PAGE安全生產(chǎn)三會(huì)兩檢制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)三會(huì)兩檢制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患排查治理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。2.全員參與：全體員工應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)工作，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。3.持續(xù)改進(jìn)：不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)三會(huì)制度（一）班前會(huì)1.會(huì)議時(shí)間：每天上班前15分鐘。2.會(huì)議地點(diǎn)：各車間、班組指定地點(diǎn)。3.參會(huì)人員：車間主任、班組長、全體員工。4.會(huì)議內(nèi)容工作安排：班組長布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，明確工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)。安全提醒：強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備操作、物料搬運(yùn)、環(huán)境因素等，提醒員工做好個(gè)人防護(hù)，遵守安全操作規(guī)程。人員點(diǎn)名：班組長對(duì)員工出勤情況進(jìn)行點(diǎn)名，確保每位員工都了解當(dāng)天的工作任務(wù)和安全要求。5.會(huì)議記錄：由班組長負(fù)責(zé)記錄班前會(huì)的內(nèi)容，包括工作安排、安全提醒、人員出勤等情況，記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，并存檔備查。（二）班中會(huì)1.會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作實(shí)際情況，適時(shí)召開。2.會(huì)議地點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.參會(huì)人員：車間主任、班組長、相關(guān)崗位員工。4.會(huì)議內(nèi)容安全檢查：班組長對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)設(shè)施、員工操作行為等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為和隱患。問題解決：針對(duì)班中出現(xiàn)的安全問題或異常情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論，制定解決方案，明確責(zé)任人和整改期限。工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的矛盾，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。5.會(huì)議記錄：由班組長負(fù)責(zé)記錄班中會(huì)的內(nèi)容，包括安全檢查情況、問題分析及解決方案、工作協(xié)調(diào)結(jié)果等，記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，并存檔備查。（三）班后會(huì)1.會(huì)議時(shí)間：每天下班后15分鐘。2.會(huì)議地點(diǎn)：各車間、班組指定地點(diǎn)。3.參會(huì)人員：車間主任、班組長、全體員工。4.會(huì)議內(nèi)容工作總結(jié)：班組長對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等方面的指標(biāo)完成情況。安全總結(jié)：總結(jié)當(dāng)天工作中的安全情況，表揚(yáng)遵守安全規(guī)定的員工，對(duì)存在的安全問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施和要求。工作安排：布置次日的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒員工做好下班前的設(shè)備清理、斷電、場(chǎng)地整理等工作。5.會(huì)議記錄：由班組長負(fù)責(zé)記錄班后會(huì)的內(nèi)容，包括工作總結(jié)、安全總結(jié)、次日工作安排等情況，記錄應(yīng)詳實(shí)、準(zhǔn)確，并存檔備查。三、安全生產(chǎn)兩檢制度（一）日檢1.檢查時(shí)間：每天上班后、下班前各進(jìn)行一次。2.檢查人員：各崗位員工、班組長。3.檢查內(nèi)容設(shè)備設(shè)施：檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行參數(shù)、潤滑情況、防護(hù)裝置等；檢查各類安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備接地等是否完好有效。作業(yè)環(huán)境：檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的物料堆放是否整齊、通道是否暢通、地面是否清潔無雜物等；檢查作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素，如粉塵、噪聲、有毒有害氣體等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。員工行為：檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，是否存在違規(guī)操作行為等。4.檢查記錄：?jiǎn)T工應(yīng)將日檢情況記錄在個(gè)人的安全檢查記錄本上，記錄內(nèi)容包括檢查時(shí)間、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等；班組長應(yīng)對(duì)員工的日檢記錄進(jìn)行審核，并匯總當(dāng)天的日檢情況，填寫車間日檢記錄表，并存檔備查。（二）周檢1.檢查時(shí)間：每周星期五下午。2.檢查人員：車間主任、安全管理人員、班組長。3.檢查內(nèi)容日檢問題復(fù)查：對(duì)本周每日檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，檢查問題是否已整改到位，整改措施是否有效。全面檢查：按照安全生產(chǎn)檢查表的內(nèi)容，對(duì)車間的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查安全管理制度的執(zhí)行情況、安全隱患的排查治理情況等。隱患排查：深入排查車間內(nèi)可能存在的各類安全隱患，包括設(shè)備故障隱患、電氣安全隱患、消防安全隱患、職業(yè)健康隱患等，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，制定整改措施和整改期限。4.檢查記錄：檢查人員應(yīng)填寫周檢記錄表，記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及整改期限等內(nèi)容，并存檔備查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改要求，跟蹤整改情況，直至隱患消除。四、安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃公司應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容（包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等）、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等，確保全體員工都能接受系統(tǒng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司概況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻教學(xué)等多種形式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和實(shí)際需求，有針對(duì)性地進(jìn)行安排，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)特殊工種作業(yè)人員、新設(shè)備操作人員、季節(jié)性生產(chǎn)等情況，組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉操作規(guī)程和安全要求，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。（三）培訓(xùn)記錄建立員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績(jī)等信息，培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，作為員工安全生產(chǎn)考核的重要依據(jù)。五、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.日常檢查：?jiǎn)T工、班組長按照日檢制度進(jìn)行日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題。2.定期檢查：車間主任、安全管理人員按照周檢制度進(jìn)行定期安全檢查，對(duì)車間的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和季節(jié)變化，組織開展專項(xiàng)安全檢查，如消防安全檢查、電氣安全檢查、特種設(shè)備安全檢查等，確保重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。4.綜合性檢查：公司定期組織綜合性安全檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面檢查，包括安全制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工安全意識(shí)等方面，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中整改。（二）隱患排查治理1.隱患排查：各級(jí)安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，深入細(xì)致地排查安全隱患，對(duì)排查出的隱患要進(jìn)行詳細(xì)登記，填寫隱患排查治理臺(tái)賬，明確隱患的類別、部位、影響程度、責(zé)任人等信息。2.隱患評(píng)估：對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行評(píng)估，確定隱患的嚴(yán)重程度和整改難度，按照一般隱患和重大隱患進(jìn)行分類管理。3.隱患整改：對(duì)于一般隱患，由責(zé)任部門或責(zé)任人立即組織整改，整改完成后由安全管理人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收；對(duì)于重大隱患，公司應(yīng)成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。整改期間，應(yīng)采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。4.隱患治理跟蹤：安全管理部門應(yīng)建立隱患治理跟蹤機(jī)制，對(duì)隱患整改情況進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)掌握整改進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題，確保隱患整改工作順利進(jìn)行。六、安全事故應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急預(yù)案制定公司應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、高處墜落等各類可能發(fā)生的安全事故，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.演練計(jì)劃：制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等，確保應(yīng)急演練工作有序開展。2.演練實(shí)施：按照演練計(jì)劃組織開展應(yīng)急演練，演練過程應(yīng)模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。3.演練記錄：建立應(yīng)急演練檔案，記錄演練的基本情況、演練過程、演練效果評(píng)估等信息，演練檔案應(yīng)妥善保管，作為公司應(yīng)急管理工作的重要資料。七、安全獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患、避免安全事故發(fā)生的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)實(shí)際情況確定。3.對(duì)積極參與安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全文化建設(shè)等活動(dòng)，提出合理化建議并被采納，對(duì)改善安全生產(chǎn)狀況有顯著貢獻(xiàn)的員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款、停職檢查等處罰。2.對(duì)因工作失誤導(dǎo)致安全事故發(fā)生的部門、班組和個(gè)人，按照事故責(zé)任大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。3