PAGE安全生產(chǎn)執(zhí)行評估制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)執(zhí)行評估制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各崗位及所有涉及安全生產(chǎn)活動(dòng)的場所、設(shè)備、人員等。（三）評估原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，包括安全管理制度執(zhí)行、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、人員操作行為、作業(yè)環(huán)境等。3.科學(xué)公正原則：運(yùn)用科學(xué)合理的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保評估結(jié)果客觀、公正。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。二、評估組織與職責(zé)（一）評估領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)執(zhí)行評估領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策公司安全生產(chǎn)執(zhí)行評估工作，審定評估計(jì)劃、評估報(bào)告及重大改進(jìn)措施。（二）評估工作小組由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門專業(yè)人員組成評估工作小組。負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)執(zhí)行評估工作，制定評估方案、開展現(xiàn)場檢查、收集評估資料、分析評估數(shù)據(jù)、撰寫評估報(bào)告等。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)執(zhí)行評估制度和年度評估計(jì)劃。組織協(xié)調(diào)評估工作小組開展評估活動(dòng)。匯總、分析評估結(jié)果，提出改進(jìn)建議，跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)情況。建立健全安全生產(chǎn)執(zhí)行評估檔案。2.其他部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況的自查自糾工作。配合評估工作小組開展評估活動(dòng)，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)評估結(jié)果，制定本部門的整改措施并組織實(shí)施。三、評估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.安全生產(chǎn)責(zé)任制各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制是否明確、清晰，是否涵蓋所有崗位和人員。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，包括簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、考核與獎(jiǎng)懲等。2.安全操作規(guī)程各崗位安全操作規(guī)程是否齊全、完善，是否符合實(shí)際工作要求。員工對安全操作規(guī)程的熟悉程度，是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。3.安全檢查制度安全檢查計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。安全檢查記錄是否完整、真實(shí)，隱患排查與治理情況是否及時(shí)有效。4.安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施情況，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求。員工安全教育培訓(xùn)檔案是否健全，培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.應(yīng)急救援制度應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂與演練情況，應(yīng)急預(yù)案是否科學(xué)合理、具有可操作性。應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備與維護(hù)情況，應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)與管理情況。（二）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況1.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備的選型、安裝是否符合安全要求，設(shè)備的運(yùn)行狀況是否良好。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，設(shè)備的定期檢修、故障處理記錄是否完整。設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，是否按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)。2.電氣設(shè)備電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝是否符合電氣安全標(biāo)準(zhǔn)，電氣設(shè)備的接地、接零是否良好。電氣線路的敷設(shè)是否規(guī)范，有無老化、破損、私拉亂接等現(xiàn)象。電氣設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)是否正常，是否定期進(jìn)行電氣安全檢查和檢測。3.消防設(shè)施消防設(shè)施的配備是否符合消防法規(guī)要求，是否完好有效。消防通道是否暢通無阻，防火分隔是否符合要求。消防設(shè)施的日常巡查、維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整，消防演練是否定期開展。4.特種設(shè)備特種設(shè)備的注冊登記、使用許可、定期檢驗(yàn)等手續(xù)是否齊全。特種設(shè)備的安全管理制度是否健全，操作人員是否持證上崗。特種設(shè)備的運(yùn)行狀況是否良好，安全附件是否靈敏可靠。（三）人員操作行為情況1.員工安全意識(shí)員工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度的知曉程度。員工對自身崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范意識(shí)。2.操作行為規(guī)范員工在作業(yè)過程中的操作行為是否符合安全操作規(guī)程要求。員工是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.現(xiàn)場作業(yè)管理作業(yè)現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志是否設(shè)置齊全、醒目?，F(xiàn)場作業(yè)的組織與協(xié)調(diào)是否合理，是否存在違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象。（四）作業(yè)環(huán)境情況1.工作場所布局工作場所的布局是否合理，是否滿足安全生產(chǎn)要求。設(shè)備、物料的擺放是否整齊有序，通道是否暢通。2.職業(yè)危害因素作業(yè)場所的職業(yè)危害因素是否符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施是否齊全、有效，個(gè)人防護(hù)用品是否正確發(fā)放和使用。3.環(huán)境條件工作場所的溫度、濕度、通風(fēng)、照明等環(huán)境條件是否符合要求。對存在易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品的作業(yè)場所，其安全防范措施是否到位。四、評估周期與方式（一）評估周期安全生產(chǎn)執(zhí)行評估分為定期評估和不定期評估。定期評估每年至少進(jìn)行一次，不定期評估根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況適時(shí)開展。（二）評估方式1.文件審查：查閱公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、檔案等資料，檢查安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。2.現(xiàn)場檢查：對公司各部門、各作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行實(shí)地檢查，查看安全管理措施的落實(shí)情況和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況。3.人員訪談：與公司各級(jí)管理人員、員工進(jìn)行訪談，了解他們對安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度和安全操作行為情況。4.數(shù)據(jù)分析：收集、分析公司安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，如事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、隱患排查治理數(shù)據(jù)、安全檢查記錄等，評估安全生產(chǎn)管理效果。五、評估程序（一）準(zhǔn)備階段1.評估工作小組根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和評估周期，制定詳細(xì)的評估方案，明確評估目的、范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排及人員分工等。2.收集與評估相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度、操作規(guī)程、檢查記錄、培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案等資料。（二）實(shí)施階段1.文件審查：評估工作小組按照評估方案要求，對收集的資料進(jìn)行詳細(xì)審查，檢查安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。2.現(xiàn)場檢查：評估人員深入各部門、各作業(yè)場所，對設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、人員操作行為、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地檢查，填寫現(xiàn)場檢查表，記錄發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。3.人員訪談：與公司各級(jí)管理人員、員工進(jìn)行面對面訪談，了解他們對安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度和安全操作行為情況，聽取他們對安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議。4.數(shù)據(jù)分析：收集、整理公司安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行分析，評估安全生產(chǎn)管理效果。（三）評估報(bào)告編制階段1.評估工作小組對評估過程中收集的資料、檢查結(jié)果、訪談情況、數(shù)據(jù)分析結(jié)果等進(jìn)行綜合分析，撰寫評估報(bào)告。2.評估報(bào)告應(yīng)包括評估目的、范圍、方法、評估結(jié)果、存在的問題及原因分析、改進(jìn)建議等內(nèi)容，并附相關(guān)圖表和數(shù)據(jù)。（四）評估結(jié)果反饋與整改階段1.評估領(lǐng)導(dǎo)小組審定評估報(bào)告后，將評估結(jié)果反饋給各部門。2.各部門針對評估報(bào)告中提出的問題，制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。3.安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤整改措施的落實(shí)情況，定期對整改工作進(jìn)行檢查和通報(bào)，確保整改工作按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期效果。六、評估結(jié)果應(yīng)用（一）作為安全生產(chǎn)績效考核的重要依據(jù)將安全生產(chǎn)執(zhí)行評估結(jié)果納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對評估結(jié)果優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對評估結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行批評教育和相應(yīng)的處罰。（二）為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理提供依據(jù)根據(jù)評估結(jié)果，深入分析公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進(jìn)措施，不斷