PAGE安全生產(chǎn)管理委員制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)管理委員制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全不受威脅。2.預(yù)防為主原則：通過建立健全安全管理制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全檢查等措施，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：充分調(diào)動公司各部門、各崗位及全體員工的積極性，形成全員參與、綜合治理的安全生產(chǎn)工作格局。二、安全生產(chǎn)管理委員會組成（一）委員會成員1.主任：由公司總經(jīng)理擔(dān)任。2.副主任：由公司副總經(jīng)理擔(dān)任。3.委員：由各部門負(fù)責(zé)人組成。（二）職責(zé)分工1.主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。定期召開安全生產(chǎn)管理委員會會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。審批公司安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)及措施，確保安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展公司安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)具體的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，確保公司安全生產(chǎn)工作有章可循。定期組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理及安全培訓(xùn)教育等工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置工作，組織實施應(yīng)急救援預(yù)案，最大限度地減少事故損失。3.委員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。組織本部門員工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。定期組織本部門的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時上報安全隱患，并協(xié)助公司進(jìn)行整改。參與公司安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，配合相關(guān)部門做好事故原因分析和責(zé)任認(rèn)定工作。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確公司各級管理人員、各部門及各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個員工。2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，對各部門及各崗位員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與績效掛鉤。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間及培訓(xùn)方式等。2.對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。4.對特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門每周至少組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作行為規(guī)范情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施及整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。（四）隱患排查治理制度1.建立隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患名稱、隱患位置、隱患類型、隱患等級、發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及整改情況等。2.對一般安全隱患，由部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行整改；對重大安全隱患，由公司安全生產(chǎn)管理委員會研究制定整改方案，組織相關(guān)部門進(jìn)行整改，并及時向上級主管部門報告。3.建立隱患排查治理跟蹤復(fù)查制度，對已整改的安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。（六）安全設(shè)施設(shè)備管理制度1.建立安全設(shè)施設(shè)備臺賬，對公司所有安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購置時間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障及安全隱患。4.對報廢的安全設(shè)施設(shè)備，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保設(shè)備處置過程安全環(huán)保。（七）危險作業(yè)管理制度1.對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定危險作業(yè)審批制度。2.危險作業(yè)前，作業(yè)部門要填寫危險作業(yè)申請表，經(jīng)相關(guān)部門審批同意后方可作業(yè)。3.作業(yè)過程中，要安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。4.作業(yè)結(jié)束后，要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，檢查確認(rèn)無安全隱患后方可撤離。四、安全生產(chǎn)工作流程（一）安全工作計劃制定1.每年年初，公司安全生產(chǎn)管理委員會辦公室根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定公司年度安全生產(chǎn)工作計劃。2.年度安全生產(chǎn)工作計劃要明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施及工作進(jìn)度安排等，并報公司安全生產(chǎn)管理委員會審批。（二）安全工作部署1.公司安全生產(chǎn)管理委員會定期召開會議，傳達(dá)貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。2.根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作計劃，對各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，明確各部門及各崗位員工的工作職責(zé)和工作要求。（三）安全工作實施1.各部門及各崗位員工按照公司安全生產(chǎn)管理委員會的工作部署，認(rèn)真組織實施各項安全生產(chǎn)工作。2.公司安全生產(chǎn)管理委員會辦公室定期對各部門安全生產(chǎn)工作實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。（四）安全工作考核1.公司安全生產(chǎn)管理委員會辦公室按照安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，對各部門及各崗位員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評價。2.考核結(jié)果與績效掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人進(jìn)行批評教育和責(zé)任追究。（五）安全工作總結(jié)1.每年年底，公司安全生產(chǎn)管理委員會辦公室對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。2.總結(jié)報告報公司安全生產(chǎn)管理委員會審批后，存檔備案。五、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全生產(chǎn)管理委員會定期對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)工作中的違規(guī)行為。2.設(shè)立安全生產(chǎn)舉報電話和舉報郵箱，鼓勵員工對安全生產(chǎn)工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。3.定期邀請外部安全專家對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評估和指導(dǎo)，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理體系。（二）考核方式1.安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，以定量考核為主。2.定量考核指標(biāo)包括安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、安全隱患排查治理完成率、安全教育培訓(xùn)覆蓋率等；定性考核指標(biāo)包括安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作行為規(guī)范情況等。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為各部門及各崗位員工績效評定、獎勵懲罰、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。2.對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人，給予表彰獎勵；對安全生產(chǎn)工作不