PAGE車(chē)站安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)車(chē)站安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于車(chē)站范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相關(guān)人員。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保車(chē)站安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。2.遵循依法依規(guī)、科學(xué)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的原則。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議周期1.安全生產(chǎn)例會(huì)分為月度例會(huì)和年度例會(huì)。月度例會(huì)每月召開(kāi)一次，年度例會(huì)每年召開(kāi)一次。2.如遇特殊情況，可根據(jù)實(shí)際需要臨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。（二）會(huì)議召集1.月度例會(huì)由車(chē)站安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)召集，車(chē)站主要負(fù)責(zé)人主持。2.年度例會(huì)由車(chē)站安全生產(chǎn)管理部門(mén)籌備，車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，車(chē)站主要負(fù)責(zé)人主持。（三）參會(huì)人員1.車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。3.安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)代表等。三、會(huì)議內(nèi)容（一）月度例會(huì)內(nèi)容1.傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.通報(bào)上月安全生產(chǎn)工作情況，包括事故（事件）發(fā)生情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況等。3.分析上月安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找存在的問(wèn)題及原因，研究制定改進(jìn)措施。4.部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和要求。5.聽(tīng)取各部門(mén)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。6.對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（二）年度例會(huì)內(nèi)容1.全面總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，評(píng)估安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。2.回顧本年度安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一年度安全生產(chǎn)工作的總體思路和目標(biāo)。3.審議下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)分工。4.表彰本年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。5.研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，部署下一年度安全生產(chǎn)工作。四、會(huì)議程序（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理各部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)材料，提前發(fā)送給參會(huì)人員。2.對(duì)需要在會(huì)議上討論研究的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出初步意見(jiàn)和建議。3.準(zhǔn)備會(huì)議所需的文件、資料、記錄表格等。（二）會(huì)議議程1.主持人宣布會(huì)議開(kāi)始，介紹參會(huì)人員。2.傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.通報(bào)上月（年度）安全生產(chǎn)工作情況。4.各部門(mén)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。5.分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找存在的問(wèn)題及原因，研究制定改進(jìn)措施。6.部署本月（年度）安全生產(chǎn)工作任務(wù)。7.討論研究安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。8.對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。9.主持人總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，提出工作要求。10.宣布會(huì)議結(jié)束。（三）會(huì)議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、會(huì)議討論內(nèi)容、會(huì)議決議等。2.會(huì)議記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰，會(huì)后及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要。3.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員，并抄報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。（四）會(huì)議決議執(zhí)行1.會(huì)議形成的決議和工作部署，由各部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)向車(chē)站主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3.對(duì)執(zhí)行不力或未按要求完成工作任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人，要進(jìn)行督促整改，并視情節(jié)輕重進(jìn)行問(wèn)責(zé)。五、安全生產(chǎn)工作匯報(bào)（一）匯報(bào)內(nèi)容1.本部門(mén)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查及隱患排查治理情況、應(yīng)急管理情況等。2.本部門(mén)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及原因分析。3.針對(duì)存在的問(wèn)題采取的改進(jìn)措施及下一步工作計(jì)劃。（二）匯報(bào)要求1.各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，指定專人負(fù)責(zé)撰寫(xiě)匯報(bào)材料，確保匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.匯報(bào)材料要突出重點(diǎn)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，分析透徹，措施可行。3.匯報(bào)時(shí)間一般不超過(guò)15分鐘，如有特殊情況需要延長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)間，請(qǐng)?zhí)崆跋蛑鞒秩苏f(shuō)明。六、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析（一）分析內(nèi)容1.事故（事件）發(fā)生情況分析，包括事故（事件）發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、類型、損失等。2.安全檢查及隱患排查治理情況分析，包括檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、隱患整改情況、隱患整改率等。3.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況分析，包括各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。4.安全培訓(xùn)教育情況分析，包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果評(píng)估、員工安全意識(shí)和技能提升情況等。5.應(yīng)急管理情況分析，包括應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備情況、應(yīng)急處置能力等。（二）分析方法1.采用數(shù)據(jù)分析、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、問(wèn)卷調(diào)查等方法，對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行全面、深入的分析。2.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議，組織相關(guān)人員對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行討論研究，形成安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告。（三）分析報(bào)告1.安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告要客觀、準(zhǔn)確地反映車(chē)站安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議。2.分析報(bào)告經(jīng)車(chē)站主要負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員，并作為制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和決策的重要依據(jù)。七、安全生產(chǎn)工作部署（一）部署原則1.依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合車(chē)站安全生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理地部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.突出重點(diǎn)，明確工作目標(biāo)和要求，確保安全生產(chǎn)工作措施具有針對(duì)性和可操作性。3.注重協(xié)調(diào)配合，各部門(mén)要按照職責(zé)分工，密切協(xié)作，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。（二）部署內(nèi)容1.明確本月（年度）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，包括安全生產(chǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作項(xiàng)目、工作進(jìn)度安排等。2.制定安全生產(chǎn)工作措施，包括安全管理制度建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全檢查及隱患排查治理、應(yīng)急管理等方面的具體措施。3.明確各部門(mén)的工作職責(zé)和任務(wù)分工，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。4.提出安全生產(chǎn)工作的保障要求，包括人員、物資、經(jīng)費(fèi)等方面的保障措施。（三）部署要求1.安全生產(chǎn)工作部署要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，確保各部門(mén)和相關(guān)人員能夠明確工作任務(wù)和要求。2.各部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作部署，制定具體的實(shí)施方案，確保工作任務(wù)按時(shí)完成。3.安全生產(chǎn)管理部門(mén)要對(duì)工作部署的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。八、安全生產(chǎn)工作檢查與考核（一）檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況檢查，包括安全責(zé)任制落實(shí)情況、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全檢查制度執(zhí)行情況等。2.安全培訓(xùn)教育情況檢查，包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)記錄、員工安全意識(shí)和技能等。3.安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況檢查，包括消防設(shè)施、電氣設(shè)備、特種設(shè)備等的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況檢查，包括作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、作業(yè)流程等是否符合安全要求。5.隱患排查治理情況檢查，包括隱患排查記錄、隱患整改情況、隱患整改效果等。（二）檢查方式1.定期檢查：由安全生產(chǎn)管理部門(mén)組織，每月對(duì)車(chē)站各部門(mén)進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查。2.不定期檢查：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，由車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)班子成員或安全生產(chǎn)管理部門(mén)組織，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的安全生產(chǎn)檢查。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)特定的安全生產(chǎn)問(wèn)題或隱患，由安全生產(chǎn)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定安全生產(chǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、評(píng)分辦法等。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.對(duì)安全生產(chǎn)工作考核優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.將安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、