PAGE訂單式生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司訂單式生產(chǎn)管理流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，滿足客戶訂單需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司所有訂單式生產(chǎn)活動(dòng)，包括訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、成品交付等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.以客戶為中心原則：始終將滿足客戶需求放在首位，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品。2.高效協(xié)同原則：各部門之間密切配合、協(xié)同工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高整體生產(chǎn)效率。3.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付期的前提下，合理控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、訂單接收與評(píng)審（一）訂單接收1.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)接收客戶訂單，對(duì)訂單信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括訂單編號(hào)、客戶名稱、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)等。2.訂單接收后，市場(chǎng)部門應(yīng)及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門和相關(guān)職能部門。（二）訂單評(píng)審1.生產(chǎn)部門接到訂單后，組織相關(guān)部門（如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、采購(gòu)部門等）對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括訂單的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)、交貨期等方面。3.對(duì)于復(fù)雜訂單或特殊要求訂單，應(yīng)組織專門的評(píng)審會(huì)議，充分討論并確定解決方案。4.訂單評(píng)審應(yīng)形成評(píng)審記錄，明確評(píng)審結(jié)果和相關(guān)責(zé)任部門。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃制定環(huán)節(jié)；評(píng)審不通過(guò)的訂單，市場(chǎng)部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題后重新進(jìn)行評(píng)審。三、生產(chǎn)計(jì)劃制定（一）計(jì)劃編制依據(jù)1.訂單評(píng)審結(jié)果，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等要求。2.公司生產(chǎn)能力，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等情況。3.物料供應(yīng)狀況，確保原材料、零部件等按時(shí)供應(yīng)。（二）計(jì)劃編制流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單信息和生產(chǎn)能力，制定初步生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品生產(chǎn)批次、生產(chǎn)進(jìn)度安排等。2.將初步生產(chǎn)計(jì)劃提交給相關(guān)部門（如采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等）征求意見(jiàn)。3.根據(jù)各部門反饋意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，形成最終生產(chǎn)計(jì)劃。4.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求、責(zé)任人等，并以書面形式下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門。（三）計(jì)劃變更管理1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因客戶需求變更、原材料供應(yīng)問(wèn)題、設(shè)備故障等原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和成本的影響等。3.生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審批，審批通過(guò)后及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門。四、物料采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)考慮物料的供應(yīng)周期、庫(kù)存狀況等因素，確保物料按時(shí)供應(yīng)。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和審核。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名錄。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控1.采購(gòu)部門按照采購(gòu)合同要求，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度。2.對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)物料不合格，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取退貨、換貨等措施。3.建立采購(gòu)臺(tái)賬，記錄采購(gòu)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)日期、供應(yīng)商等信息，便于查詢和管理。五、生產(chǎn)加工管理（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)計(jì)劃后，組織人員、設(shè)備、工裝夾具等進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保其熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。3.檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。（二）生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝文件要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。4.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、工藝異常等，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)部門建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。2.及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人員、設(shè)備加班等。3.每周召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。六、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量計(jì)劃制定1.質(zhì)量部門根據(jù)訂單要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次等。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（二）原材料檢驗(yàn)1.采購(gòu)物料到貨后，質(zhì)量部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)使用。2.對(duì)不合格原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。（三）過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)1.生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。2.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。3.建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、成品交付管理（一）成品檢驗(yàn)與入庫(kù)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品檢驗(yàn)，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.對(duì)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，確保在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。（二）交貨安排1.銷售部門根據(jù)訂單交貨日期，提前與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，確定成品交付時(shí)間和方式。2.生產(chǎn)部門按照交貨安排組織成品發(fā)貨，確保按時(shí)、安全交付給客戶。（三）交付記錄與跟蹤1.建立成品交付記錄臺(tái)賬，記錄產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交付日期、客戶名稱等信息。2.對(duì)交付后的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題和售后服務(wù)需求。八、文件與記錄管理（一）文件管理1.建立訂單式生產(chǎn)管理相關(guān)文件體系，包括制度文件、操作規(guī)程、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.對(duì)文件進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔，便于查詢和使用。3.定期對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保文件的有效性和適用性。（二）記錄管理1.生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類記錄，如訂單評(píng)審記錄、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量記錄等，