PAGE合作社生產(chǎn)分配制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)分配制度旨在規(guī)范本合作社的生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確各成員在生產(chǎn)過程中的權(quán)利與義務(wù)，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，合理分配勞動成果，促進(jìn)合作社的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)全體成員的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于本合作社全體成員，涵蓋合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括但不限于生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)資料采購、生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行、產(chǎn)品銷售及收益分配等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.公平公正原則在生產(chǎn)分配過程中，充分考慮各成員的投入與貢獻(xiàn)，確保分配結(jié)果公平合理，不偏袒任何一方。對于相同的投入與貢獻(xiàn)給予相同的回報，保障成員的平等權(quán)益。2.按勞分配原則以成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的實(shí)際勞動付出為主要依據(jù)進(jìn)行分配。勞動付出包括勞動時間、勞動強(qiáng)度、勞動技能等多方面因素，鼓勵成員積極參與生產(chǎn)勞動，多勞多得。3.效率優(yōu)先原則在保證公平的前提下，注重提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置。通過合理的生產(chǎn)組織與管理，激勵成員提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)合作社整體效益的最大化。4.民主決策原則涉及生產(chǎn)分配的重大事項(xiàng)，如分配方案的制定、調(diào)整等，需經(jīng)合作社成員大會或成員代表大會民主討論決定，充分聽取成員意見，保障成員的民主權(quán)利。二、生產(chǎn)計劃與組織（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場調(diào)研合作社定期組織市場調(diào)研，了解市場需求、價格走勢以及同類產(chǎn)品競爭情況等信息。通過收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。2.成員意見收集廣泛征求成員對生產(chǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)時間等方面的意見和建議。成員可根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和市場觀察，提出關(guān)于生產(chǎn)安排的想法，確保生產(chǎn)計劃符合成員意愿和市場實(shí)際需求。3.生產(chǎn)計劃擬定根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和成員意見，由合作社管理層擬定年度生產(chǎn)計劃草案。草案內(nèi)容包括生產(chǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)進(jìn)度安排、所需生產(chǎn)資料清單等。4.計劃審核與確定生產(chǎn)計劃草案提交成員大會或成員代表大會審核。成員對草案進(jìn)行充分討論，提出修改意見。經(jīng)審核通過后的生產(chǎn)計劃作為本年度合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)性文件。（二）生產(chǎn)組織與實(shí)施1.生產(chǎn)分工根據(jù)生產(chǎn)計劃和成員的技能特長、勞動能力等因素，對成員進(jìn)行合理分工。明確各成員在生產(chǎn)過程中的具體工作職責(zé)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有人負(fù)責(zé)、有序推進(jìn)。2.生產(chǎn)資料供應(yīng)合作社統(tǒng)一采購生產(chǎn)所需的各類資料，如種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具等。確保生產(chǎn)資料的質(zhì)量可靠、價格合理，并按時供應(yīng)到生產(chǎn)一線，滿足生產(chǎn)需求。3.生產(chǎn)過程管理建立健全生產(chǎn)過程管理制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo)。定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。鼓勵成員采用科學(xué)合理的生產(chǎn)技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.安全生產(chǎn)管理將安全生產(chǎn)放在重要位置，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高成員的安全意識。配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)過程中的人員和財產(chǎn)安全。三、生產(chǎn)資料管理（一）采購管理1.供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評估機(jī)制，對潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面進(jìn)行綜合評估。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保生產(chǎn)資料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量可靠。2.采購計劃制定根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)資料采購計劃。明確采購品種、數(shù)量、時間等要求，避免盲目采購和浪費(fèi)。3.采購合同簽訂與供應(yīng)商簽訂規(guī)范的采購合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。確保采購活動的合法性和規(guī)范性。4.采購驗(yàn)收生產(chǎn)資料到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商溝通解決，確保入庫的生產(chǎn)資料符合要求。（二）庫存管理1.庫存盤點(diǎn)定期對生產(chǎn)資料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定，一般為季度或半年。通過盤點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。2.庫存分類管理根據(jù)生產(chǎn)資料的特性和用途，對庫存進(jìn)行分類管理。如將種子、化肥、農(nóng)藥等分別存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，便于查找和管理。同時，按照先進(jìn)先出的原則安排物資發(fā)放，避免積壓過期。3.庫存安全管理加強(qiáng)庫存物資的安全管理，做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作。確保庫存環(huán)境適宜，防止生產(chǎn)資料受損變質(zhì)。四、勞動管理（一）勞動考勤1.考勤制度建立制定詳細(xì)的勞動考勤制度，明確成員的工作時間、考勤方式、請假流程等規(guī)定。要求成員按時上下班，如實(shí)記錄出勤情況。2.考勤記錄與統(tǒng)計安排專人負(fù)責(zé)勞動考勤記錄，采用打卡、簽到表等方式進(jìn)行考勤統(tǒng)計。每月定期匯總考勤數(shù)據(jù)，作為成員勞動付出的重要依據(jù)。3.請假管理成員因特殊情況需要請假時，需按照規(guī)定的請假流程辦理請假手續(xù)。請假申請需提前提交，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。對請假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保勞動組織不受影響。（二）勞動報酬核算1.勞動量統(tǒng)計根據(jù)成員的考勤記錄、工作任務(wù)完成情況、勞動強(qiáng)度等因素，綜合統(tǒng)計各成員的勞動量。勞動量統(tǒng)計應(yīng)客觀準(zhǔn)確，為勞動報酬核算提供可靠數(shù)據(jù)。2.報酬核算方法勞動報酬核算采用按勞分配原則，結(jié)合合作社的經(jīng)濟(jì)效益和成員勞動量進(jìn)行計算。具體核算方法為：勞動報酬=勞動量系數(shù)×單位勞動報酬標(biāo)準(zhǔn)。其中，勞動量系數(shù)根據(jù)成員實(shí)際勞動量占總勞動量的比例確定，單位勞動報酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合作社的經(jīng)營效益和市場行情定期調(diào)整。3.報酬核算周期勞動報酬核算周期一般為月度或季度。在每個核算周期結(jié)束后，及時完成勞動報酬的核算工作，并向成員公示核算結(jié)果，接受成員監(jiān)督。（三）勞動技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃制定根據(jù)合作社生產(chǎn)經(jīng)營需要和成員技能水平狀況，制定年度勞動技能培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計劃組織開展各類勞動技能培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家授課、現(xiàn)場實(shí)操指導(dǎo)等多種形式，提高成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)效果評估定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、實(shí)際操作考核、成員反饋等方式了解培訓(xùn)成效。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。五、產(chǎn)品銷售與收益分配（一）產(chǎn)品銷售1.銷售渠道拓展積極開拓多種產(chǎn)品銷售渠道，如與批發(fā)商、零售商建立長期合作關(guān)系，參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會、農(nóng)超對接活動，利用電商平臺開展線上銷售等。不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，提高產(chǎn)品市場占有率。2.銷售價格確定根據(jù)市場行情、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等因素，合理確定產(chǎn)品銷售價格。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，爭取較好的銷售價格，提高合作社經(jīng)濟(jì)效益。同時，加強(qiáng)市場價格監(jiān)測，及時調(diào)整銷售策略。3.銷售合同簽訂與客戶簽訂規(guī)范的銷售合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、付款方式等條款。確保銷售活動的合法性和規(guī)范性，維護(hù)合作社的合法權(quán)益。4.銷售貨款回收加強(qiáng)銷售貨款回收管理，及時跟蹤貨款到賬情況。對于逾期未付款的客戶，按照合同約定采取相應(yīng)措施進(jìn)行催收，確保銷售貨款及時足額回收。（二）收益分配1.收益核算在每個會計年度結(jié)束后，對合作社的經(jīng)營收益進(jìn)行全面核算。經(jīng)營收益包括銷售收入、其他收入扣除生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等各項(xiàng)支出后的余額。2.分配順序合作社收益分配按照以下順序進(jìn)行：彌補(bǔ)以前年度虧損；提取公積金、公益金。公積金主要用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補(bǔ)虧損或轉(zhuǎn)為成員出資；公益金主要用于合作社成員的公共福利事業(yè)，如文化、教育、衛(wèi)生等方面的支出。提取比例根據(jù)合作社實(shí)際情況和成員大會決定確定；向成員分配盈余。盈余分配按照成員與合作社交易的金額比例進(jìn)行返還，返還總額不少于可分配盈余的百分之六十。剩余部分可按照成員的出資額、公積金份額等比例進(jìn)行分配。3.分配方案制定與公示根據(jù)收益核算結(jié)果和分配順序，制定詳細(xì)的收益分配方案。分配方案經(jīng)成員大會或成員代表大會審議通過后，向全體成員公示。公示期不少于[X]個工作日，接受成員監(jiān)督。4.分配實(shí)施按照經(jīng)公示無異議的收益分配方案，及時組織實(shí)施收益分配工作。將分配款項(xiàng)足額支付給成員，確保成員的合法權(quán)益得到保障。六、財務(wù)與資產(chǎn)管理（一）財務(wù)管理1.財務(wù)制度建立建立健全合作社財務(wù)管理制度，明確財務(wù)人員職責(zé)、財務(wù)審批流程、財務(wù)核算方法、財務(wù)報表編制等方面的規(guī)定。確保財務(wù)管理工作有章可循、規(guī)范有序。2.財務(wù)預(yù)算編制每年年初編制財務(wù)預(yù)算，對合作社的收入、支出、資金使用情況等進(jìn)行全面預(yù)測。財務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售計劃等實(shí)際情況制定，為財務(wù)管理提供指導(dǎo)依據(jù)。3.財務(wù)核算與報表編制按照國家財務(wù)會計制度的規(guī)定，進(jìn)行準(zhǔn)確的財務(wù)核算。定期編制財務(wù)報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，真實(shí)反映合作社的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。4.財務(wù)審計與監(jiān)督定期聘請專業(yè)審計機(jī)構(gòu)對合作社財務(wù)進(jìn)行審計，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督。審計內(nèi)容包括財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性等方面。及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中存在的問題，確保財務(wù)安全。（二）資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)登記與清查對合作社的各類資產(chǎn)進(jìn)行全面登記，建立資產(chǎn)臺賬。資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.固定資產(chǎn)管理加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購置、使用、折舊、處置等環(huán)節(jié)的管理。建立固定資產(chǎn)卡片，記錄固定資產(chǎn)的詳細(xì)信息。按照規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊，確保固定資產(chǎn)的正常使用和保值增值。3.流動資產(chǎn)與無形資產(chǎn)合理管理流動資產(chǎn)，確保資金安全、周轉(zhuǎn)順暢。加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的保護(hù)和利用，如商標(biāo)、專利等，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的價值。4.資產(chǎn)處置對于閑置、報廢等需要處置的資產(chǎn)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和處理。資產(chǎn)處置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保資產(chǎn)處置過程合法合規(guī)，避免資產(chǎn)流失。七、成員權(quán)益保護(hù)（一）成員資格與權(quán)利1.成員資格取得符合本合作社章程規(guī)定的入社條件，自愿申請加入合作社，并經(jīng)成員大會或成員代表大會批準(zhǔn)，即可取得成員資格。成員資格取得后，享有本制度規(guī)定及合作社章程賦予的各項(xiàng)權(quán)利。2.成員權(quán)利內(nèi)容成員享有以下權(quán)利：參加成員大會，并享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)；按照本制度規(guī)定及合作社章程約定，參加合作社的生產(chǎn)經(jīng)營活動，利用合作社提供的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；按照本制度規(guī)定及合作社章程約定，分享合作社的盈余；查閱合作社的章程、成員名冊、成員大會記錄、財務(wù)會計報告、會計賬簿和財務(wù)審計報告，了解合作社的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；對合作社的經(jīng)營管理提出建議和質(zhì)詢；按照本制度規(guī)定及合作社章程約定，轉(zhuǎn)讓或繼承成員資格；合作社章程規(guī)定的其他權(quán)利。（二）成員義務(wù)1.遵守合作社章程成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本合作社章程，履行章程規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。章程是合作社的行為準(zhǔn)則，成員必須共同維護(hù)章程的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。2.執(zhí)行合作社決議成員大會或成員代表大會做出的決議，成員應(yīng)積極執(zhí)行。對于涉及合作社整體利益和發(fā)展的重要決策，成員應(yīng)顧全大局，確保決議得到有效落實(shí)。3.繳納出資按照合作社章程規(guī)定，按時足額繳納出資。出資是成員對合作社的責(zé)任和支持，有助于合作社籌集發(fā)展資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。4.維護(hù)合作社利益成員應(yīng)關(guān)心合作社的發(fā)展，積極維護(hù)合作社的利益。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，誠實(shí)守信，遵守市場規(guī)則，不得從事?lián)p害合作社利益的行為。5.承擔(dān)合作社經(jīng)營風(fēng)險成員應(yīng)與合作社共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，在合作社面臨困難和挑戰(zhàn)時，積極支持合作社采取應(yīng)對措施，共同克服困難，促進(jìn)合作社持續(xù)健康發(fā)展。（三）權(quán)益保護(hù)措施1.信息公開合作社定期向成員公開生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、收益分配等信息，保障成員的知情權(quán)。通過合作社公告欄、網(wǎng)站平臺、成員大會等多種渠道，及時準(zhǔn)確地發(fā)布相關(guān)信息，方便成員了解合作社的運(yùn)行情況。2.民主監(jiān)督充分發(fā)揮成員大會、成員代表大會的民主監(jiān)督作用，對合作社的重大決策、經(jīng)營管理活動、財務(wù)收支等進(jìn)行監(jiān)督。成員有權(quán)對合作社的工作提出意見和建議，對違規(guī)行為進(jìn)行舉報，確保合作社的運(yùn)營符合成員利益和法律法規(guī)要求。3.法律保障合作社積極維護(hù)成員的合法權(quán)益，當(dāng)成員權(quán)益受到侵害時，支持成員通過合法途徑解決問題。如與成員簽訂相關(guān)合同明確雙方權(quán)利義務(wù)，在合同履行過程中出現(xiàn)糾紛時，引導(dǎo)成員依法維權(quán)；同時，關(guān)注法律法規(guī)政策變化，及時調(diào)整合作社經(jīng)營管理活動，確保成員權(quán)益得到有效保障。八、附則（一）制度解釋本生產(chǎn)分配制度由本