PAGE生產(chǎn)安全約談制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，及時(shí)消除安全隱患，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本生產(chǎn)安全約談制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項(xiàng)目組以及所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的相關(guān)人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)安全管理制度進(jìn)行約談。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦生產(chǎn)安全領(lǐng)域存在的突出問題、事故隱患以及違規(guī)行為，有針對性地開展約談。3.預(yù)防為主原則：通過及時(shí)約談，督促責(zé)任主體采取有效措施，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。4.嚴(yán)肅公正原則：約談過程嚴(yán)肅認(rèn)真，對問題認(rèn)定準(zhǔn)確，處理公正合理，確保制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。二、約談主體與對象（一）約談主體1.公司主要負(fù)責(zé)人：對公司整體生產(chǎn)安全工作負(fù)總責(zé)，有權(quán)對各部門負(fù)責(zé)人、車間主任等進(jìn)行約談。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)公司日常安全管理工作，可根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)部門、車間、項(xiàng)目組等的安全責(zé)任人進(jìn)行約談。3.其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職責(zé)分工，對分管領(lǐng)域內(nèi)涉及生產(chǎn)安全問題的責(zé)任人進(jìn)行約談。（二）約談對象1.各部門負(fù)責(zé)人：對本部門的生產(chǎn)安全工作全面負(fù)責(zé)，包括安全制度執(zhí)行、人員培訓(xùn)、隱患排查等方面。2.車間主任：負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)安全管理，確保車間生產(chǎn)活動符合安全要求。3.工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：對工程項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量安全等負(fù)直接責(zé)任。4.班組長：帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對班組的安全工作負(fù)責(zé)。5.其他涉及生產(chǎn)安全相關(guān)崗位的人員：如特種作業(yè)人員、設(shè)備維護(hù)人員等，在其職責(zé)范圍內(nèi)因安全問題需要接受約談的。三、約談情形（一）安全管理方面1.未按照規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)管理制度，或制度執(zhí)行不力，導(dǎo)致安全管理混亂的。2.未按要求開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工安全意識淡薄，違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)的。3.安全檢查走過場，對排查出的安全隱患未及時(shí)整改，或整改措施落實(shí)不到位的。（二）事故隱患方面1.發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，未立即采取有效措施進(jìn)行治理，或治理進(jìn)度緩慢的。2.對已整改的事故隱患，未進(jìn)行有效跟蹤復(fù)查，導(dǎo)致隱患再次出現(xiàn)的。3.在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，存在可能引發(fā)較大安全事故的潛在風(fēng)險(xiǎn)，未及時(shí)采取防范措施的。（三）違規(guī)行為方面1.違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，冒險(xiǎn)作業(yè)，情節(jié)較輕但未造成事故的。2.特種作業(yè)人員未取得相應(yīng)資格證書上崗作業(yè)的。3.擅自停用、拆除安全設(shè)備設(shè)施，影響安全生產(chǎn)的。（四）事故發(fā)生方面1.發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，對事故原因調(diào)查不清，未采取有效防范措施防止事故再次發(fā)生的。2.事故發(fā)生后，未按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告，或隱瞞、謊報(bào)事故情況的。四、約談程序（一）約談準(zhǔn)備1.確定約談對象：根據(jù)生產(chǎn)安全工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由約談主體確定需要約談的對象，并提前通知對方約談的時(shí)間、地點(diǎn)和主題。2.收集資料：約談主體收集與約談事項(xiàng)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、檢查記錄、事故報(bào)告、隱患排查治理臺賬等資料，以便在約談過程中準(zhǔn)確掌握情況，提出針對性的意見和要求。3.擬定約談提綱：根據(jù)約談事項(xiàng)，擬定詳細(xì)的約談提綱，明確需要了解的問題、重點(diǎn)關(guān)注的方面以及要求對方作出說明和承諾的事項(xiàng)。（二）約談實(shí)施1.開場介紹：約談開始時(shí)，約談主體向約談對象介紹約談的目的、依據(jù)和程序，強(qiáng)調(diào)約談的嚴(yán)肅性和重要性。2.情況通報(bào)：約談主體向約談對象通報(bào)所發(fā)現(xiàn)問題的具體情況，包括問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、造成的影響等，要求約談對象對問題進(jìn)行確認(rèn)，并作出解釋說明。3.詢問交流：約談主體圍繞約談提綱，就相關(guān)問題向約談對象進(jìn)行詢問，約談對象應(yīng)如實(shí)回答問題，提供相關(guān)資料和信息。雙方可就問題的原因、責(zé)任、整改措施等進(jìn)行深入交流和探討。4.提出要求：約談主體根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，向約談對象提出明確的整改要求，包括整改措施、整改期限、責(zé)任人等。要求約談對象制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，并確保整改工作落實(shí)到位。5.表態(tài)承諾：約談對象就約談事項(xiàng)進(jìn)行表態(tài)，承諾將按照要求認(rèn)真整改問題，采取有效措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕類似問題再次發(fā)生。（三）約談記錄1.安排專人對約談過程進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括約談時(shí)間、地點(diǎn)、約談主體、約談對象、約談事項(xiàng)、雙方交流內(nèi)容、提出的要求以及約談對象的表態(tài)承諾等。2.記錄應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、完整，能夠真實(shí)反映約談的全過程。記錄完成后，由約談主體和約談對象簽字確認(rèn)。（四）約談后續(xù)跟蹤1.整改計(jì)劃審查：約談對象應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整改計(jì)劃提交給約談主體審查。整改計(jì)劃應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限等內(nèi)容，確保整改工作具有可操作性和時(shí)效性。2.整改過程監(jiān)督：約談主體對約談對象的整改工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期檢查整改措施的落實(shí)情況，及時(shí)掌握整改工作進(jìn)展。對于整改過程中遇到的困難和問題，約談主體應(yīng)給予必要的指導(dǎo)和支持。3.整改結(jié)果驗(yàn)收：整改期限屆滿后，約談主體組織對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括整改措施是否落實(shí)到位、安全隱患是否消除、安全生產(chǎn)狀況是否得到改善等。驗(yàn)收合格后，由約談主體出具驗(yàn)收意見。五、約談結(jié)果運(yùn)用（一）納入績效考核將約談結(jié)果與被約談對象的績效考核掛鉤，對因生產(chǎn)安全問題被約談且整改不力的，在績效考核中予以扣分，影響其績效獎金和晉升機(jī)會。（二）作為評先評優(yōu)依據(jù)在公司評先評優(yōu)活動中，將生產(chǎn)安全工作表現(xiàn)作為重要參考因素。對因生產(chǎn)安全問題被約談的部門或個(gè)人，取消其當(dāng)年評先評優(yōu)資