PAGE項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)消除安全隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。2.遵循“誰(shuí)帶班、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日項(xiàng)目生產(chǎn)安全工作全面負(fù)責(zé)。3.實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)職責(zé)帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)當(dāng)日項(xiàng)目施工生產(chǎn)的安全管理工作，包括但不限于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查、隱患排查、安全措施落實(shí)情況檢查等。（二）安全檢查職責(zé)1.每日定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查深基坑、高支模、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)作業(yè)行為。2.檢查施工人員是否遵守安全操作規(guī)程，勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確佩戴使用。（三）隱患排查與整改職責(zé)1.對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析評(píng)估，制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。2.跟蹤隱患整改情況，直至隱患消除。對(duì)重大安全隱患，要親自指揮整改工作，確保整改工作順利進(jìn)行。（四）應(yīng)急處置職責(zé)1.熟悉項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急救援流程和措施。2.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故或緊急情況時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。（五）協(xié)調(diào)溝通職責(zé)1.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，避免因施工順序混亂引發(fā)安全事故。2.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。三、帶班安排（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班。（二）帶班周期帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行每日帶班制度，每日帶班時(shí)間為當(dāng)日項(xiàng)目施工生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。（三）帶班計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定每月項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)計(jì)劃，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)人員、帶班時(shí)間及帶班重點(diǎn)部位等內(nèi)容。2.帶班生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前公布，并報(bào)送公司安全管理部門(mén)備案。（四）帶班調(diào)整因特殊情況需要調(diào)整帶班領(lǐng)導(dǎo)的，應(yīng)提前向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并安排好接替人員。接替人員應(yīng)熟悉帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和當(dāng)日項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，確保帶班工作的連續(xù)性。四、帶班工作要求（一）現(xiàn)場(chǎng)履職要求1.帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，不得擅自離崗。因特殊原因需要離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)指定專人代行其職責(zé)，并告知施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)要佩戴明顯的帶班標(biāo)識(shí)，以便于識(shí)別和監(jiān)督。（二）工作記錄要求1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真填寫(xiě)帶班生產(chǎn)記錄，記錄內(nèi)容包括當(dāng)日帶班時(shí)間、帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患排查及整改情況、應(yīng)急處置情況等。2.帶班生產(chǎn)記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，保存期限不少于項(xiàng)目竣工后一年。（三）教育培訓(xùn)要求1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。2.定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程等知識(shí)，開(kāi)展安全事故案例分析，吸取教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故發(fā)生。（四）廉潔自律要求帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得接受施工單位的賄賂、禮品等，不得利用職務(wù)之便謀取私利。五、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查主體公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.帶班領(lǐng)導(dǎo)是否按照帶班計(jì)劃進(jìn)行帶班生產(chǎn)，是否堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真履行帶班職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況是否進(jìn)行了有效檢查，隱患排查及整改是否到位，應(yīng)急處置是否及時(shí)得當(dāng)。3.帶班生產(chǎn)記錄是否真實(shí)、完整。（三）考核方式1.公司安全管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果納入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)年度績(jī)效考核內(nèi)容。2.對(duì)帶班生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未認(rèn)真履行帶班職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（四）處罰措施1.對(duì)未按帶班計(jì)劃進(jìn)行帶班生產(chǎn)或擅自離崗的帶班領(lǐng)導(dǎo)，給予警告處分，并責(zé)令其作出書(shū)面檢討。2.對(duì)因帶班領(lǐng)導(dǎo)履職不到位導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，追究帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。六、信息報(bào)告與檔案管理（一）信息報(bào)告1.帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并同時(shí)向公司安全管理部門(mén)報(bào)告。2.項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，要及時(shí)組織采取措施進(jìn)行處理，并按照規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況。（二）檔案管理1.項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)檔案，將帶班生產(chǎn)計(jì)劃、帶班生產(chǎn)記錄、監(jiān)督檢查記錄、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等資料整理