PAGE礦井生產(chǎn)工作制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范礦井生產(chǎn)工作流程，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)礦井生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本公司所屬礦井的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、提升運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、崗位責(zé)任制1.礦長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。組織制定和實(shí)施礦井生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)管理工作，定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。協(xié)調(diào)解決礦井生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)礦井技術(shù)管理工作，組織編制和審查礦井開采設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。指導(dǎo)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、瓦斯防治、防治水等技術(shù)管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平和安全意識(shí)。3.生產(chǎn)副礦長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)抓好礦井生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。4.安全副礦長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。組織制定和實(shí)施安全管理制度、安全技術(shù)措施，定期組織安全檢查和隱患排查治理。負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。組織開展安全事故應(yīng)急救援工作，及時(shí)報(bào)告和處理安全事故。5.機(jī)電副礦長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備管理工作，組織編制和實(shí)施機(jī)電設(shè)備管理制度。組織機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理，定期組織機(jī)電設(shè)備安全檢查，消除安全隱患。負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。6.通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)的日常管理工作，組織實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)管理制度。組織通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)和管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。加強(qiáng)瓦斯管理，定期檢查瓦斯情況，防止瓦斯事故發(fā)生。組織通風(fēng)安全檢查，及時(shí)消除通風(fēng)安全隱患。負(fù)責(zé)通風(fēng)員工的培訓(xùn)和管理，提高通風(fēng)員工業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。7.采煤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)采煤區(qū)的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施采煤作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。合理安排采煤工作面生產(chǎn)，確保采煤任務(wù)完成。加強(qiáng)采煤現(xiàn)場(chǎng)管理，督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。組織采煤設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和檢修工作，提高設(shè)備利用率。負(fù)責(zé)采煤?jiǎn)T工的培訓(xùn)和管理，提高采煤?jiǎn)T工業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。8.掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)掘進(jìn)區(qū)的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。合理安排掘進(jìn)工作面生產(chǎn)，確保掘進(jìn)任務(wù)完成。加強(qiáng)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。組織掘進(jìn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和檢修工作，提高設(shè)備利用率。負(fù)責(zé)掘進(jìn)員工的培訓(xùn)和管理，提高掘進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。9.機(jī)電班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織本班組員工學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，提高員工操作技能。加強(qiáng)本班組機(jī)電設(shè)備安全管理，定期檢查設(shè)備安全情況，消除安全隱患。及時(shí)報(bào)告機(jī)電設(shè)備故障和安全問(wèn)題，協(xié)助區(qū)隊(duì)做好設(shè)備維修和安全管理工作。10.采煤班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組采煤工作面的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保安全生產(chǎn)。組織本班組員工學(xué)習(xí)采煤作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)能力。合理安排本班組員工工作任務(wù)，確保采煤任務(wù)完成。加強(qiáng)本班組現(xiàn)場(chǎng)管理，督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)本班組員工的培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)。11.掘進(jìn)班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保安全生產(chǎn)。組織本班組員工學(xué)習(xí)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)能力。合理安排本班組員工工作任務(wù)，確保掘進(jìn)任務(wù)完成。加強(qiáng)本班組現(xiàn)場(chǎng)管理，督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)本班組員工的培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)。12.員工職責(zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。愛護(hù)設(shè)備和工具，做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。及時(shí)報(bào)告工作中的問(wèn)題和隱患，積極參與安全管理和生產(chǎn)工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃與組織1.生產(chǎn)計(jì)劃制定公司根據(jù)市場(chǎng)需求、資源狀況和生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、提升運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，以及安全、質(zhì)量、成本等控制目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)充分考慮地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。2.生產(chǎn)組織實(shí)施各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，制定本單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。生產(chǎn)組織過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排人員、設(shè)備和材料，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。各生產(chǎn)單位應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。四、安全管理1.安全管理制度公司建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案制度等。安全管理制度應(yīng)明確各部門和人員的安全職責(zé)，規(guī)范安全管理工作流程。公司應(yīng)定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。2.安全檢查與隱患排查治理公司定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋礦井生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查通風(fēng)、瓦斯、防治水等關(guān)鍵部位。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書要求，及時(shí)組織整改，確保隱患得到徹底消除。公司應(yīng)建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.安全教育培訓(xùn)公司制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。員工每年應(yīng)接受不少于規(guī)定學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。公司應(yīng)建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。4.安全事故應(yīng)急救援公司制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和措施等。公司定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)報(bào)告事故情況。事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。五、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理1.質(zhì)量管理公司建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量控制。質(zhì)量管理應(yīng)貫穿煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程，從采、掘、運(yùn)、洗等環(huán)節(jié)入手，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煤炭質(zhì)量的檢測(cè)和檢驗(yàn)，定期對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行采樣、化驗(yàn)，及時(shí)掌握煤炭質(zhì)量情況。對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的煤炭產(chǎn)品，應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司積極推進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高礦井管理水平。礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)包括安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面。公司制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。各生產(chǎn)單位應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，確保礦井達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。公司定期對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行督促整改。六、設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)公司根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，合理選型設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。采購(gòu)的設(shè)備應(yīng)具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，確保設(shè)備質(zhì)量合格。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝前應(yīng)制定詳細(xì)的安裝方案，明確安裝步驟和安全措施。設(shè)備安裝過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說(shuō)明書和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。設(shè)備安裝調(diào)試合格后，應(yīng)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備維護(hù)與檢修公司建立設(shè)備維護(hù)管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)說(shuō)明書要求進(jìn)行，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。公司制定設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)消除設(shè)備故障和隱患。設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。公司應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)檢修檔案，記錄設(shè)備維護(hù)檢修情況。4.設(shè)備報(bào)廢與更新設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行，辦理相關(guān)手續(xù)。公司根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，及時(shí)更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和技術(shù)水平。設(shè)備更新應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇先進(jìn)適用的設(shè)備。七、成本管理1.成本預(yù)算編制公司根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)價(jià)格，編制年度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用，以及成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各項(xiàng)成本因素，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本控制措施公司加強(qiáng)成本控制，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。成本控制措施包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源、降低材料消耗、提高設(shè)備利用率、控制人工成本等方面。各生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司建立成本考核制度，對(duì)各生產(chǎn)單位成本控制情況進(jìn)行考核，對(duì)成本控制好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的單位進(jìn)行督促整改。八、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康管理**1.環(huán)境保護(hù)管理公司加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，減少生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)包括礦井廢水處理、廢氣排放控制、矸石排放管理等方面。公司應(yīng)按照國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)要求，建設(shè)環(huán)