PAGE建筑生產(chǎn)經(jīng)理管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑生產(chǎn)管理，規(guī)范建筑生產(chǎn)經(jīng)理的職責與行為，確保建筑工程項目高效、有序、安全地進行，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、成本等目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有建筑工程項目中建筑生產(chǎn)經(jīng)理的管理工作。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)以及建筑行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范，確保建筑生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程項目達到或超過相關(guān)質(zhì)量標準。3.安全至上原則強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則在保證質(zhì)量和安全的前提下，合理安排資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。二、建筑生產(chǎn)經(jīng)理職責（一）項目前期準備1.參與項目可行性研究和規(guī)劃設計，從生產(chǎn)管理角度提出合理化建議，確保項目設計符合施工要求和生產(chǎn)流程。2.組織編制施工組織設計，明確施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容，并報上級審批。3.根據(jù)施工組織設計，制定詳細的施工資源需求計劃，包括勞動力、材料、機械設備等，確保資源供應及時、充足。（二）施工過程管理1.建立健全施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，明確各部門和人員的職責分工，確保施工管理工作有序開展。2.嚴格按照施工組織設計和施工進度計劃組織施工，定期檢查施工進度執(zhí)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程按時完成。3.加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，對施工全過程進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標準要求。4.強化施工現(xiàn)場安全管理，制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育培訓，定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。5.負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，采取有效措施減少施工噪聲、粉塵、廢水等對環(huán)境的污染，做到文明施工。6.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，包括建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保施工順利進行。（三）資源管理1.負責施工勞動力的調(diào)配和管理，根據(jù)施工進度要求，合理安排勞動力進場時間和數(shù)量，確保勞動力滿足施工需要。2.加強施工材料管理，建立材料采購、驗收、儲存、發(fā)放等管理制度，確保材料質(zhì)量合格、供應及時，避免材料浪費和積壓。3.做好施工機械設備的管理工作，定期進行設備維護保養(yǎng)和檢修，確保設備正常運行，提高設備利用率。（四）成本控制1.參與項目成本預算編制，結(jié)合施工組織設計和資源需求計劃，提出成本控制措施和建議。2.在施工過程中，嚴格控制工程成本，對各項費用支出進行審核和監(jiān)督，杜絕不合理開支，確保項目成本不超預算。3.定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整，實現(xiàn)成本目標。（五）竣工驗收1.組織施工單位進行工程竣工預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。2.整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等，確保資料齊全、真實、有效。3.協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，負責向驗收組匯報工程建設情況，配合驗收組完成驗收工作。三、工作流程（一）施工計劃制定流程1.建筑生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)項目總體要求和合同工期，組織相關(guān)人員進行施工進度分析，確定各階段施工任務和時間節(jié)點。2.編制詳細的施工進度計劃，包括橫道圖、網(wǎng)絡圖等，并明確各工序的開始時間、完成時間和責任人。3.將施工進度計劃報上級審批，根據(jù)審批意見進行修改完善后實施。（二）施工資源調(diào)配流程1.根據(jù)施工進度計劃，建筑生產(chǎn)經(jīng)理提出施工資源需求計劃，包括勞動力需求計劃、材料需求計劃、機械設備需求計劃等。2.物資部門根據(jù)材料需求計劃進行采購，確保材料質(zhì)量合格、供應及時；人力資源部門根據(jù)勞動力需求計劃組織人員進場；設備管理部門根據(jù)機械設備需求計劃調(diào)配設備。3.建筑生產(chǎn)經(jīng)理對施工資源的進場情況進行跟蹤檢查，確保資源按時、足額到位，并合理安排資源的存放和使用。（三）質(zhì)量控制流程1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任和質(zhì)量控制措施。2.施工過程中，施工人員按照質(zhì)量標準和操作規(guī)程進行施工，質(zhì)量管理人員定期進行質(zhì)量檢查和抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，在施工前進行技術(shù)交底，施工過程中進行重點監(jiān)控，施工完成后進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。（四）安全管理流程1.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責任和安全措施。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，并跟蹤整改情況直至隱患消除。4.發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，組織救援和調(diào)查處理，按照規(guī)定及時上報相關(guān)部門。（五）成本控制流程1.參與項目成本預算編制，提出成本控制目標和措施。2.在施工過程中，對各項費用支出進行審核和監(jiān)督，嚴格控制成本開支。3.定期進行成本核算和分析，對比實際成本與預算成本，找出成本偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。四、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、成本控制等方面的完成情況。2.工作能力：包括組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由上級領導和相關(guān)部門對建筑生產(chǎn)經(jīng)理的工作進行評價。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對建筑生產(chǎn)經(jīng)理的工作進行不定期抽查和考核。（三）考核結(jié)果應用1.考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應的績效獎金。2.對于考核優(yōu)秀的建筑生產(chǎn)經(jīng)理，給予表彰和獎勵，包括晉升、加薪等。3.對于考核不合格且經(jīng)整改仍不符合要求的建筑生產(chǎn)經(jīng)理，給予警告、降職、辭退等處理。（四）獎懲措施1.獎勵措施工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，且在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務，給予建筑生產(chǎn)經(jīng)理一定金額的獎勵。在安全生產(chǎn)管理方面表現(xiàn)突出，未發(fā)生安全事故，給予獎勵。通過優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源等措施，有效降低工程成本，給予獎勵。在團隊建設和管理方面成績顯著，團隊凝聚力強、工作效率高，給予獎勵。2.懲罰措施工程質(zhì)量不符合標準要求，責令限期整改，并處以一定金額的罰款；如造成嚴重質(zhì)量事故，追究相關(guān)責任。未能按時完成施工任務，影響項目進度，給予警告處分，并處以罰款；如因延誤工期給公司造成損失，承擔相應賠償責任。發(fā)生安全事故，根據(jù)事故嚴重程度給予相應處罰，包括降職、撤職、辭退等；如構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責任。在成本控制方面存在嚴重問題，導致成本超支，責令分析原因并采取措施整改，并處以罰款；如因成本失控給公司造成重大損失，追究相關(guān)責任。五、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據(jù)建筑生產(chǎn)經(jīng)理的崗位需求和個人發(fā)展情況，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內(nèi)容包括建筑行業(yè)法律法規(guī)、施工技術(shù)與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、團隊管理等方面。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓：組織公司內(nèi)部專家或經(jīng)驗豐富的管理人員進行培訓授課。2.外部培訓：選派建筑生產(chǎn)經(jīng)理參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程或研討會。3.實踐鍛煉：安排建筑生產(chǎn)經(jīng)理參與不同類型的工程項目實踐，積累經(jīng)驗，提高實際工作能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為建筑生產(chǎn)經(jīng)理提供職業(yè)發(fā)展通道，包括晉升為