PAGE生產(chǎn)早會(huì)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)早會(huì)的組織與管理，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工。（三）早會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間：每天[具體時(shí)間]準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲，由生產(chǎn)主管另行通知。2.地點(diǎn)：[詳細(xì)地點(diǎn)]二、早會(huì)組織與主持（一）組織人員生產(chǎn)早會(huì)由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)組織，如生產(chǎn)主管因特殊原因無(wú)法主持，可指定其他合適人員代為主持。（二）主持職責(zé)1.提前準(zhǔn)備好早會(huì)所需的資料，如生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等。2.負(fù)責(zé)早會(huì)的開(kāi)場(chǎng)與結(jié)束，引導(dǎo)參會(huì)人員進(jìn)入會(huì)議狀態(tài)，總結(jié)會(huì)議內(nèi)容。3.把控會(huì)議節(jié)奏，確保各項(xiàng)議程按計(jì)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂或拖延。4.及時(shí)記錄會(huì)議討論的重點(diǎn)問(wèn)題、解決方案及責(zé)任人，并跟進(jìn)落實(shí)情況。三、早會(huì)內(nèi)容（一）人員出勤情況通報(bào)1.由考勤員匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)部門員工的出勤情況，包括遲到、早退、曠工等人員名單。2.對(duì)于遲到、早退的員工，要詢問(wèn)原因，并提醒其遵守公司考勤制度。（二）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)匯報(bào)前一天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面。2.對(duì)比生產(chǎn)計(jì)劃，分析實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃的差異，找出存在的問(wèn)題及原因。（三）設(shè)備運(yùn)行狀況1.設(shè)備維護(hù)人員匯報(bào)設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障、維修情況、保養(yǎng)計(jì)劃等。2.對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，要說(shuō)明故障原因、處理措施及預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間，確保生產(chǎn)不受影響。（四）質(zhì)量問(wèn)題反饋1.質(zhì)量檢驗(yàn)人員匯報(bào)前一天產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量及原因分析。2.針對(duì)不合格產(chǎn)品，要明確責(zé)任班組及責(zé)任人，提出整改措施和期限。（五）安全事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)1.安全管理員強(qiáng)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，如設(shè)備操作規(guī)范、勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴等。2.通報(bào)近期發(fā)生的安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。（六）工作安排與協(xié)調(diào)1.根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際情況，生產(chǎn)主管對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，解決生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程順暢。（七）員工溝通與交流1.鼓勵(lì)員工提出工作中遇到的困難和問(wèn)題，共同探討解決方案。2.對(duì)員工的合理化建議進(jìn)行收集和整理，及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行研究和采納。四、參會(huì)人員要求（一）準(zhǔn)時(shí)參加所有參會(huì)人員必須按時(shí)到達(dá)早會(huì)地點(diǎn)，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參加，需提前向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。（二）著裝規(guī)范參會(huì)人員應(yīng)穿著整潔、得體的工作服，佩戴工作牌，保持良好的形象。（三）認(rèn)真傾聽(tīng)參會(huì)人員要認(rèn)真傾聽(tīng)會(huì)議內(nèi)容，不得交頭接耳、玩手機(jī)或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（四）積極發(fā)言鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，提出自己的意見(jiàn)和建議，但發(fā)言要簡(jiǎn)潔明了，切中要害。（五）做好記錄參會(huì)人員可根據(jù)需要自行準(zhǔn)備筆記本，記錄會(huì)議的重要內(nèi)容和工作安排，以便會(huì)后落實(shí)。五、會(huì)議記錄與存檔（一）記錄人員生產(chǎn)早會(huì)由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字表達(dá)能力和速記技巧。（二）記錄內(nèi)容1.會(huì)議的基本信息，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員等。2.會(huì)議的主要內(nèi)容，如人員出勤情況、生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)、設(shè)備運(yùn)行狀況、質(zhì)量問(wèn)題反饋、安全事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)、工作安排與協(xié)調(diào)等。3.會(huì)議討論的重點(diǎn)問(wèn)題、解決方案及責(zé)任人。4.員工提出的合理化建議及采納情況。（三）記錄要求1.記錄要準(zhǔn)確、完整、客觀，不得遺漏重要信息。2.語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)和復(fù)雜的表述。3.記錄人員應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理會(huì)議記錄，并提交給生產(chǎn)主管審核。（四）存檔管理生產(chǎn)主管審核通過(guò)后的會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存檔，保存期限為[具體期限]。存檔方式可采用電子文檔或紙質(zhì)文檔，以便日后查閱和參考。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立生產(chǎn)早會(huì)監(jiān)督小組，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)早會(huì)的組織與實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組要認(rèn)真檢查早會(huì)的各項(xiàng)議程是否按要求進(jìn)行，參會(huì)人員是否遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議記錄是否準(zhǔn)確完整等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)于按時(shí)參加早會(huì)且表現(xiàn)良好的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效加分、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)于遲到、早退、無(wú)故缺席早會(huì)的員工，按照公司考勤制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如扣除績(jī)效分、罰款等。3.對(duì)于在早會(huì)上不認(rèn)真傾聽(tīng)、交頭接耳、玩手機(jī)或做與會(huì)議無(wú)關(guān)事情的員工，給予批評(píng)教育，并記錄在案。如多次出現(xiàn)類似情況，將加重處罰。4.對(duì)于積極發(fā)言、提出有價(jià)值建議且被采納的員工，可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書(shū)等獎(jiǎng)項(xiàng)。（三）考核流程1.監(jiān)督小組定期對(duì)早會(huì)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，形成考核報(bào)告。2.考核報(bào)告提交給人力資源部門，由人力資源部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行考核評(píng)分。3.人力資源部門將考核結(jié)果反饋給生產(chǎn)部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。如有員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，由人力資源部門進(jìn)行調(diào)查和處理。