PAGE領(lǐng)導包聯(lián)安全生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本領(lǐng)導包聯(lián)安全生產(chǎn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級領(lǐng)導對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)包聯(lián)工作。（三）基本原則1.誰包聯(lián)、誰負責：明確領(lǐng)導包聯(lián)職責，確保安全生產(chǎn)責任落實到人。2.全面覆蓋：對公司所有部門、區(qū)域和生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)領(lǐng)導包聯(lián)全覆蓋。3.動態(tài)管理：根據(jù)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢變化，及時調(diào)整包聯(lián)安排。4.協(xié)同聯(lián)動：包聯(lián)領(lǐng)導與被包聯(lián)部門緊密配合，形成安全生產(chǎn)管理合力。二、領(lǐng)導包聯(lián)職責（一）總體要求1.包聯(lián)領(lǐng)導負責指導、督促被包聯(lián)部門落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及公司安全生產(chǎn)管理制度。2.定期深入被包聯(lián)部門，檢查安全生產(chǎn)工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.協(xié)調(diào)解決被包聯(lián)部門安全生產(chǎn)工作中的重大困難和問題，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。（二）具體職責1.安全管理指導幫助被包聯(lián)部門建立健全安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度。指導被包聯(lián)部門開展安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。2.現(xiàn)場安全檢查每月至少對被包聯(lián)部門進行[X]次現(xiàn)場安全檢查，重點檢查設(shè)備設(shè)施運行、作業(yè)環(huán)境、安全防護措施等情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，明確整改要求和期限，跟蹤整改落實情況。3.隱患排查治理督促被包聯(lián)部門建立隱患排查治理長效機制，定期開展隱患排查工作。參與被包聯(lián)部門重大安全隱患的分析評估，制定切實可行的治理方案，確保隱患及時消除。4.安全風險防控指導被包聯(lián)部門開展安全風險辨識、評估和分級管控工作，建立安全風險清單。督促被包聯(lián)部門落實風險防控措施，降低安全風險等級。5.應急管理指導協(xié)助被包聯(lián)部門完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力。指導被包聯(lián)部門做好應急物資儲備和管理工作。6.事故調(diào)查處理參與被包聯(lián)部門生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和防范措施建議。督促被包聯(lián)部門吸取事故教訓，加強安全生產(chǎn)管理，防止事故再次發(fā)生。三、包聯(lián)工作方式（一）定期溝通1.包聯(lián)領(lǐng)導每月與被包聯(lián)部門負責人至少進行[X]次面對面溝通，了解安全生產(chǎn)工作進展情況。2.每季度召開一次安全生產(chǎn)包聯(lián)工作會議，總結(jié)分析包聯(lián)工作成效和存在的問題，研究部署下一階段工作任務。（二）現(xiàn)場調(diào)研1.包聯(lián)領(lǐng)導根據(jù)工作安排，不定期深入被包聯(lián)部門生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，實地查看安全生產(chǎn)狀況。2.在現(xiàn)場調(diào)研過程中，與一線員工交流，了解安全生產(chǎn)實際情況和員工的意見建議。（三）書面報告1.被包聯(lián)部門每月向包聯(lián)領(lǐng)導提交安全生產(chǎn)工作月報，匯報當月安全生產(chǎn)工作情況、隱患排查治理情況等。2.包聯(lián)領(lǐng)導每半年向公司安全生產(chǎn)管理部門提交包聯(lián)工作總結(jié)報告，總結(jié)包聯(lián)工作經(jīng)驗，提出改進措施和建議。四、包聯(lián)工作流程（一）包聯(lián)安排1.公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司組織架構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定領(lǐng)導包聯(lián)安全生產(chǎn)工作方案，明確包聯(lián)領(lǐng)導、被包聯(lián)部門及包聯(lián)工作職責。2.經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，以正式文件形式印發(fā)實施，并向全體員工公布。（二）工作開展1.包聯(lián)領(lǐng)導按照包聯(lián)工作職責和工作方式，定期開展包聯(lián)工作，做好工作記錄。2.被包聯(lián)部門積極配合包聯(lián)領(lǐng)導工作，如實提供安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料和信息。（三）問題處理1.包聯(lián)領(lǐng)導在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題時，及時向被包聯(lián)部門下達整改通知書，提出整改要求和期限。2.被包聯(lián)部門接到整改通知書后，立即組織整改，按時將整改情況反饋給包聯(lián)領(lǐng)導。3.對于重大安全隱患或問題，包聯(lián)領(lǐng)導組織相關(guān)部門進行研究，制定專項整改方案，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的困難和問題。（四）總結(jié)評估1.每半年，公司安全生產(chǎn)管理部門對領(lǐng)導包聯(lián)安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)評估，分析工作成效和存在的問題。2.根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，對包聯(lián)工作表現(xiàn)突出的領(lǐng)導和部門進行表彰獎勵，對工作不力的進行督促整改或問責。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.包聯(lián)領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作職責履行情況，包括安全管理指導、現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理、安全風險防控、應急管理指導、事故調(diào)查處理等方面。2.被包聯(lián)部門安全生產(chǎn)工作目標完成情況，如事故發(fā)生率、隱患整改率、員工安全培訓合格率等。（二）考核方式1.公司安全生產(chǎn)管理部門負責對領(lǐng)導包聯(lián)安全生產(chǎn)工作進行日常考核，定期收集包聯(lián)工作記錄、報告等資料，作為考核依據(jù)。2.每年年底，公司安全生產(chǎn)管理部門組織對領(lǐng)導包聯(lián)安全生產(chǎn)工作進行全面考核，結(jié)合日?？己饲闆r，綜合評價包聯(lián)工作成效。（三）獎勵1.對安全生產(chǎn)包聯(lián)工作成績顯著，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的領(lǐng)導，給予表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的被包聯(lián)部門，在公司年度評先評優(yōu)中予以優(yōu)先考慮。（四）懲罰1.對未認真履行包聯(lián)工作職責，導致被包聯(lián)部門發(fā)生生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)重大問題的領(lǐng)導，給予通報批評、誡勉談話等處理；情節(jié)嚴重的，按照公司有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。2.對安全生產(chǎn)工作不力，存在較多安全隱患且整改不到位的被包聯(lián)部門，責令限期整改；逾期未整改或整改仍不達標的，對部門負責人進行問責。六、培訓與宣傳（一）培訓1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期組織領(lǐng)導包聯(lián)安全生產(chǎn)工作培訓，提高包聯(lián)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理能力和業(yè)務水平。2.培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全管理知識、事故案例分析等。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳領(lǐng)導包聯(lián)安全生產(chǎn)工作制度、工作動態(tài)和成效，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2.及時報道安全生產(chǎn)工作中的先進經(jīng)驗和典型事跡，發(fā)揮示