PAGE生產(chǎn)車間五s管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工及相關(guān)工作區(qū)域。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品留下，不必要的物品清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）整理的實(shí)施步驟1.全面檢查：對生產(chǎn)車間進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分必需品與非必需品：根據(jù)使用頻率、當(dāng)前生產(chǎn)需求等因素，區(qū)分必需品與非必需品。必需品：指經(jīng)常使用的物品，如正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的原材料、工具，設(shè)備的常用配件等。非必需品：指不再使用的物品，如過期的原材料、損壞無法使用的工具、閑置的設(shè)備等。3.清理非必需品：對于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)處理。報廢品：填寫報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理?？稍倮闷罚恨D(zhuǎn)移至指定的存放區(qū)域，以便后續(xù)再利用。不需用品：聯(lián)系相關(guān)回收單位進(jìn)行回收處理。（二）整理的注意事項(xiàng)1.整理工作要徹底，不留死角。2.區(qū)分必需品與非必需品時要客觀公正，避免主觀隨意性。3.對于非必需品的處理要及時，避免占用空間和資源。三、整頓（一）整頓的實(shí)施步驟1.規(guī)劃區(qū)域：根據(jù)生產(chǎn)流程和物品使用頻率，規(guī)劃物品的存放區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)等。2.定位放置：將必需品按照規(guī)劃區(qū)域進(jìn)行定位放置，并使用標(biāo)識牌標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。3.定置管理：繪制定置圖，明確各區(qū)域的位置和物品的擺放方式，使員工能夠快速找到所需物品。4.規(guī)范標(biāo)識：標(biāo)識要清晰、準(zhǔn)確、易于識別，采用統(tǒng)一的格式和顏色。（二）整頓的注意事項(xiàng)1.區(qū)域規(guī)劃要合理，便于物品的搬運(yùn)和使用。2.標(biāo)識要醒目，避免混淆。3.物品放置要整齊有序，便于清點(diǎn)和查找。四、清掃（一）清掃的實(shí)施步驟1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確各區(qū)域的清掃內(nèi)容、清掃周期、清掃方法、清掃責(zé)任人等。2.實(shí)施清掃：按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)車間的設(shè)備、地面、墻壁、門窗、貨架等進(jìn)行清掃。3.檢查清掃效果：清掃完成后，由責(zé)任人進(jìn)行自檢，上級主管進(jìn)行抽檢，確保清掃質(zhì)量。4.發(fā)現(xiàn)問題及時處理：在清掃過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、跑冒滴漏等問題，要及時報告并進(jìn)行處理。（二）清掃的注意事項(xiàng)1.清掃工作要常態(tài)化，保持生產(chǎn)車間的清潔衛(wèi)生。2.清掃過程中要注意安全，避免發(fā)生事故。3.對于清掃發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄和反饋，以便及時解決。五、清潔（一）清潔的實(shí)施步驟1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域的清潔要求和考核方法。2.培訓(xùn)員工：對員工進(jìn)行清潔標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使員工了解清潔工作的重要性和具體要求。3.監(jiān)督檢查：定期對生產(chǎn)車間的清潔情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。4.考核評價：根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)，對員工的清潔工作進(jìn)行考核評價，將考核結(jié)果與績效掛鉤。（二）清潔的注意事項(xiàng)1.清潔標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體、可操作。2.監(jiān)督檢查要嚴(yán)格，確保清潔工作落到實(shí)處。3.考核評價要公平、公正，激勵員工積極參與清潔工作。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施步驟1.培訓(xùn)教育：通過培訓(xùn)、會議、宣傳等方式，向員工宣傳5S管理的理念、方法和要求，提高員工的認(rèn)識和理解。2.行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、工作紀(jì)律等要求。3.習(xí)慣養(yǎng)成：通過日常監(jiān)督、考核評價等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守5S管理制度。4.激勵機(jī)制：建立激勵機(jī)制，對遵守5S管理制度的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反制度的員工進(jìn)行批評和處罰。（二）素養(yǎng)的注意事項(xiàng)1.培訓(xùn)教育要多樣化，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。2.行為規(guī)范要符合實(shí)際，便于員工執(zhí)行。3.習(xí)慣養(yǎng)成要長期堅(jiān)持,不能半途而廢。4.激勵機(jī)制要公平合理，充分發(fā)揮激勵作用。七、5S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立5S管理推行小組，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各車間主管、班組長等。推行小組負(fù)責(zé)5S管理制度的制定、培訓(xùn)、推行、監(jiān)督等工作。（二）推行計劃制定5S管理推行計劃，明確推行的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等。推行計劃要分階段、分步驟進(jìn)行，確保推行工作有序開展。（三）監(jiān)督檢查建立5S管理監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對生產(chǎn)車間的5S管理情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（四）考核評價制定5S管理考核評