PAGE嚴格安全生產會議制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產管理，及時傳達和貫徹國家安全生產方針、政策、法規(guī)，總結和分析安全生產工作情況，研究解決安全生產中的重大問題，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定，特制定本安全生產會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及下屬子公司。（三）基本原則1.安全生產會議應遵循科學性、系統(tǒng)性、及時性、有效性的原則，確保會議內容真實、準確、全面，能夠為安全生產決策提供可靠依據。2.會議應注重實效，避免形式主義，切實解決安全生產工作中存在的實際問題。二、會議類型及職責分工（一）安全生產領導小組會議1.召開周期：每月至少召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.參會人員：公司安全生產領導小組全體成員，包括公司高層領導、各部門負責人等。3.職責：傳達國家安全生產方針、政策、法規(guī)以及上級有關安全生產工作的指示和要求。研究、決策公司安全生產工作的重大事項，如安全生產目標、計劃、措施等。分析公司安全生產形勢，協調解決安全生產工作中的重大問題。聽取各部門安全生產工作匯報，部署下一階段安全生產工作任務。（二）安全生產專題會議1.召開周期：根據安全生產工作需要適時召開。2.參會人員：由會議主題確定，涉及相關部門負責人、安全管理人員、技術人員等。3.職責：針對公司安全生產工作中的某一專項問題進行深入研究和討論，如重大安全隱患排查治理、危險化學品管理、特種設備安全等。通過分析事故案例、研究技術標準等方式，提出針對性的解決方案和措施。（三）部門安全生產會議1.召開周期：每周至少召開一次。2.參會人員：各部門全體員工。3.職責：傳達公司安全生產會議精神，落實公司安全生產工作部署?？偨Y本部門上周安全生產工作情況，分析存在的問題，提出改進措施。安排本周安全生產工作任務，明確各崗位人員的安全生產職責。（四）班組安全生產會議1.召開周期：每天班前、班后會。2.參會人員：各班組全體成員。3.職責：班前會：布置當天安全生產工作任務，強調安全注意事項，對員工進行安全教育。班后會：總結當天工作中的安全生產情況，表揚安全生產工作表現突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為，分析存在的問題，提出改進措施。三、會議組織與安排（一）會議召集1.安全生產領導小組會議由公司安全生產第一責任人召集。2.安全生產專題會議由相關職能部門負責人召集。3.部門安全生產會議由部門負責人召集。4.班組安全生產會議由班組長召集。（二）會議準備1.會議召集人應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并通知相關人員做好準備。2.會議組織部門應提前收集、整理與會議主題相關的資料，如安全生產工作匯報材料、事故案例分析、技術標準等，確保會議討論內容詳實、準確。3.會議主持人應提前熟悉會議議程和相關資料，明確會議目的和重點，做好會議主持準備工作。（三）會議議程1.安全生產領導小組會議議程：主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達國家安全生產方針、政策、法規(guī)以及上級有關安全生產工作的指示和要求。各部門負責人匯報本部門安全生產工作情況。分析公司安全生產形勢，討論安全生產工作中的重大問題。研究、決策公司安全生產工作的重大事項。公司領導講話，部署下一階段安全生產工作任務。主持人總結會議內容，宣布會議結束。2.安全生產專題會議議程：主持人宣布會議開始，介紹參會人員。針對會議主題，由相關部門負責人或技術人員進行情況匯報或技術講解。參會人員圍繞會議主題進行討論，分析問題，提出解決方案和措施。會議主持人總結會議討論情況，形成會議決議。主持人宣布會議結束。3.部門安全生產會議議程：主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達公司安全生產會議精神。各崗位人員匯報本崗位上周安全生產工作情況。分析本部門上周安全生產工作存在的問題，提出改進措施。安排本周安全生產工作任務，明確各崗位人員的安全生產職責。主持人總結會議內容，宣布會議結束。4.班組安全生產會議議程：班前會：班組長布置當天安全生產工作任務，明確工作內容、工作流程、安全注意事項等。對員工進行安全教育，強調個人防護用品的正確使用、操作規(guī)程等。班組長提問，員工回答當天工作中的安全要點。班后會：各員工匯報當天工作中的安全生產情況，有無異常情況發(fā)生。班組長總結當天工作中的安全生產情況，表揚安全生產工作表現突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為。分析當天工作中存在的問題，提出改進措施，布置明天的安全生產工作任務。（四）會議記錄1.安全生產領導小組會議、安全生產專題會議、部門安全生產會議應由專人負責記錄，記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、會議討論內容、會議決議等。2.會議記錄應使用專用筆記本或電子文檔進行記錄，記錄要準確、完整、清晰，不得隨意涂改。3.會議記錄人員應在會議結束后及時整理會議記錄，形成會議紀要，并經會議主持人審核簽字后存檔。會議紀要應及時傳達給相關人員，確保會議決議得到有效落實。（五）會議紀要1.安全生產領導小組會議紀要應明確會議討論的重大事項、決策結果以及下一階段安全生產工作任務和要求，由公司安全生產管理部門負責起草，經公司安全生產第一責任人審核后印發(fā)。2.安全生產專題會議紀要應針對會議主題，詳細記錄會議討論的問題、解決方案和措施，由會議組織部門負責起草，經會議主持人審核后印發(fā)。3.部門安全生產會議紀要應記錄本部門安全生產工作情況、存在的問題、改進措施以及本周安全生產工作任務，由各部門自行起草，經部門負責人審核后存檔，并報公司安全生產管理部門備案。4.會議紀要應按照公司公文管理規(guī)定進行編號、分發(fā)和存檔，確保會議紀要的規(guī)范性和嚴肅性。四、會議內容要求（一）安全生產形勢分析1.會議應定期對公司安全生產形勢進行分析，包括事故發(fā)生情況、安全隱患排查治理情況、員工安全意識和操作技能狀況等。2.通過對安全生產數據的統(tǒng)計分析、事故案例的剖析等方式，找出安全生產工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為制定安全生產措施提供依據。（二）安全生產工作匯報1.各部門應定期在安全生產會議上匯報本部門安全生產工作情況，包括安全生產目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓教育情況、安全檢查和隱患排查治理情況等。2.工作匯報應數據準確、內容詳實，能夠真實反映本部門安全生產工作的實際情況。（三）安全生產問題討論1.針對安全生產工作中存在的問題，會議應組織參會人員進行深入討論，分析問題產生的原因，提出切實可行的解決方案和措施。2.討論過程中應充分聽取各方面的意見和建議，集思廣益，確保問題得到有效解決。（四）安全生產決策與部署1.根據安全生產形勢分析和問題討論結果，會議應做出安全生產決策，明確下一階段安全生產工作的目標、任務和措施。2.安全生產決策應具有科學性、合理性和可操作性，能夠有效指導公司安全生產工作的開展。五、會議紀律與要求（一）參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應提前向會議召集人請假。（二）參會人員應遵守會議紀律，關閉手機或調至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、接聽電話等，保持會議秩序。（三）參會人員應認真聽取會議內容，積極參與