PAGE生產(chǎn)工時定額管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)工時定額管理制度。本制度旨在明確生產(chǎn)工時定額的制定、執(zhí)行、調(diào)整及考核等相關(guān)流程，使生產(chǎn)活動更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的部門及崗位，包括但不限于生產(chǎn)車間、裝配車間、加工車間、輔助生產(chǎn)部門等直接參與生產(chǎn)作業(yè)的部門，以及與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)部門、質(zhì)量部門、物流部門等間接支持生產(chǎn)的部門。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：工時定額的制定應(yīng)基于對生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、人員技能水平等多方面因素的科學(xué)分析和準(zhǔn)確評估，確保定額合理反映生產(chǎn)實際情況。2.合理性原則：工時定額要充分考慮不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)和難度，既要保證生產(chǎn)效率，又要保障員工的合理收入，做到公平合理。3.動態(tài)性原則：隨著公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步、設(shè)備的更新?lián)Q代、人員技能的提升以及生產(chǎn)管理水平的提高，工時定額應(yīng)適時進(jìn)行調(diào)整，保持其科學(xué)性和合理性。4.嚴(yán)肅性原則：工時定額一經(jīng)確定，各部門和人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二、生產(chǎn)工時定額的制定（一）制定依據(jù)1.生產(chǎn)工藝文件：詳細(xì)分析產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，包括每個工序的操作步驟、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確定各工序的作業(yè)內(nèi)容和時間消耗。2.設(shè)備性能參數(shù)：考慮生產(chǎn)設(shè)備的型號、規(guī)格、自動化程度、生產(chǎn)速度等因素，評估設(shè)備對生產(chǎn)效率的影響，從而確定在不同設(shè)備條件下的工時定額。3.人員技能水平：結(jié)合公司現(xiàn)有員工的技能狀況，參考同類企業(yè)同工種人員的平均技能水平，確定完成各項生產(chǎn)任務(wù)所需的合理勞動強(qiáng)度和時間。4.歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)：收集和分析以往生產(chǎn)過程中的工時消耗記錄，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出影響工時的主要因素，為制定新的工時定額提供參考。（二）制定流程1.成立工時定額制定小組：由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括技術(shù)骨干、質(zhì)量管理人員、一線班組長等。小組負(fù)責(zé)對各類產(chǎn)品進(jìn)行工時定額的制定工作。2.工序分解與分析：對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行詳細(xì)分解，明確每個工序的具體操作內(nèi)容和質(zhì)量要求。分析各工序的操作難度、勞動強(qiáng)度、所需設(shè)備及工具等，確定影響工時消耗的關(guān)鍵因素。3.工時測定：采用現(xiàn)場觀測、動作分析、工時統(tǒng)計等方法，對各工序的實際工時進(jìn)行測定。觀測人員應(yīng)選擇具有代表性的數(shù)據(jù)樣本，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。4.定額計算與審核：根據(jù)測定的工時數(shù)據(jù)，結(jié)合制定依據(jù)中的各項因素，計算每個工序的工時定額。定額計算完成后，提交工時定額制定小組進(jìn)行審核，確保定額合理、準(zhǔn)確。5.定額發(fā)布：經(jīng)審核通過的工時定額，由生產(chǎn)部門以正式文件的形式發(fā)布實施，并發(fā)放至各相關(guān)部門和崗位。同時，將工時定額納入公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，便于查詢和使用。（三）工時定額的構(gòu)成生產(chǎn)工時定額由作業(yè)時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、布置工作地時間和休息與生理需要時間四部分構(gòu)成。1.作業(yè)時間：指直接用于完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)工藝過程所消耗的時間。作業(yè)時間又可分為基本作業(yè)時間和輔助作業(yè)時間?；咀鳂I(yè)時間：是使勞動對象直接發(fā)生物理或化學(xué)變化的時間，如機(jī)械加工中的切削時間、裝配作業(yè)中的安裝時間等。輔助作業(yè)時間：是為保證基本作業(yè)順利進(jìn)行而進(jìn)行的各種輔助操作所消耗的時間，如裝卸工件、測量尺寸、調(diào)整設(shè)備等時間。2.準(zhǔn)備與結(jié)束時間：指在一批產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行準(zhǔn)備工作和在一批產(chǎn)品加工完后進(jìn)行結(jié)束工作所消耗的時間。如熟悉圖紙、領(lǐng)取工具、調(diào)整設(shè)備、清理工作場地等時間。準(zhǔn)備與結(jié)束時間與產(chǎn)品批量大小無關(guān)，以一批產(chǎn)品為計算單位。3.布置工作地時間：指為了使工作地保持正常工作狀態(tài)，便于進(jìn)行生產(chǎn)活動而用于組織和維持工作地的時間。如清掃工作地、擦拭設(shè)備、更換刀具、整理工具等時間。布置工作地時間按一個工作班計算，以占作業(yè)時間的百分比表示。4.休息與生理需要時間：指勞動者在工作過程中為恢復(fù)體力和滿足生理需要所必須的休息時間。如工間休息、喝水、上廁所等時間。休息與生理需要時間按一個工作班計算，以占作業(yè)時間的百分比表示。三、生產(chǎn)工時定額的執(zhí)行（一）培訓(xùn)與宣傳1.在工時定額發(fā)布后，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解工時定額的制定依據(jù)、構(gòu)成內(nèi)容、計算方法以及對生產(chǎn)和個人收入的影響等，確保員工熟悉并掌握工時定額管理制度。2.通過內(nèi)部宣傳欄、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、班前會等多種形式，廣泛宣傳工時定額管理制度，提高員工對制度的認(rèn)知度和執(zhí)行意識，營造良好的執(zhí)行氛圍。（二）生產(chǎn)任務(wù)安排與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃部門根據(jù)工時定額和生產(chǎn)任務(wù)總量，合理安排各車間、各工序的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)均衡分配，避免出現(xiàn)任務(wù)過度集中或不均衡的情況。2.在生產(chǎn)調(diào)度過程中，嚴(yán)格按照工時定額控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。對于因設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因?qū)е碌墓r延誤，要及時記錄并分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。（三）現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督1.生產(chǎn)車間設(shè)立工時定額管理員，負(fù)責(zé)對本車間的工時定額執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。管理員要定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察員工的操作過程，核實實際工時消耗是否符合工時定額標(biāo)準(zhǔn)。2.對于發(fā)現(xiàn)的工時偏差情況，要及時與相關(guān)員工溝通，分析原因并提出改進(jìn)建議。對于違反工時定額規(guī)定的行為，要及時制止并進(jìn)行糾正，確保生產(chǎn)活動嚴(yán)格按照工時定額執(zhí)行。（四）數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計1.各生產(chǎn)崗位員工要如實記錄自己在生產(chǎn)過程中的工時消耗情況，包括作業(yè)開始時間、結(jié)束時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息與生理需要時間等，并及時上報給工時定額管理員。2.工時定額管理員負(fù)責(zé)對收集到的工時數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，定期編制工時定額執(zhí)行情況報表，上報給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和公司管理層。報表內(nèi)容應(yīng)包括各車間、各工序的工時完成情況、工時偏差分析、影響工時的主要因素等，為工時定額的調(diào)整和生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。四、生產(chǎn)工時定額的調(diào)整（一）調(diào)整條件1.生產(chǎn)工藝變更：當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化，如采用新的加工方法、增加或減少工序、更換生產(chǎn)設(shè)備等，導(dǎo)致工時定額需要重新評估和調(diào)整時。2.設(shè)備更新?lián)Q代：隨著公司設(shè)備的不斷更新升級，設(shè)備性能和生產(chǎn)效率發(fā)生顯著變化，原有的工時定額已不能準(zhǔn)確反映實際生產(chǎn)情況，需要進(jìn)行調(diào)整。3.人員技能提升：經(jīng)過培訓(xùn)或?qū)嵺`鍛煉，員工的技能水平有了明顯提高，能夠在更短的時間內(nèi)完成相同的生產(chǎn)任務(wù)，此時應(yīng)根據(jù)實際情況對工時定額進(jìn)行調(diào)整。4.生產(chǎn)管理優(yōu)化：通過實施生產(chǎn)管理創(chuàng)新措施或引入先進(jìn)的管理理念，生產(chǎn)流程得到優(yōu)化，生產(chǎn)效率大幅提升，工時定額也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。5.其他因素：如原材料質(zhì)量變化、工作環(huán)境改善等因素對工時定額產(chǎn)生較大影響時，也應(yīng)考慮進(jìn)行調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.提出調(diào)整申請：由生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門根據(jù)調(diào)整條件，填寫工時定額調(diào)整申請表，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、涉及的產(chǎn)品或工序、預(yù)計調(diào)整幅度等內(nèi)容，并提交給工時定額制定小組。2.調(diào)查與分析：工時定額制定小組接到調(diào)整申請后，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和分析。通過現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、與員工溝通等方式，收集與調(diào)整相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，評估調(diào)整的必要性和可行性。3.定額修訂：根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，工時定額制定小組對需要調(diào)整的工時定額進(jìn)行修訂。修訂過程中要充分考慮各種因素的影響，確保調(diào)整后的工時定額更加科學(xué)合理。4.審核與批準(zhǔn)：修訂后的工時定額提交給公司管理層進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。審核過程中要嚴(yán)格把關(guān)，確保調(diào)整后的工時定額符合公司的利益和發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要兼顧員工的合理訴求。經(jīng)批準(zhǔn)后的工時定額調(diào)整方案以正式文件的形式發(fā)布實施。（三）調(diào)整幅度的確定工時定額調(diào)整幅度應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行合理確定，既要考慮生產(chǎn)效率的提高或降低程度，又要考慮員工的承受能力和公司的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，調(diào)整幅度不宜過大或過小，以確保調(diào)整后的工時定額既能反映生產(chǎn)實際情況，又能激勵員工提高工作效率。對于因生產(chǎn)工藝變更、設(shè)備更新?lián)Q代等原因?qū)е鹿r定額大幅下降的情況，可適當(dāng)考慮給予員工一定的獎勵，以鼓勵員工積極適應(yīng)新的生產(chǎn)要求。五、生產(chǎn)工時定額的考核（一）考核目的通過對生產(chǎn)工時定額執(zhí)行情況的考核，激勵員工提高工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理水平的不斷提升。（二）考核主體生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對各車間、各工序的工時定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核，人力資源部門負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案，并將考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、崗位調(diào)整等掛鉤。（三）考核指標(biāo)1.工時完成率：計算公式為：工時完成率=（實際完成工時÷定額工時）×100%。工時完成率是考核工時定額執(zhí)行情況的核心指標(biāo)，反映了員工實際完成生產(chǎn)任務(wù)的效率與定額標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指合格產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量的比例。在考核工時定額執(zhí)行情況時，要將產(chǎn)品質(zhì)量因素納入考核指標(biāo)體系，確保員工在追求生產(chǎn)效率的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.工時偏差率：工時偏差率=（實際工時定額工時）÷定額工時×100%。工時偏差率反映了實際工時與定額工時之間的差異程度，用于分析工時定額執(zhí)行過程中存在的問題和原因。（四）考核周期考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核以自然月為單位，每月末對各車間、各工序的工時定額執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計和考核；年度考核在每年年末進(jìn)行，綜合全年各月的考核結(jié)果，對各部門和員工的工時定額執(zhí)行情況進(jìn)行全面評價。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，按照公司績效獎金分配制度，對員工的績效獎金進(jìn)行調(diào)整。工時完成率高、產(chǎn)品質(zhì)量合格率高、工時偏差率低的員工，可獲得較高的績效獎金；反之，則相應(yīng)扣減績效獎金。2.晉升與崗位調(diào)整：年度考核結(jié)果作為員工晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)之一。對于工時定額執(zhí)行情況優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的員工，在晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮；對于連續(xù)多次未完成工時定額或工作表現(xiàn)不佳的員工，可進(jìn)行降職、調(diào)崗等處理。3.培訓(xùn)與改進(jìn)：通過對考核結(jié)果的分析，找出工時定額執(zhí)行過程中存在的問題