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況。（三）加氣站站長職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織加氣站周安全生產(chǎn)會議，確保會議按時召開。2.傳達(dá)公司及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，組織加氣站員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程。3.總結(jié)加氣站本周安全生產(chǎn)工作，分析存在的安全隱患和問題，提出整改措施，并組織實施。4.安排加氣站下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)行安全工作交底。（四）安全管理人員職責(zé)1.協(xié)助會議召集人做好會議組織工作，準(zhǔn)備會議資料，記錄會議內(nèi)容。2.分析公司安全生產(chǎn)形勢，提出安全生產(chǎn)工作建議和意見，為會議決策提供依據(jù)。3.跟蹤檢